公务员平时考核实施方案.docx
公务员平时考核实施方案一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，提高年度考核结果的准确性，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。二、基本原则坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行。三、考核范围局机关科级及以下参照公务员法管理工作人员。四、考核内容和指标(一)考核内容平时考核以岗位职责和承担的工作任务为依据，聚焦德能勤绩廉方面日常表现，重点评价工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标和临时交办的急难险重任务等情况。(二)指标设置平时考核指标由共性指标、个性指标构成，满分100分。1.共性指标：共60分，包括政治素质、纪律作风两方面内容，各占30分。政治素质主要包括：政治立场坚定，积极追求上进，大局意识强；积极参加政治理论学习和组织生活，主动开展个人自学；自觉遵守政治纪律政治规矩，做到廉洁自律等。纪律作风主要包括：具有良好的职业操守，爱岗敬业,遵守纪律，服从命令，依法办事，严守秘密；工作态度主动积极，敢于担当，甘于奉献，精益求精，工作效率较高；团结同志，待人热情大方，服务意识较强等。2.个性指标：共40分，由各股室对照年度创新突破、重点及业务工作考核办法，结合股室岗位分工自主制定,并分解到人，主要考核承担市县考核指标、党委政府重大专项工作、急难险重任务完成情况，以及局领导交办工作完成的质量、效率等内容。各股室负责人于每季度前10个工作日内，将当季个性指标设置情况报分管领导审核后交平时考核委员会办公室备案。五、考核程序1、制定目标。根据本单位公务员的岗位职责和工作目标，实行清单管理，全面建账立表，细化任务内容、工作标准、完成时限。2、个人小结。公务员对照职责任务和考核指标，每季度如实对本人工作表现情况进行简要小结，以书面形式报主管领导。3、审核评鉴。根据考核周期内考核对象的工作纪实、现实表现、定量和定性考核得分等情况，由分管领导对公务员的个人小结进行审核，并按照日常表现给予打分，提出考核结果等次建议后报主要领导审定；主要领导对分管领导的个人小结进行审核并结合日常工作成效给予打分并提出考核结果等次。4、结果反馈。采取会议点评、个别谈话等方式，及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。5、结果上报。公务员平时考核以季度为周期开展，下一季度上旬将上季度平时考核结果上报县委组织部。六、考核标准公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次。好等次平时考核得分应在90分及以上；较好等次平时考核得分应在80分一90分之间；一般等次平时考核得分应在60分一80分之间；较差等次平时考核得分在60分以下。（一）确定为好等次须具备下列条件：1、政治素质高；2、事业心责任心强；3、精通业务、敢于担当，工作作风好；4、具有开拓创新意识，胜任本职工作，实绩突出；5、清正廉洁，模范遵守考勤纪律等。（二）确定为较好等次须具备下列条件：1、政治素质较高；2、事业心责任心较强；3、熟悉业务、工作作风较好；4、能认真履行职责，按时完成本职工作；5、清正廉洁，自觉遵守考勤纪律等。（三）公务员具有下列情形之一的，应确定为一般等次:1、政治素质一般；2、事业心责任心较弱；3、业务水平较低，工作作风存在明显不足；4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误。5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足等。（四）公务员具有下列情形之一的，应确定为较差等次:1、政治素质较差；2、事业心责任心较差；3、业务水平低，工作作风较差；4、不能完成本职工作，或在工作中有重大失误造成恶劣影响；5、存在不廉洁问题，违反工作纪律问题较为严重等。七、考核结果确定及运用1、公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次。好等次公务员人数原则上掌握在参加平时考核的公务员总人数的40%以内。公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题，应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。公务员在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。2、强化平时考核结果运用，对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑；对平时考核结果为一般等次的公务员，及时谈话提醒；对平时考核结果较差的公务员，及时批评教育，提出整改要求，限期改进；经批评教育后仍不改进的，或已对工作造成恶劣影响的，按有关规定及时给予必要的惩处；发现存在违纪违法问题的，按照有关纪律和法律法规处理。3、平时考核结果与年度考核结果挂钩。年度考核优秀等次应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。4、当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。5、平时考核结果记入公务员（参照管理人员）年度考核登记表。对年度考核为优秀等次的公务员进行公示时，公示其当年平时考核结果等次。6、平时考核结果作为公务员能上能下的重要依据。在选拔任用过程中，将公务员近三年平时考核结果作为推荐提名、确定考察对象的重要参考。调整不适宜担任现职的公务员时，考察核实公务员平时考核情况，作出客观公正评价和准确认定。八、工作要求1、提高思想认识。加强公务员平时考核有利于激发个人潜力和工作积极性，各室、办要提高对平时考核工作重要性的认识，把平时考核与年度重点工作结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，确保工作落到实处。2、加强组织领导。公务员平时考核按照管理权限进行，实行主要领导考核负责制。成立由“一把手”任组长，分管领导任副组长，其他班子成员任成员的平时考核领导小组。平时考核领导小组负责组织、指导、协调、监督考核工作,确保平时考核工作顺利推进。3、严肃工作纪律。要严格按照公务员考核的相关规定和实施细则的要求，严肃认真地做好平时考核各项工作，并自觉接受监督，确保考核工作公平、公正、公开。
