供应链管理师（二级）职业工种认定理论知识试题.docx

供应链管理师(二级)职业工种认定理论知识试题注意事项-'单项选择题(第1-120题。请选择一个正确答案，将相应字母填入括号内。每题0.5分，共60分。)1.职业道德是指从事一定职业的人们在其特定的工作或劳动中所形成的()。A、道德义务B、道德责任C'行为规范的总和，D、行为要求2.从业者职业道德水平是产品和服务质量的有效保证，加强改善职业道德，有助于()。A'促进本行业的发展B、维护和提高本行业的信誉C提高全社会的道德水平D、调节只有交往中从业者内部以及从业者与服务对象间的关系3.()要求从业者遵守国家法律法规，遵守与职业活动相关的法律法规、职业纪律，按章办事；在职业活动中要诚实劳动、信守承诺、坚持原则、不谋私利。A、守法合规，诚实守信，B、守法合规，办事公道C、严格依法，诚实守信D、遵守法律，依法办事4.()的具体表现是打破资源间的壁垒和边界，使它们协调的运作，通过开发、利用和增值各种资源达成共同的目标，实现合作共赢的良性循环。A、协调运作，实现共赢B、资源共享，协作共赢C、协调管理，实现共赢D、协同管理，实现共赢5.供应链的推/拉流程观认为：根据是响应实际顾客订单还是基于对顾客订单的预测，供应链可分为拉动流程和推动流程，推动流程是由（）驱动的。A、预测B、顾客订单C、信息D、制造6.企业主设计和运作供应链时，必须分析运输问题，运输决策包括运输网络的设计和（）两个方面的内容。A、设施位置调整B、运输线路设计C、设施选址D、运输方式选择7.自然灾害、战争，劳资纠纷以及供应商破产等因素会导致（）。A、应收账款风险B、供应中断风险（C、供应延迟风险D'米购风险8.从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者（）。A、在采取可能的应急措施后撤离作业场所，B、立即处理安全问题C，立即告知上级管理人员D、组织人员维护现场9.按危险货物具有的危险性或最主要的危险性分为9个类别的危险货物，日常工作环境中，不常见的危险货物是（）。A、腐蚀性物质，如硫酸B、易燃液体，如酒精C、放射性物质，如铀UD、毒性物质，如金属碑10.以下（）情形，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同。A、用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬的B、劳动者不接受用人单位安排的正常轮岗的C、劳动者不喜欢本岗位的工作的D、用人单位没有同意劳动者提出的加薪要求的U国际贸易术语解释通则的E组术语有EXW，该术语的解释是（）。A、指卖方在其所在地或其他指定地点将货物交给买方指定的承运人或其他人B、指卖方将货物在双方约定地点交给买方指定的承运人或其他人C、卖方在指定的目的地卸货后完成交货D、指当卖方在其所在地或其他指定地点将货物交由买方处置时，即完成交货确答案）12.企业如果要对竞争战略实施环境开展优势、劣势、机遇和威胁四个方面的分析，需使用（）分析法。A、ABCB、PESTLEC、价值链D、SWOT13.信息处理是供应链体系协调的关键,减少信息不对称和（）能促进供应链目标协调。A、信息不完整B、信息传递延迟C、信息模糊D、信息不透明14.供应链网络设计流程有九个步骤，对其相关描述正确的是（）。A、在明确供应链网络设计目标的步骤中，需明确的主要目标是开发新产品、提高jHjJB、在分赢评价供应链网络设计的技术可行性的步骤中，提出供应链网络组成的基本框架C、在分析市场竞争环境的步骤中，其目的在于评价供应链设计策略的重要性和适用性D、在总结和分析企业管理现状的步骤中，要为提高或改进供应链网络性能提供决策支持15.当在现有设施中确定单个新设施的地点时，如果已知现有设施之间的距离和货物运输量'可考虑采用（）。A、重心法B'本量利法C、因素赋值法D、线性规划法16.（）是导致供应链风险事件形成的因素之一，是指供应链上游供应商、供应商的供应商不能按时按量满足企业生产的需求和需求预测的因素。A、供应因素U-，B、需求因素C、制度控制因素D、运作过程因素17.以下所列的供应链风险事件识别过程，正确的是（）。A、准备资料、初步筛选、罗列风险事件、分门别类B、准备资料、罗列风险事件、分门别类、初步筛选C、准备资料、分门别类、初步筛选'罗列风险事件D、准备资料、罗列风险事件、初步筛选、分门别类（18.供应链绩效评估是一种管理手段，更注重对整个供应链集成价值的评价，它的评估指标应该能恰当反映（），以及供应链上下游企业之间的运营关系。A、单一企业运营状况B、供应链整体运营状况IC、供应链某个环节的运营状况D、某一段供应链的运营状况19.供应链业务流程优化是供应链绩效改进的一个方面，供应链业务流程优化具有时间、（）和绩效三个目标。A'绿色B'喷量C'成本"确答案）D、效率20.（）是指按照确定的数据分析和框架内容，有目的地收集、整合相关数据的过程.A、销售与运营计划S&OP数据调查B、销售与运营计划S&OP数据采集C、销售与运营计划S&OP数据分析D、销售与运营计划S&OP数据处理21.生产计划（总计划）的下一级是（），它会说明具体生产的产品是什么。A、制造资源计划B、企业资源计划C物料需求计划D、主生产计划，22.（）是基于需求分析过程对需求进行梳理总结后，得到需求是否通过审核的结论，这个结论决定了客户需求能否转化为产品需求。A、需求分析的背景B'需求分析的目的C、需求分析的方法D、需求分析的结论23.影响需求计划的因素有多种，（）是其中之一。A、管理水平B、产品价格IC、服务质量D'服务效率24.需求预测的纠偏，就是当（）存在偏差时，进行纠正与调整。A、使用不同的预测方法得出的预测结果B、使用不同的预测模型得出的预测结果C、预测结果与实际需求ID、预测使用的数据25.供应商得到用户的允许后，管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平，以及维持这些库存水平，这种库存管理的策略称为（）。A'供应链库存管理SMIB、供应商管理库存VMIC、联合库存管理JMID、协同式供应链库存管理CPFR26.某公司是小家电零售商，公司统计了过去10周某款型号电饭煲的综合标准差是50，已知客户服务水平为95%的时候，有货率系数为1.64安全库存的计算公式为SS=Z。该公司需要准备的安全库存是（）。A'50B、48C78D、8227.（）是指将库存物资按照金额和品种数量占比进行统计，按照分类标准对库存物资分为A、B、C类别，对不同类型的物资分类管理和控制的方法。A、ABC分析法（HTrB、定量订货法C、综合库存（t,R,S）策略，t是检查周期，R是订货点，S是最大库存量D、定期订货法28.对供应商做一个初步筛选，只让那些满足特定的最低能力、产能以及兼容性标准的供应商来参加投标或者参与某个供应寻源搜寻，最后形成供应商备选清单，这个过程称为（）。A、供应商评分B、供应商资格预审IC、供应商评估D、供应商选择29.供应商实地考察可以验证或证实有关供应商的信息，并最终供应商做出选择，开展该项工作，需要（）。A、采购商和供应商共同实施IB、采购商单方面实施C、供应商单方面实施D、采购商委托第三方独立实施30.为维护供需双方的权益，在采购合同内约定了合同终止的条款，在履约期间，因（），使供应商失去履约能力时，双方可终止合同、且双方均不负赔偿责任。A'受自然灾害或其他不可抗拒力因素IB'需要变更而由采购方要求终止合同C、需要变更而由供应商方要求终止合同D、采购商不履行合同31.以下哪项因素会推动采购商实施供应商开发（）。A、供应商存在需要解决的管理冲突问题B、采购方希望供应商一起参与采购方内部正在实施的高绩效系统IC、供应商要求采购方给予人力资源开发的支持D、采购方要求供应商投入一定资源改进绩效32.咨询及技术支持是采购商直接参与供应商开发的一种方法，经常采用（）方式J帮助供应商解决遇到的问题。A、为解决特定问题提供有针对性的支持B、帮助供应商提高自身的改进能力C、向供应商提供有关持续改进技巧D、向供应商提供其他商业改进方法的指导33.按照采购需求划分供应商层级后，顶层采购方企业采购运作的特点是（）。A、顶层采购方直接与二级及以上层级供应商合作B、顶层采购方同时与多个层级的供应商合作C、顶层采购方直接与一级供应商合作，二级供应商由一级供应商管理ID、顶层采购方减少了与各个层级供应商合作的数量34.供应商合规性评价方案包括了背景调查，采购方公司需要确保合作者具有良好的信誉和诚信记录，并拥有一套可以对第三方代表进行审查，即（）的程序。A、经营调查B、违规调查C、尽职调查，：D、经济调查35.采购方会考察供应商在企业生产经营过程中活动或者职能产生的涉及员工健康与安全合规的问题，例如（）。A、建筑通风、安全出口等建筑安全因素B、诚信守法C、固体废物的处理D，廉洁经营36.日常运营决策与产能规划决策有密切关系，可表现在（）。A、当库存水平控制得较低时，设定较大的产能缓冲，可以帮助企业解决者需求高峰时满足需求，>B、当库存水平控制得较低时，设定较大的产能缓冲，可以帮助企业解决者需求高峰时满足需求C、当库存水平控制得较低高时，设定较小的产能缓冲，可以帮肋企业解决者需求高峰时满足需求D、当库存水平控制得较低高时，设定较大的产能缓冲，可以帮助企业解决者需求高峰时满足需求37.如果短期和长期的产能都大于需求，合适的产能规划决策是（）。A、提前进行生产准备B、承接临时任务或来料加工C'临时外包D、调剂出多余的设备和工人I38.价值流分析法用于生产流程优化时，要用（）指导找出需要改善的地方，并开展持续改进不断优化生产流程。A、ABC分析法B、因果分析法C、80/20原则D、精益思想39.运用ECRS分析法进行生产流程优化，其中的"E（eliminate）取消”是指该项工作有无取消的可能性，（）能体现这种原则。A、把产品检验归入到企业原有的工作流程中B、本企业所需的半成品由自制变为委外加工C、在原有的作业流程中，增加质检环节D、缩短作业时间40.需要输入三个信息来运行物料需求计划，其中（）是物料需求计划的主要输入是物料需求计划的驱动源。A、库存信息B、物料清单C-综合生产计划D、主生产计划，41.编制物料需求计划，首先要计算物料的（）。A、毛需求量UB、净需求量C、在途库存量D、期初库存量42.在考虑运输方式的选择时，需要综合权衡不同运输方式的运输成本及其服务水平，以及不同运输方式间接导致的（），以获得最佳运输方案。A、运输时效B、固定成本C、运输效率D、库存成本（IT43.（）指标是运输业务绩效考核指标体系的内容之一，它包括以实物量为计量单位的指标和以实物金额为计量单位的指标。A、运输效率B，运输质量C、运输成本与效益D'运输货物量44.仓储设施运营是仓储运营的重要内容，仓储设施运营的内容有（）。A、仓储设施生产B、仓储设施研发C、仓储设施选址（ID、仓储土地交易45.专业技术人员是指具有加工、电器、计算机、维修和卫检等专业知识的人员，专业技术人员比例是考核仓储运营团队合理性的指标，其计算公式是（）。A、（专业技术人员人数/仓储人员总人数）x100%B、（专业技术人员人数/员工总人数）×100%llC、（专业技术人员人数/管理人员人数）ioo%D、（专业技术人员人数/非专业技术人员人数）xlOO%46.对于逆向物流的直接、开环渠道，其运营方案是（）。A、生产企业直接将需要回流的物资回收，交由其他企业处理B、生产企业直接将需要回流的物资回收，并自行处理C、生产企业通过间接渠道回收需要回流的物资，交由其他企业处理D、生产企业通过间接渠道回收需要回流的物资，并自行处理47.（）用于检测员工学习效果，是一项逆向物流学习与创新绩效考核指标。A、员工学历提升率B，员工技术水平提升率C'员工学习效率（-,<D，员工学习费率48.使用SWOT分析法进行物流业务外包决策分析时，需要从众多因素中筛选出衡量优劣势、机会与威胁的（），并对它们进行评估、赋予权重值、计算得分，最后结合物流自营和外包的SWoT值进行权衡，由此做出最终决策。A、一般指标B、通用指标C、特性指标D、关键指标，49.（）是物流业务外包风险预警评价指标之一，它包括自然环境、法律政治环境等因素。A、外部环境风险B'内部环境风险C、过程管理风险D、信息传递风险50.供应链创新的范畴宽广，依据服务创新新颖度界定方法，可把供应链创新分为根本创新型供应链和（）。A、破坏性创新型供应链B、颠覆性创新型供应链C、快速创新型供应链D、渐进创新型供应链51供应链创新的方法有多种，（）有一定的偶然性，它创造全新的并且对历史进程具有深远意义的事物。A、升级式创新法B、革命性创新法，C、差异化创新法D、组合创新法52.基于行业视角对供应链需求进行分析，可以把一个完整的供应链分为（）环节，从而明确核心企业所处位置、企业所处行业、具体表现形式等方面，分析他们特定的供应链金融需求。A、上游、下游B、上游、中游、下游（一"C、上游、中游D、中游、下游53.把供应链分为制造型、商贸型和高科技型，从而分析他们的金融需求特点，是（）的分析方法。A、基于结构视角B、基于生命周期视角C、基于行业视角U,-D、基于企业视角54.执行层面运营方案是数字化供应链运营方案的一个组成部分，执行层面运营方案的内容有（）。A、设计数字化生产运营流程IB、设计信息化生产运营流程C、设计自动化生产运营流程D、设计电子化生产运营流程55.相较于传统供应链，大数据下的供应链运作流程的显著特点之一是信息流传递机制，具体表现在大数据下的供应链信息流采用（），成员企业可以直接从大数据平台获取信息，降低信息流逐级传递过程的失真，弱化供应链长鞭效应。A、“一对多”传递机制B、"一对一"传递机制C、“多对一”传递机制D、"多对多"传递机制56.在大数据技术应用方案的制定过程中，其中一个步骤是（），即整合不同渠道来源、具有不同结构特征的数据，统一化、标准化和规范化数据格式和形式，保障数据分析过程的精准性和高效性。A、分析全供应链环节的业务需求B、构建出可靠的数据模型C、明晰高效的分析路径D、整合处理数据57.培训需求分析实际上就是（）。A、寻找“压力点”（C一B'人才开发C、寻找"增值点"D、智力投资58.（）是培训计划的内容之一，它是指员工培训应达到的标准。A、培训的目的B、培训的目标C、培训的范围D，培训的费用59.培训教材是供培训师教学和学员学习时使用的材料的总和。培训教材的开发有多种方法，如果有些教材专业通用性强，与相邻相近专业在知识和技能上有很多共性要求，此类教材可以（），结合培训需求进行补充开发。A、集体合编B、补充或充实现有教材C'借用现有素材，D、培训者自编自制教材60.柯式评估模型也就是柯克帕特里克四级评估模型，它从评估的深度和难度将培训效果分为（）等4个递进的层级。A、反应、学习、行为和结果I：）B、收集与分析培训数据、评估培训效果、计算投资回报率、确定无形收入C、背景'输入、过程'成果D、可能性和反应评估、掌握评估、应用评估、企业效益和社会产出评估61.（）是职业道德内容的组成部分，是指人们在所从事的职业活动中所形成的职业道德情感、观念、意志、信念、理想及理论。A、职业道德意识B-职业道德行为C、职业道德规范D、职业道德要求62.（）是指从业者在职业活动中应该诚实劳动，合法经营，信守承诺，讲求信誉。这是每一个从业者都需遵守的公用准则。A、诚实守信一B、爱岗敬业C、办事公道D、热情服务63.()是指主动打破主体间的壁垒，相互协调与配合，开展深度合作，优化资源配置，实现创新互惠。A、资源共享，合作创新B、资源互补，合作创新C资源共享，协作创新D、资源整合，协作创新64.()是要求从业者追求工作效率的提高，增加工作所创造的价值，降低工作所造成的浪费'保持学习，提升工作能力，持续参与改善工作。A、精细管理，提升效率B、精益生产，提升效率IC、持续改善，提升效率D、降本增效，提升效率65.()是供应链决策的第三个阶段，在这一阶段，企业根据每个顾客的订单做出决策，其目标是以最好的方式处理顾客订单。A、供应链设计B、供应链选择C、供应链计划D、供应链运作，66.应付账款周转率是衡量供应链企业绩效的一个财务指标，用于定义财务杠杆的一个重要比率，应付账款周转率=产品销售成本/应付账款。现有四家企业，其应付账款周转率分别是：5.12，3.17>3，2.48，()企业更多的占用供应商的货款来支持自己的运营。A、B、C、D、Q67.在进行采购决策时，管理者首先要决定每项工作由响应性供应源还是由效率性供应源来完成，然后再决定()。A、由企业内部完成还是外包给第三方IB、以最低的成本来提供恰当水平的响应性C、选择能合理平衡效率和响应性的供应商D、采购业务流程设计68.()是向人们传递安全信息，提醒人们注意安全。A'危险标志B'安全标志，C、警示标志D'指示标志69.用人单位应当为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障劳动者获得()，这是劳动者依法享有的权利。A、职业病防治B、职业安全保护C、职业卫生保护，一D、职业健康保护70.()是一种典型合同，是出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同"A'赠与合同B、买卖合同IC、保证合同D、租赁合同71.国际贸易术语解释通则包括四组，其中指定船上交货或船边交货的组别是()，A、EB、FC、CD、D72.为协同供应链目标与供应链成员目标，可以将供应链和供应链成员的目标分为战略层、策略层和运营层，使用()描述供应链战略能高效分解供应链目标。A'因果关系图B、战略地图C、平衡计分卡D、战略地图配合平衡计分卡I73.供应链资源的用途是()。A、用于供应链核心企业竞争力的提升B、用于企业自身的生产C、用于企业自身的运营D、用于供应链的协调、整合和构建74.在进行供应链构建的设计与重建过程中，必须（），在此基础上进心供应链的创新设计。A、对供应链网络的组成进行分析B、对现有企业供应链模式进行诊断分析C、对市场竞争环境进行分析D、对供应链网络设计的技术可行性进行分析75.进行设施选址时，首先要（）。A、选择某一地域B、选择某一地区C、在同一地区选择若干适当的地点D、在一个地区选择出一个候选地点76.供应链风险事件具有（）特征。A、层次性B'突发性C、复杂性D、单一性77.风险转移是供应链风险控制的一种策略，它有合同转移和（）等两种主要形式。A、义务转移B、保险转移IC、责任转移D、权责转移78.供应链绩效评估是一种管理手段，更注重对整个供应链集成价值的评价，它的评估指标应该能恰当反映（），以及供应链上下游企业之间的运营关系。A、单一企业运营状况B、供应链整体运营状况C、供应链某个环节的运营状况D、某一段供应链的运营状况79.供应链绩效改进的其中一个方面是协同供应链，要实现协同供应链，就需要解决影响协同的几种效应，包括牛鞭效应、双重边际效应和（）。A、网络效应B'规模效应C、效益背反效应D、曲棍球棒效应80.实施销售与运营计划S&OP的实施有三个阶段的工作，最后一个阶段是（）。A、构建基础B整合并理顺流程C、获得竞争优势，D、持续改善81.主生产计划以特定的配置、数量和日期表示，是企业的（）。A、预期生产计划B、次生产计划C、物料需求计划D、制造资源计划82.客户需求分析是客户需求分析报告的主要内容，可用于定量分析客户需求的方法是（）。A、数据分析UTCB、流程图C、原型图D、客户访谈83.需求计划的制定，可能用到的定性分析方法是（）。A、时间序列法B、因果分析法C、德尔菲法（D、回归分析法84.需求预测的最后一个步骤是检查分析需求预测结果并调整预测，其中“分析”工作包括了对预测的初步结果进行分析，并评估它的（）。A'有效性IB、正确性C、准确性D'可用性85.协同式供应链库存管理模式CPFR通过做出更准确和可信的需求预测报告，助力供应链上企业依据该报告制定各自的生产计划，使得（）能够实现。A、消除库存B、供应链上企业之间的互信C、供应链管理集成ID、共同管理库存86.需求的不确定性是安全库存的驱动因素之一，以下对需求的不确性的相关描述，正确的是()。A、当实际需求与预测量之间的标准差越大，需求的不确定性就越大(B、需求的不确定性是指需求周期的不确定性C、需求到来时，库存现货能够马上满足的概率D、需求的不确定性与服务水平有关87.()就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取经济订货批量。这种库存控制方法适用于需求稳定的情况。A、ABC分析法B、定期订货法C、周期性检查(t,S)策略，t是检查周期，S是最大库存量D、定量订货法，88.定量与定性相结合是供应商选择的方法，下列属于定量与定性相结合方法的是()A、ABC成本法B、招标法C、直观方法D、灰色关联度分析法89.合同价款的表述是签署采购合同时要重点关注的内容，如果是异地交货，合同价款一般是指()。A、包含物资价格和运输费、保管费等费用，B、物资的价格C、运输费、保管费等费用D，以上都不对90.供应商选择的工具一般有调查问卷和（）。A'互联网B'SWOT分析C、计分卡（D、方案选择矩阵91.供应商开发项目的实施可以是（）情况推动的。A、供应商存在需要解决的人力资源管理问题B、采购方企业愿意投入资源给绩效存在差距的供应商，使其与采购方企业内部的绩效改进要求保持一致C、采购方要求供应商投入一定资源改进绩效D、供应商要求采购方给予资助92.由采购方进行认证是供应商认证的一种方式，大致流程是（）。A、选择项目团队、建立认证目标、获得管理层的支持、建立认证流程、开发绩效指标、持续改进/纠正措施、推出B、建立认证目标、获得管理层的支持、选择项目团队、建立认证流程、开发绩效指标、持续改进/纠正措施、推出C、选择项目团队、获得管理层的支持、建立认证目标、建立认证流程、开发绩效指标、持续改进/纠正措施、推出D、获得管理层的支持、选择项目团队、建立认证目标、建立认证流程、开发绩效指标、持续改进/纠正措施、推出93.按照绩效评价划分供应商，常使用（）进行供应商等级评定。A、要素评级法IIB、标杆比较法C、描述评级法D、观察评级法94.（）是属于企业社会责任的范畴，它涵盖工作场所环境、安排员工定期体检、预防工伤和其他职业伤害、消防安全管理等，员工是否持特殊上岗许可证等内容。A、健康与安全IB、环境保护C'劳工权益D、管理体系95.（）是与供应管理道德相关的主要内容之一，是指对他人的产品或服务的质量或性能发表不真实的、有错误导向的言论。目的是试图影响公众不去购买这些产品或服务。A、贿赂B、诋毁UC、敲诈勒索D、诽谤96.生产能力核算，一般是从基层做起，自下而上进行。对制造业而言，需要先后分别核定（）。A、企业的生产能力、车间的生产能力、生产线和工段的生产能力、设备和设备组的生产能力B、企业的生产能力、生产线和工段的生产能力、设备和设备组的生产能力、车间的生产能力C、设备和设备组的生产能力、车间的生产能力、生产线和工段的生产能力、企业的生产能力D、设备和设备组的生产能力、生产线和工段的生产能力、车间的生产能力、企业的生产能力（I：97.如果长期和短期的产能与需求基本匹配，适宜采用的产能规划决策是（）。A、理想状态，不需要调整产能或采取其他措施B、及早抓好新产品开发和研制C、短期的超出能力的需求通过加班加点满足，不盲目扩大生产能力D、挤出力量培训员工98.生产流程设计首先要考虑（），从需求的品种、数量、季节波动性等方面考虑对生产能力的影响，从而决定选择哪种类型的生产流程。A、产品/服务需求特征B、自制-外购决策C、产品和服务质量水平D、生产柔性99.标杆瞄准法用于生产流程优化，其活动步骤是（）。A、成立小组确定主题，选定研究对象收集分析企业外部数据，收集分析企业内部数据，采取变革行动，持续改进B、成立小组确定主题，收集分析企业内部数据，选定研究对象收集分析企业外部数据，采取变革行动，持续改进C、成立小组确定主题，采取变革行动，收集分析企业内部数据，选定研究对象收集分析企业外部数据，持续改进D、成立小组确定主题，收集分析企业内部数据，采取变革行动，选定研究对象收集分析企业外部数据，持续改进100.主生产计划是综合生产计划向具体计划过渡的计划，制定主生产计划后，需要制定（），以检验主生产计划是否可行。A、粗能力计划B、物料需求计划C半成品计划D、产成品计划101.（）物料库存控制策略是指一旦库存量降低到订货点R，就补充库存，每次的补充量为固定值Q。A、（R,Q）B'(t,S,s)C、（R,S）D'（R,s,Q）102.配送作业的第一步是配货，配货作业有两种基本形式。其中（）是指针对每一张订单，由拣货员根据订单上的货品信息到相应的存储位置将货品逐一挑出并集中的过程。A、批量式B摘取式，C分配式D、播种式103.配送线路优化是配送方案设计的内容之般要结合数学方法求得，常用的方法是C）。A、整数规划法B'重心法C、节约里程法D'盈亏平衡法104.仓储经济型考核指标主要是指有关仓库仓储活动的（）指标，可以综合反映仓储经济效益水平和仓储活动的优劣程度。A、成本与效率B、成本与质量C、效率与质量D、成本和效益，105.仓储能力是指人员和设备方面的能力，（）是一个衡量仓储能力的指标，它是指计划期内进出货物的总量。A、仓库利用率B、计划期内货物吞吐量C、计划期内平均储存量D、货物周转速度106.（）是逆向物流运营方案的选择原则之一，是指运营方案应在兼顾环境保护的前提下，通过各种途径和方法，为顾客提供有针对性的差异化服务，以提高顾客满意度和忠诚度。A、经济性原则B'滚动发展原则C、增值性原则，D'分工协同原则107.投资回报率是逆向物流财务绩效考核指标之一，该指标的正确表达式是（）A'（总收益/总资本投入）X100%B、（总收益/初期资本投入）xlOO%C、（后期收益/初期资本投入）×100%D、（后期收益/总资本投入）X100%108.如果将物流外包风险程度的级别划分为：高风险、较高风险、一般风险、较低风险、安全等五个级别，并将风险等级量化，以下给出的数据适合用于描述风险等级的是（）。A、100，70，40，10，0B、I（X），80，60，40，10C、90，80，70，60，50D'90-60'40-30'0109.物流供应商关系管理的工作之一是（），在衡量指标上应重点考虑服务质量、资源配置、运作模式、财务及信息技术等四个纬度。A、对物流供应商进行监督和激励B、制定物流供应商准入标准C、帮助物流供应商提升管理水平D、对物流供应商实施分级管理110.供应链创新的环境分析，既要分析外部环境，也要分析（）。A、内部环境B行业环境C、市场环境D、政策与法律法规Ill供应链创新的范畴宽广，依据服务创新新颖度界定方法，可把供应链创新分为根本创新型供应链和（）。A、破坏性创新型供应链B、颠覆性创新型供应链C、快速创新型供应链D、渐进创新型供应链112.基于（）的供应链金融需求分析，是指通过分析供应链不同发展阶段，企业所面临的经营风险和发展机遇不同，从而产生不同的金融需求。A、生命周期视角，B、行业视角C、结构视角D、产业视角113以下哪项是供应链衰退期阶段的金融需求特点（）。A、供应链企业需要大量资金用于厂房建造、机器设备购置，融资租赁等产品需求较多B、供应链企业需要强大的资金用于蜕变或退出，强烈需求银行贷款，C、供应链企业更加关注银行为其提供的金融产品或服务对自身需求的满足程度D、供应链企业倾向于选择利用资本市场进行直接融资114.数字化运营方式建设和（）是供应链数字化运营方案的设计思路。A、创新运营流程优化B、创新运营理念更新C、创新运营模式更新D、创新运营效率提升Il5.可通过三个路径实施供应链数字化运营方案，其中一个是（）A、打造数字化企业管理信息共享平台B、打造数字化企业业务信息共享平台C、打造数字化企业物流信息共享平台D、打造数字化企业运营信息共享平台I116.物流环节是大数据技术应用于供应链的一个领域，具体应用场景有（）。A、支持GPS的大数据远程信息技术可以用于商品进出库效率管理B、支持GPS的大数据远程信息技术可以用于商品分类管理C'支持GPS的大数据远程信息技术可以用于运输线路优化：D、支持GPS的大数据远程信息技术可以用于库存智能化控制117.通常，一份完整的培训计划包括九方面的内容，培训计划首先要明确（）。A、培训的目的B、培训的目标C、培训的对象D、培训的费用U8.培训需求评估是在培训需求调查的基础上，对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进行分析，以确定是否需要培训及（）。A、确定培训目标B、确定培训计划C选定培训师资D、确定培训内容119.（）能最大限度地适应培训科目要求，充分满足培训课程所需，能较好地做到理论结合实际，针对性强。A、集体合编B补充或充实现有教材C、借用现有素材D培训者自编自制教材120.柯式评估模型也就是柯克帕特里克四级评估模型，它从评估的深度和难度将培训效果分为（）等4个递进的层级。A、反应、学习、行为和结果IB、收集与分析培训数据、评估培训效果、计算投资回报率、确定无形收入C、背景、输入、过程'成果D、可能性和反应评估、掌握评估、应用评估、企业效益和社会产出评估填空题二、多项选择题（第121-140题。请选择一个正确答案，将相应字母填入括号内。每题1分，共20分。）121.组织管理数据的目标包括：理解并支撑企业及其利益相关方（包括客户、员工和业务合作伙伴等）的信息需求得到满足，获取、存储、保护数据和确保数据资产的完整性，防止数据和信息未经授权或被不当访问、操作及使用，以及（）等六个方面。A、确保数据和信息的喷量B、确保数据能有效地服务于企业增值的目标C争取先机D、确保利益相关方的数据隐私和保密性E、规避风险122.效率型供应链战略的特点有（）。A、定价策略是以低廉的价格吸引客户，边际收益高（B、库存策略是最小化库存以降低库存成本1C、以成本和质量为核心的供应商选择策略D、客户服务策略是在成本与质量上进行权衡E、首要目标是快速响应客户需求123.客户需求采集的工作完成后，接下来要开展需求分析，常用的需求分析方法有A、数据分类B、原型图IC、数据分组D、流程图E、因果分析图124.实施供应商管理库存VMl策略的原则有：持续改进原则，以及（）。A、合作原则B、合作各方成本最小原则5JIC、合作各方目标一致原则D、竞合原则E、效率原则125.供应商认证一般有三种方式，包括：采购方进行认证和（）。A、供应商和第三方共同进行认证B、第三方进行认证IC、采购方和第三方共同进行认证D、采购方和供应商共同进行认证E、供应商自己认证（正确答案）126.可以参照（），从多个方面制定适合企业自身的基于社会责任（CRS）的供应商行为准则。A、CRS相关管理标准及法律法规，如SA8000社会责任标准等B、美国供应链管理协会开发的“供应商CRS管理成熟度模型"C、CRS审核的五个方面：劳工权益、健康与安全、环境保护、商业道德、管理体系D、中华人民共和国政府采购法E、中华人民共和国知识产权法127.在设施布局中，如果物流关系是很重要的因素时，可采用（）对生产和服务设施进行空间布置。A'流式布局法B、SLP系统布置设计法"C、从至表法（LD、作业相关图法E、几何透视法128.利用节约法制定出的配送方案除了使配送总吨公里最小外，还需满足以下条件（）。A、满足所有用户的要求B、配送车辆的载重量都相同C、车辆不超载D、每辆车每天的总运行时间或行驶里程不超过规定的上限，E、客户的货物量都相同129.SWoT分析法可为物流业务是否外包提供决策依据，利用该方法进行决策一般有（）等三个步骤。A、罗列物流外包各环节的影响因素B、确定优劣势和机会威胁的关键指标，"，C、分析评估指标，D、分析影响因素E、计算和比较自营和外包的分值并做出判断130.开展供应链金融需求的分析，可以采用基于生命周期视角的方法，把供应链的发展阶段分为孕育、（）等四个阶段，分析企业在不同阶段产生的金融需求。A、成长1B、衰老C、成熟D、萧条E、衰退131.在设计供应链网络时必须考虑各类供应链风险及其驱动因素，以下属于供应链风险的是（）。A、产能风险（IB、供应中断风险，C、预测风险ID、采购风险）E、知识产权风险（132.供应链风险事件识别过程由四个工作步骤组成，包括：准备资料和（）。A、罗列风险事件B初步筛选IC、资料整理和分析D、风险识别E'分门别类，133.需求采集是开展客户需求分析的首要步骤，以下哪些方法是开展客户需求采集常用的方法（）。A、可用性测试IB'流程图C、问卷调查ID、客户访谈E、原型图134.安全库存是为应对物资（）的不确定性而准备的。A、需求IB、质量C、供应广D、成本E、价格135