综合评估法评分细则.docx

综合评估法评分细则一、技术标主要评审要素（3050分）（附件）（一）施工组织设计（权重14%26%,按总分100分计）1未应用BIM技术的项目，应包括以下几项基本内容：主要施工方案（含工程特点、施工重点与难点及绿色施工）与技术措施（保障性住房项目投标时应有绿色建筑实施方案；质量管理体系与措施（含室内装饰装修、建筑防水方案）；安全管理体系与措施；文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理、建筑垃圾处理方案（含建筑垃圾减量化措施）；施工总平面布置图（按规定须在施工现场安装远程视频监控系统的，应包含远程视频监控系统布置）；（6）施工总进度表与网络计划图；拟投入的主要施工机械计划；劳动力安排计划；工期保证措施；（10）拟投入的主要物资计划；QD施工组织设计的完整性。2应用BIM技术的项目，应包括以下几项基本内容：总体评价深化设计施工模拟（4）成本管理专项方案（含建筑垃圾减量化措施）（二）项目管理机构评审和评分细则（6分）根据招标文件中确定的评分标准、办法对项目负责人（建造师或如风景园林职称资格专业人员）进行评审和量化评分（6分）。（三）企业诚信评价的评审和评分细则（权重10%18%,招标人在招标文件中确定）企业诚信评价等级评审（1018分）：根据招标文件中确定的评分标准、办法对投标人在我省行政区域内的企业诚信评价等级进行评审和量化评分。（四）施工项目部关键岗位人员配备标准二、商务标（5070分）主要评审因素本办法商务标分值按总分值的50%70%（5070分）计算，其中工程量清单总报价（八）占分值为3035分，分部分项工程量清单报价（B）占分值为1018分，主要材料报价（C）占分值为1017分。（一）招标人未确定工程成本时的计算方法：1工程量清单总报价（八）（总报价二修正后的投标价格-暂列金额-暂估价）（3035分）：计算平均值Pp:先剔除投标报价最高的20%家（有小数时按上限取整数以X表示）和最低的10%家（有小数时按上限取整数以Y表示），然后进行算术平均（剔除投标报价后的数量应等于计算算术平均的数量），计算得出投标人投标报价的平均值。当11>7时，PP=(EPi-ZPmaXPmin)/(n-X-Y);当nW7时，Pp=Pin''计算评标基准价PgPg=Pp×(1-Fg)Fg为投标竞争率。投标竞争率由招标人在招标文件中确定。投标竞争率可参照以下计取：房屋建筑工程为(L503.20)；市政工程取值为(260420);专业工程取值为(2.20-4.50)；绿化种植工程取值为(3.00-6.50)；园建工程或综合园林工程取值为(L503.20)0计算各投标人工程量清单总报价（八）得分。以评标基准价Pg比较所有投标人的投标报价，将投标报价和评标基准价Pg差的绝对值从低至高进行排列，取前15家(不足15家时全部计算)进行评审。将进行评审的投标报价与评标基准价Pg进行相比，计算工程量清单总报价得分：报价每高于评标基准价Pg的1%(含1%)扣1分。以满分30分为例，工程量清单总报价得分A的计分公式为：A=30-(Pi-Pg)/PgXlOOXl报价每低于评标基准价Pg的1%(含1%)扣0.5分。以满分30分为例，工程量清单总报价得分A的计分公式为：A=30-(Pg-Pi)/Pg×100X0.5注：n为投标企业数量；PnIaX为最高投标报价；PnIin为最低投标报价；Pi为企业投标报价。2分部分项工程量清单报价(B)得分计算方法(1018分)先按照各分部工程造价占招标控制价的比重从高至低确定5个分部工程，再从5个分部工程中抽取分部分项工程量清单综合合价占该分部工程造价的比重从高至低分别取5、4、3、2、1共15项工程量清单作为评审内容。5个确定的分部工程工程量清单不足以上规定数量的，按实际工程量清单列计。评审标准以评标基准价Pg与招标控制价计算的下浮率修正招标控制价中对应的工程量清单综合单价，再以修正后的工程量清单综合单价的-10%+20%范围内作为评审基准（其中综合单价中的人工单价不得低于相应时期省住房和城乡建设厅发布的定额人工单价）。评审的15项分部分项工程量清单中如投标企业有8项超过了评审基准的，分部分项工程量清单报价得分按。分计算。不足8项时，每项均按0分处理，且该项分部分项工程量清单不得进入计算算术平均值的评审。评审时将同一编号的综合单价去掉2个最高单价和1个最低单价的算术平均值作为该清单项目综合单价评标基准价（只有2家符合要求时，按算术平均值作为该清单项目综合单价评标基准价；1家符合时该项分部分项清单项目得满分）。评审的工程量清单项目每条1分（或评标委员会根据评审的5个分部工程中工程量清单的数量确定每条工程量清单的分值）。投标人分部分项工程量清单综合单价报价每高于或低于该清单项目综合单价评标基准价一定幅度扣相应分数，直到扣完所占分值为止（投标报价每高于评标基准价1%（含1%）扣02分，投标报价每低于评标基准价1%（含1%）扣0.1分）。以每条清单1分为例，计算每条清单项目的得分b的公式为：当投标人报价评标基准价时：b=l-（报价-评标基准价）/评标基准价XlOOX0.2o当投标人报价<评标基准价时：b=i（评标基准价-报价）/评标基准价i00X01。分部分项工程量清单报价（B）得分：B=b3主要材料报价（C）得分计算方法（1017分）按各主要材料费占全部材料费比重，从高至低指定或由招标人在招标文件中指定的15项不同类型的主要材料（同类型材料中只取比重最大的一项），作为评审内容。不足15项时，按实际主要材料列计。主要材料价格的评审以评标基准价Pg与招标控制价计算的下浮率修正招标控制价中对应的主要材料价格，再以修正后的主要材料价格的-10%+20%范围内作为评审基准。评审的15项主要材料中如投标企业有8项超过该评审基准的,主要材料报价得分按0分计算。不足8项时，每项均按0分处理，且该主要材料不得进入计算算术平均值的评审。评审时将15项主要材料单价同一编号中去掉2个最高报价和1个最低报价后的算术平均值作为该主要材料单价评标基准价（只有2家符合要求时，按算术平均值作为主要材料报价的评标基准价；1家符合时该主要材料报价得满分）。投标人主要材料单价每高于或低于该主要材料单价评标基准价一定幅度时扣相应分数，直到扣完所占分值为止（投标人主要材料单价每高于评标基准价1%（含1%）扣0.2分，投标人主要材料单价每低于评标基准价1%（含1%）扣0.1分）。以每条主要材料1分为例，计算每条主要材料的得分C的公式为：当投标人主要材料单价>评标基准价时：C=1（投标人主要材料单价-评标基准价）/评标基准价X100X0.2。当投标人主要材料单价<评标基准价时：c=-（评标基准价-投标人主要材料单价）/评标基准价X100X0.1。主要材料报价（C）得分：C=c（二）招标人确定工程成本时计算方法（应用BIM技术的工程项目除外）：工程成本由招标人（招标代理机构或建设单位）在开标前3日内组织与该工程专业相应的注册造价工程师和工程技术人员按照工程计价程序、方法和依据及招标工程量清单并结合工程特点参考附件2”工程成本参考计算表”中的计算方式予以确定，工程成本由招标人保密并在开标时给予公布。1工程量清单总报价（八）（总报价=修正后的投标价格-暂列金额-暂估价）（3035分）：评标委员会以工程成本作为最低投标报价的限制值，将大于或等于工程成本值的投标报价进行排列，从低至高取前15家（不足15家时全部计算）进行评审。以报价最低为最优报价Py,总报价（八）得满分，其余报价与最优报价Py相比，报价每高于最优报价Py的1%（含1%）扣1分，扣完为止。具体得分采用插入法计算。以满分30分为例，工程量清单总报价（八）得分的计算公式为：A=30（Pi-Py）/Py×100×l2分部分项工程量清单报价（B）得分计算方法（1018分）先按照各分部工程造价占招标控制价的比重从高至低确定5个分部工程，再从5个分部工程中抽取分部分项工程量清单综合合价占该分部工程造价的比重从高至低分别抽取5、4、3、2、1共15项工程量清单作为评审内容。5个确定的分部工程工程量清单不足以上规定数量的，按实际工程量清单列计。评审标准以最优报价Py与招标控制价计算的下浮率修正招标控制价中对应的工程量清单综合单价，再以修正后的工程量清单综合单价的-5%+25%范围内作为评审基准（其中综合单价中的人工单价不得低于相应时期省住房和城乡建设厅发布的定额人工单价）。评审的15项分部分项工程量清单中如投标企业有8项超过了评审基准的，分部分项工程量清单报价得分按0分计算。不足8项时，每项均按。分处理，且该项分部分项工程量清单不得进入计算算术平均值的评审。评审时将同一编号的综合单价去掉2个最高单价和1个最低单价的算术平均值作为该清单项目综合单价评标基准价（只有2家符合要求时，按算术平均值作为该清单项目综合单价评标基准价；1家符合时该项分部分项清单项目得满分）。评审的工程量清单项目每条1分（或评标委员会根据评审的5个分部工程中工程量清单的数量确定每条工程量清单的分值）。投标人分部分项工程量清单综合单价报价每高于或低于该清单项目综合单价评标基准价一定幅度扣相应分数，直到扣完所占分值为止（投标报价每高于评标基准价1%（含1%）扣02分，投标报价每低于评标基准价M（含1%）扣0.1分）。以每条清单1分为例，计算每条清单项目的得分b的公式为：当投标人报价评标基准价时：b=l-（报价-评标基准价）/评标基准价XlOOX0.2o当投标人报价<评标基准价时：b=i（评标基准价-报价）/评标基准价i00X01。分部分项工程量清单报价（B）得分：B=b3主要材料报价（C）得分计算方法（1017分）按各主要材料费占全部材料费比重，从高至低指定或由招标人在招标文件中指定的15项不同类型的主要材料（同类型材料中只取比重最大的一项），作为评审内容。不足15项时，按实际主要材料列计。主要材料价格的评审以最优报价Py与招标控制价计算的下浮率修正招标控制价中对应的主要材料价格，再以修正后的主要材料价格的-5%+25%范围内作为评审基准。评审的15项主要材料中如投标企业有8项超过该评审基准的，主要材料报价得分按O分计算。不足8项时，每项均按O分处理，且该主要材料不得进入计算算术平均值的评审。评审时将15项主要材料单价同一编号中去掉2个最高报价和1个最低报价后的算术平均值作为该主要材料单价评标基准价（只有2家符合要求时，按算术平均值作为主要材料报价的评标基准价；1家符合时该主要材料报价得满分）。投标人主要材料单价每高于或低于该主要材料单价评标基准价一定幅度时扣相应分数，直到扣完所占分值为止（投标人主要材料单价每高于评标基准价1%（含1%）扣0.2分，投标人主要材料单价每低于评标基准价1%（含1%）扣0.1分）。以每条主要材料1分为例，计算每条主要材料的得分C的公式为：当投标人主要材料单价>评标基准价时：C=1（投标人主要材料单价-评标基准价）/评标基准价X100X0.2。当投标人主要材料单价<评标基准价时：c=-（评标基准价-投标人主要材料单价）/评标基准价X100X0.1。主要材料报价（C）得分：C=c（四）商务标总得分=A+B+C三、评审结果（一）计算投标人总得分二技术标得分+商务标得分；（二）各项计算、评分结果均按四舍五入方法精确到小数点后2位；（三）各投标人的最终得分为各评委所评定分数中，去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值。如评委为5人则不去掉最高分和最低分；（四）按投标人得分由高到低排序；（五）如排名第一至第三的投标人的投标文件异常一致或投标报价呈规律性差异时，评标委员会应再次复核投标人的投标文件；（六）推荐中标候选人。评标委员会按有效投标人得分由高至低排序，排序第一的有效投标人推荐为第一中标候选人。附件：“一、技术标主要评审要素（3050分）”一、技术标主要评审要素（3050分）（一）施工组织设计（权重14%26%,按总分100分计）1.1未应用BIM技术的项目施工组织设计评审和评分细则序号项目得分等级评审标准评审结果原因说明备注主要施工方施工方案（含工程特点、施工重点与难点及绿色施工）总体安排合理，运用先进、合理的案（含工程优施工工艺、施工机械；对施工难点有先进和合理的建议，混凝土施工质量保证（含大体积混凝特点、施工(85%IO0%)土质量、混凝土外观质量等）措施、方案可靠、经济、安全、切实可行、措施得力；对装配式1重点与难点及绿色施20(含85%)建筑的PC构件搭接、灌浆细节及PC构件现场保护等提出科学、合理方案。（保障性住房投标时绿色建筑及绿色施工方案先进合理、经济适用、环保安全、节约资源，对推行起示范效应。）工）与技术良施工方案（含工程特点、施工重点与难点及绿色施工）总体安排合理，施工工艺、施工机措施（保障(70085%)械合理、可行；对施工难点有合理的建议，混凝土施工质量保证（含大体积混凝土质量、混凝性住房投标(含70%)土外观质量等）措施、方案经济、安全、基本可行；对装配式建筑的PC构件搭接、灌浆细节及时应有绿色建筑实施方PC构件现场保护等提出合理方案。（保障性住房投标时绿色建筑及绿色施工方案合理、经济适用、环保安全、节约资源。）案）【】中(60%70%)(含60%)施工方案（含工程特点、施工重点与难点及绿色施工）总体安排比较合理，运用合理的施工工艺、施工机械；对施工难点有建议，混凝土质量保证（含大体积混凝土质量、混凝土外观质量等）措施、方案基本可行；对装配式建筑的PC构件搭接、灌浆细节及PC构件现场保护等方案一般。（保障性住房投标时绿色建筑及绿色施工方案一般。）施工总体安排不合理，施工工艺、施工机械不合理；对施工难点无建议，混凝土质量保证差（含大体积混凝土质量、混凝土外观质量等）措施、线形控制方案不可行；对装配式建筑的PC60%以下构件搭接、灌浆细节及PC构件现场保护等未提出方案。（保隙性住房投标时无绿色建筑及绿色施工方案。）质量管理体组织机构形式合理，有完善的指挥系统、质量监控系统、联络协调系统，对项目提出先进、系与措施优可行、具体的保证措施，室内装饰装修符合住宅室内装饰装修管理办法、海南省商品住宅2（含室内装13(85%-100%)全装修管理办法等规定，按照工程建设强制性标准和其他技术标准施工，不得偷工减料；建饰装修、建(含85%)筑防水施工符合建筑防水技术规范要求，防水材料应有明确标志、产品执行标准、说明书、筑防水方合格证等，工程质量高于招标文件的质量要求。案)良(70%85%)(含70%)组织机构形式合理，有完善的指挥系统、质量监控系统、联络协调系统，对项目提出先进、可行、具体的保证措施。室内装饰装修符合住宅室内装饰装修管理办法、海南省商品住宅全装修管理办法等规定，符合工程建设强制性标准，不得偷工减料；建筑防水施工符合建筑防水技术规范要求，防水材料应有明确标志、产品执行标准、说明书、合格证等，工程质量满足招标文件的质量要求。中(60%70%)(含60%)组织机构形式基本合理，指挥系统、质量监控系统、联络协调系统，具体措施可行。室内装饰装修符合住宅室内装饰装修管理办法、海南省商品住宅全装修管理办法等规定，符合工程建设强制性标准，不得偷工减料；建筑防水施工符合建筑防水技术规范要求，防水材料应有明确标志、产品执行标准、说明书、合格证等，工程质量基本满足招标文件的质量要求。差60%以下组织机构形式不合理，有指挥系统、监控系统、联络协调系统不齐全，具体措施不可行，不能满足招标文件的质量要求。3安全管理体系与措施(11优(85%IO0%)(含85%)建立施工安全生产保障体系，施工安全生产目标、现场管理人员安全生产职责明确，针对工程特点、周边环境和施工工艺，确定危险源并制定详细、具体的防护措施，方案先进、可行。良(70085%)(含70%)建立施工安全生产保障体系，施工安全生产目标、现场管理人员安全生产职责明确，针对工程特点、周边环境和施工工艺，确定危险源并制定具体的防护措施，方案基本可行。中(60%70%)(含60%)有施工安全生产保障体系，施工安全生产目标、现场管理人员安全生产职责不够明确，针对工程特点、周边环境和施工工艺，确定危险源并制定具体的防护措施，方案基本可行。差60%以下缺少施工安全生产保隙体系，施工安全生产目标、现场管理人员安全生产职责不明确，缺少对工程特点、周边环境和施工工艺，确定危险源并制定具体的防护措施。4文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施110优(85%Ioo%)(含85%)针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的措施，采用规范准确、清晰。创文明工地目标明确，临时设施、现场道路、建筑材料堆放、住宿、食堂等应符合有关文明施工、健康卫生的规定。施工现场扬尘治理及建筑垃圾分类减量等措施科学、先进，达到内部标准化、外部景观化、无露土、干净整齐等“净化、绿化、亮化”效果。良(70%85%)(含70%)针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完整，采用规范准确、清晰。创文明工地目标明确，临时设施、现场道路、建筑材料堆放、住宿、食堂等应符合有关文明施工、健康卫生的规定。施工现场扬尘治理及建筑垃圾分类减量等措施合理，达到无露土、干净整齐效果。中(60%70%)(含60%)有基本合理的文明施工措施，采用规范准确。创文明工地目标不够明确，临时设施、现场道路、建筑材料堆放、住宿、食堂等基本符合有关文明施工、健康卫生的规定。施工现场扬尘治理及建筑垃圾分类减量措施一般。文明施工措施不力、或采用规范不正确。缺少创文明工地目标，临时设施、现场道路、建差筑材料堆放、住宿、食堂等不符合有关文明施工、健康卫生的规定。缺少施工现场扬尘治理及60%以下建筑垃圾分类减量措施。施工总平面优总体布置有针对性、合理、能较好满足施工需要，符合安全、文明施工要求；远程视频监图布置（按(85%-100%)控系统按照省住建厅关于实施房屋建筑工程远程视频监控的通知及建筑垃圾管理相关规定规定须在施(含85%)布置合理；PC构件堆放有序，科学合理安排施工队伍；建筑垃圾分类堆放区域设置科学、合理。工现场安装良总体布置合理、能满足施工需要，基本符合安全、文明生产要求；远程视频监控系统布置5远程视频监10(70%85%)一般；PC构件堆放一般，显示施工队伍安排；建筑垃圾分类堆放区域设置合理。控系统的，(含70%)应包含远程中视频监控系(60%70%)总体布置基本合理、基本满足施工需要；建筑垃圾分类堆放区域设置基本合理。统布置）(含60%)差60%以下总体布置不合理、或不符合安全、文明施工要求；远程视频监控系统布置不合理：缺少PC构件堆放布置；建筑垃圾分类堆放区域设置不合理。6施工总进度表与网络计划图6优(85%100%)(含85%)关键线路清晰、准确、完整、计划编制合理、可行、满足招标文件对工期的要求，对关键节点的控制措施有力、合理、可行。良(70%85%)(含70%)关键线路清晰、准确、完整、计划编制可行、满足招标文件对工期的要求，对关键节点的控制措施合理、可行。中(60%70%)(含60%)关键线路基本准确，计划编制不合理，对关键节点的控制措施基本可行。差60%以下关键线路不准确、计划编制不合理，或对关键节点的控制措施不可行。7拟投入的主要施工机械6优(85%IO0%)投入计划与进度计划呼应，采用先进机械设备且配置合理、先进，满足安全技术规范和施工进度需要：PC构件运输、安装设备满足施工要求。计划（含85%）良（70%85%）（含70%）投入计划与进度计划呼应，机械设备配置合理、先进，满足安全技术规范和施工进度需要。中（60%70%）（含60%）投入计划与进度计划呼应，机械设备配置基本合理，满足安全技术规范和施工进度需要。差60%以下投入计划与进度计划不呼应，机械设备配置不合理，不能满足安全技术规范和施工进度需要；PC构件运输、安装设备不能满足施工要求。8劳动力安排计划7优（85%Io0%）（含85%）投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确。良（70085%）（含70%）投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确。中(60%70%)(含60%)投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理。差60%以下投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要。9工期保证措施6优(85%-100%)(含85%)工期承诺满足招标文件要求，工期保证措施合理且有针对性，有具体的违约责任承诺。良(70%85%)(含70%)工期承诺满足招标文件要求，工期保证措施合理且针对性一般，有具体的违约责任承诺。中(60%70%)(含60%)工期承诺满足招标文件要求，工期保证措施基本合理，有具体的违约责任承诺。差工期承诺满足招标文件要求，但工期保证措施存在问题，违约责任承诺不具体。60%以下10拟投入的主要物资计划6优(85%100%)(含85%)主要物资（含PC构件的供应需求）投入计划与进度计划呼应，积极使用再生产品，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确。良(70%85%)(含70%)主要物资（含PC构件的供应需求）投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确。中(60%70%)(含60%)主要物资（含PC构件的供应需求）投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理。差60%以下主要物资（含PC构件的供应需求）投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要。11施工组织设计的完整性5优(85%100%)(含85%)施工组织设计重点内容突出、有效，具有完整性、针对性、先进性，符合招标文件的要求。良(70085%)(含70%)施工组织设计重点内容突出、有效，具有完整性、针对性，符合招标文件的要求。中(60%70%)(含60%)施工组织设计内容一般、具有完整性，符合招标文件的要求。差60%以下施工组织设计不符合招标文件要求。合计100备注：施工组织设计评审和评分说明：1.技术标中应当具有的项目缺项的，该项目为差，得分为0。2 .表中带项为保证项目，保证项目如有一项及以上评审结果为差，其技术标得分为0。3 .其他为一般项目，一般项目中有二项及以上评审结果为差，其技术标得分为0。4 .不能作出平面布置的对第5项不作评审。5,技术标得分为O的投标人或技术标被评定为不合格的投标人不能进入商务标的评审、不能确定为有效投标人、不能推荐为中标候选人。6.对序号1、5、7、IO进行评审时，不涉及装配式、PC构件及远程视频监控系统不做要求的项目，对应的评审标准不做评审要求。1.2项目施工阶段BIM实施方案的项目评审和评分细则序号项目得分评审子项等级评审标准评审结果原因说明备注1总体评价15总体评价优(85%IO0%,含8590BIM模型精度满足招标要求；BIM实施方案（组织机构及岗位职责；软硬件配置；BIM应用价值点；保障机制;）切实结合施工组织设计安全、可行，对施工重点、难点促进作用明显，各阶段BlM模型及应用成果交付计划清晰；BIM协调管理机制设计合理，能让各BIM参与方有序、高效工作。良(70%85%,含70驰)BIM模型精度满足招标要求；BIM实施方案切实结合施工组织设计安全、可行，对施工重点、难点有促进作用，有各阶段BlM模型及应用成果交付计划；BIM协调管理机制设计合理，能让各BlM参与方有序、高效工作。中(60%70%,含60%)BIM模型精度满足招标要求；BIM实施方案安全、可行，对施工重点有促进作用，有各阶段BIM模型应用成果交付计划；BIM协调管理机制可行，各BIM参与方可以有效沟通。差BIM模型精度满足招标要求；BIM实施方案安全、可行，有各阶段BIM模型60%以下及应用成果交付计划；没有BlM协调管理机制，或BIM协调管理机制不可行，不能有效沟通各BIM参与方。优(85%：100%,含85%)提供碰撞检查报告及优化方案（招标文件提供报告格式要求、精度），且方案内容符合相关规范要求，碰撞检查报告内容全面、详实，优化方案全面、准确、清晰。模型碰良提供碰撞检查报告及优化方案（招标文件提供报告格式要求、精度），且方案12撞检查(70%85%,含70%)内容符合相关规范要求，碰撞检查报告内容全面、详实。2深化【】中(60%70%,含60%)提供碰撞检查报告及优化方案，优化方案符合要求。设计差60%以下有碰撞检查报告，优化方案缺失或不完整。优提供孔洞预留模型及孔洞预留方案。模型内容详实，孔洞预留位置准确，孔孔洞预(85%IOo%,含8590洞预留方案全面详实，切实可行，能应用于施工。9留良提供孔洞预留模型及孔洞预留方案。模型内容详实，孔洞预留位置准确，孔(70%85%,含70%)洞预留方案有助于施工实施。中(60%70%,含60%)提供孔洞预留模型，孔洞位置预留准确，孔洞预留方案不清晰。差60%以下投标方案里仅提供孔洞预留模型，没有孔洞预留方案。优进度计划合理可行，能够以专业、楼层、流水段、构件类型等维度进行动态(85%100%,含85%)模拟，模拟过程可以动态展示施工任务信息，施工过程演示详细、突出。施工进良(70%85%,含70%)进度计划合理可行，能够以专业、楼层、流水段、构件类型等维度进行动态模拟，模拟过程可以动态展示施工任务信息。3施.13度模拟【】中(60%70%,含60%)进度计划基本合理，能进行动态模拟，模拟过程可以动态展示施工任务信息。模拟差60%以下施工进度模拟展示不充分。重难点工优能结合本项目施工的重难点部位进行工艺动画展示，展示内容能体现先进性，10艺动画展(85%IO0%,含8590且切实可行。示良能结合本项目施工的重难点部位，进行工艺动画展示，展示内容切实可行。(70%85%,含70%)中(60%70%,含60%)能进行工艺动画展示，展示内容可行。差60%以下重难点工艺动画展示内容不充分。4成本管理9施工图预算与模型关联优(85%IO0%,含85%)可提供清单与实体模型关联，并可提供其他费用项与时间关联，关联关系准确，数据清晰。可以按照时间、楼层、流水段、构建类型等维度自定义查看预算。良(70%85%,含70%)可提供清单与实体模型关联，关联关系准确，数据清晰。可以按照时间、楼层、流水段、构建类型等维度自定义查看预算。中(60%70%,含60%)可提供清单与实体模型关联，且关联关系准确，数据清晰。可以按照时间周期或楼层查看预算。差60购以下可提供部分预算清单与模型关联或者无法提供预算清单与模型关联。可以按模型范围查看预算。10施工资金资源需求优(85%100%,含85Q可以在模型中提取实体的资金需求和钢筋、混凝土需求数据，数据信息准确。能通过曲线图等方式在模型中进行关键时间节点处的资金、资源的比对和分析，展小并提供项目全周期的资金资源计划汇总表。良(70%85%,含70%)可以在模型中显示实体的资金需求和钢筋、混凝土需求数据，数据信息准确。能通过曲线图等方式在模型中进行关键时间节点处的部分资金、资源的比对和分析。中(60%70%,含60%)可以在模型中显示实体的资金需求和钢筋、混凝土需求数据，数据信息准确。差60%以下只能提供资源投入计划的相关报表，不能提供基于模型的对应资金和资源投入信息。5专项方案（含建筑垃圾减量12场地布置方案【】优(85%100%,含85驰)能够提供项目不同阶段的场地模型，模型包括临建板房、场区大门、道路、大型机械设备（含塔吊、施工电梯）、现场监控布设等要素。场地方案布置合理，符合各项质量安全管理制度和规定，提供方案设计说明，设计说明表述清晰，设计思路合理。良(70%85%,含70%)能够提供项目不同阶段的场地模型，模型包括实体模型、临建板房、道路和在场机械等要素，场地方案布置合理，符合各项质量安全管理制度和规定。化措施）中(60%70%,含60%)能够提供场地模型，模型包括实体模型、临建板房、道路和在场机械等要素，现场布置方案布置符合各项质量安全管理制度和规定。差60%以下能够提供场地模型，模型包括实体模型、临建板房和道路等要素，可以基本反映现场布置方案。10架体专项方案优(85%100%,含85%)模板脚手架方案内容详实，能够进行模板脚手架搭设模型呈现；能够提供关键节点三维图示、二维详图，安全计算书完整合规，安全预案充分良(70%85%,含70%)模板脚手架方案内容详实，能够进行模板脚手架搭设模型呈现；能够提供关键节点三维图示、二维详图，安全预案充分中(60%70%,含60%)模板脚手架方案内容详实，能够进行模板脚手架搭设模型呈现；能够提供关犍节点三维图示、二维详图差60%以下模板脚手架设计方案内容简单，关键节点图示不完整，计算书缺失或者计算不合规合计100备注:施工组织设计评审和评分说明:1 .应用BIM技术的项目应单独编制项目施工阶段BIM实施方案。2 .应用BlM技术评审的项目，施工组织设计部分占分30%,参照1.1评审，施工阶段Blu实施方案部分占分70乐参照L2评审。3 .技术标中应当具有的项目缺项的，该项目为差，得分为0。4 .表中带项为保证项目，保证项目如有一项及以上评审结果为差，其技术标得分为0。5 .不能作出平面布置的项目对1.1第5项,L2第5项场地布置方案部分不作评审。6 .应用BIU技术的项目实施方案不合格，或得分为0的投标人不能进入商务标的评审、不能确定为有效投标人、不能推荐为中标候选人。（二）项目管理机构评审和评分细则（权重6%）序号项目评审标准评审计分备注1施工项目部岗位人员任职条件应符合招标文件要求，且项目负责人（建造师或具有风景园林职称资格人员）评审得分（权重6%）（按100分计）诚信评价等级为A级得分80%-100%,不含80%诚信评价等级为B级得分60%-80%,不含60%诚信评价等级为C级得分40%-60%,不含40%诚信评价等级为其他等级得分02投标人拟派的项目负责人在信用中国网存在不良行为记录的，每条直接从总得分中扣减2分，最多扣4分。备注：1 .施工项目部人员岗位证书应当以建设行政主管部门颁发的证书为准。2 .投标人拟派的项目负责人信用评价等级根据海南省建筑市场诚信评价管理办法及相关市场主体信用评价标准（琼建管（2022）433号）相关规定，以海南省建筑市场监管公共服务平台发布的评价结果为准。3 .装配式建筑的施工项目部应符合管理装配式建筑方面的人才和团队