《企业战略管理》课程大纲StrategyManagement.docx

企业战略管理课程大纲一、课程地位与教学目标（一）本课程与其它课程的联系与分工企业战略管理是文化产业管理专业课程之一，本学科涉及经济学、社会学、企业管理、市场营销、管理学等多种领域，是一门综合性学科。企业战略管理是管理学科的一个重要分支，是一门从企业的整体和全局出发，研究企业间竞争的理论、方针和方法的学问，是企业在市场竞争中进行战略决策的工具，是一门实践性较强的学科。通过本课程的学习，要求学生掌握战略决策的基本程序和方法,提高综合分析和决策能力，以有效解决企业所面临的错综复杂的实际问题。（二）教学目标1、知识：通过学习，让学生理解和掌握现代企业战略管理的最基本概念，掌握企业战略管理的基本概念、基本原理、基本知识，学会用企业战略管理理论分析和解决企业实际问题的方法。2、能力：通过本门课程的学习，使学生能够运用企业战略理论观察、分析和解释现实生活中比较简单和典型的企业战略管理层面的现象和问题，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对企业管理活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。3、素质：通过本课程的学习，一是使学生掌握基本的企业战略管理理论，认识到企业战略管理者的战略性思维，理解企业战略承诺与战略目标；二是使学生掌握分析企业外部环境和内部环境分析的能力，熟练开展行业分析、竞争与合作分析、历史分析、资源和能力分析及核心专长分析；三是使学生能够有效区分企业的业务层战略、公司层战略与国际化战略，并进行创新设计。二、教学内容及方法设计1、知识单元一：战略管理导论教学要求：了解企业战略发展的过程、掌握战略的定义、战略管理的概念以及战略管理理论的概念。教学内容：（1）知识点一：企业战略管理的内涵及定义（2）知识点二：企业战略决策的思维模式（3）知识点三：企业战略管理者教学方法：采用理论教学、案例教学和慕课教学方法相结合的方式。2、知识单元二：企业外部环境分析教学要求：了解企业宏观环境分析的目的和性质、掌握企业宏观环境分析的内容和方法、了解影响行业与竞争的五种力量、学会分析企业的主要竞争对手。教学内容：(I)知识点一：企业宏观环境分析(2)知识点二：市场与行业环境分析(3)知识点三：竞争与合作环境分析(4)知识点四：外部环境的构成及其相互关系教学方法：采用理论教学、案例教学和慕课教学方法相结合的方式。3、知识单元三：企业内部环境分析教学要求：掌握价值链的基本模型、构造企业自身的价值链；了解业务外包对企业发展的意义。理解有形资源、无形资源的内容。教学内容：(1)知识点一：内部环境分析的目的与过程(2)知识点二：历史分析(3)知识点三：资源和能力分析(4)知识点四：核心专长教学方法：采用理论教学、案例教学和慕课教学方法相结合的方式。4、知识单元四：企业战略承诺与战略目标教学要求：理解企业使命的定义、掌握企业宗旨、企业形象的含义；分析企业制定战略目标的原则、了解战略目标的内容、学习战略目标的制定技术。教学内容：(1)知识点一：战略制定的任务(2)知识点二：企业战略承诺(3)知识点三：战略目标教学方法：采用理论教学、案例教学和慕课教学方法相结合的方式。5、知识单元五：业务层战略教学要求：明确成本领先战略、差异化战略和集中化战略的概念，掌握三种竞争战略的优缺点，了解企业如何实施这三种竞争战略，识别这三种竞争战略之间的区别。教学内容：(1)知识点一：业务层战略的定义(2)知识点二：基本定位战略(3)知识点三：动态竞争战略教学方法：采用理论教学、案例教学和慕课教学方法相结合的方式。6、知识单元六：企业多元化战略教学要求：了解企业多元化发展战略的历程、掌握企业多元化战略的含义和分类、理解相关多元化战略和不相关多元化战略。教学内容:（1）知识点一：企业多元化战略概述（2）知识点二：企业多元化组合战略（3）知识点三：行业多元化企业的管理模式（4）知识点四：公司曾战略的推进策略教学方法：采用理论教学、案例教学和慕课教学方法相结合的方式。7、知识单元七：国际化战略教学要求：以华为为例，对其国际化之路展开剖析，分析企业为什么要开展国际化，以及国际化模式及战略选择。教学内容：（1）知识点一：企业国际化的概念（2）知识点二：企业国际化的动因及风险（3）知识点三：企业国际化的优势（4）知识点四：企业国际化的战略选择与管理模式教学方法：采用理论教学、案例教学和慕课教学方法相结合的方式。八、知识单元八：企业战略分析方法及战略选择教学要求：理解企业战略联盟、兼并及重组的概念，并结合实际案例，分析如何展开并购重组。教学内容：（1）知识点一：企业战略联盟（2）知识点二：企业收购兼并（3）知识点三：企业重组教学方法：采用理论教学、案例教学和慕课教学方法相结合的方式。九、知识单元九：企业战略实施教学要求：理解企业战略实施的重要性；理解组织结构变化与战略变化的关系；理解企业文化与战略的关系。教学内容：（1）知识点一：企业战略实施的过程、类型和特点（2）知识点二：战略实施的计划管理体系（3）知识点三：战略实施的决策保障机制教学方法：采用理论教学、案例教学和慕课教学方法相结合的方式。三、课程学时分配与参考书目1、课程学时分配总学时48,其中授课48学时。课程学时分配表授课上机课内实践实验习题及讨论小计知识单元第一章战略管理导论5随堂讨论5第二章企业外部环境分析5随堂讨论5第三章企业内部条件分析6随堂讨论6第四章企业战略承诺与目标6随堂讨论6第五章企业业务层战略6随堂讨论6第六章企业多元化战略5随堂讨论5第七章企业国际化战略5随堂讨论5第八章企业战略的推进方式5随堂讨论5第九章战略实施5随堂讨论5总计48482、建议教材与主要教学参考书目教材1企业战略管理，蓝海林，科学出版社，2018年第3版主要参考书1战略管理：概念与案例（第12版），希特，中国人民大学出版社，2017年2战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版），杰伊B.巴尼教授，机械工业出版社，2013年四、学习要求与学习评价1、学习要求：学生需要通过慕课等方式预习课程重点内容，课堂积极回答教师提问，按要求完成教师在爱课程等平台的作业布置。2、学习评价（1）考核方式：本课程所采用或建议采用的考核方式为闭卷。（2）成绩构成：学业成绩的构成为平时成绩通过批改作业、课堂提问、答疑等评价学习效果（占40%）加上期末考试（占60%）组成。