小市政工程施工组织设计.docx

XXX光科技有限公司（DK地块）核心能力大楼项目室外市政工程施工方案编制：审核：批准：中国建筑一局（集团）有限公司2015年10月目录第一章编制说明4第一节编制依据4第二章工程概况5第一节工程概述5第二节招标工程概况5第三节工程施工的特点和难点53. 1.工程特点53.2. 主要施工对策6第三章施工部署7第一节施工部署原则7第二节工程管理目标81 .1工程质量目标82 .2安全生产目标93 .3文明施工目标94 .4环境保护目标95 .5协调目标96 .6内业管理目标9第三节项目组织机构91. 1成立施工组织管理机构的原则103. 2施工组织管理机构的设置104. 3施工组织管理机构的运行115. 4主要岗位职责116. 5公司授权147. 6.主要管理制度15第四章施工准备16第一节施工准备工作计划16第二节施工技术准备17第三节施工物质条件生产准备18第五章主要分部分项工程施工方案20第一节室外照明20LL路灯安装202. 低压电缆线路213、电缆敷设224. 配电装置与控制23第二节室外给水245. 1.沟槽开挖施工246. 2.管道施工257. 3.下管连接268. 4.水压试验289. 5.冲洗消毒2910. 6.管道回填施工30第三节道路工程3110.1. 路基层工程3111. 2.石灰粉煤灰稳定砂砾基层3712. 3.沥青混凝土面层施工4012.1. 缘石施工4412.2. 腐木地板49第四节围墙工程5013. 1.土方工程5014. 2.碎梁柱施工5115. 3.砖基础及墙砌筑5116. 4.铁艺栏杆施工52第五节雨污水工程5417. 1施工工艺流程5418. 2施工测量5419. 3土方开挖5420. 4管基施工5521. 5井座、井筒、管道、井盖安装5522. 6污水管道闭水试验5623. 7管道回填施工57第六章施工质量保证措施5824. 质量目标5825. 质量保证体系58第三节保证质量技术措施6126. 技术保证措施6127. 2原材料供应质量保证措施6128. 3制作加工的质量保证措施6229. 4碎工程的质量保证措施6230. 5路基施工质量保证措施6231. 6工程质量通病防止措施63第七章施工安全保证措施67第一节安全目标67第二节安全生产管理体系67第三节安全生产保证措施68第八章文明施工保证措施70第九章施工进度计划保证措施73第一节施工组织保证措施73第二节施工过程中的组织保证措施74第三节施工技术保证措施75第四节制定施工计划77第五节工期追补措施78第十章工程成品保护措施81附表一：拟投入本项目的主要施工设备表83附表二：劳动力计划表84第一章编制说明第一节编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、江苏省颁发的有关市政建设规程、质量、安全、文明施工等文件工程测量规范GB50026-2007<)给水排水及采暖工程施工及验收规范GB50242-2002o给水排水管道工程及验收规范GB50268-2008o混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011o混凝土质量控制标准GB50164-2011o混凝土强度检验评定标准GBT50107-2010o建设工程施工现场供电安全规范(GB5019493)o钢筋焊接及验收规范JGJl8-2003。砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002o钢筋混凝土化粪池03S702室外给水管道附属构筑物05S502。建筑小区塑料排水检查井08SS523o埋地塑料排水管道施工04S520。小型排水构筑物04S519。雨水口05S518o室外消火栓及消防水鹤安装13S201。消防水泵接合器安装99S203o小型潜水排污泵选用及安装08S305。市政基础设施工程质量检验与验收统一标准DBJ01-90-2004o质量管理体系要求GB/T19001-200Io建设工程质量管理条例。中华人民共和国传染病防治法。中华人民共和国安全生产法。中华人民共和国环境保护法。第二章工程概况第一节工程概述工程名称：XXX光科技有限公司（DK地块）核心能力大楼项目精装修工程。建设规模：本工程总建筑面积28198.75平方米，占地面积2383.73平方米,建筑层数为地下一层，地上十层，建筑总高46.25米。道路及广场占地面积5592.58m2o第二节招标工程概况本次招标内容为室外工程，包括室外安装工程，含室外照明，室外给水。室外市政工程，含围墙，道路，停车场，防腐木地板，旗杆，大门及LOgo墙，雨污水管道。第三节工程施工的特点和难点3.1. 工程特点施工中应协调好与各单位关系，我方慎重考虑由此带来对施工的影响，并全权处理好可能发生的扰民或民扰的协调工作。是本工程施工部署、技术措施要解决的关键问题。在地下管线施工全过程中必须保证相关单位及居民的正常生活与交通便利，给整个工程施工带来相当大的难度。根据工程的现况及对招标文件、设计文件的解读和对施工现场的考察，我公司认为本工程有以下的特点和难点：1.确保施工全过程的交通畅通、施工合理。在整个施工期间内确保交通畅通、及时创造施工作业面，方案必须合理，可操控性强，且经济适用，是本工程施工技术措施要解决的关键问题。2 .本工程工期紧、标准高，工程的专业性强，施工区域内各专业管线作业队多，施工时相互协调、相互配合，避免因管线交叉施工作业而给工程施工带来的不必要的影响，保证施工进度、安全、质量是关键。3 .文明施工、做好安保工作、保证社会环境安全本工程施工中协调好、解决好与当地各方关系，做好环境保护、防止扬尘污染、噪音扰民，减少工程施工对周边商务活动和市民活动的干扰是本工程的重点之一。4 .绿色文明施工是重点本工程施工过程中必须加强对施工区域周边环境保护，严格执行国家、建设部及江苏省有关环境保护、文明安全施工规定。严格执行江苏省建委关于在全省建设工程推行绿色施工的通知)及绿色施工管理规程DB11/513-2008有关规定。严格执行关于加强江苏省建设工程质量施工现场管理工作的通知严格执行建筑施工现场环境与卫生标准(JGJI46-2004)的有关规定。作好文明施工和环境保护工作，控制施工扬尘和道路遗洒，土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施，降低施工噪声。本着“施工过程标准化”的原则，加强管理、细化措施，把“绿色文明安全施工”作为本工程的重点。我单位郑重承诺：保证与各主体施工单位、主管部门及单位的协调配合，并保证与主体施工单位、周围居民的关系的协调，保证工程的顺利施工。我单位在施工准备期和施工期间，及时与各部门及当地派出所联系。做好社会协调工作，征求意见，征得理解、支持和配合，为工程施工创造有利条件。3.2. 主要施工对策在项目部内设一名副经理专门负责与甲方、相关工程管理单位、主体施工单位、居民联系工作，办理相关手续、增强综合协调能力。积极同相关单位密切配合，确保工程施工顺利进行。工程特点、难点对策表号特点及难点相应的对策环境保护要求高1 .编制科学、合理的文明施工及环境保护方案。2 .加强与相临单位的沟通，及时了解相关方对施工的意见。3 .严格控制夜间施工作业，减少扰民。4 .采用先进的低噪音设备，减少噪音污染。5 .采用密闭的运输车辆，进出现场车辆要清洗，减少路面污染。6 .施工场地要覆盖，施工边道，导改道路路面要硬化，并及时洒水养护，减少扬尘。确保施工全过程的交通畅通，工作面及时1 .组织有丰富市政工程施工的经验的人员组成项目部。2 .编写切实可行的施工组织设计，对每道工序、每个专业施工的组织和资源进行严密的策划。3 .采用先施工深的雨污水、后施工浅的中水等施工方案。4 .现场采用全封闭施工，封闭围挡或栏杆设在沟槽两侧。5 .围挡或栏杆设警示灯，交叉路口及沟槽两端按相关规要求设置相应的警示标志。6 .派专人协调施工相关单位，提交工作面。第三章施工部署第一节施工部署原则1 .为实现在建设工期、质量、安全及管理等方面的目标，施工总承包将遵循“引入先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的建设队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排，进行施工总体部署。2 .本工程以我单位对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于质量、安全、工期的要求，充分运用网络技术，按照“难点分步攻关，重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，以地下管道施工为先行，把握重点，合情、合理安排项目施工，保持各段落的协调与衔接，确保施工顺序的合理性和施工进度的连续性，全线施工进度的总体一致性。重点运作与周边相关工程项目的协调工作，办理各种前期手续，使工程有序的展开。3 .严格按照建筑工程项目管理规范进行项目部施工细化管理，按照GB/T19001-2000质量管理体系标准进行工程质量管理和控制，按照北京市建设工程施工现场生活区设置、管理标准和北京市建设工程施工现场环境保护标准以及北京市相关保护条例进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理。4 .时间上的原则：计划先行、统筹考虑，综合安排施工作业，为施工创造条件。5.施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾的原则。科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益。6.资源配置原则：源头控制、动态配置、科学管理。对制定的进度计划进行可行性、合理性、科学性论证，从源头抓起，优化资源优势，按需均衡配置。第二节工程管理目标2.1 工程质量目标本工程要求的质量目标是：合格。我单位确保各分项工程施工质量达到100%合格，单位工程质量验收一次合格。我单位将通过编制科学合理的质量目标计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度。在施工过程中，采取全面质量管理手段,按照GB/T19001-2000质量体系标准的要求，按照国家和北京市标准以及我单位的市政工程施工工艺标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。2.2 安全生产目标严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”、“一杜绝”及“一创建”的目标。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地；轻伤负伤频率控制在L5%。以下。2.3文明施工目标以业主有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照北京市文明施工和环境管理办法执行，创“北京市文明施工样板工地工为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出努力。2.4环境保护目标认真贯彻执行国家、北京市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺,坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度地降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。创建环保型绿色施工工地。2.5协调目标做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。2.6内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程竣工时竣工资料即交验完。第三节项目组织机构项目组织机构图项目经理3.1成立施工组织管理机构的原则为保证本工程顺利按期完工，我单位按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心布署，确保总体施工目标的实现。3.2施工组织管理机构的设置本工程设立海航北京后沙峪综合配套基地项目20-81地块市政工程施工项目经理部。项目经理为二级市政建造师，领导班子包括项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目造价师及项目会计师。管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗。公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械，大力支持项目经理部保质保量完成施工任务。项目经理部下设相关职能部门：技术质量部、工程管理部、经营财务部、物资设备部和办公室。各部设分管负责人，负责成本、计量、质量、实验、测量、计划、材料、设备、劳资、安全、保卫、文明施工及对外协配合等方面的工作。3.3施工组织管理机构的运行1.项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的项目经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。项目总工由一名具有与本工程类似施工经验丰富的工程师担任，全面负责工程技术质量管理工作。项目经理部的副经理、经济师和会计师按各自分管工作，指派有丰富经验的人员担任。2 .公司各职能部、室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。3 .本工程按照施工专业划分为中水管道作业队、排水管线作业队。实施本工程的作业队伍为我单位下属的专业施工队。进场的施工人员近年来参与了多项市政工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。3.4主要岗位职责1.项目经理1）受公司的委托，全权代表公司履行工程总承包现场管理责任。2）对工程项目的进度、质量、成本进行控制、总负责。3）合理配置施工要素，并随工程进度变化而做相应调整。4）合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系。5）组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。6）对现场消防、安全工作负领导责任。2.项目副经理1）组织生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、质量负领导责任。2）组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。3）按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。4）定期召开工程例会，协调进度、技术、工序搭接的矛盾。5）对消防、安全、文明施工负分管领导责任。6）协调相关工程管理单位，协调办理相关工程手续。3.项目总工程师1）对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划O2）组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工方案、季节性施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。3）负责技术管理、项目试验、测量工作。4）对现场技术管理实行超前考虑的同时，及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。5）组织重要部位的隐蔽验收。6）协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善,质量合格率、优良率高，创名牌工程目标。7）参加对施工队伍的招标评定。8）组织开展科研技革和推广应用新技术。9）负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。4.项目造价师D组织做好项目的成本核算，建立健全经营管理规章制度。2）负责工程量的统计报表工作，负责年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算、竣工结算工作。3）组织工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批。4）负责签订合同，监督合同的履行情况。根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。5）制定材料供应管理规定和办法。6）拟定材料供应商的确定招（议）标办法。5.项目会计师1）负责财务管理和全面核算,做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。2）做好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。3）根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。4）协助总经济师配合建设单位对本工程相关专业施工进行发包。6.技术质量部1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。2）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计，并确定施工组织设计是否符合工程实际需要。3）对专业管线的施工方案进行审核检查，协调各专业管线施工方案上的矛盾冲突。4）完成与项目有关的计量、质检、测量等工作。5）负责解决施工现场出现质量问题。6）按工程资料管理规程标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。7.工程管理部D有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。2）根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3）组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4）协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。7）负责与业主协调拆迁事宜，保证拆迁工作的顺利进行。8.经营财务部1）订立劳务分包合同及协议并对其进行管理。2）做好工程施工概算及竣工结算工作。3）组织各分包单位编制洽商概算，并负责与甲方、监理商谈变更概预算。4）制定财务收支计划，回收工程款。5）拨付分包单位工程款并收取管理费。6）设备材料货款拨付与结算核销工作。7）核批劳动工资总额。8）整理备种报表及预结算台帐。9.物资设备部D负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配。2）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。3）负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械使用管理。4）负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。5）负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。3.5公司授权1 .公司总部与现场组织机构的关系是整体与局部的关系。现场组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。2 .公司实行“总部服务控制，项目授权管理”的项目管理模式和管理体制。D总部服务控制公司总部汇集高素质的工程师、专业估价师、质量工程师、会计师等技术和管理专家，构成智力技术密集型的管理决策机构，对工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程完善的服务和有效的控制。2）项目授权管理公司对项目经理部实行授权管理的方式，项目经理作为公司法定代表人在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计-划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺。3.项目经理以企业法人代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。为了履行项目经理的职责，项目经理必须具有一定的权限，这些权限由企业法人代表授予，并用制度具体确定下来。项目经理具有以下权限：1）用人决策权组织项目管理班子。项目经理有权决定项目管理机构班子的设置，选择、聘任有关人员，对班子内的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退。项目经理的用人权以不违背企业的人事制度为前提。2）财务决策权在财务制度允许的范围内，项目经理有权根据工程需要和计划的安排，做出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、使用、大修和计提折旧的决策，对项目管理班子内的计酬方式分配办法、分配方案等作出决策。3）进度计划控制权项目经理有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。4）技术质量决策权项目经理有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关。防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故。5）设备、物资采购决策权项目经理有对采购方案、目标、到货要求、乃至对供货单位的选择、项目库存策略等进行决策，对由此而引起的重大支付问题作出决策。3.6.主要管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本工程经理部拟建立并健全下列管理制度和办法：（1）施工项目质量管理办法（2）施工项目成本管理办法(3)施工项目技术管理办法(4)施工项目进度管理办法(5)施工项目安全管理办法(6)施工作业安全技术交底管理规定(7)施工项目计量管理办法(8)施工项目结算管理办法劳动工资管理办法(10)施工项目劳动纪律管理办法(11)施工现场材料管理办法(12)施工项目机械设备管理办法(13)施工现场文明施工管理办法(14)施工现场环境保护管理办法(15)项目经理部治安保卫管理办法(16)施工现场消防管理办法(17)施工项目环境卫生管理办法(18)施工项目办公经费管理办法(19)施工项目奖罚制度管理办法(20)施工项目劳务管理办法第四章施工准备第一节施工准备工作计划1 .根据发包人委托，在我单位业务许可范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经监理工程师确认后使用。2 .完成现场临建的建设，临水、临电的申报及安装，人员、机械设备、物资进场，编制实施性施工组织设计。3 .进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定分步骤施工范围。4 .根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划，并会同监理工程师对信誉好、质量好的厂家进行考察，确定供货厂家和供货厂家备案。5 .完成地上、地下管线和障碍物详细调查，对影响施工的现况管线编制详细的拆改移、加固保护方案，报业主、监理和管理部门审批，方案审批后，具备条件的，提前进行管线拆改移及加固，为后期安全施工创造条件。6 .完成各分项工程的专项施工方案编制和报批工作，办理各分项工程开工手续，为工程全面开工和顺利进展奠定坚实的基础。7 .根据业主提供的坐标点，进行测量复核，确认无误后布设测量控制点。8 .提前协助甲方办理相关工程的相关手续。第二节施工技术准备1.施工前要研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。项目部要组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对。对现况的地下管线进行详细的调查，对设计道路中线、主要控制点、水准点、三角点，基线等是否准确无误进行复核，对管线加固，交通导行的技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。9 .进行测绘交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核测绘交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。同时在业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并同时把交底内容与设计文件作为指导施工的依据。在技术准备时，重点完成交桩工作；测量定线、量测布点及交通疏导、设计交底、施工组织设计审批等相关工作；对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。第三节施工物质条件生产准备I.我单位在接到中标通知书后，立即组织实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通导流、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底、用于交桩及基准点复核、原地貌测量、地上地下物探测、土源调查、垃圾及房渣土调查、工地试验室建设。及时完成上述工作，并提交申请交监理工程师审批。10 在开工之前，根据签定的施工合同要求，按资格预审组建符合本标段实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本标段施工管理工作中的交通疏导、地下管线多、测量工作等复杂点、难点，建立严格的管理制度，以达到对工程切实有效的管理。施工机构的组建和人员的配备：根据本标段的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、安全、设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。建立健全各项管理制度：根据公司要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度和安全生产管理制度，切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。在人员准备期内，对现场施工技术人员及工人进行全面培训I,培训内容包括:施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。人员数量、工种详见劳动力计划表。11 针对本工程的施工内容，在开工之前对工程所需的沥青混凝土、钢筋、水泥、管材、预制构件等进行详细计算，积极联系资质优良的材料厂家并提出详细的进场计划，严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的质量。同时，根据施工进程，适时调整材料进场计划，确保在不耽误工期的前提下，减少现场的库存，以免造成不必要的积压和浪费。机械准备针对本工程确定的施工方法，施工程序及施工进度计划，选定施工所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械的进场退场时间。对机械的进场时间和数量，不可时增时减，避免进场后长期停置不用，造成浪费。12 本工程所需的机械设备利用我公司现有和长期合作单位专业施工机械进场施工，并配备专业机械操作人员，配备专业的修理人员进行设备的保养和维修。对设备的日常管理严格按照IS09002标准及程序管理，切实保障各种机械设备的正常运转。在施工刚刚开始阶段,对机械设备作详细技术数据记录，加以及时分析总结,了解设备的机械效率和施工技术参数，进行及时的调整，确保施工质量与施工生产的顺利进行第五章主要分部分项工程施工方案第一节室外照明1.L路灯安装1同一公路的路灯安装高度(从光源到地面)、仰角、装灯方向要保持一致。2灯杆位置应合理选择，灯杆不得设在易被车辆碰撞地点，且与供电线路等空中障碍物的安全距离应符合供电有关规定。3基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级按设计图纸制安,基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。4灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。5在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包带包扎，包扎长度不得小于200mm。6每盏灯的相线应装设熔断器，熔断器应固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向应为顺时针方向并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端应接电源出线。7高压钠灯灯泡、镇流器、触发器等应配套使用，严禁混用。镇流器、电容器的接线端子不得超过两个线头，线头弯曲方向，应按顺时针方向并压在两垫片之间接线端子瓷头不得破裂外壳应无渗水和锈蚀现象当钠灯镇流器采用多股导线接线时，多股导线不能散股。8路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验(GB/T9790)、热喷涂金属件表面预处理通则(GB/T11373),现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验(ZBJ36011)的有关规定。9灯杆、灯臂等热镀锌后应进行油漆涂层处理，其外观、附着力、耐湿热性应符合现行行业标准灯具油漆涂层(QB155192)的有关规定；进行喷塑处理后覆盖层应无鼓包、针孔、粗糙、裂纹或漏喷区缺陷，覆盖层与基体应有牢固的结合强度。10各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺丝露出螺母不得少于两个螺距。2.低压电缆线路1电缆在任何敷设方式及其全部路径条件的上、下、左、右改变部位，其弯曲半径应符合下列规定：A、聚氯乙烯绝缘电缆为电缆外径的10倍；B、聚氯乙烯铠装电缆为电缆外径的20倍。2电缆直埋或在保护管中不得有接头。3电缆敷设时，应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉。电缆外观应无损伤，绝缘良好，不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤。电缆在敷设前应用500v兆欧表进行绝缘电阻测量，阻值不得小于IOMQ。4电缆在灯杆两侧预留量不应小于0.5mo5三相四线制应采用四芯等截面电力电缆，不应采用三芯电缆，另用电缆金属护套作中性线。三相五线制应采用五芯电力电缆。PE线芯截面可小一等级，但不应小于16mm2o6电缆在直线段，每隔50IoOm、转弯处、进入建筑物等处应设置固定明显的标志。7电缆埋设深度应符合下列规定：A、绿地、车行道下不应小于0.7m；B、人行道下不应小于0.5m；C、在不能满足上述要求的地段应按设计要求敷设。8电缆接头和终端头整个绕包过程应保持清洁和干燥。绕包绝缘前，应用汽油浸过的白布将线芯及绝缘表面擦干净，塑料电缆宜采用自粘带、粘胶带、胶粘剂、收缩管等材料密封，塑料护套表面应打毛，粘接表面应用溶剂除去油污，粘接应良好。9电缆芯线的连接宜采用压接方式，压接面应满足电气和机械强度要求。10在有多路电缆通过的地段及电缆井内应有明显的标示牌。3、电缆敷设1电缆直埋敷设时，沿电缆全长上下应铺厚度不小于100nim的细土或砂层,沿电缆全长应覆盖宽度不小于电缆两侧各50m的保护板，保护板宜用混凝土制作，保护板上宜铺以醒目的标志。2直埋敷设的电缆穿越道路、道口等机动车通行的地段时要穿管敷设。3电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时的最小净距应符合下表的规定。电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉的最小净距项目最小净距（m）平行交叉不同使用部门的电缆间0.50.5电缆与地下管道间0.50.5电缆与油管道、可燃气体管道间1.00.5电缆与热管道及热力设备间2.00.54直埋电缆沟回填土应分层夯实。5电缆保护管不应有孔洞、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑无毛刺，金属电缆管应采用热镀锌管或铸铁管，其内径不宜小于电缆外径的1.5倍；混凝土管、陶土管、石棉水泥管其内径不宜小于100mmo6电缆管在弯制后不应有裂缝和明显的凹凸现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10%o7硬质塑料管连接应采用插接，其插入深度宜为管子内径的1.1L8倍，在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封。8金属电缆管连接应牢固，密封良好；当采用套接时，套接的短套管或带螺纹的管接头长度不应小于外径的2.2倍，金属电缆管不宜直接对焊。9电缆管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地下水和泥浆渗入。10敷设混凝土管、陶土管时，地基应坚实、平整，不应有沉降。H交流单相电缆单根穿管时，不得用钢管或铁管。12电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。13横穿道路及有机动车辆通行地段的管道应满足所需的承压强度。14交叉路口敷设电缆应采取防振措施，伸缩缝处的电缆应留有松弛部分。15电缆管应安装牢固；当设计无规定时，支持点间距不宜大于3m。16所有支持夹具的铁制零部件除预埋螺栓外均应采用热镀锌处理。4.配电装置与控制本次工程使用成套箱变，控制设备已在出厂安装完毕。并做相应检验。主要施工方案见以下部分。1电器元件的型号、规格应符合设计要求，外观应完好，且附件齐全，排列整齐，固定牢固，密封良好；2各电器应能单独拆装更换；3发热元件宜安装在散热良好的地方两个发热元件之间的连线应采用耐热导线或裸铜线套瓷管；4信号灯、光字牌、电铃、故障电钟等信号装置应显示准确，工作可靠；5盘上装有装置性设备或其它有接地要求的电器其外壳应可靠接地；6端子排应无损坏、固定牢固，绝缘良好；7端子应有序号，并应便于更换且接线方便；离地高度宜大于350mm；8强、弱电端子宜分开布置；当有困难时，应有明显标志并设空端子隔开或加设绝缘隔板；9二次回路的连接件均应采用铜质制品，绝缘件应采用阻燃材料。10配电柜（箱、盘）的正面及背面各电器、端子排等应标明编号、名称、用途及操作位置，其标明的字迹应清晰、工整，不宜脱色。11配电柜（箱、盘）内两导体间、导电体与裸露的不带电的导体间允许最小电气间隙及爬电距离应符合下表的规定。屏顶上小母线不同相或不同极的裸露载流部分之间、裸露载流部分与未经绝缘的金属体之间电气间隙不得小于12mm,爬电距离不得小于20m11o允许最小电气间隙及爬电距离(mm)额定电压(V)带电间隙爬电距离额定工作电流额定工作电流63A>63A63A>63AU603.05.03.05.060<U3005.06.06.08.0300<U5008.010.010.012.0第二节室外给水2. 1.沟槽开挖施工调查地下管线的高程和走向，通知各相关管理单位，召开现场施工配合会。明确各交叉管线准确位置，并将保护措施报送管理、监理及业主单位批准后，再行施工，施工时提前邀请管理单位派员到场监护。1 .管线土方开挖采用机械开挖，人工清底，遇有管线交叉处，应由人工开挖。符合回填要求的土方，集中堆在槽沟的一侧严密覆盖，余土外弃。管线开挖时，应向机械司机详细交底，其内容包括挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物情况和施工要求等，由专人指挥，并配备一定的测量人员，测量人员应及时测设沟槽中心标高，严格控制沟槽断面尺寸，标高及边坡，严禁超挖。挖至接近槽底时，须预留1020Cm人工清底以防基底扰动。沟槽挖至管外底标高应平整