建筑施工建设企业员工手册人力资源管理调动管理.docx

建筑施工建设企业员工手册人力资源管理调动管理第一条公司人事调动情况主要包括迁调和借调等。第二条异动权限1.经理级（含）以下人员异动由人力资源中心审批；2.总经理级（含总经理助理）以上人员异动由人力资源中心呈报董事长审批°第三条迁调本规定迁调是指定员工工作部门、岗位变迁。1 .以下情况准予迁调：（1）本人申请调动，调出和调往单位都表示同意，且接收单位有空缺岗位适合该员工。（2）本人确实不合适原工作岗位，且调往单位愿意接收，且接收单位有空缺岗位适合该员工。（3）根据公司干部任命需要迁调的。（4）根据公司发展需要迁调的。（5）其他确实需要迁调的或总裁特批的02 .员工在部门内部的迁调：各部门负责人可根据部门需要或员工的能力、学识及个人爱好等情况对部门内部的人事迁调做出安排，但对经理级（含）以上人员的迁调必须报人力资源中心备案，必要时人力资源中心将组织公开竞聘。3.员工跨部门的迁调有以下几种情况：（1）因参加竞聘产生的人事迁调；（2）人力资源中心安排的迁调；（3）员工本人提出的人事迁调。4 .员工本人提出的跨部门迁调，其程序如下：（1）申调人向所在单位提出书面申请；（2）经部门负责人同意后，填写员工调动申请表，并随同时书面申请报人力资源中心审核；（3）人力资源中心于一周内审查申调人资格合格后，与相应的接收部门进行协调；（4）调出部门、人力资源中心和调入部门都表示同意后，人力资源中心开具迁调调令。5 .调动人员到新单位报到的在途时间计入调入单位工作考勤，核算工资，差旅费由调入单位承担，调动人员离开调出单位后，原单位停发工资。第四条借调本规定中借调是指因工作需要，在某段时间内，员工在不同单位间或同一单位不同处室间的暂时性工作变动，但其职务级别不变，部门或处事隶属关系不变。1 .借调程序（1）由用人单位向人力资源中心提出借调申请，申请中必须详细说明借调何人、借调原因、借调时间等。（2）人力资源中心是否需要借调进行审核。（3）调出单位负责人同意后，人力资源中心开具借调调令。2 .借调管理（1）借调人员借调期未满返回原单位，应持借调单位书面证明到人力资源中心办理注销手续；被借调人员借调期满返回原单位，原单位人事负责人或其本人到人力资源中心办理借调注销手续。（2）借调期间，被借调人服从借调单位的管理。（3）借调人员的工资管理：在借调期间，工资与其它福利待遇按原级别待遇不变。（4）借调时间最长不得超过3个月，工作暂时无法交接清楚或其它特殊情况下需要续借时，借用单位应提交书面说明给人力资源中心,并得到调出单位的同意。续借程序参照“借调程序”，但延续时间不得超过1个月。第五条本部与分公司之间以及分公司之间的调动，员工持工作交接清单做好工作交接，相关负责人签字确认后由集团人力资源中心开具调令，限期到新的岗位就职。第六条公司未开具调令的私自调动，各分公司一律不得接收，否则造成损失，如保险个人承担部门未被扣款、发生的差旅费等，将由调出单位第一负责人和接收单位第一负责人共同承担。第七条员工必须在规定的时间、规定的地点内执行公司调令，未经公司批准，逾期不执行调令者，视同严重违反公司规章制度，对当事人可解除劳动关系。第八条员工调动由调入单位发放调动当月的工资并报销相关费用，调动员工当月绩效无法核算的按95分核算。