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    “一把手”应该让副职有职有责有权.docx

    • 资源ID:616707       资源大小:15KB        全文页数:3页
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    “一把手”应该让副职有职有责有权.docx

    “一把手”应该让副职有职有责有权"一把手'最重要的权力是规则制定和制度设计,要通过有效的规则和制度设计,让副职有职有责有权,让下属各司其职、各负其责,让干部队伍保持定力、充满活力。”近日,一位基层干部在决策杂志刊文指出,基层公职人员要用好手中的权力,权力是用来干事创业的,不能不担当、不作为,也切不可用来谋取私利。文章还认为,“一把手”应自觉把权力行使重点放在规则制定和制度设计上,揽功推过是作为“一把手”的大忌。“权力行使就像拉橡皮筋”习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上指出:“各级领导干部要牢固树立正确权力观,保持高尚精神追求,敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪,做到公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权,永葆共产党人拒腐蚀、永不沾的政治本色J权力是把双刃剑,作为公职人员,特别是基层工作者,手中都掌握一定的实质性权力,用得好群众受益,用不好就容易成为“权力寻租”的主攻目标。基层干部应如何正确看待手中的权力呢?权力行使就像拉橡皮筋,大致可分为三种情形:一是“一把手”放弃行使权力。有些“一把手”不担当、不作为,权力就像松弛的橡皮筋,毫无张力,事业也毫无生机。二是“一把手”控制权力的行使。权力的橡皮筋一头拽在“一把手”手上,一头拽在管理服务对象手上,张力的大小主要取决于“一把手”的能力、方法和心态。如果“一把手”很有能力和方法,工作可能会干得很好。但这同时也是非常危险的,因为“一把手”随时可能替换,权力也随时可能交接,就像拉橡皮筋的一方突然撤退,要么伤害别人,要么伤害自己。三是“一把手”主导权力的行使。把橡皮筋的一头交给班子集体,一头交给管理服务对象,就保证了橡皮筋的张力。在班子内部授权充分到位、权力运行机制设计完善、管理服务对象发动充分的条件下,个别的人事调整和更替,不会影响权力的行使。权力是用来干事创业的,切不可用来谋取私利。无数腐败案件警示我们,凡是与私利挂钩的权力都是危险的。一旦打开了权力滥用的闸门,私欲就会如洪水猛兽一般将人吞噬。干事创业的权力不能选择性行使。权力意味着责任。党的十八以来,习近平总书记反复强调,有权必有责、有责要担当、失责必追究。所以,必须坚决清除那种尸位素餐、无所作为者,确保干事创业的权力得到规范行使。坚持用事业是否进步来检验权力行使的实效。我们的事业是党的事业、人民的事业,事业是否进步关键的评价人是人民群众。”时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人工权力的行使是否产生实效,老百姓最有发言权。我们的制度设计一贯坚持把权力关进制度的笼子。民主集中制、“三重一大”决策机制、“一把手五不直管”、末位表态等,无不体现了把权力关进制度的笼子的原则。“一把手”应自觉把权力行使重点放在规则制定和制度设计上。保留在各级“一把手”手中的实质性权力极易演变成个人成长的风险和事业发展的障碍。“一把手”最重要的权力是规则制定和制度设计,要通过有效的规则和制度设计,让副职有职有责有权,让下属各司其职、各负其责,让干部队伍保持定力、充满活力。“一把手”应正确看待自己的成绩。成绩跟权力的行使是挂钩的,揽功推过是作为“一把手”的大忌。实质性的权力跟显性成绩挂钩,所有看得见的显性成绩都不应归为“一把手”的成绩,要学会归功于人,激发大家的积极性。“一把手”的成绩更多应是隐性的,如理念的提炼、方法的梳理、机制的完善、政治生态的优化、社会风气的引导等。

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