煤炭质量管理细则.docx

煤炭质量管理细则为早日实现我公司建设“三精五高”矿井的宏伟目标开好头，起好步，抓好煤炭质量管理工作，强化产品质量意识，落实好各级煤炭产品质量责任制，坚定不移走“质量效益之路”，针对运销总公司质量管理办法，特制定本办法。望各单位引起足够重视，并认真执行。一、各单位煤炭质量责任制1、生产部门：负责生产衔接安排，在设计过程中，要充分考虑对煤质的影响。岩巷、半煤岩巷的开掘要坚持“分装分运”设计原则，使煤、岩不发生混运。要有完善的排水系统，减少煤中外在水分。2、调度部门：负责生产过程中影响煤炭产品质量的各项工作进行协调、指挥、控制，做好煤炭生产过程中采掘、运输、提升和入堆入洗的调度指挥工作。3、各生产队组：井下采掘队组要按作业规程中有关煤质措施要求，加强生产环节中的工序质量控制和放煤管理，正确处理放煤和煤炭质量的关系，既要保证回采率，把煤放好；又要设法减少肝石混入，降低毛煤灰分和含砰率。采掘过程中，加强顶板管理，严防冒顶漏砰。采掘工作面毛煤质量指标：综采面：灰分W22%,含砰率W小于8%。掘进面：灰分W18%,含肝率W3%。井下各队组要抓好煤炭运输过程质量管理：严禁将杂物混入煤中运输；各种杂物不得倒入煤仓；各运输转载点要使用喷雾洒水灭尘，禁止大量水流进入煤中；水流不得直接流入煤仓。4、选煤厂要严格按照选煤厂质量标准化标准及考核评级办法和优质高效选煤厂试行标准中对煤质技术指标的要求，加强筛选、拣砰的过程管理与控制，保证设施完好。并抓好精煤生产过程的质量控制，保证精煤灰分的持续稳定，按商品煤检验灰分小于9.50%,严格管理，合理组织选煤生产。5、运销部门负责煤炭产品的质量贮存、装车质量管理工作，严格按照品种装车，严禁将不同煤种混装或错装。6、煤质管理中心负责全公司煤炭产品质量管理的监督和检验，要做到不徇私舞弊，抓好各生产环节的煤炭质量检验，加强质量监督和管理工作，不断跟踪煤质变化情况，及时反馈质量信息，为生产决策和煤质管理提供及时、可靠的煤质数据。并按时传送检验结果，作为用户结算的依据。二、煤炭质量监督检查与考核1、煤质管理的监督检查实施静态检查和动态检查相结合的办法。静态检查就是煤质管理中心在规定时间内对井下各采掘工作面、选肝破碎情况、精煤质量、装车质量等进行采样化验，定量分析。动态检查就是根据各阶段实际情况，进行不定期的质量抽查，抽查的主要内容包括煤质措施的落实情况，以及存在的煤质隐患和潜在的问题，发现问题及时通知责任单位，限期整改，严格考核。2、评分考核按照“煤炭质量监督检查月度考核细则”进行百分制考核。由煤质管理中心月末根据监督检查及整改情况对有关单位综合评分。达90分以上的单位不处罚；低于90分，每低1分扣100元。情节严重的，加重处罚。月末考核没有不合格项的单位，给予相应的奖励。3、对严重影响煤炭质量，造成质量事故的，除对单位进行罚款外，还要对单位领导进行处罚，根据情节每次扣100300元。4、考核结果月末报人力资源部执行。5、本办法解释权归煤质管理中心6、本办法从下发之日起执行。