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注册会计师公司战略与风险管理第二章战略分析含解析一、单项选择题1 .根据产品生命周期理论，当企业的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量时，说明企业处于（）oA.成长期B.导入期C,成熟期D.衰退期2 .关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。A.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格持续下降8 .从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C.成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低，但经营风险仍然维持在较高水平。D.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的9 .创业期和成长期的高风险因素已经消失，销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，现金流量变得比较容易预测。这种情形标志着该产品已进入生命周期的（）。A.导入期阶段B.成长期阶段C.成熟期阶段D.衰退期阶段4.宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（）。A.扩大市场份额B.争取最大市场份额C.提高投资报酬率D.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率5.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）oA.导入期B.衰退期C,成长期D.成熟期6 .智诚天达经济研究所用O至1间的数值表示行业经营风险的高低。其中：O表示行业无风险:1表示行业风险达到极值。根据产品生命周期理论，当某产业从导入期进入衰退期时，其行业经营风险系数在4个阶段依次变化可能是（）。A. 0. 25、0.40、0.65、0. 85B.0.25、0.85、0.65、0.40CO85、0.40、0.25、0.65D.O85、0.65、0.40、0.257 .下列各项中，属于产品生命周期中导入期特征的是（）oA.需求大于供应，产品价格最高，单位产品净利润也最高8 .产品用户很少，虽然设计新颖，但质量有待提高C.产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中D.产品差别小，价格差异也缩小，产品质量可能会出现问题8.SE大学行业研究院于2017年预测，随着5G技术日臻成熟、移动互联的普及和移动端价格更加亲民，曾经主宰人们生活、工作的PC制造业将进入衰退期。该研究院做出上述预测的依据可能是（）oA. PC制造业投资额增长率曲线的拐点B. PC制造业利润额增长率曲线的拐点C. PC制造业工资额增长率曲线的拐点D. PC制造业销售额增长率曲线的拐点9.近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时,由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。A,成长期B.导入期C.衰退期D.成熟期10.甲公司生产的炫目3D电子显示屏产品已逐渐被市场所接受，订单应接不暇。甲公司决定开始大规模生产，并逐渐增设大规模分销渠道。据此判断，甲公司所处的产业阶段为（）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期11.顾客在购买某产品时奉行的原则是“买的时候一定要货比三家”“神马都是浮云，只要既便宜又好用就行”，这说明该产品处在其生命周期的（）oA.导入期B.成长期C,成熟期D.衰退期12.甲公司是一家通用设备轴承生产企业。为巩固现有市场份额，在价格不断下行时保持合理利润空间，甲公司采取了如下举措：优化现有工艺流程，提高单位时间和单位投入的产出率；和其他企业达成采购联盟共同批量采购，以获得价格折扣；提高Al应用程度，降低人工费用支出。根据上述信息判断，甲公司所处的产业阶段为（）oA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期13.乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近儿年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。且在A国烟草行业各企业的产品差别小，价格差异逐渐不明显，产能严重过剩，判断乙公司在A国烟草行业所处的阶段（）。A.导入期B.成长期C.衰退期D.成熟期14 .根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是巩固市场份额，提高投资报酬率时，企业所在产业处于（）oA.导入期B.衰退期C.成熟期D.成长期15 .根据产品生命周期理论，产业从导入期进入衰退期，其财务风险（A.不断提高B.先提高后下降C.先下降后提高D.不断下降16 .根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（）oA.不断下降B.不断提高C.先提高后下降D.先下降后提高17 .爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜，使用者在对这种眼镜发出去往某目的地的指令后，就能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息，从而避开障碍物，保持正确的行走路线。目前，该款眼镜价格较高，性能还有待完善，因此销售量小，公司净利润率较低。爱视公司现阶段的资金来源应是（）。A.风险资本B.权益投资增加C.债务D.保留盈余+债务18 .春华公司是一家球类制品生产企业。主要生产足球、网球、高尔夫球等。目前该公司与业内其他企业一样。生产稳定,产品价格疲软。经营战略的重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。春华公司应采取的股利分配战略是（）。A.不分配B.分配率高C.分配率很低D.全部分配19.宝灵公司是一家牙膏生产企业，目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模。各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（）。A.扩大市场份额B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率C.提高投资报酬率D.争取最大市场份额20.专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司做出上述预测的依据应是（）oA.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点C.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点D.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点21.根据波特的价值分析理论，下列属于企业支持活动（辅助活动）的是（）。A.聘请咨询公司实施广告策略B.物流配送产品C.通过互联网进行广告宣传D.生产设备维修22.东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）oA.采购管理B.人力资源管理C.公司基础设施D.技术开发23.价值链中的每一项活动都能分解为一些相互分离的活动。这些活动被分离的基本原则不包括（）。A.在成本中所占比例很大或所占比例在上升B.能显著改善与顾客的关系C.对产品差异化产生很大的潜在影响D.具有不同的经济性24.甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动B.明确价值链内各种活动之间的联系C.明确价值系统内各项活动之间的联系D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动25. A集团是一家美容美发连锁集团，为了进一步巩固企业的竞争优势，A集团推出了一系列新举措，下列各项属于价值链活动中基本活动的是（）。A.定期开展公司文化学习的活动B.对于顾客评价高的理发师经过考试可以提升等级和薪水C.店庆日发放优惠券招揽顾客D.为店内美发师做培训26 .王某经营一家蛋糕店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，下列活动中属于蛋糕店生产经营活动的是（）oA.聘请广告公司为企业进行广告策划B.蛋糕样式的设计制作C,接受顾客订单D.将定制的蛋糕送到顾客指定的地点27 .美发店应配备充足的、受过培训的初级理发师，雇用他们来为顾客洗头、打扫美发馆和进行一般性的勤杂工作。这样能确保造型师集中精力为美发店创收而不会浪费时间。从价值链分析角度看，这一措施属于企业的（A.必要活动B.支持活动C.基本活动D.主要活动28 .乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的（）。A.生产经营B.人力资源管理C.服务D.市场销售29 .某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（）。A.服务B.采购管理C.技术开发D.企业基础设施30 .根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（辅助活动）的是（）。A.聘请咨询公司实施广告策略B.物流配送产品C.生产设备的维修D.通过互联网进行广告宣传31 .丁公司是一家钢板加工企业。下列关于该公司的各种活动中，属于外部后勤活动的是（）。A.生产设备维修B.接受客户的订单C.在有关媒体上投放广告D.聘请咨询公司进行市场预测32 .东湖公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。A.采购管理B.人力资源管理C.基础设施D.技术开发33 .甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握，分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度，甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（）A.内部后勤B.外部后勤C.服务D.基础设施34 .根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（）。A.聘请咨询公司实施广告策略B.物流配送产品C.生产设备的维修D.通过互联网进行广告宣传35 .主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。A.服务B.外部后勤C.内部后勤D.基础设施36 .受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略37 .净水设备的生产成为某国新兴行业，这对已有的桶装水行业构成了（）oA.机会B.威胁C.优势D.劣势38 .在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是（）。A.波特五力模型B.价值链分析C. PEST分析D. SWOT分析39.C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是（）。A.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应采用ST战略B.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT战略C.东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采用ST战略D.东道国国民经济持续增长，公司具有稳固的国际营销网络，应采用SO战略40.某企业拥有业内领先的液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软。根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（）。A.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.防御型战略41.近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWoT分析,该公司应采取的战略是（）。A.增长型战略B.多元化战略C.防御型战略D.扭转型战略42 .国家计划出台更严厉的政策，严禁在公共场所吸烟，这对于香烟行业构成了（）。A.机会B.劣势C.威胁D.优势43 .扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药。近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（）oA.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略44.平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据STVOT分析，平阳公司应采取（）。A.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.防御型战略45 .飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（）A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为ST战略B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为SO战略C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为WO战略D农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略46 .飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（）。A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展，此为ST战略B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作，此为SO战略C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度，此为WO战略D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度，此为HT战略47.近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是（）oA.增长型战略B.多元化战略C.扭转型战略D.防御型战略48.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收人和利润率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SwOT分析，麦迪公司应采用（）。A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略49 .2017年5月，国内甲省A糖果公司收购乙省两家糖果公司的股权，进入乙省市场。不久，乙省B糖果公司也收购甲省三家糖果公司的股权，进入甲省市场。该材料反映了行为性障碍中的（）。A.品牌优势B.限制进入定价C.学习曲线D.进入对方领域50 .根据波特的五力模型，下列各项中，不能提高购买商议价能力的原因有（）。A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品B.市场上的替代产品多C.购买商对于产品的性能、规格、质量及售价信息很了解D.购买商对于产品的供应时间要求迫切51.20072013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了原创智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手，P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，因而短期内P公司仍离不开S公司，这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（）oA.业务量B.产品差异化程度与资产专用性程度C.纵向一体化程度D.信息把握程度52 .哈佛商学院教授亚非在波特教授五种竞争力研窕基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足D.两家大型超市通过降低销售，争夺消费者53 .甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（A.规模经济B.资金需求C.价格优势D.产品差异54.甲公司是一家零售商店，其经营地点位于某市的“睡城”。近年来，随着周围的经济发展，企业数量增加，人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响是（）。A.买方议价能力的威胁B.潜在新进入者的威胁C.替代品的威胁D.同业竞争者的威胁55.甲公司所处产业属于互联网金融信息服务产业，用户对资讯产品的品牌依赖度较大。只有建立起一定的市场知名度和美誉度，方能取得客户的信任，相关产品和服务的推出、升级、更新换代才能被市场快速接受。甲公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A.规模经济B.资金需求C.现有企业的市场优势D.现有企业对关键资源的控制56.甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析，下列各项中，可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是（）。A.进入彩电业的资金障碍比较小B.互联网、手机电视的出现C.彩电产品差异化小，消费者的转换成本比较低D.平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视57.A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权，从而进入C省市场。几个月后，C省的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒公司的股权，进入A省市场。根据以上资料可以看出乙啤酒公司进入A省的报复手段是（）。A.限制进入定价B.进入对方领域C.恶意竞争D.降低价格58.下列关于五力模型的说法中，不正确的是（）。A.产业发展缓慢，产业内现有企业的竞争会比较激烈B.现有企业如果控制了关键资源，潜在进入者的进入威胁就比较大C.现有产品的转换成本越低，替代品的替代威胁越大D.任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动的产品或服务业务59.游戏产业是一个高科技产业，对于自主开发产品的企业来说，创意、美工、开发团队的资金耗费占了大头。一般来说，一款网络游戏的研发费用要接近千万人民币，即使是低成本运营的游戏也要耗费几百万左右，这对于多数资金并不充足的网络游戏开发公司来说是一种沉重的负担。该资料体现了产业潜在进入者威胁中的（）.A.规模经济B.客户忠诚度C,资金需求D.分销渠道60.国内豆浆机市场在2008年出现了井喷，新增豆浆机企业800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家电集团也陆续跟进，消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看，这种变化属于（）oA.替代品B.产业内现有企业竞争C.购买商D.供应商61.当现有公司享有经验曲线效应时，潜在进入者的进入威胁（）.A.较大B.较小C.一般D.不确定62.洸友制盖有限公司为某世界知名饮料生产企业加工生产“中国红”瓶盖。该企业采用机械化生产而不采用手工制作方式，企业引进Al大型流水线生产设备，每年产量可增至4亿枚，大幅降低成本，提升了利润空间。根据上述信息，下列各项中，对波友公司规模经济和学习经济之间的关系做出正确表述的是（）。A.两者总是同方向变动B.在劳动密集型产业中，有可能学习经济很小，规模经济却很大C.在资本密集型产业中，有可能规模经济很大，学习经济却很小D.规模经济一定影响成本上升63 .纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈,越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。A.汰渍洗衣粉B.奥妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗洁精64 .哈佛商学院教授亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）oA.某钢材生产企业并购了一家铁矿，以保证原材料质量稳定性B.某企业抓住“盲盒收藏热”这一商机，推出了不同主题配套的展示柜C.某传统能源汽车生产企业大幅降价，以应对新能源汽车的快速发展D.两家银行竞相推出优惠政策，争夺信用卡用户65.C国只有三家大型国有石油公司，业务范围涵盖石油产业各个领域，具有很强的议价能力。根据波特的五种竞争力分析理论，决定C国三家大型国有石油公司具有较强讨价还价能力的最主要因素是（）A.行业集中程度B.转换成本C.纵向一体化程度D.卖方产品标准化程度66.GT公司是HW公司主要芯片供应商。GT公司经常抬升价格或断供，影响HW公司手机生产和销售的稳定性，HW公司很想摆脱对GT公司的依赖，但是依靠自身研发或寻找其他供应商均难以获得与GT公司同等技术水平的芯片，因此在短期内HW公司仍然离不开GT公司。这一案例中,影响GT公司对HW公司讨价还价能力的主要因素是（）oA.业务量B.产品差异化程度与资产专用性程度C.信息掌握程度D.纵向一体化程度67.日达公司是一家专营生鲜食品的国内知名企业。日达公司在以敏锐的视角捕捉到互联网对业态的影响走势后，一方面，利用移动互联井喷式发展之机，积极布局各大电商平台；另一方面,提早布局线上线下深度融合，建成覆盖全国的供货网络和营销网络，并自建物流派送体系。近年来不少企业试图进入生鲜食品领域，均未能成功。日达公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A.现有企业对关键资源的控制B.行为性障碍C.政府政策D.规模经济68.达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）oA.规模经济B.现有企业的市场优势C,资金需求D.现有企业对关键资源的控制69.20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（A.现有企业对关键资源的控制B.行为性障碍C.现有企业的市场优势D.规模经济70 .根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强71 .龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A.资金需求B.学习曲线C.分销渠道D.行为性障碍72.山野公司是国际著名的户外运动服装设计和生产商。该公司的产品广受消费者喜爱，被誉为户外运动服装行业的第一品牌。不少企业试图进入该行业并挑战山野公司的市场地位，但都未获成功，山野公司为潜在进入者设置的结构性障碍是（）A.规模经济B.现有企业的市场优势C.学习曲线D.现有企业对关键资源的控制73.龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是（A.资金需求B.学习曲线C.分销渠道D.行为性障碍74.A公司是专门设计、生产和销售女性高档时装的企业。在以下4类企业中，A公司的主要直接竞争对手是（）。A.生产高档男性时装的公司B.属于同一战略群组的公司C,生产低档女性时装的公司D.生产低档男性时装的公司75.乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，乙公司的主要直接竞争对手是（A.属于不同战略群组的绿色汽车企业B.生产低档汽车的企业C.属于同一战略群组的汽车企业D.生产高档汽车的企业76 .下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系77 .七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了“人物山水”旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是（）oA. 了解战略群组间的竞争状况B. 了解战略群组间的“移动障碍”C.预测市场变化或发现战略机会D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点78 .下列不属于社会和文化环境的是（）。A.商家利用“元旦”“春节”等节日进行促销B.外来务工人员逐渐成为消费主力C.随着互联网的发展，网约车快捷、精准、个性化的服务使其快速占领传统出租车市场D.消费者更青睐人气网红推荐的化妆品79 .下列选项中属于PEST分析中社会经济结构的是（）oA.产业结构B.文化传统C.物资流通政策D.经济体制80.2018年双十一某购物网站一天的交易额就超过2100多亿，从之前传统的实体店交易，到目前各行各业网上购物交易的普及，体现的是（）。A.经济发展水平与状况B.消费心理C.价值观D.生活方式81.随着5G应用的逐步推广，许多企业通过移动互联与供应商、采购商、结算机构、物流公司联结起来，实现产品流、物流、资金流和信息流整合统一。利用PEST模型对此进行分析，上述信息涉及（A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素82.一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（）。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素83.山东某钢材生产企业在对自身所处的宏观环境进行分析，下列分析中属于政治和法律环境分析的是（）。A.去年欧盟针对中国钢铁产品采取了反倾销措施B.环境制约更加严厉，企业生产经营压力加大C.银行严控钢铁企业的贷款规模，钢铁企业面临着不予增量、续贷困难、涨息和抽贷等问题D.由于生活方式的变化，汽车消费增多，带动钢铁需求84.乙企业是一家家具生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新婚数量的数据。根据以上信息可以判断乙企业在做决策时非常看重（）。A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境85.近期，政府颁布未来五年汽车行业发展规划，其中指出将重点发展新型、节能、高效的电动汽车，配套政策之一为给予新能源汽车企业相应的财政补贴。与此同时，随着环保理念深入人心，人民生活方式的转变，以及电池技术的日臻成熟，电动汽车市场未来发展空间巨大。通过对上述情况的分析，NZ汽车公司由生产汽油汽车转型为生产电动汽车，且销量稳步增长。本案例中，NZ汽车公司外部环境分析所采用的主要方法是（）oA.产品生命周期分析B.五种竞争力分析C.PEST分析D.钻石模型分析86.某企业要在国内开设食品厂，而我国食品安全法对食品生产经营实行许可制度，从事食品生产、食品流通、餐饮服务，应当依法取得食品生产许可、食品流通许可、餐饮服务许可。该企业在设立食品厂之前对我国的上述许可制度进行了分析，这体现的是（A.社会和文化环境分析B.政治和法律环境分析C.经济环境分析D.产业环境分析87.国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）oA.五种竞争力分析B. PEST分析C.成功关键因素分析D.产业生命周期分析88 .在元宵节这个传统节日，市场对元宵的需求量就会大幅增加，而食品企业也不会放过这个销售黄金时间，纷纷从品种和价格上下功夫，提高销售量。从环境分析角度看，这属于（A.政治和法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素89 .2012年政府颁布了生活饮用水卫生标准。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。A.五种竞争力分析90 产品生命周期分析C. PEST分析D.钻石模型分析周期的这个阶段, A.建立商标信誉, B.保护现有市场, C.选择区域市场,90 .近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品生命从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。开拓新销售渠道渗入别人的市场改善企业形象D广告宣传，开辟销售渠道91 .下列关于成功关键因素分析的表述中，不正确的是（A.电梯产业的成功关键因素为销售能力和售后服务B.成功关键因素在相同产业中也会有不同的侧重C.处于同一产业的不同企业，则具有相同的成功关键因素D.成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件92 .成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是（A.劳动生产率很高B.礼貌的客户服务C.固定资产很高的利用率D.质量控制诀窍93 .近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。A.建立商标信誉，开拓新销售渠道B.保护现有市场，渗入别人的市场C.选择区域市场，改善企业形象D.广告宣传，开辟销售渠道94 .近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单；发布新产品信息：建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（）。A.与市场营销相关的成功关键因素B.与技能相关的成功关键因素C.与技术相关的成功关键因素D.与分销相关的成功关键因素95 .2016年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇，其本国竞争对手汽车制造商S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。A.财务能力分析B.成长能力分析C.适应变化能力分析D.快速反应能力分析96 .对竞争对手进行分析可以从四个方面入手，分别是竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。下列各项中属于对竞争对手的能力进行分析的是（）oA.竞争对手未来的发展目标是成为行业领袖B.竞争对手现在采用的是成本领先战略C.竞争对手有很强的销售队伍培训技能D.竞争对手自视为低成本生产者97 .2008年美国次贷危机爆发，波及我国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于（A.财务能力分析B.快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化的能力分析98 .A公司是一家中小型汽车生产制造企业。其竞争对手B公司拟进入M国市场。根据M国最新汽车产业政策，新进入的汽车企业必须生产规定数量的新能源汽车。A公司预计B公司将收购M国一家小型新能源汽车企业，以此顺利进入该国汽车市场。从竞争对手分析角度看，A公司对B公司的上述分析属于（）。A.快速反应能力分析B.成长能力分析C.适应变化能力分析D.持久力分析99.C国知名建筑企业G公司预计随着“一带一路”受到沿线各国的响应，C国的工程建筑行业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手H公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的技术能力，开始实施“走出去”战略，把投资和开拓重点转向海外。G公司对H公司的上述分析属于（）。A.成长能力分析B.适应变化能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析100.T公司是新能源汽车国际研发与生产的巨头。自进入中国市场以来，主打高质高价战略。2021年元旦伊始，T公司突然宣布其在华主打新能源车型价格最大下调16.33万元，降幅达33%,此举使该车型10天内订单激增至10万台。据此，T公司分析其国内最大竞争对手QR公司也将宣布该公司的I系列车型全线下调同等幅度价格。T公司对QR公司的上述分析属于（）。A.财务能力分析B.适应变化的能力分析C.快速反应能力分析D.成长能力分析IoL随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智