XX市供销合作社联合社2023年监事会工作要点.docx

XX市供销合作社联合社2023年监事会工作要点一、总体思路总体思路深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面贯彻落实市委、市政府和上级供销社各项部署要求，紧紧围绕“三农”工作大局和供销合作社综合改革任务，继续秉持“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的工作方针，强化党的路线方针政策落实情况的监督、财政资金使用管理情况的监督、社有资产保值增值情况的监督，为全面深化供销合作社综合改革发挥积极作用。二、主要内容（一）推进基层社“三会”制度落实。结合供销社综合改革工作，推进基层社“三会”制度规范实施，加快完善基层社治理结构，以点带面，逐步推进，不断推进“三会”建设制度化、规范化、常态化，不断提高农民社员在经营管理事务中的参与度和话语权，努力发挥好监督与服务发展作用。（二）促进监事监督工作常态化。通过定期召开季度工作例会、半年小结和年度考核，推进监事监督工作常态化。联合纪检、财务等科室经常开展监督检查。结合例会、走访、调研，加强监事沟通衔接，促进监督工作能力提升。以发展基金管理办法社有资产管理办法对外投资管理办法等制度为抓手，加强审计结果运用，对内审发现的问题，及时下达整改通知，执行企业负责人约谈程序，促进监督规范化。（三）强化社有投资企业监管。建立监事工作台账，做好社有投资合作协议、企业法人、主营业务、专业监事、市社投资金额、占股比例、回报方式、财务状况、运转状况、经营成果等情况登记。对监督检查情况及时发现问题及时记录，提出监督意见，开展社有投资企业全面督查、整改、清理工作。根据委派监事的实际工作情况，及时充实调整专业监事队伍，充分发挥专业监事的监督作用。（四）完善监事会工作机制。逐步探索建立监督工作联席会制度，重点对投资企业、投资项目、社有资产监督、财务等重大事项或问题，定期落实议定事项。继续完善监事会履职报告制度和监督协调机制，加强与纪检监察、财务审计、资产管理等部门的协同配合，形成协调联动监督工作合力。（五）狠抓监事队伍建设。坚持把开展培训作为指导系统工作的有效方法，通过学习培训，进一步转变工作作风和工作方法，提高自身综合素质和服务能力，打造成为一支讲政治、懂业务、善监督、敢担当的监事会干部队伍。重点组织监事业务培训，财务、企业管理、法律法规等专业知识的学习，不断提升监事会队伍素质和监事工作效能。（六）建立监事会工作考核评价体系。将监事会工作目标考核与基层社绩效考核挂钩，建立基层社监事会及社有投资企业专业监事考核奖励机制，发挥监事会监督和服务作用,促进理事会工作目标顺利实现。（七）深入调研建言献策。按照有标牌、有场所、有队伍、有信箱的“四有”要求，逐步推进基层社社情民意联系点建设，各挂钩股室负责人作为片区基层社的信息员，上下联动，形成信息网，围绕改革发展中心，发挥“监督服务、建言献策”的作用。（八）切实加强廉政建设。认真履行“一岗双责”，严明政治纪律和政治规矩，积极防范包括廉政风险在内的各种风险，促进党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。坚持把纪律挺在前面，坚持问题导向，坚持抓早抓小，防微杜渐，严格执行八项规定，持之以恒纠正“四风”问题，切实提高拒腐防变能力，为供销合作社改革发展营造风清气正的良好氛围。