风电项目智慧工地管理规划.docx

风电项目智慧工地管理规划1施工管理原则1.1 应用智慧管理平台，参建各方协同管控.本项目工程建设应用智慧管理平台实现项目参建各方协同管控，通过BIM+GIS实现安全、进度实时三维同步展示。1.2 临建统一规划设计，永临结合标准化建设。临建设施分永临结合和临时部分，由设计院统一规划设计，按照标准化要求建设。永临结合部分在工程竣工后经整修验收无偿交付招标人转为生产检修用房，临时部分在工程竣工后拆除恢复原貌，并经招标人验收合格。1.3 落实环保水保措施，绿色施工贯穿始终。一是现场的生活临建、办公房修建时，采用符合环保要求的材料，对垃圾堆放场、化粪池、废水排放等统一规划，所有废弃物按当地环保部门要求统一处理。二是现场运输车辆采取防尘、防洒落措施，各标段配备道路专用洒水降尘车辆。三是拌合站设置洗车台、沉淀池，料场配置喷雾降尘系统，粉体储料仓配置降尘器。四是集中生产区设置粉尘、噪声等监测系统进行实时监测。五是基础开挖渣土采取有效防尘覆盖措施。六是投标人本着破坏最小、影响最低的原则对施工方案进行优化，合理布局，减少作业占地面积。八是施工完成后投标人负责对所有扰动破坏的场地进行平整并按照水土保持、环境保护要求进行植被恢复，并通过建设单位、监理单位和地方主管部门验收。1.4 设置优质工艺标准，遵循样板先行原则.招标人根据本工程特点和创优要求制定详细的施工工艺手册，包括混凝土浇筑、机舱安装等三大类104小项施工工艺标准。要求投标人采用的施工工艺标准不应低于招标人提供的风电工程施工标准工艺手册，建设过程中遵循样板先行的原则，在每个工序施工前打造示范样板，经验收通过后正式施工。1.5 拟定施工专项要求，细化创优实施方案。以创建优质工程为主线，编制了施工工艺质量标准、吊车选型与供应、绿色施工、创优施工、HSE管理及特殊事项等6个专项要求附件。要求投标人在此基础上，进一步细化创优实施方案（工程达标创优获得国家优质工程奖、国际管理卓越奖、国家科技进步奖相结合的质量创优方案）、绿色施工方案等。1.6 采购一线品牌设备，提供三维设计和KKS编码。投标人采购的设备及材料（含站用变、集电线路杆塔、低压配电装置）应为一线品牌，设备须提供三维设计图纸，并按招标人提供的编码规则进行KKS编码（到部件级），设备及材料运输信息录入招标人工程智慧管理平台。1.7 加强质管控，统一布置实验室。在本标段布置集中试验室，集中试验室房屋由本标段中标人提供，试验检测单位由招标人选定，设备由检测单位提供，投标人所有试验检测项目必须委托集中试验室，检测费用由投标人负责。各标段在拌合站设置混凝土试块标养室。1.8提供所用机械信息，确保机械足配备.明确拟投入本项目机械设备的所有人、所在地、设备型号和生产厂家，并附机械设备租赁意向协议书，招标人根据拟投入机械设备及意向书签订情况，评判所投机械设备是否能满足现场施工需要。2工程"四控"管理2.1 安全管理a.按照安全招标书的要求，融入承包商安全管理办法的最新要求，明确安全管理职责、资质审查、安全培训、应急管理、方案编审、黑名单、四个1+罚则、事故事件等重点管理要求。b.建立健全业主、监理、总包单位、分包单位、班组（专业队）等"五位一体”的安全监督网络，以班组为基础单元实行等同管理；设置安全监督管理机构，总包单位不少于5人（3名注安师）；分包单位：总人数在60-100人时3人，101-150人时4人，151-180人时5人，180人以上时每50人增加1人，以上安全管理人员至少2名注安师；总人数在60人以下时1名注安师。c.高标准编制安全文明标准化施工策划，从安全管理方针和目标、体系、流程、设施及机具管理、智慧工地、绿色施工、交通、消防、用电安全、脚手架、起重、高处作业、应急管理等26个方面进行了细致要求、明确标准图例,作为施工单位各项安全管理工作的实施指南，入厂后进行二次策划，方案审批后实施，验收合格后投入使用.d.生态环保工作与主体施工同步实施，本着“早防护、少占用、谁破坏、立修复、高标准、勤养护”的管控原则开展水保与环保工作，实施开工前全景留档、施工后对照验收策略，制定合理规划用地、土方定置堆放、整形覆盖、稳定斜坡、洒水抑尘、遮苫运输、植被覆盖、三废达标处置、危废合规处理、发现文物停工报告、保护野生动植物等专项措施，全程实施绿色施工管理。e.推行智慧工地建设管理，以人机高效和设备生命周期管理为主线，建设GIS+BIM体化综合管理信息平台，涵盖安健环、工程质量与进度管理（三维会商、机械器具、工单、方案、缺陷、隐患、工艺监测、鉴证与验收等）、合同、资金、物资（监造、装卸、运输、仓储等）、档案、办公、视频会议、调度与应急管理等方面的全方位管理，所有参建单位统一部署，实现三维数字化设计与施工管理、智慧工地应用、以及全过程安质环管理。2.2 工程质管理a.设备、材料质量控制。一是用于工程的主要材料，包括钢材、水泥、焊条、高强螺栓等，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单等，使用前施工单位要按验收标准复验，并经监理复核，复核不合格或不具备上述两项证明的材料不得用于本工程。二是施工单位要建立健全设备、材料物资接受、储存、防护、发放、运输管理制度，保证设备建设期间的完好，对于主要运输方式、运输通道等要事先进行总体规划，编写装车、运输方案。b.施工过程质量控制。一是投标人要定期开展管理提升、技术培训、技能拓展等工作，提升项目质量管理和专业技能人员水平。二是投标人应建立质量管理体系，根据工程实际情况制定完整的适合本工程项目的质量体系文件，配备满足现场需求的资源。三是投标人电气、焊接、测量、试验、质检等需要持证上岗人员，实行进场报验管理，确保符合要求的人员进入现场从事相关工作，建立相应管理台账，实行动态管理。四是对检测设备、工具和仪器，实行进场报验管理,确保检定合格的工器具在现场使用。五是投标人必须落实强制性条文实施的管理要求，并确保强制性条文的有效实施。六是投标人以建立质量管理小组和质量信得过班组建设为抓手，强化学习型班组建设，提升基层人员的质量素养和技能。组织开展混凝土浇筑、设备安装等质量竞赛活动，营造良好氛围，提升全员能力素养。七是投标人应收集行业内质量事故资料，结合本项目可能造成质量问题的原因进行事先分析，针对原因制定对策和措施，规避质量风险。定期组织召开例会或专题会，进行趋势分析，实施PDCA循环，促进质量管理持续提升。八是投标人应推行样板先行制度，树立质量标杆，确保工程实体质量一次做优。推行工程检查卡制度，应用二维码固化管理信息，规范检查内容，实行工序签字放行，验收责任到人，可追溯。推行质量观察卡，实行全员全过程质量控制。九是投标人应严格过程质量控制，对影响质量的各个因素进行管理，严格执行三级检查验收，三级验收不合格不得向监理单位和总承包单位项目部申请下一步验收。十是投标人应设置质量控制点，确定重点控制对象、关键部位或薄弱环节，如地基验槽、钢筋绑扎、混凝土浇筑、塔架基础连接件安装，杜绝漏项漏检。十一是投标人制订成品保护管理办法和措施，编制成品保护范围清单，制定具体保护措施，防止成品遭损坏和二次污染。十二是投标人严格执行质量否决制度。c.调试阶段质量控制。风电机组整机调试，严格按风机制造厂提供的调试指导手册进行，主要参数达到设计值，系统投入完整，机组运行稳定、可靠。自动、主要保护投入率100机2.3 工程进度管理a.投标单位进场后7个工作日内向建设单位和监理单位提交施工进度控制工作细则，具体内容包括：目标分解图，进度控制的方法及具体措施等。承包人负责一、二、三、四级进度计划的编制和实施，由监理单位重点审查：项目划分是否合理、施工顺序安排是否符合逻辑及施工程序、物资供应的均衡性是否满足要求、施工力能供应计划是否能确保总进度计划的实现。b.结合BlM模型进度计划相关数据，承包人每日按规定填报数据，实现工程进度的三维同步展示，并根据模型对应工序进度计划，利用饼状图、柱状图、趋势走势图等图表，直观显示施工现场进度及各项统计数据信息。c.建立工程调度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度、施工总平面、力能供应等，分析掌握工程建设施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。d.建立进度控制奖惩机制，加强对施工承包人、设计单位、设备供应商等参建单位的督促和管理。开展劳动竞赛，充分发挥激励作用，对质量保证情况下进度超前的承包人奖励。对进度严重滞后的承包人，实行承建规模动态调整，加快工程整体进度。e.承包人应积极处理好与地方的关系，根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，把环境的干扰减小到最小程度。2.4 工程造价管理a.根据批准的进度计划，按关键路径和设备、材料交货计划，做好年、季、月资金计划，并及时报建设及监理单位审批。b.充分发挥造价咨询、过程审计单位作用，减少合同条款漏洞，规避索赔风险。c.承包人应严格执行招标人的工程设计变更管理程序，对必要的工程变更，应先测算费用，经建设单位按程序批准后施工。d.加强现场签证管理，严格按图施工，控制现场签证及各种预算外费用。e.承包人对设计提出合理化建议，采用后使投资节约的，对承包人给予适当奖励，调动承包人节约工程投资的积极性。f.我公司在50余年的电力建设工作中，凭借优秀的管理人才和管理体系,锐意进取、不断创新，积累了丰富的施工管理经验，形成了自己独特的、富有成效的项目施工管理体系。我们将在本工程中一如既往地坚持以先进、科学、系统的管理思想实施项目管理，使本工程全面达到国家和原电力部颁标准，创优质工程，达标投产。g.先进的管理体系需要规范有效的管理制度作为基础，随着我公司管理体系的不断完善，我公司已建立起一整套适用于电力基本建设的管理制度，并不断的丰富与完善。以下是我公司部分管理制度的目录：1）施工管理责任制度2）施工技术管理制度3）施工进度管理制度4）工程质量管理制度5）安全管理制度6）项目现场管理制度7）施工调度管理制度8）施工合同管理制度9）项目信息管理制度10）工程竣工移交管理制度11）工程回访保修管理制度2.5 施工管理贵任制度a.针对本工程公司实行项目经理责任制，并采用网络式项目管理组织设置项目部。公司将选派有丰富施工经验、有敬业精神的、有一级项目经理资质（建造师）的工程管理人员担任本工程的项目经理，同时配备具有丰富实践经验的施工管理人员。由项目经理全面负责本工程的施工管理，包括工程的安全管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。b.项目部设工程部、安质环部、经营部、物资部、综合办公室等部门，负责各自部门归口的管理工作。c.建立严密的三级安全监察网络、有效的安全保障体系和安全控制措施;建立全面可行的质量保证体系和质量/环境控制措施；建立科学合理的工程进度计划和进度控制措施。项目部将做好资源的优化配置和动态管理，并执行和服从公司总部职能部室对项目管理工作的监督检查和宏观调控。d.各级管理人员及部门的职责如下：1）项目经理负责项目全面施工管理，向公司总经理报告工作；建立符合施工管理的项目组织机构，明确其职责、权限和相互关系，确保配置满足施工管理要求的人力、物力、财力资源；合理运用施工管理制度，确保施工进度、工程质量、环保和安全等各项指标的顺利完成；审批施工管理奖惩办法:2）项目副经理分管计划、资源、合同及项目成本核算，向项目经理报告工作:协助项目经理搞好项目成本核算、成本分析及资金计划统计等工作；协助项目经理进行合同签订，并对合同进行监督、管理；协助项目经理进行资源优化配置和动态管理；组织编制施工管理奖惩办法；3）项目总工程师项目总工程师主管项目部的技术工作，其施工管理职责是：对施工进度、质量/环境与安全负责，实现进度计划、质量/环境、安全等目标:对施工项目技术全面负责；组织编制审定项目施工计划，审核技术文件；组织实施公司质量文件，组织编制工程创优规划；主持编制审定项目专业施工组织设计、批准施工技术措施和较大不合格品的处置方案；组织讨论、研究、解决施工中的重大技术问题；贯彻执行合同规定的技术标准、规范等；负责批准试验大纲、重大方案等技术文件；就重大施工质量问题向项目经理建议发布停工令。2.6 施工技术管理制度施工技术管理是施工管理的重要组成部分，是公司对施工生产技术所进行的一系列组织管理工作的总称。为了充分利用公司现有物资技术条件，保证工程质量，不断提高施工技术水平，公司建立与健全施工技术管理制度，以满足施工技术管理工作的要求。施工技术管理制度包括：施工技术责任制；开工管理制度；施工图纸会审制度；施工技术交底制度:技术检验制度；设计变更管理制度：工程验收制度；施工技术档案管理制度；施工调度管理制度；工程质量管理制度及施工组织设计编审制度等。3施工计划管理3.1 工程质技术编制a.质量计划主要是针对公司施工的项目工程，制定专门的质量措施，确保所采用的手段、资源等使工程满足合同规定要求b.项目施工组织总体设计获批准后，施工前编制质量计划，由总工程师书面通知公司工程管理部。编制流程见图。同项目、同类机组无特定要求时，质量计划可延用。质量计划的基本内容包括：项目工程需达到的质量目标（尽可能用度量术语表示）。项目实际运作的各个过程的步骤，采用流程图或类似图表展示过程要求。确定和配备必要的控制手段、过程、设备（包括检验和试验设备）、资源和技能，以达到所要求的质量。采用的特定程序和作业指导书。有关阶段适用的试验、检验、检查和审核大纲。评价所述质量目标的方法。确定质量记录。为达到质量目标必须采取的其它措施。C.质量计划由项目总工或公司总工负责审核，由公司生产副总经理批准。其管理、分发按文件和资料控制程序进行。3.2 进度计划管理为了满足业主对施工工期的要求，以及公司及时掌握各项目部施工生产进度，合理调配人力、物力和财力等资源，取得最大限度的施工效益，使施工生产在受控状态下进行，我们采用先进的项目管理P3软件对工程进行施工计划的优化编排与管理。3.2.1 进度计划的分类现场计划管理分为五级。a.一级进度计划为业主在招标时制订的总体工程进度计划。b.二级进度计划为监理公司下达根据总体进度计划制订的较为详细的工程分项活动进度计划，明确各施工阶段的控制点，据以协调整个工程进度、控制工期。c.三级进度计划为施工单位根据二级进度计划进一步的细化是我方响应业主及监理对工程总进度计划作出的对工程总体进度计划，它包含所有承建工程分部、分项工程，并对施工所要求的相关因素进行统计、汇总建立资源库，如工程量，设备供应计划、图纸供给计划、人力资源、施工机械、材料供应、等等。按照厂区总体设计，对设备的安装顺序制订施工进度计划，同时对系统与系统之间、设备与设备之间、机械安装与建筑施工之间建立逻辑关系,统一协调整体施工。经业主、监理审定批准后执行。一方面可根据现场条件的变化进行调整，另一方面，取得业主和监理方的指导、监督及协调，使计划的实施有较可靠的保障。d.四级进度计划由经营部编制的月施工进度计划，下达给专业工程处、部、室，是专业工程处施工、部室跟踪监督检查、检验、考核的主要依据。专业工程处每周进行一次数据跟踪，经营部每月进行考核。四级计划每月进行一次数据跟踪，向业主、监理方提交工程施工进度报告。e.五级进度计划由各专业工区根据月进度计划编制周进度计划落实到施工班组及个人，形成直接进行操作的工作计划，工作计划每天进行数据跟踪。通过五级施工进度计划管理，逐级细化、跟踪控制，切实保证计划的实施。3.2.2 进度计划的编制与管理工程施工准备阶段，根据业主和监理方的总体规划，编制项目部对该工程施工进度计划的编制和管理办法，主要包括：确定计划的分级，各级计划的编制责任，计划编制、审核、批准程序：确定计划的制式，发放范围：计划实施过程的监督及报告程序等内容。3.2.3 施工进度计划控制a.运用P3工程进度管理软件进行施工进度计划管理，首先要确定和工程进度有关的因素，诸如设备供应、图纸资料供应、材料供应、资金供应、人员调配、机械调度、施工交叉等，因此，施工准备阶段要对相关因素分解，建立资源库，便于实施过程中建立各种考核、报告及分析图表。b.工程计划进度实施跟踪和动态管理是计划实施的关键。为了确保施工进度计划的实施，各级管理人员必须落实责任，层层把关，按照规定对计划实际执行情况进行跟踪、采集数据并输入到P3管理系统相关区域，通过计算机处理输出工程进度、资源状况、资金使用、设备供应等统计图、表，分析工程项目施工的状态，便于根据关键施工路径进行决策和调整。同时可向项目部及业主、监理提交各类报告，进行决策和协调。c.计划实施过程中，遇到紧急事态，业主、监理、项目部应采取非常手段，果断决策，以保证工程整体的进度。3.2.4 工程报告a.通过计算机网络系统，我们可以建立内部各部室、专业工程处之间的联络，并通过业主方的局域网实现和业主、监理方的联络，更加方便了信息的交流和工程报告的便捷。b.施工过程中，我们将按照业主的要求，提供相关工程报告，报告形式分为网上和书面两种，以书面报告为正式报告。c.报告内容1）工程进度计划2）工程进度计划实施情况3）设备供应4）设备需求5）图纸供应6）图纸需求7）材料供应8）材料需求9）工程项目检验10）安全、文明生产状况11）设备状态12）其它建议和意见等4施工技术管理4.1 施工作业指导书a.本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序编制施工作业指导书或施工方案。b.本工程施工作业指导书将于开工前确定编制目录，经业主或监理审核确认，作业指导书的编制项目原则上以分部工程为单位，并确保可操作性。作业指导书或施工方案将经业主或监理工程师审核批准。c.施工作业指导书和施工方案的编制依据主要是合同规定的所有规程、规范和标准,设计院的施工图，制造厂提供的技术文件，设计变更通知单及联系单。4.2 图纸会审和技术交底a本工程将在接受设计院或监理组织的各系统施工图纸会审的基础上，由工程部组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，接受技术交底的必须是所有的施工人员，并以书面签证为依据，以确保每个施工人员进行技术质量控制。b.由于技术交底不清而造成的质量事故将由有关负责交底的专业工程师负责，由于不按作业指导书操作造成的质量缺陷由施工人员负责。质量监督人员发现无作业指导书施工，将追究有关负责工程师和施工人员的责任，不按作业指导书操作的施工人员将被责令停工和返工并被处罚。4.3 建立质管理计算机网络a.本工程质量、技术管理全面实施计算机管理，各类施工技术记录、质量验评记录，质量验收控制，不合格品管理以及往来技术设计文件等全部进入计算机系统。b.建立质量控制数据库，每天汇总质量验收及质量状况，经统计分析后每周向业主和项目经理通报当周的质量波动和控制情况。我方将用计算机建立的数据库运用于质量控制的统计技术，主要控制项目有焊接质量、盘内接线、阀门及中低压管道的质量控制、不合格品的控制等。c.技术记录和质量验评将保证用软盘完整、正确地移交竣工资料。4.4技术检验制度a.技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必须以高度的负责精神和科学的态度，认真做好技术检验工作。b.技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、半成品、成品、安装设备、电工仪表、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准应按照电力建设施工及验收技术规范、有关专业标准和技术规定、制造厂家技术条件及说明书的要求执行。c.技术检验实施规定1）工程部是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门，应及时处理检验中发现的问题，重大问题应请项目总工程师处理。2）项目部按照工程需要建立和健全试验机构，充实和培训试验人员。现场试验机构的主要职责是及时准确地鉴定有关工程的原材料半成品等的质量，为施工提供科学的依据。发现问题应立即向工程部或有关单位报告，及时研究处理。3）工程使用的原材料应按规定随货提供出厂合格证件。证件由供应部向厂家或物资调出单位索取（可以是抄件）。出厂证件和现场检验报告都应交工程部审核口4）施工用精密仪器、检测试验设备、精密工器具，均应有出厂合格证件。使用部门应制订操作规程，指定专人使用保管，并定期进行校验。5）安装设备应按规定随设备提供出厂合格证明书和零部件清单。如无上述资料时，应由供应部索取。6）设备开箱检验施工或建设（监理）单位物资供应部门主持，施工人员、施工技术人员和设备管理人员参加，必要时通知工程质量管理部门、监理和保卫部门参加。检验内容是：核对设备的型号规格数量和专用工具、备品备件数是否符合供货要求，图纸资料是否齐全，外观察看有无损坏等。检验后做出记录，对发现问题应及时处理。国外进口设备的检验按定货合同和国家有关规定办理。7）自行加工的成品、半成品、机电设备和原材料由加工单位按照委托单位的要求和有关质量标准做出厂检验，签发合格证，在交货时一并提交。不合格不准出厂.工地自行加工的零件按工程质量管理制度的规定进行检查验收。8）对外委托加工的成品的验收检验由委托单位负责。试验部门提交委托部门转交工程部汇集整理，列入工程移交资料。5施工技术资料管理a.文件资料的管理是基础管理工作，要做到凡事有章可循，凡事有案可查,搞好文件资料管理工作是重要环节。b.文件资料的控制是我方质量保证体系的重要组成部分，文件资料控制程序规范了我方内部文件资料的出版、收发、更改、作废等要求，使工作现场依据的文件资料始终是有效版本。5.1 渠道明确，流转畅通a.一个口子对外：本标段文件资料的对外口子是项目部资料室。b.对外发送的文件资料-，除发送直接有关方之外，如有需协调，相关的各方将同时发送，并送业主以备案。5.2 签字收发和及时答复a.文件资料的收到和发送均有签字制度。中标后，我方将提供本标段文件资料的签名清单供有关各方备案。b.我方发出的文件资料，均经项目总工审批后签发。c.收到的文件资料将及时答复。如急需答复，将急事急办。5.3 书信函件，格式统一对外的书信函件，我方将按业主规定的统一格式，包括书信函件的编码、书信函件的内容格式、图纸的标识方块和编码、变更控制单、不一致性的报告以及用于系统和部件的统一标识、代码等。5.4 收发记录，定期交流为确保各方交流的书信函件的准确性，消除遗漏，除了做好收发的登录造册和输入计算机的工作外，定期交流、核对、补遗是必不可少的。为此，我方将在每月25日与有关各方交流收发清单，对清单上每份函件均有明确的处理结果。5.5 记录作为技术记录所采用的表式均是经公司发布的标准化格式。针对本工程特点所制定技术记录的标准格式，需经过业主、监理确认才能使用。6设计变更管理工程设计是工程施工的主要依据。为了正确的按照工程设计进行施工，对设计变更予以有效控制，确保各相关职能部门和施工单位及直接作业场所都能及时得到施工设计的有效版本，保证工程质量和工期。6.1 设计变更的提出、申请a.工程开工之前，项目部工程部组织有关部门及各专业人员对设计图纸进行会审，以确保设计图纸的适宜性和可操作性。所发现的问题应填写图纸会审记录，提出设计变更申请。b.在工程施工过程中，如发现图纸设计有不适宜或不具备可操作性等问题,或者由于其它施工方面的原因等要求变更设计的，应提出设计变更申请，经审批后方得更改。c.变更申请由工程部负责提交建设单位或设计单位。d.变更的接收、登记和标识e.建设单位或设计单位发出设计变更通知单后，由项目部工程部负责接收。f.在接收设计变更通知单时，应认真核对数量、文件编号及其完整性，填写文件接收单，进行分类、登记和标识。6.2 设计变更的发放a.设计变更通知单应发送至各施工图使用单位及相关职能部门。b.设计变更发放前应由工程部填写文件发放审批单，由工程部主任批准发放范围，确保相关部门和施工场所都能及时得到有效版本的设计变更。c.工程部资料管理员按照批准的数量和范围发放设计变更通知单，履行发放手续，填写文件发放记录单。d.工程部保留一份设计变更通知单（原稿）。6.3 设计变更的实施各专业工区和相关职能部门收到设计变更通知单后，应及时按要求进行标识,实施变更。6.4 设计更改的保管、移交和归档各职能部门、专业工区、班组及施工人员收到设计变更通知单后，应注意妥善保管和使用，建立台帐。工程竣工后，设计变更随同整个工程施工设计图纸，进行移交、归档。7工作配合和工程协调7.1 工程协调工程施工的协调职能，由工程管理部来承担，协调管理主要是从施工技术要求上；从现场采集各专业班组的具体施工信息与工程项目环境；从劳动力配备、从机具、材料、设备、加工件,工程进度要求等与之相关各工序之间的交叉节点按最早开工、最晚开工、最早完工、最迟完工的自由时差来进行平衡、协调满足总时差，最终使工程按施工网络的关键节点、里程碑进度准点、有序、高效地开展。7.1.1 强化协调、平衡调度管理：建立并执行各种调度管理制度，包括施工总平面管理制度、劳动力管理制度、施工值班制度、施工调度会制度、施工机具和运输车辆管理制度等；通过一系列制度的贯彻执行来使协调、平衡的调度工作规范化、制度化，保证施工任务、工程进度的顺利完成。7.1.2 材料、加工件、设备的协调管理；现场各专业班组提出的材料、加工件、设备的进场时间计划与管理班组列出的材料、加工件、设备的进场时间计划相比较，以所制定的计划为基准，根据现场施工的实际进展情况，进行动态连续调整。同时又能满足现场的即时需求；及时掌握建立材料、加工件、设备的到货信息管理制度。使正确、有效的物供信息及时地传递、调整、反馈。使材料、加工件、设备的到货信息情况，随时提供给各施工专业班组，使各单位工程、分部工程、分项工程的施工正常连续进行口7.1.3 各专业间的协调：各专业在各自的施工工序中，存在着工序的交叉、影响等。为了确保施工工序的整体性、连续性、准确性。根据工程的实际情况做出相应合理的调整，以保证工程里程碑进度、关键工序节点的准点完成；涉及到各工种共同合作的施工技术措施及方案的编制、实施等系统工程项目,工程管理部协调各工种技术力量的平衡，工程管理部协调此施工技术项目在各工种之间的配合和同步实施；7.1.4 劳动力的怫调：a根据工程进度对劳动力的需求按劳动力管理制度，制定合理、先进的劳动力使用计划：b.劳动力的协调要求符合施工需求的动态管理，我公司将最好的员工首先安排在质量要求最高的岗位，岗位变动也以此为原则。并针对关键路径施工项目适时安排两班制作业、适时安排加班加点，以解决工程进展的急需；7.2 与业主和监理工程师之间的配合a.开工前与业主和监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施。b.接受业主和监理工程师的指导，业主和监理工程师提出的合理的施工方法和质量、安全控制措施，我公司将无条件接受并执行。c.接受业主和监理工程师的检查监督，业主和监理工程师提出的任何问题我们都将在最短的时间内予以检查处理。d.按现行建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。e.在与其他单位的配合问题上，认真听取业主和监理工程师的意见，并接受业主和监理工程师对双方的协调。7.3 与相关政府部门之间的配合在工程前期协助建设单位做好工程施工许可证及与工程有关的工作，同时加强与政府相关部门之间的联系与沟通工作，配合业主和监理工程师做好起重机械检验签证、消防安全签证等工作，了解政府部门监管的项目及要求，做好资料及现场准备工作，以保证工程施工进度。7.4 与设计单位之间的协调与配合a.在工程前期通过业主与监理工程师及时同设计单位建立密切的联系，结合本工程的施工进度计划，提出详细的图纸交付计划申请表，以便于整个工程的顺利开展。b.在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合。c.当本工程实施过程中，发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，及时以书面形式通知监理工程师，再根据监理工程师的决定实施处理方案。7.5 与其它承包商的配合a.对于其它承包商，有关场地的使用可以使用工作联系单的方式通过监理工程师来协调解决。b.以大局为重，通过业主、监理工程师的协调解决施工场地及施工接口配合工作，为其它承包商提供方便。8施工总平面管理a.在本工程建设中，我方项目部具体负责本标段工程施工总平面的总体规划和布置，其归口管理部门为工程管理部；本工程建设实施过程中，接受业主有关部门和监理单位对现场总平面管理执行情况的检查监督b.本工程施工总平面布置需征得业主或监理总体协调同意，并随施工组织设计报业主或监理审核，批准后实施。c.在规划其施工总平面以及在工程的施工过程中，达到下列要求：1）施工区域与非施工区域严格分隔；2）施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全保护措施；3）材料在固定场地整齐堆放；4）施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。d.施工范围内的主要出入口设置施工标牌，标明下列内容：1）工程项目名称、工程概况、开竣工日期和监督电话；2）建设单位、监理单位、设计单位和施工单位的名称及工程项目负责人姓名；3）安全无重大事故计时、安全纪律、防火需知、文明施工；4）工地总平面图。e.工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占其它的施工用地、场内道路及安全防护等设施。需要临时借用施工场地或临时占用施工道路的，向业主或监理提出书面申请，经其审核同意、批准后实施。f.我方进场后所需施工用电电源、生产及生活水源的申请应依据相关的管理制度所规定的程序向业主的相关主管部门办理申请手续。g.施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明：危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。h.在施工过程中，需要架设临时电网或移动现有电力设施的，我方将依据现场施工用电管理制度提前三天向业主或监理提出申请，经批准后在运行单位专业技术人员指导下进行。1.施工过程中需要停水、停电、断路或封路施工的，亦应依据相关的管理程序向本工程主管部门提出申请，经批准后实施。j.施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。k.我方保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理施工废气物。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。1.我方将做好管辖范围内的安全保卫工作，采取必要的防范措施，在现场周边设立围护措施；围护设施安全、有效、牢固、美观；高度不得小于1.8米;非施工人员不得擅自进入施工现场om.我方全体施工人员将自觉注意保护施工现场现有的各类消防设施，不得随意损坏。严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，将采取特殊的消防安全措施。n.我方进场后，在其施工作业范围内严格按防汛要求，设置必要的、连续、通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道