企业拓展训练心得体会.docx

企业拓展训练心得体会虽然只完成了几款小游戏，并没有成为第一名。然而，它对我的思想产生了强烈的影响，这让我从游戏本身看到了我在作品中所暗示的内容。对于管理者来说，与员工的沟通和对员工的理解尤为重要。领导不应该在代表员工平均水平的员工之间划一条线，判断哪些是线上的,哪些是线下的。他们应该以宽容的态度，主动找出谁“需要帮助”，而不是谁“不合格”，然后找出需要帮助的员工的问题，如培训不足、供货不足、产品和生产设施设计有缺陷、设备和工具不合格、各部门之间缺乏合作等，并予以消除。许多人可能想知道员工是否还有工作的动力？如果我们了解员工的真实感受，领导者就会发现问题的关键在于如何激发员工的内在激情。每个人都热爱工作。做好工作会给他带来满足感和自尊。这种满足和自尊所带来的快乐反过来又会为他的工作提供无限的动力。管理层的工作是培养员工的内在动机。在团队合作中，经常会出现这样一种现象，许多领导看到员工不如自己时，就会忍不住指出来。但在团队成员看来，这种引导已经成为一种干扰。每个人都有自己的空间。领导人的过多干预会挤压这一空间。员工会在心里说：“既然你做得比我好，为什么不自己做呢？”员工可能会变得被动、懒惰、顺从，失去主动性，团队就没有战斗力。因此，领导者不妨暂时抛开自己比员工拥有的额外能力，投入更多精力拓展员工的发挥空间，激发员工的创造力；给下属充分的权力，创造一个每个人都能履行职责的环境。当企业处于初始阶段时，往往会呈现三角状态。领导就像站在高处的将军，发号施令，呼风唤雨，强力推动企业的发展；但是，当公司趋于成熟时，组织应该变成一个同心圆。领导者隐藏在这个圈子里,成为“脊梁”，就像灵魂一样。虽然他们削弱了自己，但组织变得更强大。这样，组织的“强治理”就可以通过个人的“弱治理”来实现。诸葛亮鞠躬尽瘁，死而后已，其精神可嘉，其法则不足取。毕竟，没有团队的整体战斗力，只有一个诸葛亮是很难实现“天下计”的。管理层如果能施行黄老之术，让团队达到“无为胜有为”的状态，那么他们收获的将不只是充裕的时间和精力，还有整个团队的和谐及坚强的战斗。团队的整体合作与和谐，无疑会焕发出勃勃生机，为企业的生产经营带来巨大的动力。然而，单靠合作和热情已不能满足当前科技时代快速发展的要求。企业最终将在社会中生存，面对产品或服务的残酷竞争。要适应发展，必须有高素质的员工队伍。这个团队应该保持长期和相对的稳定。员工素质的提高必须跟上技术和时代的进步，才能适应社会。因此，有必要在以上几点的基础上增加对员工的培训。领导应该对员工进行有针对性的、分层次的、实用化的培训，打造一个服务意识强、训练有素、具有技术知识的核心团队。