“三重一大”事项的决策程序四篇.docx

三重一大事项的决策程序四篇三重一大事项的决策程序篇一凡是基层“三重一大”事项和热点、难点问题，必须认真执行以村（居）民会议或村（居）民代表会议为主要形式的民主决策制度，严格按照“四议两公开”程序，即党支部提议、村（居）两委会商议、党员大会审议、村（居）民会议或村（居）民代表会议决议和决议公开、实施结果公开进行民主决策，确保决策的科学、民主、公正。三重一大事项的'决策原则篇二（一）民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行村支两委的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。（二）科学决策原则“三重一大”事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。（三）民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求党员、村小组长、群众等各方意见，必要时应进行公示，村支两委成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。（四）依法决策原则“三重一大”事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规并结合村规民约进行决策。村级三重一大篇三6月30日，旗委、政府召开“三重一大”事项集体决策试点工作推进会，旗委书记云卫东主持会议并作重要讲话，旗委副书记、政府旗长王羽强安排部署有关工作，旗委副书记刘凤云，旗委常委、纪委书记王齐兵，旗委常委、组织部长乔小军，旗委常委、办公室主任王文生出席会议并作点评，旗委组织部、发改局、财政局、煤炭局、锡尼镇负责人做典型发宣，全旗“三重一大”事项集体决策试点工作领导小组成员参加会议会议强调，全旗“三重一大”试点工作启动以来，各地各部门做了大量工作，付出了艰辛努力，试点工作取得初步成效，但也存在不少问题，各地各部门要引起高度重视，特别是试点地区及部门要不等不靠、主动作为，把工作一项一项往实做、往成做。当前，推进会各项筹备工作已经进入最关键阶段，各地各部门一定要抓紧利用有效工作时间，细化工作任务，强化工作措施，全力以赴做好各项筹备工作，确保自治区“三重一大”试点推进会顺利召开，圆满成功。云卫东指出，一要以高度地思想自觉、政治自觉、行动自觉履行好“三重一大”试点工作职责。各地各部门“一把手”要主动担责，切实将“三重一大”各项工作落实到位。二要按照目标要求，列出任务清单。按照时间表、路线图，扎实推动试点工作开展。三要着力加强组织体系建设。旗级层面要统筹做好全旗“三重一大”试点工作，部门及地区要找准切入点，做到重点突出，特点鲜明，亮点新颖。四要以“三重一大”制度建设促进地区经济社会良性发展。深入推进“三重一大”试点工作，提升行政效能、优化发展环境，促进经济社会持续健康发展。五要严格执行“三重一大”制度，培育优良干部队伍。教育引导各级领导干部依法依规用权，不断加强道德修养，提升工作本领，着力打造一支敢担当、能担当、善担当的干部队伍。六要充分发挥试点工作的典型引领作用。结合我旗发展实际，从贯彻落实中央、自治区、市级重点工作部署不同层面充分展示试点工作成效，构建常态化、长效化工作机制，全面推广试点工作经验做法。期间，全旗“三重一大”试点工作领导小组成员实地察重一大决策制度篇四为认真贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），推动领导班子民主决策、规范决策，结合我办实际，制定本制度。一、“三重一大''事项的主要内容（一）重大事项决策凡涉及本办改革、发展和稳定大局，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实；2、机关建设、精神文明建设、工会活动、政治学习、业务培训、廉政建设等工作；3、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置；4、工作人员违规、违纪的处理；5、机关各项管理制度的制定和调整；6、财务年度决算、预算的申报和调整；7、工资待遇、医疗等涉及干部职工切身利益的重大事项;8、领导班子成员认为应当集体研究决定的其他重要问题。（二）重要人事任免1干部的任免；2、副科级后备干部的推荐和选拔；3、干部的轮岗交流。（三）重要项目安排1、大宗物资及设备采购等；2、经上级批准的重大活动的支出；3、重大项目的安排和调整；4、年度计划任务的分解下达。（四）大额度资金的使用年度预算经费和专项经费，未列入预算、单项支出在5千元以上（含5千元）的资金款项的支出，应提交主任办公会讨论研究决定。二、集体决策的机制和程序（一）集体决策机制和分工实行主任负责制，对重大问题通过主任办公会讨论决定。（二）参与集体决策的范围根据工作的需要，在召开主任办公会时，可以邀请有关股室负责同志在讨论相关议题时列席会议，列席人员由会议主持人确定。（三）民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，在提交主任办公会决策之前，要经过必要的民主程序论证。干部的任免，要严格按照相关规定中确定的程序执行。其它“三重一大”事项，在主任办公会决策之前，要依照法律法规和相关规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众意见，深入进行论证和协调。三、集体决策机构议事规则（一）认真贯彻民主集中制原则，严格按照主任办公会议事规则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。（二）凡需主任办公会集体研究决策的事项，任何人不得以任何其它形式替代。（三）如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到或超过应出席人数的2/3,会议方可举行。（四）会议在讨论有关议题和工作时，应首先由主管同志报告情况，其他同志未受委托不得越权代替。（五）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。（六）出席会议的正式成员有表决权。会议表决事项，重大议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。主任办公会如遇有时限要求的有争议事项，主持会议的人员有权做最后决定。（七）凡前次会议做出的决策，如需再次上会复议，必须有1人动议，并在会前征得2/3以上应出席会议同志的同意，否则不得复议。（八）在讨论与本人及亲属有关的议题时，本人应主动回避。（九）会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。（十）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严肃追究有关人员的责任。（十一）“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。（一）组织实施会议决定的重要事项在提交会议研究前，主任应事前深入调查，缜密思考后，再提交会议讨论决策。（二）监督检查会议决定的事项，由综合室负责督促检查，并及时将落实情况向主任汇报。（三）邀请监督要提前将“三重一大”有关事项向所属纪检监察组汇报，并主动邀请纪检监察组现场监督。五、责任追究（一）凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；2、未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；5、其它因违反本实施办法而造成失误的。（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。(三)对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。六、解释权和时效性本暂行制度的解释权归乌拉特前旗林业和草原局。本办法自发布之日起试行，今后将根据具体情况逐步修改完善。