某水电站施工总进度及网络计划图.docx

某水电站施工总进度及网络计划图7.1编制依据及编制原则水城县XX河一级水电站（XXXX）工程，由XX、泄槽、管坡、XX（副XX、升压站）等项目组成，我单位通过对本工程项目建设地点现场踏勘和业主提供的有关资料，分析了本工程的情况，结合我单位的施工经验，编制了本工程施工进度计划。编制本工程的进度计划我们主要以水电站项目早投产，早收益的指导思想原则，并考虑了一定的逻辑、组织、工序关系，编制本工程的总进度网络计划。本工程可分为XX工程、泄槽工程、管坡工程、XX工程四个单位工程，很显然，XX为本工程的工期控制性工程。7.2施工进度计划说明通过对本工程施工项目划分结合资源配置及施工技术措施的比较，并根据业主对本工程实施的指导思想，拟定了本工程的总工期为472天，施工时段为XX年10月4日至XX年1月18日。本工程施工进度计划和网络计划的关键线路（控制性工期）为：开工准备XX上部开挖（884.77m高程以上）xx下部开挖（884.77m高程以下）XX舲垫层及尾水底板舲水轮机层於主xx边墙及排架舲行车梁安装xx层顶板梁於装边墙砌砖发电机层二期校XX装修及屋面工程完工退场，控制工期详见表7-1所示。表7-1控制性工期表建项目名称计划工时间诩皖!时间wXX年K）月4日XX年10月K)El二xx11XX年10月110XX年12月301xx±Pff½侬7iW±)XX年10月n日XX年12月07日2XX上部磁（期77m罐以下）XX年12月080XX年1月2日3XX碎垫殷尾底融XX年1月3日2xx年2月17日4XX年2月18日XX年3月31日6主XX边墙及排掇XX年4月1日XX年6月13日7T粽装XX年6月14BXX年6月2108XX屋厕探企xx年6月22日xx年8月10日XX边墙砌XX年8月11日XX年9月29日发蝴层T期XX年9月30日XX年11月4日9M三JMXX年11月50XX年12月30日三踢工作XX年12月31BXX年1月18日从上表可以看出本工程的总工期为15.5个月，工期紧、任务重，这就要求我们必须有严密的组织措施，制定完善的网络计划，并严格执行该计划，按计划完成进度要求，使本工程的水轮发电机组早日投产，为业主创造良好的经济效益，根据本工程的网络计划对施工进度作一个简要说明如下：(1)施工场准备：XX年10月4日至XX年10月10日，历时7天。主要完成的工作内容有：施工人员及部分前期所需设备进场；修建施工便道、临时设施及各单位工程的开挖准备工作。(2)主体工程：XX年10月11日至XX年12月300,历时446天。主要完成的工作内容有：XX工程、XX工程、泄槽工程、管坡工程，I)XX工程：XX年10月11日至XX年12月30日，历时446天。其中：XX基础开挖时间为XX年10月11日至XX年1月2日；牛腿下部排舲浇筑时间为XX年1月3日至XX年6月13日；T型梁吊装时间为XX年6月14日至XX年6月21日；xx屋顶板梁硅浇筑时间为XX年8月11日至XX年9月29日；XX边墙砖砌工程时间为XX年9月30日至XX年11月4日；发电机层期舲浇筑时间为XX年9月30日至XX年11月40；XX装修及屋面工程时间为XX年11月5日至XX年12月30日。2)xx工程：XX年10月11日至XX年6月8日完成，历时241天。闸门槽及启闭室完工时间决于压力钢管和闸门安装结束时间。由于该单位工作在网络计划中属非关键线路，不影响工程的总工期，3）泄槽工程：XX年11月23日至XX年6月18日，历时209天。由于该单位工作在网络计划中属非关键线路，不影响工程的总工期。4）管坡工程：XX年10月11日至XX年9月8日，历时333天。镇墩包管校完工时间决于压力钢管安装结束时间。由于该单位工作在网络计划中属非关键线路，不影响工程的总工期。（6）完工退场：XX年12月31日至XX年1月18日，历时19天，主要内容为主体工程的附属工程（不影响本项目的投产时间），例如：环境整治工程、队伍退场等。7.4进度形象表本标拟安排在接到中标通知书后进场进行施工准备工作，XX年10月04日准备工作结束,xx年01月18日全部结束，总工期472天。施工进度和横道图（图号：SCXWTHYJ-SGZCB-02-投标-02）。施工计划时段表如下表7-4-1所示，表7-4-1施工计划时段表序号工程项目开始时间完工时间备注一施工准备05.10.0405.IL151设备进场05.10.405.10.102临时工程05.10.1105.11.15二XX工程05.10.1106.06.081土石方开挖05.10.1105.11.222垫层跄05.11.2305.12.203基础灌浆05.12.2106.01.104浆砌石及闸门井碎06.01.1106.03.085防渗殓、镇墩碑及启闭室06.03.0906.06.08三泄槽工程05.11.2306.06.181土石方开挖05.11.2305.12.3121#公路桥涵06.01.0106.02.103槽身於及浆砌石06.02.1106.06.18四管坡工程05.10.1106.09.081土石方开挖05.10.1105.12.162边坡喷护及浆砌石05.12.1706.01.2032#公路桥涵05.12.1706.01.314灌注桩05.12.1706.03.285镇支墩撑管校06.01.2106.06.206镇墩包管建06.06.2106.09.08五XX工程05.10.1106.12.301XX基础上部开挖(884.77m±)05.10.1105.12.07884.77上2尾水公路桥涵05.10.2605.12.073XX基础下部开挖(884.77m±)05.12.806.01.02884.77下4垫层杜及尾水底板於浇筑06.01.0306.02.175尾水暗涵建浇筑及土石回填06.02.1806.03.276水轮机层硅浇筑06.02.1806.03.317尾水闸硅浇筑06.04.0106.04.248水轮机层二期建浇筑06.04.106.05.029XX边墙、排架於浇筑06.04.0106.06.1310发电机层舲浇筑06.05.0306.06.1311T型梁安装06.6.1406.6.2112XX屋顶板梁舲06.06.2206.08.1013边墙砖砌06.08.1106.09.2914发电机层二期硅06.09.3006.11.0415XX装修及屋面工程06.11.0506.12.30六完工清场06.12.3107.1.181场地清理06.12.3107.01.092队伍折除07.01.1007.01.187.4工期保证措施按工程合同工期完工不仅是投标者应尽的合同责任，而且合同工程能否按期完成也直接影响着投标者的社会信誉和经济效益。为此本投标者将忠实执行合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。针对本标工程施工进度计划和关键线路，拟采取以下工期保证措施：7.4.1组织方面(1)、本投标人在接到中标通知书后，立即组织精干的项目领导班子，从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的水电工程施工现场经验的工程师担任总工程师，全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织，统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。(2)、建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。(3)、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，如隧洞开挖、软岩处理、灶衬砌、灌浆处理等项目，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。(4)、加强现场的思想政治工作，充分利用本公司在现场的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。7.4.2技术方面(1)、进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，运用软件制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。(2)、在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。(3)、建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。(4)、建立技术管理程序，认真制定各施工阶段技术方案、措施,以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。(5)、针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥本公司技术知识密集的优势，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题。(6)、抓住控制工期的重点地段，在施工布置上采取分层、分区、分段等形式，采用光面爆破等开挖方法，边开挖边支护，形成衬砌、钻孔、灌浆的流水线作业，有序推进，加快施工进度。(7)、坚持领导深入施工现场，跟进作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完好任务。为了及时落实领导的指示、决策，工地设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各点的施工情况。7.4.3机械设备、材料方面(1)、提前着手进行机械设备的维修保养，一旦中标即按计划将机械设备组织运到现场，并在施工中加强保养，以确保设备的出勤率。(2)、按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，建立较完善的工地维修保养系统，确保设备的完好率，充分发挥设备的最大效率。(3)、对关键线路上的施工，实行三班生产、换人不换机，机械设备出现故障及时进行抢修，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。备好自备电源和备用电源，保证施工用电。(4)、严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免因使用不当造成质量事故而延误工期。1. )、配足配齐先进的机械设备和检测仪器，提高设备的生产率、利用率和施工机械化作业程度。7. 4.4计划控制方面(1)、在一、二级进度网络计划下，制定三级网络施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。(2)、加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期计划。(3)、坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。8. 4.5其他方面(1)、坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。(2)、做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。(3)、充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。(4)、充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。(5)、紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。(6)、确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。(7)、按项目法组织施工，按照GB/T19000-IS09000系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。(8)、建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和一定的物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚，使整个工地形成一个你追我赶、蓬勃向上的劳动局面。(9)、加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产顺利进行创造条件。(10)、积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。(11)、计划好元旦、春节等节假日的休息，采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假。