品质部年度工作总结13篇.docx

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.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2 .成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3 .经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项：1 .一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。2 .条理要清楚。语句通顺，容易理解。3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：1、标题2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。3、落款署名与日期品质部年度工作总结【篇4】品质部公司转正述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！感谢公司给予我这个难得的机会，我是品质部的小张，非常荣幸可以在此向大家汇报我的工作情况，并向公司提交我的转正申请。一、岗位职责我在公司品质部门担任品质工程师一职，主要负责以下工作:1 .管理品质标准和规范，保证产品的稳定性和高品质。2 .协调相关部门，制定并实施质量控制计划，确保产品质量。3 .参与客户需求沟通和产品开发，保证产品满足客户需求,并优化客户体验。4 .反馈市场信息，提供市场需求和客户评价等，为公司决策提供参考。二、工作成绩我一直以来以饱满的热情和认真细致的态度投入到我的工作中，认真履行岗位职责，取得了一定的工作成效。主要表现在以下几个方面：1 .优化产品品质管理，有效提高产品质量和性能。通过建立完善的产品品质管理体系，加强产品检验和监控环节，大大提高了产品稳定性和耐用性，有效避免了质量事故，为公司带来了更加可靠的产品质量和良好的声誉。2 .改进物流流程，提高客户满意度。针对物流环节存在的问题，我提出多项改进意见，优化物流流程，减少了运输时间和成本，提高了客户满意度，并成功获得多项卓越物流奖项。3 .质量数据分析，为公司决策提供参考。我细致分析并报告各类质量数据，对产品的不足做出精确归纳，为公司提供决策建议和方向，提供了可靠的数据支持，有效促进了公司产品的持续改进和发展。以上成绩仅为我工作中的一小部分，虽然有所进步，但还需要不断努力，为公司创造更大的价值。三、对未来的规划在以后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业技能和工作能力，为公司做出更多的贡献，努力实现以下目标：1 .继续优化品质管理，确保产品稳定性和高品质。2 .创新质量控制模式，提高产品检测效率和准确性。3 .关注市场变化，优化产品设计和研发，提高产品附加值和市场竞争力。4 .加强员工培训，提高专业素养和团队合作意识，为公司发展提供人才支持。五、结语作为一名品质工程师，我深刻意识到自己的使命责任，将一直秉持着严谨的工作态度和强烈的责任感，为公司不懈地奋斗着,为公司的发展贡献一份力量。希望公司能够给予我更多的信任和支持，让我能够不断发挥自己的优势，为公司实现更加优异的成绩和发展贡献自己的力量。感谢大家的聆听和认真评估，期待公司能够给予我转正的机会，与大家一起共同成长和发展！品质部年度工作总结【篇5】时光飞逝，转眼间3个月的品质专员试用期工作马上就要结束了，部门职能工作就要来了。回望3个月的工作，在各位同事的大力支持和公司领导的带领下，我这3个月的工作取得了长足的进步。3个月的品质管理工作，思考亦多，收获亦多。对我而言，3个月的品质管理试用期工作是难忘、印记最深的。工作岗位的职责及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在品质工作中也融进了很多收获。在上级领导的大力支持和指导下，在各位同事的配合下，完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作任务。1 .试用期间主要工作内容及取得的成绩1.1 根据公司发展建立ISO质量体系文件的编制和部分运行修改、修订；1.2编写了日检、周检、月检、巡检详细检查标准并编写巡检报告及月度巡检报告，发现问题及时与服务中心的经理沟通，将问题及时给予解决，最终为了提高小区的服务质量；1.3 服务中心周例会和月工作计划的执行情况的核查，督促这项制度完好的执行；结合公司要求，整顿秩序维护工作；1.5根据品质管理要求例行对各部门、物业服务中心进行“四检”，并形成整改通知敦促及时整改；1.6安全防护；监控系统运行情况的专项检查，督促实施的小区进一步规范操作；1.7月度的专项检查，为服务中心找出管理服务差距，更一步深化服务中心对品质的要求；8双周例会会议纪要的落实情况的跟踪并整理整改意见；1.9参加招投标工作；1.lO一些特别事件报告的核查，核查其真实性，为回复做基础；1.Il处理些投诉事件；1.12夜间查岗两次；1 .13上级交办的其他工作。2 .做法和体会2.1 认真做好月度巡检工作，加大与服务中心的沟通力度，竭力帮助其提高服务品质；2. 2认真做好月计划和周工作例会纪要的执行情况的核查工作，积极督促服务中心按时落实；2. 3认真做好各项专项检查，督促服务中心按制度操作；2. 4认真做好各项核查工作，为上级提供真实的材料；2. 5认真维护好ISo质量体系文件的正常运行；2. 6积极组织和参加各项培训，打好各项工作基础；2. 7参加各项工作例会，认真倾听，为做好各项工作做好准备；1. 8认真完成上级领导布置的各项任务。3.存在的问题、不足及改进措施3.1 自我批评还要加深，没有较多的听取同事对品质部的意见；3. 2执行力还需要加强，各种交办的任务未按时完成；2. 3在错误中总结了教训，吸取经验，让自己以后在处理各种问题时考虑的更全面，工作的更顺利些。3. 4品质管理部的工作虽然比较繁杂，但是只要在工作中保持认真谨慎、负责的态度就一定能把工作干好，还会在工作中得到收获。4 .工作设想1. 1资料整理，严格完善各项规章制度；4. 2侧重开展系列亲情化、人性化服务的培训，提高公司服务水准，尽最大可能的满足业主的支持与认可；5. 3在公司降低成本，控制费用的基础上，严格考核，设立节约奖，从严格管理方面；6. 4陆续展开各专业星级考核，体现服务优先的思路，激励员工争创先进。5 .管理改善建议5.1成立IS09001工作小组，专门负责IS09001文件的管理与落实。5.2在集团企业文化建设的氛围下，建设公司的企业文化，确立物业公司子文化。品质部年度工作总结【篇6】在质量岗位工作近4年，经历了从陌生到独立工作思路形成阶段，现结合自身参与的实际工作将这阶段的得与失总结如下:主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对,是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。设备精度，模具精度，刀具精度，设备的调整频度及保养情况。保持设备在最适合的工况下工作。生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。现场测量系统精度，能力如何，是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。以上所涵盖的所有内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。自然的情况下发现问题及时的采取措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发现，在还没有发生时就能采取有效的措施避免它。此外，在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就实反应问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定。比如，一些由于外协不良而判废的处理，生产线不符合而停产判定等，抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，如果不能坚持原则，则问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的'原则，就能为以后的质量控制,质量改善工作打下了基础。除了上述在工作中所必须具备的能力，沟通协调的及时性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量管理工作似乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作，质量管理需要有效的平台做为基本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交流”。不能及时的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去控制，现场的实际情况不能第一时间掌握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。上述是我对工作的认识与完成工作所需的必要能力的阐述，以下是工作中存在的不足和未来一年工作规划：1,有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，但这不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。2,一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。这也是沟通能力的体现虽然认识到沟通的重要性但是在具体的工作中由于一些因素的干扰，但沟通就是沟通只要及时的沟通有的问题就能顺利解决。3,工作没有了创新性，创新上其实就是主观能动的体现。也许是经验的不足很多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作。其实这需要一定时间的积累，逐步完善自己的工作思路。4,产品工艺知识了解还不够透彻，遇到问题不能及时的作出判断。虽然自己在工艺知识方面也积累一定的经验但需要要加强的还很多，产品工艺的学习也是我以后工作的重点只有这样才能准确的分析问题所在。5,一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。这也是自己最弱的一项，需要对一切接触到的管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善6,体系，程序文件等标准化知识的匮乏。需要熟悉每项工作内容在体系和程序文件中出处，并理解为什么这样规定等。7,质量管理理论知识强化，因为只有强有力的理论做为依据才能顺畅的完成工作，准备报考质量工程师考试来强化自己的理论知识。8,现有工作积累的巩固与完善，继续加强前面所述能力的锻炼让自己逐步的完善提高一、明确工作目的首先要明确你所处的QA位置是做什么的.QA日常工作的主要任务有以下几个方面：1、善于发现目前版本的游戏中可能存在的BUG,及时找出来并下单给相关部门进行处理，相关部门处理完反馈回来，也要进行及时的复测，保证BUG已被及时修复。2、程序下发的新版本，要通过QA流程测试并确认可发布,保证每次发布版本的质量；3、策划部任务组下发的任务脚本测试，保证该任务发布后能正常的实现；4、经客服部提交过来的玩家反映的BUG测试；5、程序在编码过程中，可能随时会提出一些测试的要求，都会以下单形式转交给QA；6、同样的，策划也随时可能下单测试数据，一般情况下，QA可以不要对游戏中的数据进行计算，但要把游戏中表现的数据如实的记录下来（一定要准确），提交给策划部门；7、最后QA还有个比较大的任务，就是多提建设性建议，你提出的建议可以通过下单给相关方面的部门。以上七点基本上包括了QA日常的工作任务，当然偶尔也会碰上特殊情况，举个例子：例如某游戏要做次大的版本更新，在流程测试后，可能还会被要求做一些压力测试。这个要按当时的具体要求进行调整和测试了。二、注意与其他部门的沟通以及QA日常工作中所需要注意的问题当其他部门在下单后，接单要尽快测试，QA必须尽快反馈测试结果。这个时候注意要跟相关部门的下单人员进行沟通，以协助相关部门更快的找到的问题的根源。QA不仅在测试的时候要耐心，沟通的时候也要有耐性。有些BUG单子在测试过程中可能被拖了进度，这时候，QA要主动跟进和了解。做QA要记住几个“尽可能”：尽可能快的找到BUG,尽可能快的接单测试;尽可能快的反馈结果，尽可能快的跟进问题处理进度，尽可能多的提建议，帮助完善整个游戏（虽然有些建议可能用不上）。另外，在BUG单子多的时候，一定要分清楚测试的先后顺序，主要是按照优先级进行划分，一些可能影响整个游戏平衡的大BUG一定要优先处理，一些相对小的BUG可以相对延三、QA工作中需要了解的信息和掌握的工具1、数据库语句以及数据库的一些知识；2、熟练使用OFFlCE办公软件；3、了解游戏数据库中常用表的含义，以及表中常用字段的所代表的意思；4、游戏经历越多，QA的工作就越容易上手。所以要多玩游戏，多玩不同的游戏；5、养成写工作日志的习惯，这个习惯常常会帮你大忙（主要就是将发现的BUG记录下来，主要记录发现日期，解决进度，结单日期等），同时也在无形中帮你积累工作经验.品质部年度工作总结【篇7】品质部公司转正述职报告尊敬的领导、各位同事：我非常荣幸能站在这里向大家做一份述职报告，感谢公司对我的信任和支持。我是公司品质部的一名员工，今天我就品质部工作的主题，为大家分享一下我在逐步适应和成长的过程中所掌握的一些经验和过程中遇到的一些问题。品质部公司转正述职报告主题是一一打造高质量，持续改进我认为品质部的工作是公司巨大而重要的一环，而我们品质部做的事情就是保证公司生产的产品高质量稳定供应。高质量的产品是企业的生命线，品质管理的成功与否与企业的生存和发展密不可分。因此，品质部的工作是非常具有挑战性和责任的。为了给大家更好的了解我在头一年的工作情况，我将从以下三个方面入手：一、品质部的基本职责及其实践品质部的主要职责是负责对公司生产产品的质量进行监控，以提供各个部门的产品质量保证服务。品质部还负责配置、计划和协调内部和外部资源以达到公司质量管理的目标。在我的头一年工作中，我始终秉持着“关注细节，期待卓越”的工作理念，认真负责地完成了品质部的工作。具体而言，我主要做了以下工作：1 .了解和熟悉了公司各个部门的工作制度和产品生产流程，协调各个部门之间的沟通与协调，加强部门之间的合作和意识统O2 .针对公司生产的产品设置了比较严格的质量标准，并实行了本地化管理，加强了对生产制程的控制和管理，减少出现不良产品的几率。在这一年中，品质部的工作得到了公司领导和各个部门的认可和支持。我们品质部也积极地参与了公司的品质管理体系的建设和完善。品质部的实践活动为全公司的质量管理奠定了非常坚实的基础。二、通过改进和提高因减少质量损失而带来的效益作为一个品质部员工，我们的首要任务是采取有效的措施减小质量损失。我们的目标是通过改进和提高质量，降低工作成本，并在稳定质量的基础上提高公司的竞争力和利润率。在品质部管控产品质量的过程中，我们不仅主动发现了存在的问题，而且及时地针对这些问题制定了解决方案。通过调整、优化产品的生产流程，并使用更安全、更优质的原材料，减少了生产的不良品率。这样在生产流程中形成的问题被及时排除，公司的产品生产更加出色，质量更有保障，有力地提升了公司的竞争力和利益之间的平衡。三、加强管理和团队建设品质部是一个团队，成员之间的沟通和协调对于工作的成功非常重要。我们品质部非常注重团队建设，以便更好地应对挑战和变化。我非常珍视在这支团队里的每一名成员。为了保持团队稳定发展，我常常组织并参加部门的内部培训和讨论会，让大家更好地认识和理解公司业务，保持知识水平和专业技能的更新。同时，我也鼓励更多的员工加入品质部，并积极参与到团队建设中来。总结：在头一年的工作中，我不断努力，提供了高品质的服务，着眼于更高的目标，尽我所能地提高效率、减缓风险，并在品质方面做出了一定的贡献。我相信，在不断学习和努力进步的同时，我们的品质部会更加强大，持续发展，在卓越质量的保障下，走向更加辉煌的明天！谢谢大家！品质部年度工作总结【篇8】我们的工作中，也有一个无微不至的小事，但是在我们的小心谨策的时候，大家也都能及时地进行了解，并提出了一些问题，让我们能更加的快速地解决。品质管理是公司经营的核心，也是公司发展的关键，所以在日常的工作之中，大家都能积极的配合，并在工作之余，不管是在工作上，还是在休息时间，都能按时进行培训和学习，使得我们在工作上能够得心应手，也能更好的完成工作。一、工作总结1、日常工作2、每天对小区楼层管理，发现问题，及时汇报，并提出相应的要求，让其能及时的改正。3、每天对小区各种物品的消耗情况，进行分析总结，并做好相关的记录。4、在完成日常的工作之外，积极完成领导安排的其他任务。二、工作感慨三、不足5、对于工作中出现的失误，我们在处理时，总是想到要去改正，却没注意到这些失误会带来的损失，因此在今后的工作中，我们要加强对自身的管理，以确保工作的正常进行。6、在工作上还不够细心，这是我们在今后工作中需要改善的,在今后的工作中，我们要做到以下两点：7、加强自身的管理能力，多进行思考。8、加强自身的管理，多做思考。品质部年度工作总结【篇9】尊敬的领导及各位同事：大家好，我是品质部公司转正员工张三。我非常荣幸能够在公司里工作，也十分感激公司给我这个机会，让我能够在这里扎根发展。在过去六个月的实习期间，我学到了很多，也受到了许多帮助和支持。现在，我非常愿意承担更多的责任，并为公司做出更多贡献。本次述职报告，将全面总结我的工作表现和所获成绩。首先，我想谈谈自己的工作态度。作为品质部员工，保障产品质量始终是我工作的重中之重。在工作中，我始终严格按照品质管理的流程和标准进行操作，确保每个环节都是精益求精。在实际工作中，我也发现自己有时需要跨越所在部门的固有界限，积极与设计、生产等相关部门沟通，以促成产品优化的协同作用。同时，在工作中，我也积极主动地学习新的知识和技能，并在实际操作中积累了许多经验。我相信，我的专业知识和专业技能的提升，也必将为公司的发展注入新的动力。其次，我想谈谈我的工作成果。在品质管理方面，我严格执行品质管理体系文件，参与制定标准规范，对品质非标产品进行定性分析，解决产品品质问题。同时，我也在部门会议和品质会议上积极发言，提出自己的意见和建议，为部门的发展贡献自己的力量。在工作中，我也不断思考如何提高自己的工作能力，尝试着对外接触，参加学习培训，用奋斗的姿态去前行。在工作积累中，我提交并执行了一份部门品质结构标准，得到了领导和同事们一致好评。总的来说，我的工作成果得到了部门和公司的认可，并为我自身发展打下了良好的基础。最后，我想引起大家的关注的是，品质管理这一工作非常需要我们秉持专业的态度和较高的品质素养。在竞争激烈的市场中，希望我们能够更好地把握机会，争取先机，不断前进，在品质管理、品牌建设、产品服务等方面走在行业前沿。作为一个年轻的员工，我愿意在接下来更加努力的工作中，不断改进自己，以最佳的状态和最优质的服务，向公司和客户交上一份完美的答卷。感谢各位领导和同事对我的支持和关注，也感谢公司给我这个机会。谢谢大家！品质部年度工作总结篇10工作总结部门：品质部工作评价时段：2012年月篇二：质量部4月份工作总结质量部4月份工作总结第一部分：主要工作目标指标完成情况L对3月份内审不符合项纠正后重新进行最终审查预计目标：对各部门存在的问题要求关闭完完成情况:对内审存在的问题整改完毕2.去河北公司质量部学习质量管理和实验室检测仪器操作（4.8-4.12）预计目标：对质量部管理和实验室设备操作的掌握应用和试验结果的准确。完成情况：100%完成（河北的管理模式，实验室检测仪器的检测要点，检测报告的出具和各种检验表格的应用等）3 .去甘肃质量技术监督局培训质检员取证（4.12-4.15）4.管理评审和合规性评价（4.17完成）5.各部门三级文件的编制（操作规程、作业指导书、管理流程等）6.完成产品、原辅料及成品配件的检验管理7.联系国家检测中心和防腐蚀技术协会预计目标：完成燃气管的抽样和国家型式检验报告的出具完成情况：未完成8.部门培训预计目标：制度，规程，检验标准及新近员工的培训和二、三及安全教育。完成情况：100%完成9 .公司领导交办的临时性工作完成。第二部分.部门的工作情况一 .进厂原辅料及成品调货的检验L原料：四月份PelOO级原料共进3批，共114吨。分别是4月1日，n300038吨。4月20日n300038吨（其中过渡料10吨）4月28日n300038吨。均检验合格。2.再生料：共进2批。共76吨。4月1日，一级再生料38吨，经检验判定为二级，最后经评审让步接收。第2批是4月23进厂，一级再生料38吨，检验判定为二级，经评审降级为二级再生料处理。（2批再生料供应商均来自文安县天宇塑料）3,成品调货应4月份初调货管材没有形成数量的记录，将在5月份的报告中作以说明。二 .生产过程产品检验方面钢带管检验合格率为：98.6%（总用料量141692kg、废品1957kg）给水管检验合格率为：97.9%（总用料88083.29kg、废品1838kg）燃气管检验合格率为：93.3%（总用料8240kg、废品550kg）总检验合格率为：（总用料量238.6吨/废品4.3吨）/总用料量238.6吨00%=98.2%第三部分：工作中存在的难点和需要解决的问题一.三体系运行迎接外审，公司需准备的相应资质L卫生许可证2.环评（噪声，污水3.消防安全验收报告4.职业病体检相关资料。二.办理特征设备许可证，需编制的质量保证手册已完成，各部门的安全操作规程和作业指导书编制完毕，都没有进行评审,建议在5月份中旬以前完成评审。三.跨部门沟通协调方面：原辅料，调货产品和发货装车不能及时通知质量部进行检验，影响工作进程和工作效率。第四部分：质量部5月份部门工作计划篇三：质量管理部月度工作总结及计划模板第三章：质量管理部月度工作计划制定管理办法L目的为了提高质量管理部的工作效率，增强质量管理部工作的主动性，使质量管理部工作有条不紊的进行，特制定本管理办法，同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标准。2.范围2.1适用于质量保证qa所有人员。2.2适用于质量控制qc各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。3.职责质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划，并按计划进行实施，质量管理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。4.程序4.1工作计划的制定每月月底质量管理部人员需制定月度工作计划，计划依据各自岗位工作内容及阶段性重点开展的工作制定，计划制定的标准遵循smart原则。Sspecific目标一定要明确，不可含糊。m一measurable制定目标一定是可度量的。attainable目标一定是可以实现的。rrusultbased目标应是结果导向型的。ttimebased执行、完成是有时效性的。4.2工作计划制定的内容各级人员工作计划的制定依据各自岗位职责、公司及部门计划、部门阶段性重点开展的工作制定，遵循5w2h原则。w：why,为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？w：what,是什么？目的是什么？做什么工作？w：where,何处？在哪里做?从哪里入手？?w：when,何时？什么时间完成？什么时机最适宜？w：who,谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？h：how,怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？h：howmuch,多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？4.3工作计划的审核4.3.1质量管理部经理每月将制定的月度计划交由质量总监审核。4.3.2质量保证qa负责人及质量控制qc负责人将制定的月度工作计划提交质量管理部经理审核。4.3.3质量管理部各小组组长将本组内的月度计划交科室负责人审核。4.3.4质量管理部各成员将各自的月度计划交予组长审核。4.3.5各级审核人员依据公司及部门的计划进行审核，确认各项工作是否按月度分解，是否按科室、小组、执行人进行分解，工作目标是否明确。4.4工作计划的执行月度工作计划审核完毕后，质量管理部各级人员需按照工作计划进行实施，为了保证工作目标的达成，质量管理部各科室应定期对工作计划进行检查，各组组长对组内员工工作执行情况进行检查，科室负责人对各组工作进行检查，质量管理部经理对科室工作进行检查，质量管理部经理对部门工作实施情况向质量总监汇报。4.5工作计划的修正在工作计划的执行过程中，随着情况的变化，原定的工作目标无法达成，各级人员需对计划及时进行修正已确保目标的达成。为了确保工作能够按时按质完成，非主观因素计划的修正不纳入月度考核，主观因素照成目标偏离将纳入月度绩效考核中。4.6月度工作总结质量管理部每月需进行一次月度工作的总结，总结形式已书面形式、会议形式等组成。总结主要对本月各自岗位工作完成情况及月度工作计划执行情况的汇报。4.7月度工作安排4.7.1质量管理部经理每月提交一份上月工作总结及本月工作计划于质量总监，提交日期为每月第一周的周一。4.7.2质量保证qa及质量控制qc负责人每月最后一周的周五提交一份本月工作总结及下月工作计划于质量管理部经理。4.7.3质量管理部各组组长每月每月最后一周的周四提交一份本月工作总结及下月工作计划于科室负责人。4.7.4质量管理部人员每月最后一周的周三提交一份本月工作总结及下月工作计划于各自组长。4.7.3为了保证工作计划的实施，各科室负责人每周需召开一次周会，确定月度计划的实施情况及了解各岗位工作开展情况。质量管理部经理需参加各自部门的会议，质量保证qa暂定于每周周一召开部门周会，质量控制qc每周二召开部门周会。如有需要通知质量总监列会。每周周会应有书面报告提交质量总监及质量管理部经理。5.附件5.1质量管理部月度工作总结与计划模版（见附件1）5.2质量管理部周会模版（见附件2）质量管理部月度工作总结及计划篇四：品质部9月份工作总结品质部9月份工作总结和10月份工作计划一、本月工作情况1、检验电缆成品并入库