2023年电大《资源与运营管理》参考答案-职业技能实训平台.docx

,下列都是项目管理办公室(PMo)的正确说法，除了()(A) PMO中的P除了Project也可以叫作''Program管理办公室或叩OrtfOlio管理办公室(B) PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人(C)PMO留意对项目的统一规划、优先依次、轻重缓急(D)PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准(答案)B.下列关于项目过程的说法都正确，除了()（八）H项目经理H和项目H团队H任何时候都应依据具体的项目选择合适的过程进行应用。(B)过程就是一组为了完成系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的相互联系的行动和活动。(C)项目过程包括两大类：项目管理过程和面对产品的过程。(D)面对产品的过程一般都是由产品生命期规定(答案)D,以下关于''滚动式规划”的说法都正确，除了：O（八）项目管理支配逐步具体和深化(B)规划一次完成，滚动实施(C)规划是重复多次的连续过程(D)属于规划过程组(答案)B.哪个学问领域跨越了除启动之外的4个过程组？O（八）项目H整体管理H(B)H人力资源H管理(C)H沟通H管理(D)选购管理(答案)D,项目成本管理包括以下过程，除了O（八）成本规划(B)成本估算(C)成本预算(D)成本限制(答案)A.H配置管理H是用于：O（八）整体H变更限制H.(B)项目支配执行.(C)范围支配。(D)H风险H定量分析。(答案)A,你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更限制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列全部形式发生，除了O（八）口头或者书面(B)法令强制执行或者自选的(C)正式和非正式的(D)始于外部的或内部的(答案)C,为了确定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应支配到位？()（八）H沟通H支配(B)质量保障支配(C)变更限制制度(D)问题管理程序(答案)C,实现价值技术是项目H整体管理H中哪个过程的工具和技术？O（八）制定项目管理支配(B)指导与管理项目执行(C)监控项目工作(D)整体H变更限制H(答案)C,以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：O（八）确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和限制职能(B)可以是细致加工过的项目管理标准(C)可以是正式成熟的过程(D)不是制定项目章程的非正式技术(答案)D,实施的预防措施是：O（八）监控项目工作过程的输入(B)监控项目工作过程的输出(C)整体H变更限制H的输出(D)指导与管理项目执行的输出(答案2.批准的预防措施是：()（八）监控项目工作过程的输入(B)监控项目工作过程的输出(C)整体变更限制的输出(D)指导与管理项目执行的输出(答案)C,以下都是整体变更限制过程中的H配置管理H活动，除了：O（八）配置识别(B)配置状态核算(C)配置核实与H审计H(D)配置变更限制(答案2.推翻的变更恳求除了作为整体变更限制的输出外，还是哪个过程的输入：()（八）制定项目管理支配(B)监控项目工作过程(C)整体变更限制(D)指导与管理项目执行(答案)B.确认的缺陷补救除了作为整体变更限制的输出外，还是哪个过程的输入：O（八）制定项目管理支配(B)监控项目工作过程(C)整体变更限制(D)指导与管理项目执行(答案)D.除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在全部的H整体管理H过程中：O（八）专家推断(B)项目管理方法论(C)事业环境因素(D)组织过程资产(答案)B.除了范围描述外，范围定义成果还包括：O（八）工作分解结构和相关细微环节。(B)更新的范围管理支配和变更恳求。(C)项目批准书和相关细微环节。(D)范围配置限制和项目批准书。(答案)B.以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：O（八）项目章程。(B)基准线支配。(C)偏差分析。(D)H配置管理H系统。(答案)A,审核工作产品和结果以保证完成满足度和正式验收是以下哪工作的组成部分：()（八）H风险H管理。(B)质量限制。(C)变更管理。(D)范围核实。(答案2,高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变更，成本不得超过预算。在这种状况下,压缩进度支配的最有效的方法时：()（八）赶工(B)快速跟进(C)加班(D)削减任务估算(答案)B,以下说法都正确，除了：O（八）高层管理人员的限制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。(B)限制帐户的限制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础(C)规划组合是用来规划已经有了具体支配活动的已知工作内容。(D).规划组合是在工作分解结构中限制帐户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分。(答案)C,以下关于关键链的说法都正确，除了：()（八）关键链法是种进度网络分析技术，可以依据有限的资源对项目进度表进行调整(B)关键链法添加了持续时间缓冲段，这些缓冲段属于非工作支配活动。(C)关键链集中留意力管理缓冲活动持续时间和用于支配活动的资源。(D).为了保证活动支配的持续时间，关键链依据最早起先与最早完成日期支配支配活动。(答案)D,在拟定项目初步成本估算时，H项目经理H最初须要什么资料：O（八）核查估算过程。(B)H成本管理H支配。(C)现有的历史数据。(D)自下而上的估算。(答案)C.H进度管理H支配是哪个过程的输入：O（八）费用估算(B)费用预算(C)费用限制(D)费用规划(答案)A,项目进度是哪个过程的输入O（八）成本规划(B)成本限制(C)成本估算(D)成本预算(答案)D供货商投标分析、打算金分析和质量成本用于哪个过程：O,供货商投标分析、打算金分析和质量成本用于哪个过程：O（八）供方选择(B)成本预算(C)质量规划(D)成本估算(答案)D精确等级、测量单位、挣值规则是在哪个文件中定义的：().精确等级、测量单位、挣值规则是在哪个文件中定义的：O（八）费用管理支配(B)费用预算(C)费用基准(D)费用H变更限制H系统(答案)A,资金限制平衡和费用汇总应用于哪一个过程：O（八）H资源H估算(B)费用估算(C)费用限制(D)费用预算(答案)D,项目管理支配中的以下内容会用于成本估算，除了：O（八）H进度管理H支配(B)H成本管理H支配(C)人员配备管理支配(D)H风险H登记册(答案)B,以下关于类比估算的说法都正确，除了：()（八）用于以往的项目实质相像，而不是表面上相像(B)进行估算的个人或集体具有所需的学问(C)类比估算是一种专家推断(D)类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高(答案)D,在为您的项目制订H质量管理H支配的同时，您发觉贵公司的质量政策并不正式。您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范。您的项目顾客也有完善的质量政策。您在这种状况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示：O（八）您目前的公司(B)顾客(C)您的项目(D)您以前的公司(答案)C.顾客对贵公司交货的产品不满足，项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分：O（八）制定H风险H对策(B)范围核查(C)业绩报告(D)H质量限制H(答案)D,以下关于项目管理H团队H的说法都正确，除了：O（八）是项目团队的子集(B)负责项目管理活动(C)和核心团队、领导团队是一个意思(D)项目管理团队职责不能只由H项目经理H一人担当(答案)D.H项目经理H和项目H团队H的H沟通H最好应当：O（八）通过日进度报表。(B)通过审批过的文字表格。(C)通过口头和书面沟通。(D)通过正式的管理等级体制。(答案)C,项目管理是一种先进的管理方法，除了：()（八）总是涉及具体的产品(服务)(B)是独特的运作方式(C)具有跨职能调配资源的实力(D)划分阶段进行限制(答案)B,项目的一个实例是：()（八）管理一个公司(B)生产一种新的计算机(C)供应一种技术支持(D)实施一种全新的经营程序或流程(答案)D,项目管理中的''三重制约是，除了：O（八）质量(B)时间(C)成本(D).范围(答案)A,以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：O（八）学问(B)H风险H(C)技术(D)手段(答案)A,项目阶段是以下哪一项的其中一部分：()（八）管理支配。(B)项目生命周期。(C)项目交付成果°(D)项目限制系统。(答案)B.赞助人为项目供应以下哪一项？O（八）合同定义(B)范围(C)资金来源(D)H风险H管理(答案)C,问题登记薄除了用在管理项目H团队H外，还用于：()（八）H沟通H规划(B)信息发布(C)绩效报告(D)干系人管理(答案)D,利害关系人管理的说法都正确，除了：O（八）项目经理负责干系人管理。(B)干系人管理是和干系人一起解决问题(C)为了满足干系人要求，须要变更项目的预期轨道(D)团队协同的实力也能得到提高(答案)C,有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了：O（八）明确的需求定义。(B)范围H变更限制Ho(C)刚好的进度报告信息。(D)成本支出报告。(答案)B,移情倾听须要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧，项目经理应当：O（八）仿照这些信息的内容(B)探查并评估这些内容(C)评估这些内容，然后提出建议(D)改述这些内容并反映其心情(答案)D,状态审查会是：O（八）项目H团队H管理的工具(B)绩效报告的工具(C)干系人管理的工具(D)H质量限制H的工具(答案)B,项目H团队H成员来自于3个不同的国家。项目对公司非常重要，H项目经理H应当运用什么类型的H沟通H方法？()（八）非正式口头(B)正式书面(C)正式口头(D)非正式书面(答案)B.绩效衡量基准包括以下内容，除了：O（八）项目的范围、进度、费用参数(B)项目的技术参数(C)项目的质量参数(D)项目的H人力资源H参数(答案)D,信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了：()（八）项目记录(B)项目报告(C)绩效报告(D)利害干系人反馈(答案)D,用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到文件不清晰而埋怨，这是因为以下哪方面没有做好：()（八）报告制度(B)H沟通H规划(C)软件图表(D)变更恳求(答案)B.完工预料是：()（八）H进度限制H的依据(B)范围限制的依据(C)成本限制的依据(D)绩效报告的依据(答案)D.下列各项均是H沟通H障碍，除了：()（八）与低补偿相关的消极看法(B)对技术语言感到困难(C)固定总价合同中有关清算损失的条款(D)缺乏明确的沟通渠道(答案)C,在与客户打交道时，H项目经理H应当：O（八）诚恳到这样的程度，以至于项目组织可被爱护而不受到起诉(B)努力建立一种友好的、诚恳的和开放的关系(C)通过激励范围扩散，努力使利润最大化(D)为了满足客户和赢得更多生意，做全部被要求做的事情(答案)B.在项目环境下，下列有关沟通的论述哪个是正确的？O（八）沟通技能也被称为''硬技能"。(B)有效的H会议H、''作战室和紧密型矩阵可以促进有效的沟通(C)假如一个项目由12人组成，则存在48个潜在的沟通渠道(D)大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通(答案)B.工时汇报系统和费用汇报系统用于：O（八）H沟通H规划(B)信息发布(C)绩效报告(D)干系人(答案)C,对一项在发生之前未界定的H风险H事务作出响应称作：()（八）缓和风险响应。(riskmitigationresponse)(B)权变措施。(workaroundresponse)(C)订正行动。(COrreCtiVeactionresponse)(D)应急响应。(ContingenCyresponse)(答案)B.H项目经理H可以通过下列方法促进项目H沟通H和团队建设，除了：()（八）有一个作战室(B)成为一个好的沟通阻碍者(C)成为一个沟通联络者(D)主持有效的H会议H(答案)B,沟通模型的四个部分是什么？O（八）发送、接受、解码和了解(B)发送者、消息、媒介和接收者(C)沟通者、消息、接收者和解码器(D)沟通、传送、接收和了解(答案)B.在沟通管理中，通过心灵或感官的汲取过程是：O（八）接收(B)解码(C) 了解(D)理解(答案)B,风险管理的适当程序包括：()（八）识别、量化、制订对策和限制(B)识别、规划、限制和评估(C)要素识别、缓解、管理和对策(D)量化、回避、接受和缓解(答案)A,您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是H风险H转移O（八）违反合同(B)担当损失(C)利用外部储备(D)向保险公司提出索赔(答案)D.您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是:O（八）增加应付潜在问题的管理打算金。(B)查明潜在风险及其概率。(C)增加现场的H资源H。(D)调整范围和关闭现场办事处。(答案)B.管理一个项目包括以下内容，除了：()（八）识别要求(B)确定清晰而又能实现的目标(C)权衡质量、范围、时间和费用的要求(D) .制定符合项目经理期望的支配和说明书(答案)D,以下关于项目管理的说法都正确，除了：()（八）不确定事务或条件即使不影响''三重制约中的任何一个因素，也可能会构成项目H风险H(B)假如''三重制约中某一个因素发生变更，其他因素至少有一个会受影响(C)项目经理是负责实现项目目标的个人(D).只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目(答案)A.有效的项目管理要求项目管理H团队H理解和利用以下专业学问领域的学问和技能，除了：()（八）项目管理学问体系(B)应用领域学问、H标准H与规章制度(C)以项目为手段对日常运作进行管理(D)处理人际关系技能(答案)C,在下列状况下，项目目标得以明确：()（八）由最高管理层进行H沟通H(B)由项目团队成员制定和沟通(C)可以量化(D)散发到全部的项目利害关系者(答案)C.物理检验法依运用的仪器、器具和待测商品体特性的不同，可分为()。（八）度量衡检验法(B)光学检验法(C)热学检验法(D)机械性能检验法(答案)ABCD,生物学检验法有()。（八）微生物检验法(B)光学检验法(C)热学检验法(D)生理学检验法(答案)AD.物流职能可分为()。（八）地点效用(B)时间效用(C)运输(D)转移(答案)AB.物流的一项基本产出就是对顾客服务的水平，其基本内容包括()。（八）产品的可得性(B)订货及送货速度(C)存货或缺货的比率(D)送货频率(答案)ABCD,物流的一项基本产出就是对顾客服务的水平，其基本内容包括()。（八）送货牢靠性(B)安装、试车及修理服务(C)运输工具及运输方式的选择(D)免费修理或分别计价(答案)ABCD.下列选项属于仓储活动的是()。（八）保管作业(B)仓库管理(C)货物储存(D)装卸作业(答案)ABD,企业在进行保管作业时，一般应遵循的原则有()。（八）先进先出(B)面对通道(C)周转频率对应(D)同一性(答案)ABCD,企业在进行保管作业时，一般应遵循的原则有()。（八）分层堆放(B)重量对应(C)相像性(D)形态对应(答案)ABCD.仓储活动事实上包括()。（八）装卸作业(B)仓库管理(C)保管作业(D)分拣配货(答案)ABC,日本物流界从工业工程的观点动身，总结出改善物流作业效率的''六无改善法”。具体内容包括()。（八）不让等(B)不让碰(C)不让动(D)不让想(答案)ABCD,改善物流作业效率的''六无改善法包括()。（八）不让走(B)不让等(C)不让动(D)不让碰(答案)BCD退费优待运用得较多的形式主要有()。（八）同一厂商多种产品的购买优待(B)单一商品购买优待(C)相关性商品的购买优待(D)同一商品重复购买优待(答案)ABCD,企业存在多种订货方式，包括()。（八）定量订货方式(B)多样化订货方式(C)定期订货方式(D)定额订货方式(答案)AC.抽奖最为流行的方式包括()。（八）对奖式抽奖(B)干脆式抽奖(C)支配性学习(D)差额式抽奖(答案)AB,目前主要的运输方式有()。（八）铁路运输(B)水运(C)卡车运输(D)管道运输(答案)ABCD利用销售实力法来确定推销人员规模时应有的步骤包括()。.利用销售实力法来确定推销人员规模时应有的步骤包括()。（八）测定销售人员在不同的销售潜力区域内的销售实力(B)计算在各种可能的销售人员规模下的企业销售额(C)依据投资酬劳率确定最佳销售人员规模(D)确定一个销售代表平均每年可进行的访问次数(答案)ABC,无条件补贴是指不对零售店作任何硬性规定，纯粹只是供应折扣，以创建销售佳绩。无条件补贴通常可细分为()。（八）购买补贴(B)凭发票扣抵补贴(C)免费附贿补贴(D)延期付款(答案)ABCD,运用退费优待效果最好的产品一般具有()等特点。（八）高度特性化(B)冲动式购买(C)运用期短，再购率高(D)经久耐用(答案)ABCD,在零售补贴类型中，无条件补贴包括()。（八）延期付款(B)凭发票扣抵补贴(C)现金折让(D)免费附赠补贴(答案)ACD.设计销售队伍规模的方法主要有()。（八）销售百分比法(B)销售实力法(C)工作量法(D)竞争对等法(答案)ABCD,企业必需实行主动措施，树立良好的企业形象，力求保持和主要公众之间的良好关系。企业面对的公众类型主要有()。（八）融资公众(B)媒介公众(C)政府公众(D)社区公众(答案)ABCD,渠道流程可分为()。（八）实体流程(B)全部权流程(C)付款流程(D)信息流程（答案）ABCD.下述属于包装内或包装上赠送的优点的是()。（八）同类产品正处于竞争激烈之时，可在零售店塑造产品差异化形象(B)对于赠品的外形没有限制，赠品的选择相当有弹性(C)凭赠品的附送可达到市场细分的目的(D)选择与产品相应的赠品，能增加产品的运用频度(答案)ACD.物流活动由()等工作构成。（八）包装、装卸搬运(B)储存、运输(C)流通加工、配送(D)物流信息处理活动(答案)ABCD.退费优待的主要运用方式有()。（八）相关性商品购买优待(B)单一商品购买优待(C)同一商品重复购买优待(D)同一厂商多种商品购买优待(答案)ABCD.常用的商品运输包装的标记有()。（八）易碎货物包装图示标记(B)商品运输包装收发货标记(C)商品运输包装贮运图示标记(D)危急货物包装图示标记(答案)BCD.确定商品运输包装结构的要素主要有()。（八）商品运输包装的技术和方法(B)商品运输包装的材料(C)商品运输包装的造型(D)商品包装的标记(答案)ABCD.包装贮运图示标记有很多种，下列配对合乎常规的有()。（八）怕震易碎商品一高脚酒杯(B)怕湿商品一张开的雨伞(C)怕热商品一温度计(D)需控温商品一太阳(答案)AB,下面()不属于工作描述中的内容。（八）工作的目的(B)工作的主要任务(C)工作的范围(D)工作所须要的人员的技能(答案)D,平衡记分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑公司将来结果的很多方面。那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是()。（八）产品的发展，市场的发展，市场的渗透，多样化发展(B)决策，员工，结构，系统(C)经济，社会，政治，技术(D)财务，内部流程，客户，学习和发展(答案2,周总以前对某高校的学生印象不好，所以在面试的时候，认为这个学校的学生都是这样。周总面试的这种状况属于()（八）客观评价(B)逻辑错误(C)首因效应(D)晕轮效应(答案)D,为了完成生产目标而制定的原材料的时间支配是指下面()调度方式。（八）工作(B)存货(C)原材料(D)生产(答案)D,资源是实现公司目标的()o（八）手段(B)方法(C)前提(D)核心(答案)A.下面成本()是不随产品数量的变更而变更。（八）生产成本(B)原材料(C)干脆成本(D)固定成本(答案)D,为了做出更加合理的资源支配，避开风险，那么支配前首先应当做的是().（八）需求预料(B)资源调度(C)预算(D)选购分析(答案)A,通常以需求因素为基础，与时间无相关性，用一个公式来预料将来需求的方法称为()o（八）时间序列分析(B)趋势分析(C)前导指数分析(D)统计需求分析(答案)D.在做出决策时，选择方案是一般依据()标准。（八）ISo标准(B)SMART标准(C)无正确答案(D)FSA标准(答案)D,一种探讨企业内部环境，说明企业内的主要因素之间的相互作用的方法，被称为()o（八）4Ps理论(B)平衡积分法(C)波特的5-Force模型(D)麦肯锡的7s模型(答案)D,对于渐进式变革来说，影响变革的主要人员是()。（八）外部干系人(B)部门领导(C)消费者(D)内部干系人(答案)D.()是变革支配解冻阶段不须要做的。（八）分析影响变革的力气(B)制定愿景(C)预想反应(D)标准化(答案)A.不管哪一种解决问题的方法，都要做出规划加以检查，也就是我们常说的()。（八）TQM(B)Kaizen(C)鱼骨图(D)PDCA循环(答案)D,公司在一年当中不断地对预算做出调整，这种预算可以称为()（八）全年预算(B)不定期预算(C)不行限制预算(D)弹性预算(答案)D.健康与平安管理的重要性不仅因为是企业管理的组成部分，而且还有另外一个重要的缘由是()。（八）人们的要求(B)生产的效率(C)保险的要求(D)法律的规定(答案)D,为了满足客户的需求，有一个很重要的部分就是()o（八）跟踪查访是否客户真的感到满足(B)建立共同开发与改进的联合行动(C)依据个人目标评价自己的工作(D)激发、激励和动员组织内员工(答案)A,为了满足客户的须要，可以采纳客户关系管理技术，这是通过()的应用满足客户需求。（八）虚拟技术(B)信息技术(C)心理学技术(D)共享技术(答案)B,要想整理现有过程或设计一个新过程，最好采纳绘制()技术。（八）散点图(B)流程图(C)因果图(D)鱼骨图(答案)B,引发变革的缘由不包括()。（八）维持稳定的要求(B)消费者需求变更(C)人们生活水平提高(D)全球化(答案)A.()属于企业的不良资产。（八）债务单位拖欠的应收账款(B)企业积压的产品(C)不良的投资(D)旧设备(答案)ABC.()方法可以有助于提高库存的效率。（八）ABC分类法(B)条形码库存限制数据收集(C)批号跟踪(D)自动化库存限制系统(答案)ABCD,企业违反平安和健康管理法规时将会受到肯定的惩罚，这将会影响()o（八）成本增加(B)企业的声誉(C)产品的推销(D)员工的士气(答案)ABCD,一个好的岗位规范应当具有下面的特点有()。（八）与该项工作干脆相关的技能、学问和实力(B)具有相关的工作阅历(C)具有好的品质(D)年龄在35岁以下(答案)ABC,选择候选人一般要依据肯定的标准，这种标准一般分为()。（八）资格标准(B)基本标准(C)必要标准(D)区域标准(答案)BC,要建立一个健康与平安的文化，必须要具有各种因素，下面()因素属于其中。（八）限制(B)合作(C)沟通(D)支配(答案)ABC,对于风险评估，般包括的内容有()o（八）识别风险(B)估算风险(C)降低风险(D)防患于未然(答案)ABC,资源管理流程一般包括()o（八）支配(B)限制(C)监督(D)预料(答案)ABC.()属于人性的特征。（八）能动性(B)社会性(C)整体性(D)两面性(答案)ABCD,目前经济管理学界中出现的人陛假设学说主要有()。（八）经济人(B)社会人(C)管理人(D)困难人(答案)ABD,经济人假设理论中的''经济人"又称()。（八）唯利人(B)管理人(C)社会人(D)实利人(答案)AD.()属于人本管理机制。（八）动力机制(B)压力机制(C)约束机制(D)保障机制(答案)ABCD.()属于人力资本投资的特性。（八）收益形式单一化(B)动态性(C)谁投资，谁收益(D)连续性(答案)BD.()属于人力资本投资支出。（八）实际支出(B)心理损失(C)干脆支出(D)间接支出(答案)ABC.()能够影响私人投资收益率。（八）个体偏好及资本化实力(B)资本市场平均酬劳率(C)货币时间价值及收益期限(D)劳动力市场工资水平(答案)ABCD.()属于人力资源开发的主要内容。（八）人才发觉(B)人才培育(C)人才教化(D)人才调剂(答案)ABCD.()说明白人力资源开发目标的多元性。（八）社会发展须要的多元性(B)不同员工的发展需求不同(C)个体发展需求的多元性(D)员工的发展需求可能变更(答案)ABCD.()属于人的发展的特征。（八）充分发展的可能性(B)全面发展的阶段性(C)发展方向的多样性(D)职业变动的长期性(答案)AC.()是人力资源开发的根本目标。（八）人的发展(B)有效运用人的潜能(C)企业发展(D)有效开发人的潜能(答案)BD