千岛湖玉兰花园一期G20安全保障方案.docx

一、编制说明二、指导思想三、管理组织机构及人员四、进度施工状况五、平安措施及要求（二）人员管理及工资发放措施11、扬尘限制六、人员、材料物资配备七、附现场总平面布置图G20峰会平安保障措施专项方案一、编制说明为切实落实G20峰会主管部门的各项措施要求，实现本工程平安生产整体形势平稳，确保各班组作业人员受控，不发生影响和谐稳定的事务，保障企业信誉不受影响，依据省市相关会议文件精神要求，结合本工程实际切实做好本工程的平安生产、文明施工、人员管理及保卫工作，特别制定本方案。二、指导思想关于推动建设工程现场人员实名制管理的通知（杭建发201639号）；杭州市2016年建设工地临时工棚专项整治行动方案；关于开展建筑起重机械专项检查的通知（杭建监总12016）21号）；关于加强建设工地工程渣土处置管理的通知（杭建工发201659号）；关于进一步加强建设工程平安保隙工作的通知（杭建监总（2016）40号）；杭州市建设工程文明施工管理规定；G20峰会建设系统环境质量保障工作方案(建建发(2016)186号)；关于进一步加强建设工程物联网系统应用的通知（杭建监总【2015】102号）；三、管理组织机构及人员1、现场管理机构项目部成立管理班子，由项目经理任管理小组组长，项目副经理和技术负责任副组长，主要现场管理人员任组员。会前期及峰会召开期间，项目支配管理人员对现场、生活区每天检查，各班组管理人员每天对值班状况做次检查。检查内容主要包括现场临水、临电运用及维护状况，现场保洁程度，机械状况,仓库物资设备配备，班组人员状况，门卫值班及电工到岗，现场综合状况。2、现场管理人员场管理人员名单及联系方式序号岗位姓名联系电话备注1项目经理傅雪良2项目副经理吕伟达3技术负责何邦顺4平安员赵阳5平安员徐建周6施工员徐建明7水电施工员傅刘翔8质检员黄友军137058138729资料员俞柱峰1875851886610材料员杨国良13819154643111213141516现场巡察发觉问题、隐患、险情、群体事务，视详细状况实行相应措施消退。般问题，如临电与临水线路、电箱损坏及零配件损坏等值班人员可处理的刚好处理。觉隐患、险情，如火灾、管线损坏等应立刻实行措施消退或防护，视险情实际状况拨打119,不能处理的立刻通知项目经理，视状况拨打110、120、119和上报公司，尽量限制事态发展。3、现场保卫、电工人员场门卫实行三班制24小时值班，值班期间门卫主要时间应在门卫室内，不得随意外出。卫必需对进出现场与生活区人员要求出示证明自己身份的有效证件，如临时出入证、项目部管理人员工作证，不能供应有效证件的无关人员严禁入内。好详细的门卫值班记录，主要包括进出人员、车辆、材料物资。场保洁人员定期对现场、生活区清扫，严禁出现扬尘状况，做好保洁记录，由现场值班管理人员签字。班电工每天一次定期对现场、生活区临时用电线路、开关箱、总电箱检查，做好巡察记录并归档。四、进度施工状况一、依据原2016年总进度支配及现场实际进度状况峰会停工前（详细时间按当地政府部门正式文件）支配完成状况：五、平安措施及要求（一）、人员管理及工资发放措施1、加强对劳务分包的准入制管理。严禁只开票不管理、信誉差、管理实力不足的劳务企业；选择有实力，有信誉，有管理实力的劳务队伍进行合作。、对农夫工进场后的各种专项培训教化工作，特别是农夫工工资支付程序的培训工作，确保每一名进场农夫工清楚其权利和义务，且留有培训痕迹备存。、定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会。、监督、核查劳务分包企业填制的劳务分包人员花名册及进场农夫工身份证复印件的收集存查工作，负责农夫工数码像片的采集，精确驾驭进场农夫工人数劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包备案，并确保人、证、合同、证书相符统一。、审查进场农夫工与劳务分包企业签订的农夫工劳动合同，并对签订的农夫工劳动合同进行备案。农夫工进场后3日内，劳务分包企业未能供应农夫工劳动合同进行备案或由于农夫工个人缘由未能供应本人身份证及有效证件的,结清三天工资清退出现场。、依据劳务分包人员花名册每日清查现场农夫工人数，核查农夫工考勤记录及人员变更状况，做好动态管理和限制。并于每月5日前将上月现场农夫工出勤记录在项目工地显著位置公示。、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发觉的问题刚好订正并提出整改建议，同时向主管领导刚好汇报不能按时、足额发放农夫工工资的分包企业。、监管劳务分包企业的农夫工工资发放工作，帮助解决劳务分包企业及其施工队伍与农夫工之间发生的工资纠纷。、组织协调公司对分包企业的资格审查、分包方的运用管理、过程考核，协作上级主管部门完成分包方的竣工或年度等阶段性考核工作。0、负责工程劳务分包企业的农夫工工资结算工作，并对全部农夫工工资结算资料、工资发放记录、考勤记录以及撤场清算单等内业资料进行收集存档，并在工程竣工验收后移交公司工程部留档存查。1、项目部都要建立、健全项目劳务管理体系和劳务管理制度。主要内容如下：1）农夫工基本状况台帐。劳务队伍进场必需把每位民工登记造册，务工人员必需是18-55周岁的健康的合法公民，体检合格，并满足建筑施工生产的要求。登记内容主要包括：农夫工受雇劳务企业、所在专业队及施工班组、农夫工姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码、进场日期、家庭住址等。2）现场合同管理。办理分包合同注册、备案相关手续，将合同文本（复印件）交公司工程部存档备案。每个分包队伍进必需签定分包合同方能进场。同时进场的每位农夫工都必需与劳务企业签订劳动合同，必需加盖劳务企业公章，方可生效进场，把每个人的身份证复印件都粘贴在他与分包队签的劳务合同上。）项目现场要有农夫工现场花名册。进入现场的人员都必需登记在现场农夫工花名册内，内容包括：姓名、性别、身份证号、工种等。）现场农夫工动态管理。农夫工的流淌性很大，所以为了更加详细的了解他们的详细状况，实行动态管理内容包括：姓名、性别、身份证号、工种、劳动合同编号、人场时间、退场时间、累计已发工资、累计拖欠工资。）农夫工考勤管理。施工现场实行封闭式管理，建立农夫工的二代身份证明名制考勤制度。劳务管理员每天负责考勤记录，月底在公示栏公示考勤记录。）落实工资支付制度。办理农夫工工资卡，落实农夫工工资“月结、月清”制度，农夫工工资实现按月发放，工资发放要有农夫工工资发放记录，必需由农夫工亲笔签字或按手印决不允许代签。）农夫工保险管理。指导监督劳务分包企业依据工程所在地相关部门要求，为农夫工建立意外损害保险、工伤保险，并按时足额交纳保费。未参加工伤保险的农夫工发生工伤，应依据工伤保险规定标准支付费用。）劳务结算管理。坚持过程结算原则，项目必需严格依据劳务合同规定结算。劳务管理员每月度都要向公司工程部报送在施项目劳务队伍劳务队伍履约状况报表。劳务管理员每季度都要向公司工程部报送在施项目劳务费结算、支付报表。）农夫工培训管理。按要求组织对农夫工的技能培训，农夫工持证上岗率要达到工程所在地政府当年要求。劳务队长和特别工种人员持证上岗率要达到100%,200人以上、建筑面积达到2万平方米或合同额5000万以上的建设工地必需组建农夫工业校，业校由项目经理任校长，落实场地、师资、经费，每周培训不少于2小时，有明确的教学支配和完整出勤与教学记录。0）农夫工作业条件。施工现场农夫工统一工装，按规定发放劳保用品，现场配备急救医药用品和急救人员等。1）农夫工生活设施条件。农夫工宿舍每人面积不小于2m2,宿舍空调安装到位，具有配套的食堂、厕所、洗浴生活设施。2）农夫工文化生活条件。设置文体活动场所，配备电视、影碟、报纸图书和文体用品，定期开展文娱活动。（二）、停工人员疏散保障措施、由专人负责刚好驾驭政府性停工指令，做到第一时间了解停工信息，为项目部制定应对措施供应精确依据。、提前制定停工应对预案，做到有备无患，以免造成临时布置，手忙脚乱；、对班组人员做好宣扬教化，使其了解政策性停工的意义；、为协作政府保障G20峰会维稳目标，项目部原则上要求各班组除预留3人作为处置应急事务应急小组成员外，其余人员必需遣散至G20峰会核心管控区域之外;、刚好驾驭班组停工疏散支配及疏散方向，做到有支配有目的的人员疏散;、项目部与班组负责人签订G20峰会人员受控责任协议，落实人员疏散支配，加强班组负责人对民工权利维护的责随意识；、刚好收集作业人员的疏散心理状况，避开不必要的抵触闹事事务发生，对有苗头势头的做到第一时间沟通教化，以免事态扩大；、加强与劳务公司的沟通联系，各班组刚好做好民工工资表上报劳务公司，保证民工疏散前相应工资发放到位；、制定复工前人员返程规划，确保作业人员不流失，保证后续施工进度支配；、对复工进场人员必需重新进行平安教化及技术交底，使复工人员适应因停工后造成松懈的心理得到刚好调整；（三）、消防平安措施、执行省市消防条例和消防规定及公司制订的防火管理制度。、现场设置明显的防火宣扬标记，每月对职工进行一次防火教化，定期组织防火检查，建立防火检查，建立防火工作档案。、电工，焊工从事电气设备安装和电，气焊切割作业，持证上岗并经动火审批，由作业班组提出动火申请，项目平安员检查其防火措施合格后签字方可动火作业。动火前，要清除旁边易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点变换，要重新办理用火证手续。、运用电气设备和易燃，易爆物品，必需严格防火措施，指定防火责任人，配备灭火器材，确保施工平安。、因施工需搭设临时建筑，应符合防盗防火要求，不得运用易燃材料。、施工材料的存放，保管，应符合防火平安要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。、工程内不准作为仓库用，不准存放易燃，可燃材料，因施工须要进入工程内的可燃材料，要依据工程支配限量进入，并应实行牢靠的防火措施工程主体建筑内严禁住人。、施工现场严禁吸烟。、施工现场和生活区，本工程不准用电热器具。0、氧气瓶已快瓶工作间距不小于5M,两瓶与明火作业距离不小于15M。1、在施工过程中要坚持防火平安交底制度，特加别在进行电气焊，油漆刷涂或从事防火等紧急作业时，要有详细防火要求。2、现场设立专用消防用水管网，消防水源程序，并配备消防水泵一只，其电线专线敷设。3、加强消防重点部位的检查，如木工房，宿舍区。4、明火运用要求立明火运用审批制度，明火运用必需申请。用途，动火部位，动火人员，监护人员，灭火器材，动火时间必需填写详细。必需有申请人和监护人和动火人签字。（五）、治安保卫措施、建立健全治安保卫制度，成立治安保卫机构，由平安科负责。、配备足够力气的保安人员，昼夜值班巡察，做好工地物品的防盗工作，对现场材料、设备、车辆的进出必需进行验证，并严禁非本工程施工人员进出。、施工现场的管理人员及施工人员佩戴工作卡。工作卡由总包单位制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和施工人员的工作卡分颜色区分。、建立来访登记制度，进入工地须办理登记备案，经批准后方可进入。、在施工现场严禁打架斗殴，无理取闹，扰乱正常的生产、工作和生活秩序，违者肃穆处理，并负责赔偿对方的一切经济损失，情节严峻的将送公安机关处理。、凡工地施工人员必需自觉遵纪遵遵守法律律，严禁在工地聚众赌博，偷盗公私财物，如有发觉，立刻扭送当地公安机关处理。、分承包方在进场时要向平安科明确平安责任人，签订平安管理责任书，并对全部施工人员统一登记造册，报项目平安科及所在地公安机关备案，同时办理相应的手续。（六）、预防群体性事务能由于项目部内部班组之间或围墙外居民与项目部引起的纠纷事务激化，造成群体性事态，项目部接到信息后，立刻组织有关部门和班组负责人或上访居民所在居委负责人对他们进行劝服教化，同时快速向上级单位和公安部门汇报详细状况;理群体性事务时，项目部班组之间冲突由项目经理协同公司平安部帮助班组负责人与各班组做好协调；项目部与周边居民看法不一样而引起的冲突，由企业专职部门级居民所在居委领导负责说明，并做好思想疏散工作，将冲突解决在萌芽状态;个别激进人员，现场保卫干部要做好预防工作，对他们加强法制宣扬教化，使其知法、遵遵守法律律；处理突发性时过程中，确定在做到：宜劝服、防粗暴、忌训斥、宜耐性、防简洁、忌滥罚、忌对立；发生突发事务时，首先由领导小组统一指挥，其次由事发单位、居委的负责人进行详细疏导工作，其他单位作为后备力气。（六）、绿色文明施工及环境保障措施1、技术管理工前编制的施工组织设计，要有明确的施工平面图，规定大宗原材料、成品、半成品及设备的安放位置，周转材料的临时堆放位置；规定消防器材的配备；规定垃圾、杂物临时堆放点。2、封闭管理3、施工场地(1)、进出门通道畅通、平坦、整齐、无散落物，有回车余地。工现场场地的作业区、生活区地面及其他道路均地面用标号为C25、厚度为200cm的商品碎浇筑，并做到场地硬化、表面平整无积水现象，雨水统一排入排水沟。(2)、施工现场排水接受砖砌排水沟，沟底用100nInl厚标号C15素碎浇筑，两侧用混合砂浆抹平。水沟与市政排水管道相连，施工现场污水排放接受300水纹管。(3)、主动美化施工现场环境，依据季节变更，在工地空旷地带进行绿化布置。(4)、施工现场设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟，并制定罚款制度。4、场容、场貌管理流程限制.1、施工现场的场容管理，必需实施划区域分块包干，责任区域必需挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。制定施工现场生活卫生管理。检查。评比考核制度。现场标化管理必需严格遵守部颁发标准来进行，定期比照考核。.2、标识标牌定标识、标牌、标语管理制度，标识、标牌由公司统一管理，依据公司CIS企业形象识别手册与公司的综合管理体系程序文件的要求制作与设置。a)八牌二图：包括公司简介、工程概况、十项平安技术措施、平安生产六大纪律、防火须知、项目管理网络图、施工现场平面布置图、施工进度支配表、“警钟长鸣”牌、工地卫生须知。b）施工区域平安标记醒目：平安标记有：（1）当心触电；（2）必需戴好平安帽；（3）严禁烟火；（4）禁止通行；（5）当心吊物；（6）必需系平安带；（7）当心落物；（8）平安通道等，分别悬挂于相应位置。c）紧急区域禁令标记明显：在预留洞口、坑井口、通道口边、紧急机械等区域设置明显的禁令标记牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标记牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。d）设备一机二牌：本工程所用的全部机械设备均做到一机二牌制，（即操作规程牌与验收合格牌），配置一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图。e）文明标语：在进入工地大门，设置有企业标语；”进入施工现场请戴好平安帽！”等精致文明标牌。在宣扬栏内，有美观生动的建筑效果图。f）施工人员挂牌上岗：项目部全部管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均持证上岗。上岗证由公司按CIS形象识别系统统一制作、发放。.3、临时道路的管理）进出车辆门前要派专人负责指挥。）现场施工道路要畅通。）做好排水设施，场地及道路不得积水。）开工前必需做好临时便道，临时施工便道路面必需高于自然地面，道路外侧应设置排水沟，以及冲洗池、沉淀池。5.4、 材料堆放管理）各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。）进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。）现场材料员必需细致做好材料进场的验收工作（包括数量、质量质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。）水泥仓库必需有管理规定和制度，水泥堆放必需十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放必需凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员要细致做好水泥收、发、存流水明细帐。）材料堆放必需按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放、特别是严禁把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。5.5、 施工中垃圾清除）项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手情工作做到随做随清。）楼层面要求做到层层清，项目要派专人监护情扫，做好监控记录，保持楼层面平安、整齐。5.6、 门、门卫、围墙及四周环境a）大门：大门的设计依据公司CIS形象识别系统设计，统一、美观、清楚。接受钢质封闭大门，门扇画以公司的企业标记；进门处放置精致文明标牌。b）确保四周环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土、无材料、无垃圾堆放。c）环境整齐，水沟能通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活喷洒药水，灭菌除害。d）建筑物围护：建筑物四周接受全封闭脚手架、立面用建设部举荐的密目平安网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1.2M高的钢管围护拦，护拦按标准用油漆涂刷成醒目标记。其它须要临时隔离部位均按此钢管护拦隔离。e）门卫：制定门卫制度，建立工地进出人员登记。f）进入工地大门的右侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，帮助项目部保安科做好安保工作。）优化施工依次，防止上道工序污染下道工序，比如宜在内墙面上抹纸筋灰、台度和踢角线完成手粉内墙下抹纸筋灰，外墙勒角糙粉好料后，浇筑明沟细石混凝±,粉刷勒角手粉明沟，最终涂刷底层外墙涂料，先做门窗油漆，后装五金零件等。）实行适当的爱惜措施防止污染，比如：凡内粉刷用的水泥砂浆和纸筋均放在盛灰斗内，粉刷前,在管道上刷一度以便清铲污染的浆液。涂刷内墙和平顶涂料前，对地面、窗盘和踢角线等先遮盖塑料薄膜等物，防止污染，影响外观质量。）环境爱惜是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了削减或避开施工对环境的破坏，接受措施如下:细致学习环境爱惜法，执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥经理部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和驾驭环境状态，督促全体职工自觉做好环境爱惜工作，并细致接受业主和环保部门的监督指导。加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必需经过处理，并经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季留意道路铺渣酒水养护，降低粉尘对环境的影响。6、袒露土方及散装材料覆盖产生扬尘的细颗粒建筑材料（水泥、粉煤灰、灰土、细砂石等）应密闭存放或进行覆盖；非施工作业面的袒露地面、长期存放或超过一天以上临时存放的土堆应接受防尘网覆盖。7、运输车辆出场清洗工现场西南角主出入口安装车辆自动冲洗装置，并应确保100席运用。同时设置冲洗设施并配套设置沉淀池。特别是基坑开挖阶段，派专人对车辆槽帮、车轮等部位进行清洗，不得带泥上路。8、安装可视化管理系统施工现场安装可视化管理系统，确保正常运用并与企业总部连接，与市建筑工程平安质量物联网管理应用监管平台联网。项目部专职平安员每天对视频系统运行状况进行检查，遇有不能解除的故障刚好反馈视频监控系统服务商和项目监督机构。9、施工现场全面禁止现拌混凝土和现拌砂浆工程全面运用预拌混凝土和预拌砂浆,严格限制现场搅拌。现场运用的水泥筒仓、砂浆干粉筒仓就位后搭设防护棚进行封闭管理，防护棚外侧接受环保公益广告、宣扬语等进行装饰,在材料进、出环节必需实行防尘措施,筒体应保持表面清洁，无锈斑和锈蚀现象，严禁在现场露天干脆搅拌混凝土和砂浆。10、噪声限制筑工地应依据噪声管理的有关规定，主动实行措施，限制施工噪声，做到施工不扰民。施工作业时间应限制在早上6点晚上22点之间，因施工工艺或其它特别缘由确需延长施工时间的，要经有关部门批准同意，并实行有效降噪措施。有噪音设备在棚内作业，并实行有效降噪措施。11、垃圾处理）项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手情工作做到随做随清。）楼层面要求做到层层清，项目要派专人监护情扫，做好监控记录，保持楼层面平安、整齐。d）生活区按标化要求布置垃圾桶，同时必需派专人清扫卫生，并将垃圾桶运输至指定位置，再由专业环卫运输车运至指定垃圾处理站。六、人员、材料物资配备1、应急人员组长：手机:副组长：手机:要成员：手机：助成员：手机：手机:手机:项目部其他管理人员及相应班组全体人员2、值班期间人员配备现场配备2名门卫，每天24小时两班制，2名保洁人员每天7:0016:30班制，2名修理电工24小时两班制。现场值班人员支配序号岗位姓名联系电话备注1项目经理傅雪良13003691988停工第一天项目总监黄清2技术负责何邦顺停工其次天平安员赵阳3平安员徐建周13065717901停工第三天代建项目负责人潘其军4监理徐正亮停工第四天项目副经理吕伟达5现场总负责陈伟龙13003691988停工第五天质检员黄友军137058138726资料员俞柱峰停工第六天电工祝礼想7材料员杨国良停工第七天施工员徐建明备注依据停工详细时间一星期为一值班周期，门卫、电工每天一人值班；班期间现场布置主要考虑必要的门卫、办公室、厕所、仓库的运用及灭火器的设置。场外生活区主要考虑必要的门卫、厕所、食堂、浴室、仓库的运用及灭火器的设置。场与生活区的临时电线与电箱将实行部分合闸关闭，部分开闸运用。工前期与停工期间将完成部分工程量及确定的准备工作。3、常备物资现场每个门卫配备4个灭火器，仓库配4个灭火器；每栋运用的临时房每层配备4个灭火器，非运用的临时房每栋每层配备2个灭火器；总配电箱配备2个灭火器，每个分电箱配备一个灭火器；临时食堂每个房间配备2个灭火器，烹饪房间配备4个灭火器。场与生活区设置物资仓库，储备常规与抢险物资，以预防灾难性天气。场物资设备清单序号物资名称数量备注1彩条布500m22泥桶10只3手电筒5只4应急灯5只5黄砂1吨6灭火器20只7碘鸽灯10只8铁锹10把9钢钳榔头等工具5套10保险带10根11对讲机5对12编织袋200只13堵漏王2箱14污水泵6只15泥浆泵3只16消防水带300米17电焊机3台18氧气、乙焕2套七、附现场总平面布置图千岛潮玉兰花园一期平面布置图IloOoJl