ISO9001-2024质量手册-认证实施版.docx

质量手11rtJVt制订审核核准/编写日期：2023年10月10日实施日期：2023年10月10日*修订履历*版本修订页次备注核准审核承办制订部门签名行政部日期2015年10月10B2015年10月10日2015年10月10日OO2015年9月10日首次编写1.0前言1.1 手册说明1.2 质量手册颁布令1.3 公司简介2.0引用标准3. 0有关术语4.组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定质量管理体系的范围4. 4.质量管理体系及其过程4. 4.1总则4. 4.2过程方法5领导作用5.1 领导作用与承诺5. 1.1总则5. 1.2以顾客为关注焦点5. 2方针5.3组织的岗位、职责和权限6策划6. 1应对风险和机遇的应对措施6.2质量目标及其实施的策划6. 3变更的策划7支持6.1 资源7. 1.1总则7. 1.2基础设施7.1 .3过程环境7.1.4监视和测量设备7. 1.5学问7.2 实力7. 3意识7.4沟通7. 5形成文件的信息8. 5.1总则9. 5.2创建和更新10. 5.3形成文件的限制8运行8.1运行策划和限制8.2产品和服务要求的确定8. 2.1顾客沟通8 .2.2与产品和服务有关要求的确定9 .2.3与产品和服务有关的要求评审8. 2.4产品和服务要求的更新8. 3产品与服务的设计和开发8. 4外部供应的过程、产品和服务的限制8 .4.1总则9 .4.2限制类型和程度8.4.3外部供方的文件信息8. 5产品和服务的供应8. 6产品和服务的放行11. 7不合格输出的限制9绩效评价11.1 视、测量、分析和评价总则12. 1.2顾客满足13. .3数据分析与评价2. 2内部审核9. 3管理评审10改进10. 1总则11. 2不符合与订正措施12. 3持续改进附件1程序文件清单附件2质量方针和目标附件3组织及质量管理体系结构图附件4各主要岗位的职责和权限附件5质量管理体系职能安排表附件6生产工艺流程图1.O前言1.1手册说明本手册依据IS0900L2023标准要求编写,适用于本公司生产及服务在质量管理中的应用。本手册是本公司质量管理的纲领性、法规性文件,经最高管理者批准后生效,任何部门及个人必需遵照执行。为了将本手册中的规定落实到实际工作中去,本公司制订了一套程序文件及相应的作业指导书。本公司产品生产均按客户要求进行，不存在设计和开发，故对标准8.5进行删减。对于本公司的外包过程也进行了充分识别，就公司目前生产运营状况，本公司暂无外包过程。本手册分“受控”版和“非受控”版两种发放限制形式,作为受控版发放到本公司各部门负责人及以上职位之人员，非受控版发给外部单位或个人，以作宣扬、介绍之用，全部受控版皆有各自的编号（非受控版不编号），受控版由持有人妥当保管,不得丢失,并由持有人负责在所在部门贯彻实施,当手册正本发生修改时,各受控版本将随之修改,本公司不负责修改非受控版。质量手册每年由最高管理者组织评审一次，若最高管理者认为有必要时也可随时组织评审，质量手册的管理执行本公司文件限制程序的规定。1.2质量手册颁布令为了满足顾客的要求和期望，切实保证本公司产品质量和服务质量，本公司依据IS09001:2023质量管理体系一要求，编制了“质量手册”和“程序文件”、“工作指导文件”等一系列体系管理文件。质量手册是规定组织质量管理体系的文件。它说明白本公司质量管理体系的范围，程序文件的提要，说明白产品和服务实现过程的依次和相互关系，以及对它们的管理和限制方法。“质量手册”发布了本公司的“质量方针、质量目标”，它是我们企业的宗旨和方向，是企业领导向顾客所作的质量承诺，是我们全体职工努力追求的目标和过程活动的准则。最高管理者负责对本公司质量管理体系的建立、保持和改进，组织对职工进行质量意识教化，促进其树立以顾客为中心的指导思想。1.3公司简介略2.0引用标准2.2IS09000:2023质量管理体系一基础和术语3. 0有关术语见IS09000:2023质量管理体系一基础和术语4. 0组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境本公司在建立质量管理体系时，应确定外部（包括法规、先进技术、产品和服务运用者的文化、经济性及市场环境等）和内部（企业的经营理念、企业文化等）那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的实力的事务。须要时，组织应更新这些信息。在确定这些相关的内部和外部事宜时，组织应考虑以下方面：a）可能对组织的目标造成影响的变更和趋势；b）与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观；c）组织管理、战略优先、内部政策和承诺；d）资源的获得和优先供应、技术变更。4.2 理解相关方的需求和期望组织应确定：a）与质量管理体系有关的相关方；b）相关方的要求；组织应更新以上确定的结果，以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满足度的需求和期望。组织应考虑以下相关方：a）干脆顾客；b）最终运用者；c）供应链中的供方、分销商、零售商及其他；d）立法机构；e）其他理解相关方的需求和期望可以帮助本公司更好的建立清楚的方针和目标，做到目的明确。满足相关方的要求并争取做到更高的期望值。4.3 确定质量管理体系的范围组织应界定质量管理体系的边界和应用，以确定其范围。在确定质量管理体系范围时，组织应考虑a）内部和外部事宜；b）相关方的需求和期望。本公司质量管理体系的范围为：位于XX省XX市XX区XX路XX号的XXXXXXXXX的生产和销售。4.4 质量管理体系及其过程总则为了确保产品和服务满足相关方需求和期望，本公司采纳过程方法对产品形成的各过程进行管理，同时依据IS09001：2023标准要求及本公司实际状况建立文件化质量管理体系，并实行必要的措施以确保实施、保持和持续改进所建立的质量管理体系，并对过程加以实施、保持并持续改进。过程方法为了满足质量管理体系过程的限制要求，本公司将过程方法应用于所识别出来的质量管理体系过程，建立了过程限制准则，用以描述实施质量管理体系所须要的过程的限制：a）确定质量管理体系所需的过程及其在质量管理体系中的应用；b）明确过程的输入、转化、输出；c）确定过程的相互影响及依次及其在组织中的地位：d）识别过程中预期和非预期的输出，同时对过程进行限制，确保失效状态的反映机制，同时制定限制措施削减对产品、服务和顾客满足所带来的风险；e）为所识别出来的过程规定运行准则，并进行监视和测量，对绩效指标进行分析，确保过程按预期要求运行，同时为改进供应依据；f）确保过程所需资源和信息的获得；g）实施过程策划的限制措施，并对过程进行监控，确保实施符合策划的要求；h）在对过程分析的基础上，针对要求进行必要的变更，以确保过程持续符合期望的结果；i）持续改进这些过程。5领导作用和承诺5.1 总则针对质量管理体系的领导作用与承诺最高管理者应通过以下方面证明其质量管理体系的领导作用与承诺：a）确保质量方针和质量目标得到建立，并与组织的战略方向保持一样；b）确保质量方针在组织内得到理解和实施；c）确保质量管理体系的要求纳入到组织的业务动作；d）提高过程方法的意识；e）确保质量管理体系所需的资源的获得；f）传达有效的质量管理以及满足质量管理体系、产品和服务要求的重要性；g）确保质量管理体系实现预期的输出；h）吸纳、指导和支持员工参加对质量管理体系的有效性作出贡献；i）增加持续改进和创新；j）支持其他的管理者在其负责的领域证明其领导作用。以顾客为关注焦点最高管理者应通过以下方面，证明其针对以顾客为关注焦点的领导作用和承诺：a）可能影响产品和服务符合性、顾客满足的风险得到识别和应对；b）顾客的要求得到确定和满足；c）保持以稳定供应满足顾客和相关法规要求的产品和服务为焦点；d）保持以增加顾客满足为焦点；5.2 质量方针本公司的质量方针的描述参见本手册附件30最高管理者应制订、批准质量方针并确保：a）适应本公司的经营宗旨和发展方向；b）包括对满足要求和持续改进的承诺；C）为质量目标的制订和评审供应基础和框架；d）在全本公司范围内传达、理解并贯彻实施质量方针,适用时供应相关方；e）对质量方针的持续相宜性进行评审；f）必要时可对其进行修改以适应本公司内外环境的改变；g）对质量方针的批准、发布、评审和修改都应实行限制。5.3 组织的岗位、职责和权限为了有效的实施质量管理，本公司确定了组织结构（见附件4）,并规定了各级各岗位人员职责、权限和相互关系，并在公司内对各级员工进行了必要的传达，各职能部门的职能安排表（附件7）本质量手册（附件5）对本公司各主要岗位职责权限进行了确定，建立职能为了：a）确保体系各负其责；b）质量管理体系各要求得到充分执行，结果符合期望的要求；C）有专人负责定期向最高管理者报告体系运行绩效及提出改进的需求；d）职责的充分履行，可以确保组织内理解并提高顾客满足的意识。6.策划6.1 风险和机遇的应对措施策划质量管理体系时，组织应考虑组织的宗旨及方向，内、外部环境的充化及要求，以便：a）确保质量管理体系实现期望的结果；b）确保组织能稳定地实现产品、服务符合要求和顾客满足；c）预防或削减非预期影响；d）实现持续改进为此组织应策划：a）风险和机遇的应对措施；b）在质量管理体系过程中纳入和应用这些措施；c）评价这些措施的有效性实行的任何风险和机遇的应对措施都应与其对产品、服务的符合性和顾客满足的潜在影响相适应。6.2 质量目标及其实施的策划最高管理者应确保以质量方针为基础建立本公司的质量目标，并a）在质量方针给定的框架内在各部门进行绽开；b）质量目标应满足方针要求：C）包括满足产品、服务和顾客满足要求所需的内容；d）能够测量，可作为质量管理体系评价的依据；e）在组织内充分沟通并理解。f）在必要时对目标进行更新，如：目标已经实现、组织经营方针发生改变、相关方要求改变等。本公司质量目标的描述见手册附件3,各部门应对质量目标的实现状况按规定的周期及方法进行统计分析，作为对质量管理体系业绩的一种测量，并识别质量管理体系改进的机会。6. 3变更的策划组织应确定变更的需求和机会，以保持和改进质量管理体系绩效，保持质量管理体系的完整、有效。组织应有支配、系统地进行变更，识别风险和机遇，并评价变更的潜在后果，对任何变更都要进行先期探讨，并对识别出来的风险和机遇进行事先分析，以便确定变更可行。7支持71资源总则本公司将刚好确定并供应以下方面所需的资源：a）建立、实施、保持和改进质量管理体系的过程；b）满足顾客要求，增加顾客满足度。资源主要包括：人力资源、财务资源、基础设施、材料等方面，本公司以人为本。资源的管理应考虑目前现有的实力、组织供应资源的局限、外包的产品和服务。基础设施基础设施是本公司实现产品和服务符合性的物质保证。本公司依据产品和服务实现过程识别、确定并供应符合要求所需的基础设施，如：a）工作场所相应的设施（如电源、搬运设备等）；b）服务设备、计量测试设备和软件等；c）修理保养（如房屋修缮）和保障设施（如防火设施、平安防护设施等）；d）支持性服务（如运输、通信、信息系统等）。过程环境必要的工作环境是本公司供应产品和服务符合性的支持性条件。本公司各部门应对供应产品符合性所需的工作环境中人和物的因素加以识别和确定，并对其实施有效限制。包括：a）卫生和平安条件（人因工效、大气成分）；b）工作方法（限制人在环境中的行为）；C）职业道德（养成爱惜和爱护环境的良好习惯）；d）四周的工作条件（如温度、湿度、噪声等）；7.L4监视和测量设备本公司编制测量及监控设备的清单,并对监视和测量设备进行周期检定或校准。全部测量和监控设备都应有明显的校准状态标识,未经校准的仪器禁止运用，全部的校准记录都应妥当保管。本公司测量仪器设备应送给有资格的单位校准。全部运用检验、测量仪器设备的人员都应按规定运用并做好日常维护工作，以保证适用。监视和测量设备可包括测量设备及评价方法。学问组织应确定质量管理体系运行、过程、确保产品和服务符合性及顾客满足所需的学问。这些学问应得到保持、爱护、须要时便于获得。在应对改变的需求和趋势时，组织应考虑现有的学问基础，确定如何获得必需的更多学问。学问的获得和更新应考虑组织经营方针、变更需求，内外部改变。72实力组织应：a）确定影响质量的各岗位人员的实力需求，确保人员能胜任所担当的工作；b）供应培训，以满足所确定的需求；C）对培训的有效性进行评价；d）保存有关教化、培训、技能和阅历的适当记录。7.3 意识组织应通过不同的方式确保在组织限制下工作的人员应意识到：a）本组织的质量方针要求；b）与之岗位或工作内容有关的质量目标；C）组织内员工对质量管理体系有效性的贡献，包括改进质量绩效的好处；d）偏离质量管理体系要求的后果。7.4 沟通最高管理者及各部门应确保建立适当的沟通过程，在本公司不同层次和职能之间就质量管理体系的有效性进行沟通，包括以上信息与组织外部沟通，以达到相互了解、相互信任、实现全员参加的目的。具体可实行：a.会议；b.数据信息传递；c.网络传播等。沟通包括所须要沟通的内容、时机、信息传递通道、接收者、反馈及处理。7. 5形成文件的信息总则公司质量管理体系文件类型：1、质量方针2、质量目标3、程序4、作业文件5、表单文件制定依组织过程的实际需求，确定符合质量管理体系运行之须要。7. 5.2创建和更新本公司文件以书面或电子载体形式发布。文件发布前及修改后必需经过批准，以确保适用；对文件的符合性及可操作性进行评审，必要时进行修订和重新评审；对文件的修改和现行修订状态进行标识；保持文件清楚、易于识别和检索，制定格式符合公司人员运用习惯；7. 5.3形成文件的信息保证须要文件的场所得到其须要之文件；文件易于识别和检索，依文件等级设定不同权限，防止泄密，对于文件进行标识，防止误用，定期对文件运用进行检查，防止缺损；文件原档行政部备案，各部门运用之文件统一由行政部发放，回收、修改按程序文件要求执行，行政部负责监督各部门文件运用之符合性，对于访问权限，由行政部统一管理。对外来文件及适用的法律法规进行识别，并限制其分发和运用.从发放和运用的全部场所，刚好撤出作废文件，或以其他方式限制，以防误用；对出于任何目的所保留的已经作废的文件，都应进行适当的标识。电子媒体文件应进行定期备份。8运行7.1 运行策划和限制为了实现产品、保证产品满足要求，本公司负责对运行过程进行策划，运行过程的策划应确定以下内容：a）确定运行过程限制的准则和方法，确定过程、文件和资源的需求；b）监视、验证和确认活动以及验收准则；c）保留过程限制测量结果的记录；d）对变更支配、变更实施、变更预期要进行策划，并按策划结果限制，确保符合要求；e）对于外部供方实施的过程进行识别和限制。7.2 产品和服务的要求总则组织应实施与顾客沟通所需的过程，以确定顾客对产品和服务的要求。组织可与其他相关方沟通以确定对产品和服务的附加要求。7.2.2 与产品和服务有关要求的确定为了确保产品满足顾客需求，本公司重视并细致识别顾客的要求。识别顾客要求的过程中将确保：a）顾客明确规定的要求，包括顾客口头提出的要求及合同规定的要求；也包括产品交付要求，以及产品交付后的要求；b）顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求；C）与产品有关的法律法规要求；d）本公司确定的任何附加要求（如对社会所做的承诺）。7.2.3 3与产品和服务有关的要求的评审在确定向顾客供应产品的承诺之前，本公司将对顾客要求和本公司所做的承诺，包括对此的更改进行评审，以确保：a）明确规定产品要求；b）与以前表述不一样的产品要求已予以解决；c）本公司有实力满足这些规定的要求。d）对于顾客没有供应形成文件的要求，组织在接受前要对此要求进行确认；f）对于接受的要求发生变更时，组织要确保变更相关的信息得到修改，并将变更的要求传递给相关人员，对于变更的信息要进行评审。评审结果及评审所引起的措施应进行记录，在与顾客相关过程限制程序中予以规定。7.2.4 与顾客沟通为了满足顾客要求，本公司与顾客进行充分的沟通，沟通主要涉及：a）有关产品的信息；b）顾客问询、合同、订单、服务承诺等的处理（含修改），顾客看法的征询；c）顾客反馈（包括顾客埋怨）、交付产品不合格的处理；d）适用时，顾客沟通包括顾客财产的处理内容；e）假如组织中的应急措施牵涉到顾客，必要时应和顾客联络。关于与顾客有关的过程的限制祥见与顾客相关过程限制程序。8. 3产品和服务的设计和开发为了实现产品、保证产品满足要求，本公司负责对产品实现的过程进行策划，产品实现过程的策划应确定以下内容：a）产品的质量目标和要求；b）产品和实现过程中涉及的风险及风险限制措施；c）确定产品实现过程限制的准则和方法，针对产品确定过程、文件和资源的需求；d）监视、验证和确认活动以及验收准则；e）保留过程限制测量结果的记录；f）绩效数据的形成和沟通；g）可追溯性、产品防护、产品和服务交付及交付后活动的要求。8.4外部产品和服务的限制总则组织应确保由外部供应的产品和服务满足规定要求。当组织支配由外部供方实施其职能和过程时，这就意味由外部供应产品和（或）服务，对这样的过程应识别和限制。8.4.2外部供应的限制类型和程度本公司制订并实施选购限制程序以确保供方的产品满足规定要求。供方的评价和确定：本公司依据选购限制程序，对供方进行评价、选择及跟踪评价，对供方的评价和限制方式取决于以下几个方面：a）供方的规模及信誉状况；b）供应产品的刚好性、有效性；C）产品的质量状况及性能价格比；d）过去的服务业绩；e）识别的风险及潜在影响；f）组织与供方分担程度；g）潜在的限制实力；评价的结果应形成文件8.4.3供应外部供方的文件信息供应外部供方的文件适当时包括下述信息。a）组织须要外部供方供应的产品或服务，以及针对产品或服务实施过程的要求；b）产品、服务、过程、等放行或接收及批准要求；C）针对外部供方人员实力的要求，特定时针对其所具备的资格要求；d）外部供方实施质量管理体系的要求；e）对外部供方的限制应包括对其业绩的监视和测量；f）假如组织有在顾客现场实施的活动，在传递给外部供方的信息中应明的确施要求；g）外部供方供应的产品和服务交付方式的要求。在与外部供方沟通前，组织应确保上述信息的精确性，对供方业绩的监视和测量应形成文件。8.5产品生产和服务供应8. 5.1产品生产和服务供应的限制本公司建立并实施生产过程限制程序，对生产和服务供应过程进行策划并在受控条件下实施，生产和服务过程的受控条件包括：确定产品特性，并且易于获得，以保证过程受控；a）必要时制订作业指导书；b）运用并维护适合于生产和服务供应的设备；c）供应和运用满足要求的监视和测量设备；d）实施监视和测量并保存记录；e）放行、交付和交付后的活动的实施。f）人为错误及防呆措施的限制针对本公司特殊过程进行了识别，并进行了相应的管控。a）为过程的评审和批准所规定的准则b）设备的认可和人员资格的鉴定d）运用特定的方法和程序e）记录的要求f）再确认。本公司暂无特殊过程。8. 5.2标识和可追溯性应在生产和服务运作的全过程中，采纳规定的方式进行产品标识。应依据监视与测量的要求标识产品的状态。当有可追溯性要求时，应限制并记录产品的唯一性标识。具体执行产品标识与防护限制程序的有关规定。9. 5.3顾客或外部供方的财产a）顾客的财产进入本公司时，质量部应按本手册条款的要求进行验证，技术部负责管理。b）当顾客的财产被本公司限制或运用时，保管和运用的人员应赐予爱惜。相关部门应确保对顾客供应其运用或构成其产品一部分的顾客的财产进行标识和爱护。c）对顾客供应的财产，当发觉丢失、损坏或不适用的状况，应予以记录并报告顾客。d）顾客财产包括顾客供应原料、技术标准、图纸、学问产权等，公司应予以记录。e）经识别，本公司暂无顾客财产。8.5.4产品防护在内部处理和交付到预定的地点期间，本公司将针对产品的符合性供应防护，这种防护包括标识、搬运、包装、贮存和爱护。防护也适用于产品的组成部分。a）在对产品进行内部处理及储存时防止其损坏及变质。b）对产品包装进行限制，以防止包装不当而损坏。c）爱护产品，防止受雨淋、暴晒等。d）防止产品在内部搬运时损坏。e）在交付及运输过程对产品进行爱护。8.5.5交付后的活动适用时，组织应确定和满足与产品特性、生命周期相适应的交付后活动要求。产品交付后的活动应考虑：a）产品和服务相关的风险；b）顾客反馈；c）法律和法规要求。组织依据本公司的产品特点建立了售后服务限制程序，具体规定了交付后的活动实施、限制。8.5.6变更限制组织应有支配地和系统地进行变更，考虑对变更的潜在后果进行评价，实行必要的措施，以确保产品和服务完整性。应将变更的评价结果、变更的批准和必要的措施的信息形成文件。对于组织的变更限制建立了变更限制程序规定系统及过程变更的限制要求。8.6产品和服务的放行本公司对质量管理体系的主要过程采纳目标考核的方式进行监视和测量，来限制过程符合要求，以证明每个过程满足其预期目标的持续实力。当未能达到所策划的结果时，应实行必要的订正和订正措施，以确保本公司供应产品的符合性。在产品制造的各阶段对产品的特性进行监视和测量，以证明满足了对产品的要求。保持产品的接收准则及产品符合接收标准的证据：记录应指明授权产品放行的人员。应当对产品监视和测量的结果进行状态标识，具体限制参见产品监视和测量限制程序。8.7不合格输出的限制应限制不符合要求的产品，适当时进行标识，以防止不合格产品的供应。应对不合格的产品进行订正，并在订正后进行验证以证明其符合性。返工返修至合格；让步接受；再利用或报废。对在交付和起先运用后发觉的不合格，应对其引起的后果实行与不合格的影响或潜在影响的程度相适应的措施。关于不合格产品的限制详见不合格品限制程序。9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价总则组织应考虑已确定的风险和机遇，应：a）确定监视和测量的对象，以便：-证明产品和服务的符合性-评价过程绩效-确保质量管理体系的符合性和有效性-评价顾客满足度；b）评价外部供方的业绩C）确定监视、测量、分析和评价的方法，以确保结果可行；d）确定监测和测量的时机；e）确定对监测和测量结果进行分析和评价的时候；f）确定所需的质量管理体系绩效指标；组织应建立过程，以确保监视和测量活动与监视和测量的要求相一样的方式实施。组织应评价质量绩效和质量管理体系的有效性。9.L2顾客满足业务部应负责监视顾客反馈、感受、看法等信息，将其作为质量管理体系有效性的一种度量，并充分加以利用。确定获得顾客满足程度的方式及如何利用这些信息进行改进，作为满足顾客需求的测量。9.1 .3数据分析与评价为判定本公司建立的质量管理体系的相宜性和有效性，以及识别持续改进质量管理体系有效性的机会，本公司确定、收集而且分析与产品、过程及质量管理体系有关的数据，包括对他们进行监视和测量结果方面的数据。收集的内容、渠道和方法包括：a）顾客满足与不满足的程度；b）与产品要求的符合程度；C）质量管理体系过程改变的趋势，以及实行预防措施的机会；d）产品特性改变的趋势，以及实行预防措施的机会；e）涉及与供方的有关信息。9.2 内部审核1）本公司制订内部审核限制程序，并定期开展内部审核，以确定质量管理体系是否:a）符合相关法律法规要求；b）符合顾客要求；c）符合策划的支配、标准和本手册的要求；d）得到有效实施和保持。2）确定审核的依据、目的、范围、频次和方法；3）以年度审核支配及内部审核支配支配进行；4）每次审核时应特殊关注上次审核的结果；5）领导层可支配临时的审核支配。.1内审员应：.1.1保持客观、独立及公正；.1.2依据程序文件进行；.L3依据审核支配表进行；.1.4搜集客观证据并进行记录；.1.5识别不合格并进行确认。备注：不得审核自己的工作。.2审核结果：.2.1进行记录；.2.2填写不符合项报告；.2.3责任部门对不符合尽快实行措施；.2.4对措施实施跟踪验证直至关闭；.2.5编制内部审核报告。.3内部审核结果应由管理者代表在管理评审时提交评审。关于内部审核，详见内部审核限制程序。9. 3管理评审本公司建立了管理评审限制程序。在一年的间隔时间内，最高管理者应至少主持一次对本公司质量管理体系的评审，以确保其持续的相宜性、充分性和有效性。管理评审应对本公司的质量管理体系、质量方针和质量目标是否须要更改作出评价，并对管理评审的相关记录应进行保持。管理者代表负责制订管理评审支配并对管理评审的打算工作提出要求，各部门按要求分别供应以下书面资料：a）内外部审核结果；b）顾客反馈（包括顾客埋怨）；C）管理体系运行状况及效果，产品符合相关法律法规、强制执行的标准及质量管理体系文件要求及顾客要求的状况；CI）订正措施和预防措施的实施状况；e）上次管理评审订正措施的实施状况；f）内、外部环境的改变（如质量概念的发展、法律法规的改变、组织机构或运行机制的改变、新技术新方法或新设备的采纳等）需对质量管理体系所作的变更；g）任何方面的改进建议；h）围绕管理评审的目的，各部门所作的其他补充看法。管理评审输出包括：a）质量管理体系相宜性、充分性和有效性的总体评价结论；质量管理体系变更的须要、改进的机会；质量方针和质量目标改进的需求和体系运行状况的说明；质量管理体系及其过程有效性改进的确定和措施；b）与顾客有关的产品改进的确定和措施；C）为适应内、外部环境的改变，考虑本公司将来的发展以及满足顾客要求增加顾客满足的资源需求。实行的订正及预防措施执行订正及预防措施限制程序。10改进10.1总则组织应确定和选择改进机会并实施必要的措施，以满足顾客要求和增加顾客满足。这些应包括：a）改进产品和服务，以满足要求以及应对将来的需求和期望；b）订正、预防或削减非预期的影响；c）改进质量管理体系绩效和有效性。10. 2不符合与订正措施发生不符合时,组织应：a）作出响应，适当时：1）实行措施限制和订正不符合；2）处理不符合造成的后果。b）评价消退不符合缘由的措施的需求,通过实行以下措施防止不符合再次发生或在其他区域发生:1）评审不符合；2）确定不符合的缘由；3）确定类似不符合是否存在,或可能潜在发生。C）实施所需的措施；d）评审所实行订正措施的有效性；e）对质量管理体系进行必要的修改。订正措施应与所遇到的不符合的影响程度相适应。组织应将以下信息形成文件：a）不符合的性质及随后实行的措施；b）订正措施的结果。10. 3持续改进组织应持续改进质量管理体系的相宜性、充分性和有效性。适当时，组织应通过以下方面改进其质量管理体系、过程、产品和服务：a）数据分析的结果；b）组织的变更；c）识别的风险的变更；d）新的机遇。组织应评价、确定优先次序及确定需实施的改进。附件1：程序文件清单1、文件限制程序2、记录限制程序3、管理评审限制程序4、人力资源限制程序5、基础设施限制程序6、与顾客相关过程限制程序7、选购限制程序8、生产过程限制程序9、产品标识与防护限制程序10、售后服务限制程序11、变更限制程序12、监视和测量设备限制程序13、内部审核限制程序14、不合格品限制程序15、产品监视和测量限制程序16、订正预防措施限制程序17、风险和机遇的应对限制程序18、交付限制程序19、内部沟通程序20、生产支配限制程序附件2：质量方针和目标为实现以顾客满足为目标,确保顾客的需求和期望得到满足,并转化为本公司的质量要求,特确定本公司的质量方针为：追求高品质，服务刚好化方针理解：对客户提出的全部要求（订单、交期、质量、投诉、等）快速高效优质反应；在同行业中以高性能的技术和快速，高效，优质的服务来胜出，达到顾客满足。为确保质量方针的实现，特制定本公司总的质量目标：质量方针及目标将传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。本公司不断地对质量方针及目标进行相宜性评审，必要时可对其进行修改以适应内外环境的改变。公司总目标：顾客满足度达：95%以上。产品一次合格率97%以上。各部门分目标：生产部：制造不良率：2%以下/每月业务部：客户投诉回复率：100%/每月行政部：人员培训达成率：100%以上/每月品保部：产品一次检验合格率98%以上/每月批准：2015年7月10日附件3：组织机构图附件4：本公司各主要岗位的职责和权限概述：通过对内部行政系统的管理，完善整个质量管理体系。职责：a.各部门依据公司质量管理体系架构图对各部门的职能进行了明确，同时让各部门通过职能安排了解到了相互的责任关系。b.管理者代表负责质量管理体系的建立、实施和维持。c.各部门负责按文件要求实施内部沟通。限制要求：a.最高管理者职责权限颁布公司的质量有关文件，并负责规定各部门负责人的职责、权限和相互关系；负责建立本公司的质量管理体系配备必要的资源并确认必要资源的可用性，定期开展管理评审活动，确认质量管理体系在受控状态下进行持续改进的有效运行；审批质量体系文件，负责在管理层中任命一位管理者代表；对本公司产品质量和质量管理工作全面负责，并传达满足顾客和法律法规要求的重要性。负责实现对顾客的质量承诺，并监督处理顾客的重大信息和投诉看法。有权确定本公司组织机构设置和任免各部门负责人；有权对员工违反本公司质量要求的事务作出行政处分确定；公司质量目标管理的建立与监督实现；有权对管理评审作出评价结论。B.生产部职责权限负责制定生产支配完成公司的生产任务；负责监控各工序实现产品的每个过程；生产过程中的质量限制和管理生产设备的日常保养管理；部门目标的统计与分析；生产过程及成品的质量限制；生产过程中的质量限制不合格品的提出与处理追踪；订正预防措施的追踪；数据分析与改善；部门目标的统计与分析；其它上级交办事项。C.业务部职责权限负责市场销售调研工作，对市场信息做好登记、整理、处理、反馈、跟踪，建立顾案；负责组织合同评审，做好合同管理与合同履行，以及合同归档工作；负责顾客的服务组织实施工作；客户财产的接收与确认客户满足度的调查、统计、改善及必要时回馈客户。有权对客户的质量投诉作出处理；D.行政部职责权限负责人事、考勤、工资结算及社会基本保险的管理、存档、维护工作；负责工厂招工工作，严格按招工程序执行，办理离工厂人员辞职手续；负责工厂各类人事统计及电脑人事资料的刚好更新，人事管理系统的维护工作及工资管理系统的维护，负责培训及人员的考核汇总工作；负责公司体系文件的管理工作。负责公司选购事宜；原材料的选购；供应商/相关方的选择、评估、与管理，外发产品的管理；材料仓库的入库、出库、库存的管理成品仓库的入库、出库、库存的管理部门目标的统计与分析;F.品保部职责权限原材料入厂、生产过程及成品的质量限制;生产过程中的质量限制不合格品的提出与处理追踪；订正预防措施的追踪；数据分析与改善；部门目标的统计与分析；其它上级交办事项。附件5：质量管理体系职能安排表（代表主要职能部门代表次要职能部门）管理层行政部生产部业务部品保部选购部4.1理解组织及其背景环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围4.4.1质量管理体系总则过程方法针对质量管理体系的领导作用和承诺针对顾客需求和期望的领导作用与承诺5.2质量方针5.3组织的作用、职责的权限6.1风险和机遇的应对措施6.2质量目标及其实施的策划6.3变更的策划支持资源总则7.1.2基础设施7.1.3过程环境监视和测量设备学问7.2实力7.3意识7.4沟通形成文件的信息总则编制和更新文件限制