易商联盟运营计划书.docx

易商联盟商业方案、联盟生态介绍1、我们都知道经历今年“黑天鹅”事件，特殊产业升级，各个商业体都在求变；非但模式求变，思路也要求变，单单借助传统销售推广方式已经无法适应市场了，新的价值链正在产生，所以我们易商联盟结合实体产业，利用大数据Al平台+区块链+产品资源整合，加上股权金融思维从根本上提出商业运营和消费改造新的解决方案；一方面商家/品牌/产品通过我们“易商联盟”获得更好发展，我们大数据Al平台能很好处理消费数据，根据消费数据反馈到商家，从而智慧规划产品生产，产品定位，怎么更好树立品牌等；另一方面，我们通过区块链技术解决易货易商、商品交易中溯源，信任问题；最后一方面也是我们投入大资金研发的“全民股东”交易模型，真正让消费者参预到产品生产、商业运营上来，真正把产品，商业扁平化，平台化，这样通过“易商联盟”打造“没有倒闭企业，品牌持续发展、为每一个人提供夸姣生活”；2、我们强大技术团队，潜心研究Defi(去中心化金融：自己掌握私钥，以数字货币为主体的金融业务)怎么用于日常交易或者消费中，特殊大家熟悉的各类金融业务(抵押、借贷、资产合成、短期股指等)中来；终于拿出我们自己的研究成果，融合到了易商联盟中来，将会取代开放金融和通证经济；Defi势必在易商联盟上大放异彩！创造下一个万亿级市场！3、平台加入任务系统、红包等，用于吸粉裂变，同时通过会员任务推广平台，推广费用作为平台利润进入系统循环；我们投入大量精力，大量人脉关系，拿到了还没有上主网的、潜力无限的TBwU,第一个从场景到区块链的全新方式，实现真正的流动性消费挖矿，无边界挖矿；交易(transaction)商业(business)智慧(wisdom)联盟(union)ItIln体品牌 实产品易货权 交易股消费者股东会员生态永久正向循环，边界永久开辟，创新持续驱动!二、发展规划2022年至2022年完成如下目标：1 .完成200家企业或者品牌战略转型，达到年销售额1亿以上；产品销售全国布局，全国30个运营中心。2 .完成100000人消费商（直销网络）团队和300万人消费数据和人群画像录入平台大数据AI数据。3 .完成5个亿总业绩，公司综合纯利润达到35%摆布。目标分解：2022年：全国布局，完成50家企业或者品牌战略转型、2万消费商（直销网络）团队和20万人扫码大数据、100OO万元总业绩。2022年：区域布局，完成150家企业或者品牌战略转型、8万人消费商（直销网络）团队和280万人扫码大数据、4个亿总业绩。三、条件1 .机构设置、人员配备、薪酬标准:董事会主席总经理I顾问团综合办公室财务部1公司成立市场营销中心，核心层3人：总经理1人（20000元/月），副总2人（15000元/月人）。1.2市场总监3人（100OO元/月人）1.3教育培训、会务2人（6000元/月人）1.4行政事务、日常接待1人（4000元/月）。1. 5后台系统（包括APP）维护、管理、结算1人（4500元/月）。1 .6财务、物流（与公司对接）1人（5000元/月）。2 .办公场所、办公设施、设备和办公用品：2.1 核心层3间办公公司（总经理、副总各1间，配备电脑）。2. 2市场部3间教育培训（3位市场总监各1间，配备电脑）。2. 3教育培训1间办公公司（配备电脑）。2.4 行政1间办公公司（配备电脑）02.5 财务、物流1间办公公司（配备电脑）。2.6后台系统（包括APP）维护、管理、结算1间办公公司（配备电脑，不和总公司一起）02.7会议室（包括投影仪等相关设施、设备）。3.其他配置：3. 1配备一辆7座商务车。4. 2租赁3套住房。5. 启动费用30万元：1.1 1调集市场领导人到公司考察的款待费用（含交通费）10万元。1.2 筹备、启动期间（一个月）的日常费用（含车辆使用费）5万兀。1.3 首场招商会费用3万元。5 .业绩奖励：5.1 直销体系第一个点位为核心层5人享受。5.2 总业绩（包括股权众筹、直销网络）10%o6 .启动前的准备工作：6.1 敲定商业模式（已完成）见“模式PPT”O6.2 2“工具流”的设计、印刷、制作；平台介绍及价值愿景PPT、商业模式PPT、制度讲解PPT、百问百答。6.3 宣传视频（6-8分钟）拍摄、制作，短视频，其他宣传文案软文撰写，各大平台发布。6.4办公区墙面文化设计、制作。6.5官方网站建设，公众号，小程序等建设。6.6市场后台系统开辟建设。6.7在洛阳市或者周边达成7家合作商家或者厂家。6.8完成市场部人员待遇设计与考核奖惩机制。6. 9完成各项管理制度的制定。1 .10员工培训、市场部人员学习、培训。6 .11调市场领导人来洛阳公司考察、培训。6. 12首场招商会议筹备（九月初拿出首场招商会策划方案）。四、管理1 .公司授权营销中心总经理全权行使营销中心得运营管理权，包括但不限于设置组织机构、聘用或者辞退人员、制定薪酬标准、设计商业模式、奖惩机制、促销政策、终审财务支出，以及对市场签署业务合同和组织召开招商会议、举办推动市场发展的旅游活动等。2 .在日常工作中由总经理与董事长对接。公司保证全体股东包括董事长均不直接参预营销中心的运营管理不越级布置工作不现场实施指挥。但公司有权对营销中心的运营管理工作进行监督、检查。3 .区域运营中心招商收入进入公司公账户，直销网络市场收入进入公司确认的个人账户。4 .后台结算系统和PC端、APP商城软件系统由营销中心负责开发对接，但原始密码由公司和营销中心同时掌控。5 .公司应设置“外事应急处理专用基金”，在公司所在地银行开设专用账户（该专用账户由公司与营销中心在开户行办理双控手续），每月按总业绩（以当月实际回款为准）提取一定比例款额打入该账户：100O万元内提取5%,100o万以上提取2%。专用基金始终保留不动，以作处理重大突发事件应急之用O6 .营销中心日常财务支出，包括员工工资和市场人员业绩奖励的发放,由营销中心总经理行使最终签批权。凡属总经理按正常程序签批的支出，财务必须支付。7 .营销中心费用报销暂行规定：7.1 所有费用必须凭正规税务发票报销（特殊情况无正规发票的，要详细注明理由），发票上的开票单位要写公司全称；报销人必须在每张报销票据上详细注明事由，签上经手人名字和日期；报销人将票据按公司财务部门要求分类进行粘贴；营销中心财务人员审核签字后交给报销人送总经理签批，再到公司财务报销。7. 2员工工资、福利、奖励等结算发放，按照公司统一规定执行。7. 3差旅费报销：长途交通费报销普通火车硬座、硬卧、高铁、动车、汽车或者船票，确需乘坐飞机或者软卧的，必须事先请示总经理批准，否则不予报销。长途交通费一律凭正规税务机、车、船票报销，没有票据或者票据丢失的，一律不予报销；出差地城市内交通费、住宿费、伙食津贴费实行200元/天包干制（凭正规税务发票报销，没有票据或者票据丢失的，一律不予报销）O7. 4其他规定：凡属公司统一组织的集体性出差，一律由公司统一安排，所有出差人员再也不报销任何差旅费用；出差期间确需产生其他费用的，如款待费等，必须事先电话请示总裁批准，否则不予报销；出差人必须在出差返回到达公司后三个工作日内报销完毕。8. 5款待费报销规定：凡来公司考察、洽谈的市场客户，根据实际情况安排食宿接待和报销交通费。8.车辆使用费报销暂行规定：1 .1公务用车须由用车人提前报告，营销中心统一调度。8 .2车辆使用费必须凭正规发票报销。2022年08月21日