某市年轻干部组织管理工作经验材料.docx

某市年轻干部组织管理工作经验材料党的XX大报告提出，抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。省委出台实施年轻干部红色薪火工程的意见，要求推动形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。XX市认真学习贯彻党的XX大精神和省委关于年轻干部工作部署要求，聚焦省委、省政府赋予的“两区三地一粮仓一门户”全新定位，特别是“高质量发展建设共同富裕试验区”光荣使命，源源不断发现、培养、选拔优秀年轻干部，为社会主义现代化XX建设锻造新生力量。一、坚持规划先行深研细谋下好“先手棋”习近平总书记指出，培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。XX市坚决扛起政治责任，坚持从发展全局、干部工作全局和领导班子建设全局出发，注重抓地方发展、队伍建设、规划落实、下次换届“四方衔接”，对年轻干部工作进行全局性谋划、战略性布局、整体性推进。（一）突出事业导向定目标对标习近平总书记关于年轻干部工作重要论述，对照2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要，对接市委总体发展战略，科学制定培养选拔年轻干部实施细则，合理确定“素质优良、数量充足、结构优化”等总体目标，并分阶段、分条块、分类别细化为具体指标，贯通中长期规划与年度性计划，绘好年轻干部梯队建设路线图，确保近期有人用、远期有人接、未来可持续。（二）突出实践导向抓重点坚持“发展需要什么样的干部，就重点培养选拔什么样的干部”，紧扣实施工业强市、精明增长、城乡融合“三大战略”，牢牢抓住领导班子这个关键，逗硬执行各级领导班子中年轻干部配备指标要求，健全完善干部跨层级跨领域有序交流机制，综合考虑班子所缺、岗位所需、个人所长，严格落实“补一缺一”补充原则，既保证班子队伍正常交替、整体平衡，又确保年轻干部拾级而上、稳步成长。（三）突出问题导向建机制始终把制度建设作为长远之策，聚焦年轻干部“工作如何定位、队伍如何建设、人选如何产生”，印发实施年轻干部优培“六大行动”服务市委总体发展战略的工作方案，以发现培养为基础，以实践锻炼为重点，以选准用好为根本，以从严要求为保障，系统构建从正县到副科的全链条储备、全方位培养、全层级管理、全域化使用机制，形成全面覆盖、衔接有序、梯次推进的工作格局。二、坚持近远结合广选精育搭建“成长梯”习近平总书记指出，要源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。XX市坚持新时代好干部标准，建立环环相扣、统筹推进的工作体系，开展强基、提能、优选、严管等系列行动，切实增强年轻干部工作的政治性、针对性、实效性，及时把想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部选出来、培育好、用起来。（一）统筹扩量与提质拓宽年轻人才进入党政机关渠道，每年将60%以上的新招录公务员岗位用于引进急需紧缺专业人才，同步建立年轻干部大数据库，市级常态储备年轻干部100O名、专业干部500名。把好政治关这个首要之关，推行党委（党组）把关推优、面上谈话集中荐优、专项调研了解问优等“六步选优法”，分层级、分类别建立政治素质档案，多渠道、多侧面了解掌握政治表现，实现各领域、各战线年轻干部广采优储。（二）统筹培养与锻炼实施习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂计划，高标准办好市县党校中青班，依托三线建设本土红色资源，强化政治历练、党性锤炼，引导年轻干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，走好从政第一步、每一步。坚持“年轻干部到一线去、优秀干部从一线来“，围绕共同富裕试验区建设,分期安排上挂下派、驻企实践，分批组织参与重点工作、牵头重大项目，注重在重大斗争中磨砺干部，促使干部斗争精神和斗争本领养成。（三）统筹使用与管理坚持用全面、辩证、发展的眼光看待年轻干部，突出“使用是最好的培养”，对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练，特别是在拼经济搞建设中敢闯敢干的，打破层级、身份限制大胆使用。推动管思想、管工作、管作风、管纪律相结合，建立监督信息通报联动、重大行为跟踪纪实等制度，完善攻心式谈话、定期性走访等措施，经常“咬耳扯袖”、及时“修枝剪叶”，守护好年轻干部成长“黄金期”。三、坚持系统思维严督实导扣紧“责任链”习近平总书记指出，做好年轻干部工作是全党的共同任务。XX市始终把培养选拔优秀年轻干部作为永续发展的战略之举，通过高位统筹协调、持续跟进督导、靶向考核问效，建立“工作闭环”、形成“制度连环”、促进“良性循环工（一）聚焦“谁来抓”把责任压实坚持书记抓、抓书记，市委书记带头，各级党委（党组）书记每年对年轻干部工作进行专题研究、专题部署，将工作成效纳入政治巡察、党建目标考核内容，构建党委统一领导、组织部门牵头抓总、其他部门齐抓共管的责任体系，确保年轻干部队伍建设有人抓、有人干、有人督，实现年轻干部工作由“组织部门单打独斗”向“各级部门协同发力”转变。（二）聚焦"抓什么”把任务抓实坚持融入日常、抓在经常，建立年轻干部指标动态监测、实时预警、统筹调控机制，从需求侧定期研判各级班子结构功能、运行状况，从供给侧动态分析年轻干部来源渠道、数量质量，实行编制和职数、年龄和专业“双联双审”，推行年轻干部“即用即报”，精确算好“配了多少、还缺多少、储备多少”三笔账，实现年轻干部工作由“简单粗放运行”向“精准科学实施”转变。（三）聚焦“如何抓”把工作做实坚持全市一盘棋、上下一体化，实施“专业干部回归计划”,及时交流调整所学所长与现职不相匹配的干部，将合适的人放在合适的岗位、让专业的人去干专业的事情。建立季度调度、半年研判、年度考核工作机制，通过发放工作建议书、约谈通知书、督促提醒函“两书一函”方式，“点对点”督导未达标、难达标单位，“实打实”解决配备难、统筹难问题，实现年轻干部工作由“满足当前选任需要”向“重视长期战略储备”转变。