2023-2024年注册咨询工程师(投资)《现代咨询方法与实务》历年真题及答案.docx

2023年现代询问方法与实务真题及答案试题一（20分）统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。E公司为了制定自身的发展战略，采纳五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业：刻国外进入者，国家有肯定限制以对本行业进行必要的爱护。2 .本公司产品的主要原材料供应商特别集中，选购量在各供应商之间分布较匀称，主要原材料暂无替代品。3 .由于本行业中各企业供应的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。4 .由于科技进步加快，市场上已起先出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析，E公司进步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价：评价矩阵如表1：表1E公司内部和外部因素评价关键内部因素权重得分关键外部因素权重得分研发实力强大0.254肯定的政策扶持0.203优势产品性能处于中上水平0.203机会金融环境宽松0.103生产设备较先进0.154行业技术进步0.152资金惊慌0.152供应商削减0.103管理不完善0.153新的替代产品出现0.15-4劣势威逼销售商拖延结款0.153销售渠道不够完善0.101竞争对手结盟0.154问题I1.推断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。2 .上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增加还是减弱。3 .依据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。学问点：本题涉及教材其次章战略分析方法，考试大纲的要求是：了解产品生命周期及PEST分析；熟识竞争实力分析和矩阵分析;驾驭SWOT分析。答案I1 .本市场竞争格局属于相对垄断型。因为前三名的市场占有率之和为28%+26%+22%=76%>74%,且三者的份额比率小于1.7.点评：在教材其次章第三节竞争实力分析中指出行业的竞争结构是行业内企业的数量和规模的分布，一般可以分为完全垄断、肯定垄断、双头垄断、相对垄断和分散竞争，考生应当熟识每一种竞争结构类型的划分标准。详见教材P15表24中。2 .因素1属于新的进入者的威逼因素，它会使行业的竞争强度减弱。因素2属于供应商讨价还价的实力因素，它会使行业的竞争强度增加。因素3属于客户讨价还价的实力因素，它会使行业的竞争增加。因素4属于替代品的威逼因索，它会使行业的竞争强度渐渐增加。点评：波特的五因素模型如下图，对它的驾驭应当会联系实际问题进行分析。详见教材PI6、P17.3 .首先依据E公司的企业内部及外部因素评价结果计算综合得分：优劣势得分为：4X0.25+3×0.L2+4X0.152X0.153X0.151X0.1：1.35机会威通得分为：3×0.2+3X0.1+2X0.15-3×0.14×0.153X0.154×0.15=-0.75然后画出SWOT分析图然后画出SWOT分析图，再依据评价得分标注公司所处的象限如F从图上可以看出本公司尽管具有大的内部优势，但必需面临严峻的外部挑战。因此选择避多元化战略，以利用企业自身优势，避开或降低外部威遇的打击，分散风险，找寻新的发展机会。点评：战略分析的方法和工具很多，其次章只介绍了一些基本的方法，询问工程师应当对这些方法有所熟识和了解，SWOT分析是最常用的工具之一，应当能够娴熟运用SWOT分析实际问题，并给出战略建议。详见教材P25-P27.试题二（25分）某产品过去5年的销售额与目标市场人均收入的数据如表2,预料2023年该产品的目标市场人均收人为1800元。表219992023历年产品销售额与目标市场人均收入年份19992000200120232023产品销售额（万元）3035363840人均收入（元）1OOO1200125013001400已知数据：19992023历年产品销售额的平方和为6465：19992023历年人均收入的平方和为7652500；19992023历年人均收入与产品销售额乘积之和为222400.问题：1.建立一元线性回来模型（参数计算结果小数点后保留3位）。4 .进行相关系数检验（取D=O.05,R值小数点后保留3位，相关系数临界值见附表）。5 .对2023年可能的销售额进行点预料。学问点，本题涉及教材第三章市场预料方法的内容，考试大纲的要求是：了解德尔菲法、专家会议法、类推预料法；熟识移动平均法、指数平滑法、成长曲线模型法和季节波动分析：驾驭一元线性回来、消费系数和弹性系数法。市场预料方法比较简洁出案例题，应重点驾驭，要留意回来的相关检验，£检验，点预料与区间预料，这是常常简洁忽视的问题。本题考核的内容单一，只是计算量较大，因此平常复习时要着重大题速度的训练，亲自做几个题目。今后的方向偏向题目的综合性和好用性，此类题目估计会较少出现了。答案I1.建立一元回来模型首先设该产品销售额为因变量Y,设人均收人为自变量戈，可以建立元回来模型：Y=a+Bx如其次计算模型的参数：b=(222400-1230xl79)/(7652500-1230X6150)=0.025a=35.80.025X1230=5.05最终得到一元回来模型：Y=5.05+0.025x点评：由于保留小数点位数的问题可能计算结果略有不同，考试的时候要看清试卷的要求。此处肯定要写出计算公式，这样即使带数计算错误或时间不够具体计算了也能得到公式的分数。2.相关检验：点评I详见教材P39例题解法。试题三(20分)某车间可从A、B两种新设备中选择一种来更换现有旧设备。设备A运用寿命期为6年，值为3500万元。设备B运用寿命期6年，设备投资12000万元，年经营成本前三年均为5000万元，后三年均为6000万元，期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准收益率为15%。问题，1 .用年费用法比较选择设备更新最优方案。2 .假如设备B运用寿命期为9年，最终三年经营成本均为7000万元，期末净残值为2000万元，其他数据不变，用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同探讨期),学问点：本题涉及教材第八章方案经济比较和优化方法的内容，考试大纲的要求是：了解综合评价法；熟识价值工程法：驾驭方案经济比较方法。方案经济比较的动态方法包括差额投资内部收益率法、现值比较法、年值比较法、最低价格法和效益/费用法。答题时要看清题目的要求，用要求的方法解答，否则简洁丢分。答案I本题的解答方式较多，现举例如下：(1) AC（八）=10000(A/P,15%,6)+5500(P/A,15%,3)(A/P,15%,6)+6500(F/A,15%,3)(A/F,15%,6)3500(A/F,15%,6)=8056.XO(万元)AC(B)=12000(A/P,15%,6)+5000(P/A,15%,3)(A/P,15%,6)+6000(F/A,15%,3)(A/F,15%,6) -4500(A/F,15%,6)=8056.10(万元)(2) AC（八）=10000+5500(P/A,15%,3)+6500(P/A,15%,3)(PF,15%,3)3500(PF,15%,6)(A,/P,15%,6)=(10000+12556.50+9764.391512)/3.784=8141.88(万元)AC(B)=12000+5000(P/A,15%,3)+6000(P/A,15%,3)(P/F,15%,3)4500(P/F,15%,6)/(P/A,15%,6)=(12000+11415+9013.281944)/3.784=8056.10(万元)(3) AC（八）=(100003500)(A/P,15%,6)+5500(P/A,15%,3)(A/P,15,6)+6500(F/A,15%,3)(A/F,15%,6)+3500*15%=8056.10(万元)AC(B)=(120004500)(A/P,15%,6)+5000(P/A,15%,3)(A/P,15%,6)+6000(F/A,15%,3)(A/F,15%,6)+4500*15%=8056.10(万元)(4) AC（八）=10000(A/P,15%,6)+5500+(65005500)(F/A,15%,3)(A/F,15%,6)-3500(A/F,15%,6)=8056.10(万元)AC(B)=12000(A/P,15,6)+5000+(60005000)(F/A,15%,3)(A/F,15%,6)4500(A/F,15%,6)=8056.10(万元)上述计算表明，AC（八）>AC(B),所以，方案B优于方案A,方案B为最优方案。点评：答题时不仅要有计算过程，还不要忘了写结论。详见教材Pl76、P177.(5) PC（八）=10000+5500(P/A,15%,3)+6500(P/A,15%,3)(P/F,15%,3)3500(P/F,15%,6)=10000+12556.5+9764.391512=30808.89(万元)PC(B)=12000+5000(P/A,15%,3)+6000(P/A,15%,3)(P/F,15%,3)+7000(P/A,15%,3)(P,F,15%,6)-2000(P/F,15%,9)(A/P,15%,9)(P/A,15%,6)=(12000+11415+9013.28+6903.79568)×3.784/4.772=38764.07X3.784/4.772=146683.24/4.772=30738.32(万元)上述计算表明，PC（八）>PC(B),所以，方案B优于方案A,方案B为最优方案。点评：此问题中明确要求“以最小寿命期作为共同探讨期”，常见错误是按最小公倍数方法来计算，这样即使算对了也会被扣分。由于计算依次变更或中间小数点保留位数不同会带来计算结果略有不同。详见教材P175.试题四(25分)某企业目前年销售收入为3200万元，年经营成本为2400万元，财务效益较好。现支配从国外引进一套设备进行改扩建。该设备的离岸价格为163万美元，海上运输及保险费为17万美元，运到中国口岸后须要缴纳的费用：(1)关税4L5万元：(2)国内运输费用12.7万元；(3)外贸手续费(费率为3.5%)；(4)增值税及其他附加税费87.5万元。通过扩大生产规模，该企业年销售收入可增加到4500万元，年经营成本提高到3200万元。设备投资假定发生在期初，当年即投产运营。该企业生产的产品为市场竞争类产品，国民经济评价产出物的影子价格与市场销售价格样。在经营成本的计算中，包含国家环保部门规定的每年收取200万元的排污费。该企业污染严峻，经济及环境爱护专家通过分析认为，该企业排放的污染物对国民经济的实际损害应为销售收入的10%才合理。经营成本其余部分及国内运输费用和贸易费用的国民经济评价的计算结果与财务评价相同。市场探讨表明，该产品还可以在市场上销售5年，5年后停止生产。每5年末进口设备残值为50万元，并可以此价格在国内市场售出。假如确定现在实施此项目，原有生产线一部分设备可以100万元的资产净值在市场售出。设备的国民经济评价影子价格与市场出售价格相同。本企业的财务基准收益率为10%,社会折现率为10%,美元兑人民币官方汇率为1：8.3,影子汇率换算系数为L08.问题I1 .用财务净现值法，从财务评价的角度分析此项目是否可行。2 .用经济净现值法，从国民经济评价的角度分析此项目是否可行。学问点：本题涉及教材第五章现金流量分析及财务分析方法、第六章国民经济评价的内容，考试大纲的要求分别是：熟识资金时间价值基本概念、基本公式：驾驭现金流量分析及财务分析方法。了解国民经济评价计算价格的确定方法；熟识国民经济费用、效益的种类及识别方法；驾驭国民经济效益费用流量分析方法。这两地教材尤其第五章是全书的重点之一，因此也是考试的重点。财务分析方法是对询问工程师的最基本要求，因此必需予以高度重视。重点是要理解书中所讲的各种方法，而不是机械地去计算数据。思路、方法比具体的数字更重要。本题还涉及到教材第四章投资估算方法中的进口设备购置费的估算。答案：1 .财务可行性评价（1）初始投资：设备购置费=（163+17）X8.3X（1+3.5%）+41.5+87.5+12.7=1687.99（万元）初始投资=设备买价一旧设备变现收入=1687.99-100=1587.99（万元）点评：详见教材P72.（2）分析每年营业现金流量增量：收入增加：4500-3200=1300（万元）经营成本增加：32002400=800（万元）则经营期每年现金流入增加：1300-800=500（万元）（3）考虑到第5年末残值变现收入50万元，则项目的财务净现值为FNPV=500×（P/A,10%,5）+50×（P/F,10%,5）1587.99=338.56（Tjtc）FNPV>O从财务评价角度分析此项目可行。点评：详见教材P106.2 .国民经济评价（1）初始投资:设备买价=（163+17）X8.3×1.08+（163+17）X8.3X3.5%+12.7=1678.51（万元）净投资=设备买价一旧设备变现=1678.51100=1578.51（万元）（2）项目投资每年国民经济净效益费用流量：收入增加：45003200=1300（万元）扩建前的国民经济运营费用=2400+3200X10%-200=2520（万元）扩建后的国民经济运营费用=3200+4500X10-200=3450（万元）国民经济运营费用增加：3450-2520=930（万元）净效益费用流量增量：1300-930=370（万元）点评：详见教材PI20、P121.（3）考虑到第5年末残值变现收入50万元，则项目的经济净现值为ENPV=370×（P/A,10%,5）+50×（P/F,10%,5）-1578.51=-144.79（7Jc）ENPV<O从国民经济评价角度分析此项目不行行。点评：这是一道综合性很强的题目，要留意的问题包括：（1）对于改扩建项目的评价，都是在分析现金流量的增量基础上进行的；（2）要充分识别各个现金流量发生的时间点，等值换算后才能相加减；（3）国民经济评价时，要剔除转移支付，要同时考虑干脆和间接的效益及费用。详见教材PI28、P129.试题五（20分）某企业拟投资一个项目，估算总投资11913万元。预料年销售收入6488万元，税后财务内部收益率（IRR）为IL59%。该项目存在两个主要风险变量，即产品销售价格和关键原料价格可能与预期有所不同。产品销售价格估计值为3500元/吨，该关键原料价格估计值为400元，公斤，产品销售价格可能出现三种状况：有50%的可能为原估计值3500元/吨，有30%的可能为3000元/吨，有20%的可能为2500元，吨；该关键原料的价格可能出现两种状况：有70%的可能为原估计值400元/公斤，有30%的可能为450元/公斤。各种可能出现的状况以及对应的TRR见表3.表3产品销售价格，原材料价格不同状况下对应的IRR状态产品销售价格（元/吨）原料价格（元/公斤）IRR(%)1350040011.592350045011.23330004008.56I30004508.17525004005.19625004504.75L画出概率树。2.运用概率树分析方法，计算IRR的期望值。学问点：本题涉及教材第九章风险概率分析方法的内容，考试大纲的基本要求是：了解蒙特卡洛法；熟识风险概率估计方法；驾驭概率树分析法。风险分析对项目决策分析特别重要，这是当前项目前期工作中的薄弱环节，新的可行性探讨指南中强调要加强项目风险分析。风险概率分析是定量风险分析的主要方法，本章对蒙特卡洛模拟、风险概率估计和概率树进行了介绍，蒙特卡洛模拟须要借助计算机手段计算，只要了解原理即可，应当重点驾驭概率树分析方法。答案I1.概率树可以有两种画法或者：2.首先计算各种状态发生的可能性，即联合概率：第一种状态发生的可能性：50%X70%=35%,IRR=IL59%其次种状态发生的可能性：50%X30%=15%,IRR=IL23%第三种状态发生的可能性：30%X70%=21%,IRR=8.56%第四种状态发生的可能性：30%X30%=9%,IRR=8.17%第五种状态发生的可能性：20%X70%=14%,IRR=5.19%第六种状态发生的可能性：20%X30%=6%,IRR=4.75%然后计算IRR的期望值=35%X1L59%+15%XIL23%+21%X8.56%+9%X8.17%+14X5.19%+6%X4.75%=9.29%点评：风险概率分析的题目往往因计算规模大而要借助计算机运算，因此，考题中只能给出较多的条件，重点考核大家对于风险分析原理的理解，概率树分析还可以与财务分析结合在一起出题加大难度和综合性，希望留意。详见教材P196P199.试题六（20分）某业主拟招标选择一家工程询问公司来编制某项目的可行性探讨报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程询问公司参与了投标。本次评标，技术标的权重为70%,商务标的权重为30%。技术标对工程询问公司的阅历、本项目拟采纳的询问方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对三家询问公司的技术标评分结果如表4所示。三家询问公司的投标报价分别为：A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。表4技术标评价打分评委打分评委评价内容A公司B公司C公司公司阅历807090田询问方法908570人员构成608070公司阅历807080乙询问方法907060人员构成808080公司阅历756090丙询问方法607580人员构成807090公司阅历758070T询问方法808090人员构成706080公司阅历807090戊询问方法709080人员构成807090问题：1.询问服务招标的评标方法有哪些种类？各自的适用范围是什么？本次采纳的评标方法属于何种类型？2.计算评标结果，并选出中标的工程询问公司（商务标的评分，以最低报价为100分，其他报价得分按其报价成反比递减）。学问点：本题涉及教材第十章招标投标询问方法的内容，考试大纲的要求是：了解机电设备招投标评标方法；熟识施工招标投标评标方法；驾驭询问服务投标评标方法。本章的重点是询问服务招标的评标方法和工程施工招标的评标方法，要求既要驾驭定量的评标方法，又要熟识评标原则、内容和程序。答案：1.询问服务招标的评标方法有四种：（1）基于质量和费用的评标方法：（2）基于质量的评标方法：（3）最低费用选择方法：（4）基于询问单位资格的选择方法。上述评标方法各自适用范困如下。（1）基于质量和费用的评标方法，在询问服务招标实践中最为常用，适用于须要同时权衡质量和费用来选择中标单位的询问服务。（2）基于质量的评标方法，适用于：困难的或专业性很强的任务；对后续工作影响大，要请最好的专家来完成的任务：可用不同方法执行、费用不行比的任务。（3）最低费用选择方法，适用于具有标准或常规性质、一般有公认的惯例和标准、合同金额也不大的询问任务。（4）基于询问单位资格的选择方法，适用于很小的任务。本次采纳的评标方法是：基于质量和费用的评标方法。点评：见教材P212.2.基于质量和费用的评标方法首先计算技术分，然后计算财务得分。（1）技术标评审：A公司得分：80+80+75+80/5X20%+90+90+60+80+70/5X30%+60+80+80+70+80/5×50=76B公司得分：70+70+60+80+70/5×20%+85+70+75+80+90/5X30%+80+80+70+60+70/5X50%=74C公司得分：90+80+90+70+90/5×20%+70+60+80+90+80/5X30%+70+80+90+80+90/5×50%=80.6(2)商务标评审：A、B、C三家询问公司的投标报价中，B公司最低，计为100分：A公司商务标按“反比例递减法”得分:(115÷120)X100=95.83；C公司商务标按“反比例递减法”得分：(115÷125)X100=92.00(3)综合得分:投标人权重(%)A公司B公司C公司技术标70767480.60商务标3095.8310092.00平均得分10081.9581.8084.02所以依据上述分析结果，应选择C公司。点评：询问服务招标的评标方法多采纳“双信封制”，即询问公司投标时，将“技术建议书”和“财务建议书”分别包装密封。评审时，先打开技术建议书进行评价，按评价结果排出询问公司的名次，解除技术不合格的投标人，然后打开财务建议书进行评价，计算综合得分。并据此选择中标人进行谈判。详见教材P216、P217.答此题目常出的问题是考生生搬硬套教材中的例题的解题格式,先将技术标评价打分表抄下来，再在表中分别计算每个公司的技术评审得分，因而耽搁了很多答题的时间。2023年现代询问方法与实务真题及答案某地方政府打算修建乡村马路网，其宏观目标定位为：“改善当地基础设施条件，帮助农夫摆脱贫困该项目的可行性探讨报告提出的项目目标层次包括下列因素：1 .改善农副产品运输条件，沟通与外界的联系渠道；2 .推动当地农副产品加工业的发展；3 .上级政府财政拨款5OOO万元，以工代赈投入300万元：4 .完善该地区乡村马路网的建设，实现村村通马路；5 .预料用工5万人月，用时3年；6 .建成四级马路240公里，各类桥涵50座；7 .由省马路设计院勘察设计，县马路局负责建设管理；8 .由乡村政府负责征地和拆迁安置；9 .建立乡村管理机构；10 .乡村全年农夫人均收入由800元提高到1500元以上。依据上述分析，为编制本项目的逻辑框架矩阵表，负责可行性探讨工作的询问工程师对本项目各层次的目标进行了分析，并用“假如、那么”的逻辑关系自下而上对纵向逻辑关系进行了检验。为了体现民主决策，当地政府要求采纳参与式方法，征求有关社会成员对马路建设规划方案的看法。组织者对参与人员提出如下要求：1 .尽可能针对关键性社会问题发表看法，不要四平八稳；2 .参与者要具有较高学历.以便发表专业见解：3 .要求参与者以一般话作为沟通语言，以便提高沟通效率；4 .要求参与者是男性公民，更敢于表达不同看法、问题：1 .列出逻辑框架法的目标分析中的层次，并将上述110项因素分别列入相应的层次；2 .为了编制一份完整的逻辑框架表.除上述询问工程师已做的工作外，还需完成哪些工作步骤？3 .在参与式评价中，组织者对参与人员提出的要求哪些可取?哪些不行取？学问点：本题涉及教材第七章社会评价的内容。考试大纲的要求是：了解社会评价的目的和参与式社会评价方法：熟识社会评价的主要方法和社会调查的主要方法；驾驭逻辑框架分析方法在社会评价中的运用：其中重点是几种常用的社会评价方法及其含义、社会调查的主要方法及其含义，逻辑框架的概念及基本模式和逻辑框架的目标层次及其逻辑关系。公众参与的主要方式.答案：1 .逻辑框架分析中的目标层次包括宏观目标、具体目标、产出，投入和活动。上述110项因素属于项目具体目标的有1、2、4、10；属于项目产出的有6、9：属于项目投入的有3、5、7、8。点评：投资项目的目标分析，是编制逻辑框架表，进行逻辑框架分析的核心工作之一：在分析中应留意，宏观目标是一个国家、地区、部门或投资组织的整体目标，一个项目的实施往往只能够对宏观目标的实现做出肯定的贡献，宏观目标的实现，除有赖于本项目的胜利实施外，还须要其他方面的协作；具体目标则是本项目的干脆效果，是本项目的胜利实施能够达到的目标，是项目的实施能够为受益目标群体带来的效果；项目的产出则是指项目的建设内容或投入活动的干脆产出物。宏观目标一般是多个项目干脆目标实现的结果。在分析中应留意各个目标层次之间的垂直逻辑关系。详见教材Pl53、PI54。2 .为了编制一份完整的逻辑框架表，除上述询问工程师已做的工作外，还需完成的工作有：(1)确定每一层次月标的实现所须要的重要假设和外部条件；(2)依次确定项目的干脆目标、产出成果和宏观目标的可验证指标；(3)确定指标的客观验证方法；(4)确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法；(5)对整个逻辑框架的设计进行比照检查和核对。点评：逻辑框架矩阵表的编制共分十步两个层次，前四步包括确定项目的具体目标、产出成果、投入活动和宏观目标，是确定目标的纵向关系，后六部是确定项目目标的水平关系，题目中已经给出了用“假如、那么”的逻辑关系自下而上对纵向逻辑关系进行了检验，因此答案就是余下的五个步骤。详见教材PI56。3 .在参与式评价中.组织者对参与人员提出的要求和3是可取的，而2、4不行取。点评：参与式评价要求分析社区中不同利益相关者参与项目活动的重要性，分析在项目社区中是否有一些群体被解除在项目之外，或在项目的设计中没有发表看法的机会，因此其次条“参与者要具有较高学历，以便发表专业见解”和第四条“要求参与者是男性公民，更敢于表达不同看法”都会使得一些群体被解除在项目之外因此不行取。详见教材Pl65。W自来水厂建设项目(以下简称W项目)运用国债资金，在确定招标方案时，招标人确定W项目自行招标，并实行邀请招标方式选择施工队伍，评标方法采纳经评审的最低投标价法，招标人授权评标委员会干脆确定中标人。在招标过程中发生了如下事务。事务一：本次招标向A、B、C、D、E共5家潜在投标人发出邀请，A、B、D、E潜在投标人均在规定的时间内提交了投标文件，C潜在投标人没有提交投标文件。事务二：评标委员会由5人组成，其中招标人代表I人,招标人上级主管部门代表1人余3人从省政府有关部门供应的专家名册中随机抽取产生。事务三：在评标过程中，发觉A投标人的投标文件没有依据招标文件规定的格式进行制编事务四:在评标过程中，发觉D投标人的投标文件商务部分十有两处用大写表示的数额与用小写表示的数额不一样。问题：1 .W项目招标人是否必需进行招标?为什么？2 .W项目是否可以由招标人自行确定采纳邀请招标的方式确定施工队伍?为什么？3 .如何处理事务1至事务4?并简洁陈述理由。4 .评标委员会依据什么条件举荐中标候选人，并如何确定中标人?在什么条件下招标人可以依次确定排名其次、三的中标候选人为中标人？学问点：本题涉及教材第十章招标投标询问方法的内容，考试大纲的要求是：了解机电设备招投标评标方法；熟识施工招标投标评标方法；驾驭询问服务投标评标方法。本章的重点是询问服务招标的评标方法和工程施工招标的评标方法，要求既要驾驭定量的评标方法，又要熟识评标原则、内容和程序。此外，本题目还涉及到第三科目工程项目组织与管理和建设部颁布的招投标法的有关学问。答案；1. W项目招标人必需进行招标。因为W项目运用国债资金，属于全部或者部分运用国有资金投资或者国家融资的项目，其项目建设必豳经过审批部门审批，其施工依法必褥进行招标。点评：W项目招标人是否可以自行招标，要看招标人是否具备自行招标的条件。W项目运用国债资金，属于全部或者部分运用国有资金投资或者国家融资的项目，其项目建设必需经过审批部门审批，其施工依法必褥进行招标。依法必需进行招标的项目，凡应报送项目审批部门审批的，招标人必豳在报送的可行性探讨报告中将招标范围、招标方式、招标组织形式等有关招标内容报项目审批部门核准。假如招标人具有编制招标文件和组织评标的实力，则可以白行办理招标事宜，任何单位和个人不得强制其托付招标代理机构办理招标事宜。假如经批准的项目可行性探讨报告中的招标组织形式就是自行招标，且W项目招标人的确具有编制招标文件和组织评标的实力，则可以自行招标。但是，假如招标人确定自行办理招标事宜，须要向有关行政监督部门备案。本问依据招投标法做答或详见PIO8。2. W项目可以实行邀请招标方式确定施工队伍I,但是须要得到项目审批部门的批准，因为W项目运用国债资金，而全部运用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的并须要审批的工程建没项目假如采纳邀请招标方式。依据规定应当得到项目审批部门的批.点评：依据招投标法依法必需进行招标的项目，凡应报送项目审批部门审批的，招标人必需在报送的可行性探讨报告中将招标范围、招标方式、招标组织形式等有关招标内容报项目审批部门核准：3 .事务一：W项目招标向A、B、C、D、E共5家潜在投标人发出邀请.是符合法律规定的，潜在投标人没有在规定的日刊司内提交投标文件，属于没有响应招标：邀请.不再参与竞争。点评：招标投标法规定，招标人采纳邀请招标方式的，应当向3个以上具备担当招标项目的实力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书：提交投标文件的投标人少于3个的，招标人应当依法重新招标：这时提交投标文件的投标人为4个，是符合法律规定的事务二：评标委员会成员中有招标人上级主管部门代表1人，违反了“项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担当评标委员会成员”的规定,应被剔除，应再从省政府有关部门供应的专家名册中随机抽取1人进入评标委员会：点评：招标投标法规定评标委员会成员人数应为5人以上单数，其中技术，经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3的要求。详见教材P208。事务三：投标人应当依据招标文件的要求编制投标文件。A投标人的投标文件没有依据招标文件规定的格式进行编制，视为没有在实质上响应招标文件的要求，招标人对A招标文件应不予受理。事务四：在评标过程中，发觉D投标人的投标文件商务部分中，用数字表示的数额与用文字表示的数额不一样，这屈于投标文件的微小偏差，不影响投标文件的有效性，评标委员会应当书面要求D投标人在评标结束前予以补正。点评：对事务一、三、四的答案和教材P218、P21904 .评标委员会应当依据招标文件规定的具体方法和标准，对全部投标人的投标报价进行严格评审，特殊是对报价明显较低的投标，必需经过质疑.答辩的程序，或要求投标人提出相关书面说明或证明资料，以证明其具有在满意工程质量、工期前提下实现低标价的有力措施.保证其方案合理可行，而不是低于成本报价竞标。能够满意招标文件的实质性要求，并且经评审的最低投标价的投标，应当举荐为中标候选人-W项目招标人授权评标委员会干脆确定中标人，评标委员会应将确定排名第一的中标候选人为中标人。当排名第一的中标候选人放弃中标、因不行抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的状况下，招标人可以确定排名其次的中标候选人为中标人。排名其次的中标候选人因前款规定的同样缘由不能签订合同的，招标人可以确定排名第三的中标候选人为中标人。甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据如表1和图1。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。表12023年市场销售数据单位：万元产ABC统计对象甲公司销售额2600880014500最大竞争对手销售额42002200011000全国市场销售总额320008400064000近年全国市场增长率13%6%1%图1A、B、C三种产品的发展趋势示意图问题：1 .A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段，该产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点？2 .用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务？3 .甲公司对A、C两类产品应分别实行什么策略?为什么？4 .在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路途方向.学问点：本题涉及教材其次章战略分析方法的内容，考试大纲的要求是：了解产品生命周期及PEST分析；熟识竞争实力分析和矩阵分析，驾驭SwOT分析。战略分析对项目前期工作是特别重要的，新的可行性探讨指南增加了市场竞争实力和营销分析等方面的内容，本章对询问工程师而言是比较新的内容。战略分析的方法和工具很多，本章只介绍了一些基本的方法，询问工程师应当对这些方法有所熟识和了解。答案：1.A和C产品处于成熟期，B产品处于成长期，该产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有的特点见下表。产品生命周期各阶段的特点表特点阶段成长期成熟期市场容量市场容量逐步扩大市场渐渐饱和市场渗透率快速提高产品价格不断降低产品从高收入者向大众消费扩产品替代、重复购买生产规模生产规模逐步提高大规模生产生产实力不足能出现剩余实力消费者认知消费者认知度逐步提高消费者全面认同点评：推断三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段的依据是产品的生命周期图.洋见教材P12图22和P12表22,2 .首先计算三类产品的相对市场份额，如下表:品产BC统计对象甲公司销售额2600880014500最大竞争对手销售额4200220001000相对市场份额0.620.401.31近年全国市场增长率13%6%1%再依据计算结果画出波士顿矩阵如下:所以A是问题业务，B是瘦狗业务，C是金牛业务。点评：波士顿矩阵是以企业经营的全部产品或业务的组合为探讨时象，分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题，寻求企业资源的最佳组合。其中，横坐标表示企业相对市场占有率，是企业的某项产品或服务的市场份额与最大的竞争对手的市场份额的比率。纵坐标表示企业所在行业的成长性，通常用平均市场增长率表示。答题时要特殊留意不要将横纵坐标画反了或者将市场增长和市场份额的变更方向画反了。见教材P29、P30。3 .业务A处于第四象限，是“问题”业