市政公用集团2023年上半年生产经营工作会上的讲话.docx

在XX市政公用集团2023年上半年生产经营工作会上的讲话上半年，XX市政公用集团牢牢抓住“后疫情时代”市场机 遇，以传统优势产业为集团发展全局的“压舱石” “定盘 星”，坚持“传统市场”和“新兴市场”两翼发力，一手构建 集团内“龙头辐射、产业协同”的企业市场内循环，一手构建 集团所属企业“龙头引领、抱团出海”的区域市场外循环，经 营形势继续延续了 “高基低位平稳”的发展态势，实现营业收 入、利润总额“双增长”。概括来看主要显现口以下四个特点Ol运行效益“一降两增”上半年，集团经营指标显现口平稳向好态势，实现一降两 增。一降主要是实现新增融资平均成本下降。两增主要是营业收入和利润总额同比实现增长。02经营管控“两新四强”两新主要是搭建起新的组织架构和提出了新的工作要求。以今年5月农业集团挂牌为标志，集团正式搭建起“1 + 4”的产业发展结构，逐步形成了主业突出、配置均衡、结构合 理、周期匹配的产业结构和行业组合。为适应集团发展需要，提高总部工作效率，再次口确定了 总部职能部门设置、工作职责和人员编制，新设了商贸管理中 心、合并且投资部和证券部，形成15个职能部门，厘清了部 门管理边界，规矩了部门使命和管理职责。根据市国资委安排，集团聘请了三名外部董事，为集团进 一步优化企业法人治理结构和健全完备以董事会为核心的公司 治理体系补充了关键要素，充足体现了国企改革任务目标和国 资监管从“管资产”到“管资本”转变而带来的新的监管观 念，也关于集团下一步建设更高质量的规矩管理体系和重塑管 控模式提出了更高要求。四强主要是党建引领强、制度保证强、执行能力强、协同 配合强。一是党建引领强。深入学习贯彻党的XX大精神，认真践行 新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，落实健全全面 从严治党体系任务要求，聚焦市委、市政府“项目为先、实干 奋进，争分夺秒拼经济”的工作主线，统筹推进选同志口配班 子、夯基层打基础、建队伍聚人才和自身建设各项工作，以高 质量党建引领保证集团高质量发展。二是制度保证强。全面关于标市国资委监管规则和一流企 业先进做法，完备集团内部控制体系。经过制定严密的整改计 划，优化完备集团相关制度和业务流程。针关于安全生产、信 访维稳、招标管理、内部审计、法律合规等重点节点，修订新 建制度5项，健全了集团经营管控制度体系。三是执行能力强。以“资本金+专项债+市场化融资”模 式筹集资金93. 77亿元用于解决高铁东站项目建设资金问题， 成为全省第一个片区开发以“债贷组合”模式经过了国家部委 审核的项目。四是协同配合强。经过加强总部一企业联动机制，实现审 批流程加速，推动项目投资落地。经过加强同中介机构、协会 和投资者的密切配合，完成了银行间市场交易商协会非金融企 业债务融资工具(DFI)的注册工作；公司主体评级继续维持 AAA最高评级。03项目建设“三优六好”三优主要是聚焦优势产业、聚焦优质项目和聚焦优秀队 伍。一是聚焦优势产业。上半年房地产集团斩获XX、XX优质地 块共计78. 62亩，实现新增地产货值55. 85亿元；水业集团加 快推进全省污水处置项目提标改造，完成永丰、乐安和于都 污水处置口厂收购，取得崇仁生活污水处置口一期特许经营 权，完成关于安义、进贤、全南存量管网TOT收购；顺利开展 洪城环境资本运作，收购XX工贸有限公司100%股权。二是聚焦优质项目。成功摘得西部物流园一期239亩地 块；参与海科新材、昊帆生物、威迈斯等3个IPO战略配售项 目，新增投资浙江新能、德鸿半导体等新能源高新产业项目。 中璃建发成功落子牙买加公路及房建项目，工程金额超3000万 元人民币，打响集团2023年海外项目“第一枪”。三是聚焦优秀队伍。积极跟进强省会战略和人才强市战 略，根据国有企业整合工作需要，选拔了一批优秀人才赴现代 农业板块任职，解决了农业板块人才急缺的问题。六好是全面依照口 “六个百分百”工作标准推进市属重点 项目建设。为确保市级重大项目关键性节点工程如期推进，经过倒排 工期、抢抓进度，以真抓实干推动项目建设大会战。加快推进 “一站、两桥、三路、五院、三校”工程建设。紧盯年底同步 通车目标，全力推进高铁东站配套工程建设；复兴大桥6月28 日完成主拱合拢、洪州大桥预计提前1个月实现主塔封顶；桃 花南路工程5月实现TK匝道上跨九洲高架钢箱梁成功吊装； S49工程东半幅实现通车，西半幅紧密施工。同时坚决落实 “清胡子”攻坚行动，实现全部任务销号清零。04产业发展“四梁八柱”四梁是四大产业板块，即公用事业、工程地产、金融投资 和现代农业板块。八柱是八大重点优势行业：诀别口是城镇水务，城镇供 气、热电联产，建筑建造，商品贸易，地产开发，金融投资， 农产品供应八大行业。就如何做好下半年工作提出几点建议01明确目标距离口全力以赴抓落实一是要紧盯全年经营目标不放松。坚决把市委、市政府“争分夺秒拼经济”的工作要求融入全年工作主线。各公司要 抢抓先机、提前谋划、挂图作战、关于表推进。总部将加大关 于各级公司任务细分精度及工作监督力度，各公司要牢固确立 “挑重担、扛重责”的工作作风，强化“担当意识”，全力以 赴完成全年工作任务。二是全面加强分析研判。集团总部要继续完备经营目标分 析研判工作机制，依照口 “周汇总、月分析、季总结”的工作 要求，针关于落后进度做好提示预警和督导，聚焦重点，明确 路径，形成生产经营、项目推进、投资融资上下联动“一盘 棋”。三是明确责任狠抓落实。企业一把手要“带头抓落实、善 于抓落实、层层抓落实”，要坚持“工作项目化、项目节点 化、节点责任化”，全力缩短“说了”和“做了”、“发文 件”和“落实了”、 “开会研究了”和“问题解决了”、 “工 作分解了”和“任务完成了”之间的距离，以真抓实干的实际 行动推动各项工作提速、提质、提效。02强化战略定力心无旁鹫拼业绩一是要推动产业拓张升级。依照口 “横拓区域、纵延链 条”的思路，推动各项经营业务实现量的有效增长和质的有效 提升。积极拓展直饮水、光伏发电、危废处治口、肉品加工等 产业项目落地见效，进一步延伸产业发展空间。要加快推进富 春环保小蓝工业园集中供能项目、万载热电二阶段扩建和常安 能源集中供应空气项目。二是要着力“补短强链”。重点针关于我们优势产业的产 业链、供应链、上下游，实施强链补链，进一步巩固行业优势 地位，连续提升市场占有率。下半年力争在污水处置口、固废 处治、热电联产、新型储能、贵金属回收等领域实现补强补 短，实现资源高效融合。要加快推进XX市赣江市区段取水口优 化调整工程，力争2023年底通水试运行；全面推进青山湖、朝 阳片区污水系统整顿工程；推动工业尾盐项目加快落地。三是强化上市公司实力。推进富春环保定向增发工作，择 机启动发行。同时做好市值管理、舆情管理及投资者关系管 理。积极鼓励洪城环境及富春环保应用口上市平台进行资本运 作，经过内生增长加外延并且口购方式，扩大上市公司主营业 务规模，提高上市公司盈利水平，实现上市公司价值最大化。03关于标国内一流多措并且举补短板一是大举推进降本增效。牢固确立过“紧日子”的意识， 压降管理成本。全面推进降本增效专项行动，抓好成本关键环 节和重点要素管控，实现全生命周期成本最优。二是突出主责主业。着力抓好业务结构优化调整，推动资 源要素向重点产业和优势产业集中。加快剥离战略匹配度低、 盈利能力差、不具备竞争优势的非主业业务，加大清理处治口 低效无效资产，减轻企业经营负担，进一步加大关于现代农业 板块资产清理和盘活力度，理顺产权关系，加快推进确权工 作。三是提升财务管控。增强财务集团化管控能力和集约化运 作水平，优化财务资源配置，加快构建一流的财务管理体系。 深入推进司库体系建设，提高资金运营效率、降低资金成本， 防范资金风险。04聚焦项目引领谋划推进强动能一是高品质建项目。加快推进“一站、两桥、三路、五 院、三校”等市重点工程建设。紧盯年底同步通车目标，全力 推进高铁东站配套工程建设；力争复兴大桥12月底桥梁主线具 备通车条件，推进洪州大桥12月完成主塔封顶和主桥钢梁架 设，9月底实现S49主线具备通车条件和桃花南路完工。加速 推动自营项目建设，支持环保业务加快推进全省污水处置口项 目提标改造项目；跟踪落实西部物流园二期200亩后续用地出 让；加快推进市政公用城、市政锦绣观澜、市政公用大厦、XX 萧山区市北项目等一批省内省外地产项目。二是高效率争项目。密切跟进中央预算内投资和省基本建 设投资方向，谋划包装一批环保、循环经济、农业基础设施项 目，争取项目建设资金补助。加大农业集团三个园区协同整合 工作，形成聚合发展效应。做好“林下经济”文章，谋划推进 国家储存口林、碳资产管理等工作。三是高要求引项目。坚持“走出去”与“请进来”观念， 积极开展关于外招商引资，依托“1 + 4”产业体系优势、引进 优质项目和优势企业，带动集团产业提质升级。今年要重点打 造农产品供应链，有效提升农业板块收入规模。05推进企业改革守正创新提效能一是连续优化鼓励口机制。不断更新完备丰富现有经营考 核机制，建立适配企业生产经营实际及发展需求的薪酬鼓励口 体系，强化考核指挥棒的导向作用，连续优化考核工作的战略 协同性。二是全面落实“双减”任务。全面落实市国资委关于亏损 企业户数及亏损总额减少的要求，积极稳妥地推进企业减亏工 作。三是积极推进效能提升。推动管控模式数字化、智慧化转 型，充足发挥数字科技在促进企业提升工作效率和提高生产力 的积极作用。大举优化总部部门协同机制，破除信息壁垒，改 进工作流程，提升工作效率。年内要力争完成人力资源信息系 统、财务信息化提升、数据和业务中台、中央数据机房和集团 统一门户等信息化项目的一期建设。06加强党建引领提高站位展担当一是深化党建引领全局工作。连续深化集团“党建领航、 六型赋能”，增强企业发展后劲，进一步优化工作作风。促进 党建与生产经营工作深度融合，在集团重点工作、重大项目建 设中发挥党建引领作用，推动形成上下联动、担责尽责、齐抓 共管的党建工作格局，不断巩固基层党组织“三化六好”建设 成绩口,全力推动集团基层党建提质增效。进一步强化意识形 态工作分析研判，落实日常考核监督管理，努力防范敏感事件 滋生衍变形成的负面炒作，切实维持口集团网络政治安全和意 识形态安全。二是连续锻造同志队伍。切实推进集团重点领域人才集 聚阵地建设，注重在大战大考、项目实践中历练和发掘人才， 同时积极营造集团“尊才爱才”的良好氛围，强化典范口选 树，讲好“人才故事”，连续弘扬集团人才正能量。积极开展 集团全员素质教育提升工程，以服务发展为导向，抓好企业员 工各类培训，不断增强员工学习力、创新力、竞争力，切实提 升员工整体素质，培养和打造适应企业长远发展需要的高素质 员工队伍。三是连续强化勤廉建设。连续加强关于服务窗口和民生企 业行风作风的监督，坚决整顿口作风顽疾；聚焦资产、资金、 工程、招标、制度建设和制度执行等领域开展联合监督、下沉 监督；监督推进市委棚改造专项巡察反馈意见整改；连续开展 工程项目、合资公司、农业板块企业专项审计和领导人员经济 责任审计，实现“纪审联动”。07狠抓规矩管理健全体系控风险一是强化内控建设。继续推动集团内部控制体系优化建设 工作，进一步明确治理主体的权力运行机制，全面梳理各类业 务流程框架，查找经营管理风险点，评估风险影响程度，明确 关键控制节点和控制要求。完备健全内控制度体系，即时口编 制内部控制管理手册、管控权责清单手册等，做好现有制度和 新设制度的协调衔接，做到“有章可循”、“有规可依”、 “有据可依”。二是强化内部审计。进一步完备审计工作制度顶层设计， 推行审计工作全生命周期管理，针关于2022年度审计发现问题 整改情况开展“回头看”，敦促口举一反三，关于类似的问题 进行自查清理，确保真抓实改。三是强化依法治企。连续跟踪重大诉讼案件，做好诉讼统 筹管理。连续跟踪集团三经五纬案件、下属企业重大案件的诉 讼进展，加强案件执行回款，防止国有资产流逝。加强合同合 规管理工作，提升合同风险防控水平。尽快完成合同规矩文本 的编制，降低合同风险。08筑牢工作底线压实责任保安全一是全面确立全员安全生产责任观。贯彻落实习近平总书 记关于安全生产工作重要指示批示精神，以“时时放心不下” 的责任感，树牢安全发展观念，压紧压实安全生产责任链条和 “安全生产第一责任人”责任。二是严格确保安全稳定。针关于生产安全的隐患问题，紧 盯重点企业、重点区域、重要时段，确保安全检查工作横向到 边、纵向到底，确保隐患整改不留死角、不留后患。加大关于 各层级公司安全生产风险点的监控力度、加强关于大型活动的 安全保证，处治口力度，做到“尽早识别、即时处治口、事 后复盘”，杜绝各类风险隐患。三是切实推进矛盾调处。加大关于涉访涉诉的调处力度， 连续开展矛盾纠纷大排查大化解活动，广泛收集纠纷动态，切 实从源头上预防和化解矛盾，确保“民转刑”案件“零”发 生，大型群访事件“零”发生。