物流中心安全生产工作总结稿件.docx

物流中心安全生产工作总结稿件2月份以来，物流中心根据公司的安排部署，狠抓精细化安全管理、标准化作业、双重预防机制建设等安全管理工作，确保安全生产稳步向前。一、精细管理，安全警钟长鸣物流中心利用班前班后会、安全活动、月度总结会宣传安全生产知识,并组织员工观看典型事故案例。在班前会上对员工劳动纪律、劳护用品正确穿戴进行检查，对暴露问题狠抓整改，使每名员工自觉立足岗位、提高自主安保意识。产品、翻运车间、原料管理各区域负责人每天提前一小时到岗，对本区域生产、车辆、安全设施进行仔细排查,了解设备运行状况，对发现的隐患及时进行整改，确保安全生产。通过抓违章、查隐患、堵漏洞、保安全，消除现场不安全因素，切实提高中心各岗位安全运行质量。二、压实责任，安全网疏而不漏物流中心持续加强作业现场安全管控，严格落实标准化作业、重大非常规作业审批、安全现场确认制度，并通过签订安全目标责任书、开展安全知识考试、SOP背诵大赛等，让全员知责尽责，压实安全责任。同时扎实开展班组互检互查活动，采取班组之间上下结合、横向联动的交叉互检方式，对各班组重点区域和关键环节进行多层次、全方位的“找茬二除此之外，还要求各班组严格按照班组交接班制度，交接班时，将安全管理、翻车机设备运行情况、保养情况等交接清楚，确保安全稳定运行。三、隐患排查，筑牢安全防护大堤针对安全隐患管理，物流中心始终坚持直击要害、严格管理，持续做好有限空间、易燃易爆物品、灭火器安全管理等专项整治，瞄准短板和薄弱环节，坚持问题导向，督促、协调安全隐患整改。成立物流中心隐患排查工作小组，中心领导班子成员分头挂靠班组，采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，对关键岗位以及车辆密集等重点区域进行仔细排查，对检查中发现的问题，立马“对症下药”，明确整改责任人和整改期限,有计划地进行隐患排查,深查深挖,直击“痛点”，保障安全生产顺行扎实落地。