施组分项——第六章工程进度计划与措施docx.docx

第六章工程进度计划与措施为保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系,做好人员合理安排，机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。一、施工总进度编制原则1、根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。2、进度计划控制是实现各项目标的重要保证通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。3、编制月、旬、周作业计划和施工任务书根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月、周作业计划和施工任务书，明确当前任务和责任。4、做好记录、掌握现场执行情况在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。5、做好调度工作及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平稳、。6、采取科学的方案和施工方法，确保总进度计划目标的实现在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化度调整计划，以确保总进度计划目标的实现。7、安排原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：D做好进场前的各项施工准备工作；2）及时解决施工过程中出现技术问题；3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6）制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。（2）安排进度时，要兼顾各个工作面，既不互相影响，减少施工干扰，又要做到均衡施工。同时还要考虑质量、安全等各方面的综合因素，全面地安排施工进度，使施工进度安排得科学、合理，做到质量兴业、科学管理、发包人满意。(3)严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各个工序及施工进度，确保节点工期及合同工期如期完成。(4)根据进度计划决定施工设备数量、劳动力投入等资源配置。(5)编制时，对照重点、难点项目和关键线路，要仔细安排，充分考虑不可预见因素，为施工留有余地，本标段饮水安全施工为控制本工程工期的关键，施工要突出安排。(6)尊重发包人、尊重监理、尊重设计、尊重当地政府。二、实现项目经理例会制度1、每星期召开一次项目经理例会，召集有关人员参加，总结本期工作情况，部署下期工作任务。2、协调内部各部门之间、各专业施工队伍之间的关系，相互配合，相互支持。3、检查本期计划执行情况，征询各有关人员的建议，改进工作作风。协调主要工程和附属工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之间的关系本着“有主有次、确定重点”的原则，处理好各项工作。4、落实质量、安全控制计划，实行从决策到贯彻实施、从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。5、对施工中出现特殊情况而造成工期延误，根据实际情况及时加大人员及施工设备的投入，保证工期。6、机械设备状况的好坏是保证工期的关键，主要设备保证性能良好，杜绝陈旧设备进场，维修队需要配备足够的配件，全天候巡回检查,发现故障及时排除，绝不能出现因设备不足上不了，而造成延误工期的现象。7、后勤供应应根据实际情况安排材料进场，以确保本工程顺利施工三、总进度计划安排本工程工期计划工期：具体以签订合同为准。详见下表：计划开、竣工日期和施工进度网络图四、工期保证措施4.1做好进场前准备工作在投标阶段，我司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我司一旦认可我司中标,从宣布中标后，在业主许可的情况下，我司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设,劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：A技术准备工作(1)认真做好设计方案的审查工作。(2)认真做好设计方案的审查工作。(3)编制详细施工方案。B.编制施工图预算和施工预算C物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划一签订物资供应合同一组织物资按计划进场和保管。D施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。D建立以项目经理负责制的工期控制网。做到层层级级抓进度、层层级级保工期，工期控制明确到班组、责任到人，确保控制工期的提前实现。2）加强领导。项目经理坚守工地，每月在工地天数确保24天以上,主要施工管理人员，须深入到施工现场、跟踪管理，同时严格请假制度，各部门负责人、施工队负责人，未经项目经理同意不得擅自离开工地。3）健全管理体系。项目经理部以项目经理总领全局，作业区、施工队、测量组，各司其职，保证工程进度的顺利实施。4）建立后勤供给体系。在整个工程施工过程中，备足常用的机械设备配件、油料、施工用建材，同时配有专业的机修技师。各种材料提前到达工地，不影响工程施工。5）对进场机械设备经常维修保养，提高设备的完好率、出勤率，做到上足机械、打足工时，提高机械的使用效率。6）每一期控制时段，设立工期进度奖，开展劳动竞赛，对按目标进度完成的作业区、施工队进行奖励，从而充分调动他们的施工积极性。7）考虑到天气连续阴雨或低温冰冻，超过预定计划天数，影响工程施工，我公司在总部还配备一定的备用机械、备用人员，随时可以调遣到施工现场突击施工。8）提前组织好自购材料的供应。按施工进度计划，做好每个节点材料供应计划，确保施工场地的良性周转。9）根据本工程的施工计划，本工程施工周期主要集中在前后，因此在施工计划中已充分考虑了节假日，施工劳力对工程的不利影响。确定阶段目标，实行奖惩制度。10）工程施工主要集中在冬季，由于冬季气温低且材料比较紧缺，因此材料供应早安排，早落实，特别是大众建材储量要备足。充分发挥我公司各专业工种配套齐全、机械化施工水平高、大型工程施工技术水平领先的优势，依据“合理布局、统筹安排、重点突出、全面展开”的原则，组织多台性能优良、成配套的先进工程施工机械设备和多支富有经验、高素质的专业队伍投入本项目施工，抓住有利时机，有效组织施工，高质量、高标准地完成本合同段的施工任务,具体措施如下：4.2管理保证1、建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学的管理机制，层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性。2、抓住工程施工经验丰富的优势，合同签订后，立即组织专业队伍、设备进场。做好开工前的各项准备工作；做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图；与建设、监理单位落实施工区域、征地、测量控制点复测、加密放样及与施工相关事宜；监理开工令一下达，即可马上开工，做到“三快”，即进场快，准备快，开工快。3、运用计算机技术对合同项目进行科学管理，建立“施工信息管理系统”，进行项目施工管理，包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理系统。使用P3的工程计划进度管理软件进行系统管理。施工期间以P3产生的进度计划为指导组织施工,定期（周、月）向P3录入施工实际进度信息，并将实际进度信息上报监理人核实。当计划与进度脱节时，运用P3,会同发包人、监理人等有关各方制定赶工计划，并将其反馈到原计划上去。定期向发包人和监理上报施工进度报告施工质量报告施工安全报告。4、做好本合同段各工程项目的施工布置工作，采用P3网络技术，在工、料、机安排上做到保证重点、兼顾一般，协调好各施工项目的工序衔接。尤其是加强几个建筑物施工之间的横向联系，主动与监理、业主沟通，携手共同按期完成双全部施工项目的建设工作。5、编制好实施性施工组织设计，制定科学合理的施工方案，搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，根据总工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划并制定每月施工作业计划，做到以月保季、季保年、以年度计划保合同总工期实行目标控制，节点考核。6、施工过程中加强指挥与协调，定期召开工程分析会，依据存在的问题及时调整力量、调剂物资设备，保证施工的顺利进行。7、主动搞好与建设、设计、监理单位及地方政府的协调工作，充分发挥我单位多年在外施工的群众优势，确保工程施工的顺利进行。8、处理好安全、质量与进度的关系,制定安全零目标以及按照IS09001质量保证体系的质量控制目标，确保工程安全高效、质量优良。杜绝一切事故，避免窝工。9、全面增强全体施工人员的质量意识和创杯概念。10、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门发布的建筑法规，规定及文件,认识熟悉施工图纸,为创优工程打下良好的基础。11、择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择两班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。12、在订立合同或承包协议时，对工人实行优质优价，预结人工费,最终以质检站质量总结作为结算依据，对所有班组和全体人员，从一开始就牢固树立工程质量意识。13、保证机械设备，操作工具的质量，经常检查，保养机械设备、操作工具的质量。14、按照质量目标要求对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论,制定切实的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底。15、严格按设计图纸，施工验收规范，规定质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。4. 3资源保证(1)我公司施工人员充足，对于本工程的施工，均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司总部统一调配，保证满足施工的需要。为了保证工程各阶段性工期目标的实现，配备施工队伍并保证施工区的技工和普工人员充足，保证有工作面就有人施工。对施工人员加强“量化管理”，各项工作均要量化，并落实到班组及个人，每项工作何时完成均有明确的指标,并采取严格的经济责任制,奖罚分明。(2)周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料计划的要求，及时组织进场。加强材料的计划供应工作，确保工程所用材料保质、保量、及时运至工地并具有充足的储备量，保证施工的需求。认真做好进场材料的检查检验工作，不合格的材料立即清理出场，并及时补充合格的材料。保证施工期间的物资供应是保证工期的物质保证，本工程施工所需的材料品种多，数量大，尤其是给水管材、水泥、钢筋等，因此，专门成立机械物资部设专人负责采购供应材料。(3)直接影响工程施工进度的主要施工机械为自卸汽车、挖掘机、压路机、搅拌机等，保证这些设备的数量、设备完好率是保证工期的关键因素，因此，一方面要调入状况好的施工机械进场，另一方面在施工过程中，做好机械设备的检修、维护工作，使机械设备在良好状态下运行，发现有故障的机械，不能正常施工的或效率降低的，立即更换。为保证施工设备的正常运转，本工程设置专业机械维修队，对本工程使用的施工设备进行维修和保养，保证设备随坏随修，并严格设备的保养制度，以提高机械设备的利用率(4)投入足够的流动资金，保证工程的顺利实施。4.4、 施工方法保证：(1)采用先进的施工机械和设备提高生产效率，本工程全部采用机械化施工。(2) 土方工程采用机械化作业，尽早为混凝土浇筑提供工作场面。(3)采用流水施工法，合理搭接各工序，保持施工强度的稳定。4.5计划管理施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见，进行进度计划调整。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。4.6进度管理制度(一)进度计划的编制：1、总体计划：根据业主的工期要求和现场实际情况，编制总控计划，并根据业主总工期变化及时进行调整。2、月计划：每月20日项目经理部根据总控计划和各阶段实施情况及本月生产条件落实情况向各协作单位下达月度指令计划。当月23日经理部将正式施工计划正式报送业主和监理公司。3、周计划：各协作单位于每周四把本周（下周五至周四）周计划上报项目工程部，经工程部审核，并报项目经理经批准后，于周一下达实施。（二）进度计划的检查。计划的检查分以下二步：1、首先是周计划的检查：各协作单位于每周四上午参加项目部例会时进行周计划的检查，主要对周形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查，找出影响施工进度的主要因素，检查结果由项目工程部在例会上公布。2、其次是月计划的检查：每月20日各协作单位参加项目工程部组织的月度计划的检查，主要对本月形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查；同时各协作单位通过检查，找出影响进度的各种因素,并采取对策。月计划检查完成后绘制月实际进度与计划进度对比图，上报公司施工管理部。（三）进度计划的调整：1、月计划的调整：每周根据各周计划的检查结果判断月计划是落后还是提前，调整月进度计划，全力保证各进度控制点的完成。2、总体计划的调整：每月根据月计划完成情况判断对总体计划的影响，在月计划严重滞后时，进度控制点已经无法保证实现时，查明原因后报公司施工管理部进行调整。(四)进度计划的考核考核内容主要有以下几点：1、各分包是否按照月度指令性计划完成任务。2、项目部各部门在各个环节、岗位的实施是否如期、保质、达到总进度计划的要求。3、项目经理根据周计划完成说明及月检查报表，编制月进度报表，报公司审阅。4.7(一)工期保证措施1、建立以项目经理负责制的工期控制网。做到层层级级抓进度、层层级级保工期，工期控制明确到班组、责任到人，确保控制工期的提前实现。2、加强领导。项目经理坚守工地，每月在工地天数确保24天以上,主要施工管理人员，须深入到施工现场、跟踪管理，同时严格请假制度，各部门负责人、施工队负责人，未经项目经理同意不得擅自离开工地。3、健全管理体系。项目经理部以项目经理总领全局，作业区、施工队、测量组，各司其职，保证工程进度的顺利实施。4、建立后勤供给体系。在整个工程施工过程中，备足常用的机械设备配件、油料、施工用建材，同时配有专业的机修技师。各种材料提前到达工地，不影响工程施工。5、对进场机械设备经常维修保养，提高设备的完好率、出勤率，做到上足机械、打足工时，提高机械的使用效率。6、每一期控制时段，设立工期进度奖，开展劳动竞赛，对按目标进度完成的作业区、施工队进行奖励，从而充分调动他们的施工积极性。7、考虑到天气连续阴雨或低温冰冻，超过预定计划天数，影响工程施工，我公司在总部还配备一定的备用机械、备用人员，随时可以调遣到施工现场突击施工。8、提前组织好自购材料的供应。按施工进度计划，做好每个节点材料供应计划，确保施工场地的良性周转。9、根据本工程的施工计划，本工程施工周期主要集中在前后，因此在施工计划中已充分考虑了节假日，施工劳力对工程的不利影响。确定阶段目标，实行奖惩制度。10、工程施工主要集中在冬、雨季，由于雨季雨水多，道路难行，冬季气温低且材料比较紧缺，因此材料供应早安排，早落实，特别是地材和水泥等大宗建材储量要备足。（二）质量保证措施1、全面增强全体施工人员的质量意识和创杯概念。2、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门发布的建筑法规，规定及文件,认识熟悉施工图纸,为创优工程打下良好的基础。3、择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择两班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。4、在订立合同或承包协议时，对工人实行优质优价，预结人工费，最终以质检站质量总结作为结算依据，对所有班组和全体人员，从一开始就牢固树立工程质量意识。5、保证机械设备，操作工具的质量，经常检查，保养机械设备、操作工具的质量。6、按照质量目标要求对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制定切实的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底。7、严格按设计图纸，施工验收规范，规定质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。（三）安全保证措施1、定期安全检查：每月一次由公司组织有关人员进行安全生产普查，每周一次由项目组织进行安全生产普查。2、季节性安全检查：防传染病检查、防雷、防风检查。3、专业安全检查：由安全技术人员主持，对环境污染、施工设备、工具等专业操作进行专业检查。4、安全管理检查：所有的安全检查均要如实记录，安全技术人员要经常对这些记录进行检查、总结和分析。(四)技术保证措施针对本工程的特点，我们提出以下几条工期保证措施：1、推行现代化技术管理推行现代化技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并严格按照网络计划组织实施，使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产，加快施工进度。2、完善施工技术管理措施(1)图纸审核。施工前技术负责人组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的水方、地质认真进行调查，详尽周密地编制施工性施工组织设计。(2)技术交底。技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发作业指导书外，还将进行工前技术培训I,从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求规范标准、操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。(3)测量放样。拿到施工设计图纸后，及时对线路中线、水准点进行复测、固护工作。其复测精度达到技术规范规定的要求。施工测量要严格符合有关规定要求，做好记录，保留原始数据并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测，确保中线、水平、标高的准确性，各部几何尺寸在允许误差之内。(4)隐蔽工程检查签证。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理人检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。(五)资金使用管理办法1、资金管理办法根据本工程施工体量大，施工周期长，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制定该项目资金管理办法。成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，技术负责人及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收入做出月、旬资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在10万元以上的必须实现连签制度。设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户，由项目商务经理负责执行。业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设备款除外。在向支出账户拨付资金时，必须有项目经理、技术负责人、技术负责人批准的月度资金计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。另外,在月度资金计划中必须留有不少于月度资金5%的应急储备金，作为特殊需要而准备的资金，动用时需按资金管理要求执行。2、资金支出程序在支出账户向外拨付工程、材料款时，应由以下人员连签，即：项目预算员审核上两个月已完成工程量，项目材料员审核材料供应，项目质量、安全员签审质量、安全情况，项目经理批准，项目商务经理按合同批准执行。4.8与地方关系协调的具体措施及计划安排(一)树立全员沟通意识在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以业主的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。(二)与地方单位的沟通与协调与地方单位建立畅通的信息交流渠道，领会业主及地方单位的目标及要求，使业主要求能够迅速贯彻到工程实施中；将工程实施中遇到的问题及工程进展情况迅速反馈给业主，使业主及地方单位适时掌握项目信息，及时作出决策和必要调整；工程开工后及时制定并上报施工组织计划及材料、设备、劳动力进场计划，以确保工程工期；根据进度计划及时编制、调整材料采购、实际进度等工作；协助业主及地方单位解决工程中遇到的重大问题，协助业主及地方单位对大型设备材料选购，规避和防范实施过程中的风险；项目竣工验收阶段，及时搜集整理好资料移交归档，提供保修服务，主动处理工程所出现的质量缺陷。（三）与监理单位的沟通与协调监理是在项目建设过程中通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，为业主提供技术咨询服务，确保业主要求及承包商合同承诺实现。我施工单位将与监理通力合作，建立并完善完备可行的工作制度流程。工程开工前及时向监理提交开工报告和相应资质材料等文件信息，待其审查批准后方可开工；施工过程中要支持监理的工作，维护监理的权威性，无条件接受和配合监理的各项监督检查；进入现场的材料、成品、半成品等主动向监理提交合格证书，对部分材料按照规定通知监理见证取样，及时递交检测报告办理签证手续；严格执行检验制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保各分步分项工程施工质量；施工过程中发生质量问题及时向监理人员汇报并虚心听取其意见和建议，根据实际情况按程序办理工程洽商、变更；定期向监理汇报工作量完成情况，以便于业主对工程进度及时掌握。（四）与设计单位的沟通与协调主动沟通了解设计的进展及计划情况，向设计单位提供所需的基础资料及试验数据和必要的技术参数，以保证设计的合理性；协调解决设计与各专业分包商之间的矛盾并及时反馈相互之间的要求，兼顾业主及各参建方的利益，避免双方的矛盾带来的经济损失；积极配合设计人员进行详图、节点的绘制等工作以完善和细化设计。（五）建立会议制度进行沟通建立设计图纸技术交底会议制度、与业主及监理单位建立工程月简报制度、与监理单位建立工程月、周、日报告制度、定期与不定期例会、专题讨论会制度等相关制度来保证多方之间能够实施有效的沟通与协调。（六）施工现场沟通施工过程中尤其是后期，各工序交叉频繁，容易造成二次污染、损失或丢失现象，因此须制定各部位的施工流程，使各专业工序相互协调施工；制作、标示“正在施工、注意保护”等标示牌、专职人员巡视检查制度和“护、包、盖、封”等保护措施对成品、半成品加以保护；采用书面形式进行工序交接，确保成品、半成品时刻有相关人员负责保护、承担责任；协调各专业对机电安装交付时间，并做好隐蔽工程验收工作，确保产品保护及后续工序的顺利进行。（七）与施工环境的沟通协调积极主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、消防、档案等部门取得联系，向相关部门汇报相应的工程实施情况，听取其相关意见，并了解相应部门的最新管理信息，按照其要求办理相关手续、制定相应的管理制度，尽力使施工行为符合管理部门的管理规定，以便于取得其行政许可、审批及相关部门的信任、支持。（八）与材料供应商关系的协调项目经理部与材料供应商应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合O项目经理部认真做好材料需求计划,并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部与材料供应商签订供应合同，使供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险,提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。减少材料供应对施工造成的影响。