库存管理(一).docx

19 .JIT的基本构成要素包含（）A）消除浪费B）等候时间C）规章制度D）工作环境20 .在下列选项中，不属于Jn方式中归纳的7中浪谱形式的是（）A）气象灾害造成的浪费B）过量造成生产的浪费C）等候时间造成的浪费D）库存积存造成的浪费21 .关于MRP,下列叙述中错误的是（）A）计划与实际不可能产生差异B）及时反映出物料儒求情况O合理安排生产加工时间D）最大限度的降低在制品库存22 .生产作业计划的影响因素有（）A）作业到达模式B）库存操纵模式C）市场隙测方法D）产品流通渠道23 .确定物资需要量的方法有（）A）直接计算法B）技术计算法C）统计分析法D）经验估计法24 .在排序规则中，CR的中文含义是（）A）关键率B）先到先服务C）最短加工时间D）最早交货日期25 .M公司每年销售费用L56亿元，库存价值1200万元，其每年库存周转1次所踞时间大约为（）A）4周B）7周C）10周D）13周26 .库存水平与服务水平芍密切联系，在常用的服务水平指标中，订货服务水平（气）的表达式是（）A）（未满足的订单数/总订单数）XlO0%B）（满足的订单数/总订单数）XlO0%O（总订单数/未满足的订单数）×100%D）（总订单数/满足的订单数）Xlo0%27 .平均库存价值是指（）A）（周转库存+安全库存）X单价B）周转库存X安全库存X单价O周转库存+安全库存X单价D）周转库存安+全库存X单价28 .服务水平是衡量用户库存可获得性的指标*下面的指标中，那些不能够用来衡量服务水平（）A）库存洞足需要的比率B）库存的数址O特定时间内没有移动库存的比率D）缺货的可能性29 .在评价库存管理工作绩效是，出入库服务水平指标应该选取（）A）库存涧足需求的比率B）综合发放率C）质址保证率D）全员劳动生产率30 .为了提高供应链效率，以设计出各类快速相应的物流方法，其中包含（）A）VMIB）JITDOECRD）DRP二、筒答题（每小题4分，共计16分）31 .什么是安全库存？32 .什么是供应链?33 .什么是预测?34什么是富余物料？三、问答题与计算题（每小题12分，共计36分）35.陆述实行限额发料应具备的条件与限额发料的要紧根据。库存管理（一）I本试卷为。5年Il月真题）一、单项选择（每小题1分，共计30分）1.在制造业中，底存分析的目的是为了规范()A）采购与制造的规模B）定购时间与定购量O库存水平与服务质量D）库存成本与库存收益2.在零售业、批发业与制造业中都有()A）原材料咋存B）消耗品库存C）商品阵存D）半成品库存3.订货成本的要紧特征是()A）与采购次数直接有关而与订货坡的大小几乎无关B）与订货址的大小直接有关而与采购次数几乎无关C）与订货提早期、订货点直接有关D）与订货周期、订货点直按有关4.固定订货量系统是一个()A）连续检查操纵系统B）非连续检查系统C）固定型系统D）随机型系统5.一个企业使用连续检查操纵方式后，其库存操纵就不存在()A）每次固定订货枇量的情况B）每次不固定订货批量的情况O间隔期由踞求量变化决定的情况D）订货提早期基本不变，由外界因素决定的情况6.企业使用固定间隔期系统操纵库存时，每次订货量等于()A）经济订货批量B）经济订货批量与库存余额的差O最大库存量D）最大库存量勺库存余额的差7.根据“浴盆曲线”，新设备投入使用初期，其()A）原料损耗不确定B）原料损耗确定C）整件损耗不确定D）整件损耗确定8.某种物品保留在岸的情况发生在()A）当年内的期里收入与储蓄支出的比值大于1时B）当年内的期望收入与储蓄支出的比值小于1时O计划期收入与存储支出的比值大于1时D）计划期收入与存储支出的比值小于1时9.增加设备与人m的柔性是库存管理的具体措施之一,由于它降低了()A）周转库存B）安全库存O调节库存D）在途库存10.下列常见预测方法中，属于时间序列分析法的是()A）回归分析B）德尔非法O经济计量模型D）指数平滑11.在预测方法中，小组共识法的优点是()A）简单易行B）不需要经验推断C）历史资料齐全D预测结果与实际完全吻介12.下表是某物品的需求历史数据,利用简单平均法对其第4周的需求进行预测.结果是（)周实际需Ii1140216031804A）160B）140C）180D）15013 .按照操纵对象价值的不一致或者重要程度的不一致进行分类，B类存货的（）A）品种种类占总品种数的比例约为10%,价值占存货总价值的比例约为70%B）品种种类占总品种数的比例约为20%,价值占存货总价值的比例约为20%O品种种类占总品种数的比例约为70%,价值占存货总价值的比例约为10%D）品种种类占总品种数的比例约为70%,价值占存货总价值的比例约为70%14 .不一致类别存库的库存操纵策略是不一致的，通常情况下，C类存货的操纵策略是（）A）严密操纵，每月检查一次B）通常操纵，每三个月检查一次C）自由处理D）陵时检查15 .某企业每年需要耗用某种物资IOoOOO件，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的定货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%,年定货总成本是（）A）500B）1000C）1500D）200016 .MRP系统运行是务必输入（）A）主生产计划B）原材料需求计划O互换件计划D）优先权计划17 .MRP具有的优点是（）A）最大限度的降低在制品降存B）计划与实际不可能产生差异O鼓励操作者提早完工D）前置时间不随作业的优先顺序而变化18 .系列不一致生产类型应用VRP的预期效益中，使用价值中等的是（）A）流程型生产的生产类型B）面向库存装配的生产类型C）面向订单装配的生产类型D）面向订单制造的生产类型DZ汽车有限公司目前仅“JD”汽车就有7O多个品种,近2O种颜色,而每辆车都有2OO多种零部件基本处于“零库存”状态，这是该公司物流操纵系统的杰作“该公司的整车车间可同时生产:种不一致品牌的汽车，却没有仓库。该公司的零部件的送货形式有三种：第种是电子看板，及公司每月把生产信息通过电脑网络传递到各供货商，各供货商根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息,对方利用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处,再由入口处分配到车间的工位上。第二种使用准时生产方式（jUStintime.JIT）,公司按生产顺序把配货但传送到供货商，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货，供货厂每月关于那些不影响大局又没有变化的小零件分批量地送一次到两次。根据以上案例回答：3 8.看板管理的作用是什么？（6分）4 9.根据本案例，你认为JIT方式还适合那些库存的管理？（6分）5 O.本案例中，小零部件的库存操纵使用了什么系统？这个系统是如何运行的？（6分）库存管理（一）（本试卷为06年Il月真题）36 .某物品A的逐月销售记录如下表所示。设N为移动平均使用的时段数,取N=3与N=4,试用简单移动平均法进行预测.月份实际箱量N=3时的预测值N=4时的预测值11O2113114125126137138129141O1437 .某企业每年需要耗用物资1OOO件，现已知该物资的单价为4。元，同时已知每次的订货成本为2O元，每件物资的年存储费率为25%,本题中一年工作时间按35O天计算，订货提早期为27天。请计算：（1）经济订货批量是多少？（2）一年应定几次货？<3）订货点的降存储备量为多少？四、案例分析题（共计18分）C）订货品种、订货数量、订货时间D）订货品种、订货数量、库存数量18. MRPU的特点包含（）（1）管理的系统性：（2）数据共享：（3）动态应变性：（4）物流与资金流的统一A）（1）（2）B）（1）（3）（4）C）（2）（3）（4）D）（1）（2）（3）（4）19 .标杆管理的流程可分为4个阶段，其第一阶段为（）A）收集及分析信息B）确定什么过程需要标杆管理C）选定标杆学习伙伴D）评价与提高20 .供应链绩效评价指标要紧反映了（）A）单个供应商运营状况B）供应链整体运营状况C）供应商对上游企业的影响D）供应商对下游企业的影响21.下列有关出库率的说法中，正确的是()A）出库率越大越好B）出库率小于1O出库率大于1D）实际出库量与计划出库量致最好22.下列库存绩效评价指标中，不属于综合管理指标的是()A）质量保证率B）安全率C）仓储成本D）仓库利用率23.公司的战略分为若干层次，对“我们怎么才能使资源的生产力达到最大”的关注是属于()A）职能级战略B）公司飘战略O事业部级战略D）集团级战略24.供应链合作关系的出现，产生的结果之一是A）基础供应商减少B）潜在的进入者增多C）客户服务期更增力D）客户服务期望降低()25.确定物资消耗定额的基本方法有为A）直接计算法B）定额计算法C）间接计算法D）经验估算法()26.在排序规则中，EDD中文的含义是A）先到先服务B）关键率O最早交货时间D）最短加工时间()27.SPTP排序规则的结果是A）平均流程时间最长，在制品库存减少B）平均流程时间最短，在制品库存增加()O平均流程时间最短，在制品库存减少D）平均流程时间最长，在制品库存增加28.企业应使员工的工作能力提高到具有A）维修水平B）预防水平O改进水平D）先进水平()29.准时制的关键是A）小批量生产B）规章制度O灵活性D）自主性()30 .JIT的基本构成要素不包含A）全面质量B）消除浪费二、简答JR（每小Jl4分，共计16分）31 .简要叙述库存管理的基本目标是什么？O人员素养D）生产批量()32 .简述VMl的原则？33 .说明发生缺货现软的原因？34实行限额发料的要紧根据是什么？三、问答题与计算题（每小题12分，共计36分）一、单项选择（每小JBI分，共计30分）1 .被成为现代库存理论奠基石的是哈里斯的（）A）经济批量B）ABC分类C）物料需求计划D）供应商管理库存2 .下列关于库存是资源的描述中，正确的是（）A）资源的闲置就是库存，并与这种资源是否存放在仓库中有密切的关系B）资源的闲置就是库存，但要考虑这种资源是否处于运动状态O库存是特制工厂里的各类原材料、半成品、产成品等资源D）库存是指哲时闱置的用于将来目的的资源3 .在下列选项中，涉及全部四类库存类型其库存种类、数量较多，库存问题也最发杂的企业是（）A）物流企业B）批发企业G制造企业D）零售企业4 .在库存操纵模型的固定订货量系统中，要随时将（）A）库存余额与订货点比较B）订购成本与储存成本比较C）订货批量与订货点比较D）库存成本与缺货成本比较5 .固定订货量系统能用来管理（）A）中等批量到大批量一次性采购物品B）小批址有关需求的稳固物品C）中等批零到大批址稔固需求的物品D）小批量独立需求的季节物品6 .双堆（箱）系统与三箱系统通常用于确定（）A）安全库存B）订货时机C）随即库存D）订货批量7 .库存记录精度是指（）A）库存记录与实际库存的吻合程度B）连续库存记录与库存余额的偏差大小G循环盘点频率与实际盘点的偏差D）经济供应期数与实际盘点的吻合程度8 .减小批量是（）A）降低周转库存的基本策略B）降低安全库存的基本策略C）降低调节库存的基本策略D）降低在途库存的基本策略9 .新设备初始供应量的确定根据通常是（）A）用户企业的类似设备B）制造商的建议O“浴盆曲线”D）经济供应期10 .预测的定义中对预测的描述是（）A）所谓预测就是掌握变化B）所谓预测就是人们对某一不确定的或者未知事件做出的惊测与推测O所谓预测就是长期的战略性决策的重要前提.是短期的日常经营活动的重要根据D）所谓预测就是在寻找与研究需求变化的现象及其演变逻辑关系的基础上，去揭示需求未来的面貌11 .按时间不一致进行分类，预测技术有（）A）短期、中期、长期预测B）月度、季度、年度预测C）日、周、月预测D短期、季度、长期、远期预测12 .下图中需求模式是A）趋势需求B）稳固性需求O季节性需求D）有关需求13 .订货批量是指（）A）订货费用嫩小的一次采购数量B消饪一次订货该用一次采购某种产品的数量C）总费用最小的一次采购数量D）储存费用最小的次采购数量14 .储存较高的安全而存量，已尽力避免缺货的前提条件是（）A1缺货成本高或者服务水平要求较高B）前置时间的波动较小C）需求量的波动较小D）储存成本较高15 .在年总需要量一定的情况下，下列说法错误的是（）A）订货批量越小，平均库存量越低B）订货批量越小，平均存储成本越低C）订货批量越小，订货成本越低D）订货批量越小，订货次数越多6116 .企业资源计划的英文缩写是（）A）ERPB）EOQC）BOMD）MPS17. MRP系统的输入有三部分，包含（）A）订货数量、订货时间、底存数量B）主生产计划、产品结构文件、库存文件（5）年储存成本是多少？四、案例分析题（共计18分）C是家制造企业。最近.其采购经理为要冢供应商甲半年来经常延迟交货，与错货与退货情况而大伤脑筋。历史上，C的办法就是简单地更换供应商，但这次采购经理准曾从一个新的角度考虑公司与甲的关系。甲是C最大的原材料供应商单向其订购货物务必提早3个月，而且运输速度非常慢。当C下了一个紧急订单时，甲通常没有足够的库存满足需要,务必紧急追加牛.产。尽管C的采购经理一再施加压力，甲仍然经常拖C的后退。同时甲的管理层对是否值得与C继续做生意也犹豫不决一由于经常收到来自C断绝商业往来的威胁,打乱门也们的经营运作。C的采购部经理在对自身的库存系统进行全面考核与评价后发现：周转阵存、安全库存不足，对在途库存的跟踪也非常缺乏.当前的情况是：每个月开始，C的客户估计出下一个月的需求，然后整个月中就不断致电C的市场部下订单,市场部的代表依死于物流部门数据再做预测，然后C的采购部门向诸如甲这样的供应商订货。根据以上案例回答：3 8.该企业的周转库存与安全库存应该具备什么作用？（6分）4 9.确定该企业的安全降存时要考虑什么因素？（6分）5 0.你认为C公司今后在选择供应商时应根据什么标准？（6分）库存管理（一）（本试卷为。7年11月真JB）一、单项选择（每小题1分，共计30分）1.库存管理的基本目标就是35.简述看板管理运行规则36.某物品A的逐月销售记录如下表所示。设N为移动平均使用的时段数，取N=4与N=5,试用简单移动平均法进行预测.月份实际销量N=4时的预测值N=5时的惊测值150251351452552653753852954105437.某企业每年需要物资量81OO件,该物资的单价为100元，年存储跋率为25治每次的订货成本为200元，年工作50周，订货提早期为I周.请计算：（1） 经济订货批量是多少？（2） 一年应该定几次货？（3）订货点的库存储番量为多少？（45年订货成本是多少？20.企业期里的库存精确度，常用A）库存记录与实际盘点的误差百分数不超过某一特定的同意值表示B）库存记录与实际盘点的误差绝对值不超过某一特定的同意值表示O实际盘点值占库存记录值的百分比表示D）库存记录与实际盘点之差的绝对值表示21.准时制库存是维持系统运行所需的A）最少库存B）调节库存（）O安全库存D）标准库存22.在设备上分配作业的优先规则中，显然简单但可能帑要较多数据的是（）A）处理时间规则B）到期日规则C）订单到达时间规则D）关键率规则23.下列选项中，对客户需求产生影响的外部因素是（）A）广告B）分销渠道O价格D）信贷政策24.关于材料贵重的产品，通常有定额员按工艺文件确定工艺定额,这种制定物资消耗定额的方法称之（）A）直接计算法B）间接计算法O技术计算法D）统计分析法25 .供应链之间竞争的增加，意味着物流管理的重点应该放在（）A）缩短时间上B）缩短时间与客户服务期望两个问题上O缩短时间、客户服务期望与生产全球化三个时题上D）缩短时间、客户服务期望、生产全球化与供应商与客户的一体化四个问题上26 .供应混合作关系的出现产生的两个结果，即是（）A）茶础供应新减少，非专业供应商从外部采购核心业务B）基础供应商减少，专业供应商从外部采购非核心业务O基础供应商增加，非专业供应商从外部采购核心业务D）基础供应商增加，专业供应商从外部采购非核心业务27.下列关于供应商-体化好处的描述中，错误的是（>A）能够减少由于产品缺陷而产生的缺失O能够更严格地操纵成本上升28.下列有关配送需求计划的描述中,错误的是A）配送需求计划是一种简单计算方法B）能够增加前置.期使安全库存降低D）能够减少报废的可能性（）B）从逻辑上看，配送需求计划是制造需求计划的拓展O配送需求计划要考虑多个配送阶段与各阶段的特点D）与制造需求化相比，配送需求计划是在一种独立的环境下运作29.企业开始标杆管理过程的唯一有效方法是A）首先确定是为财务需要还是为满足客户的需要O首先由承担可比较业务流程的组织设立标杆30.下列指标中，能够用来衡量服务指标的是A）库存周转率B）吞吐量二、简答题（每小题4分，共计16分）（）B）首先确定有什么真正的竞争者D）首先由行业中的业绩佼佼者确定业务流程（）O库存满足需求的比率D）全员劳动生产率31.什么是在途库存？决定在途库存大小的因素是什么？32 .什么是单周期需求？33 .什么是物流清单？34 .供应商选择标准包含什么内容？A）防止缺货与超储B）消除供需双方的空间差异O实现联合管理库存D）协调与供应商的关系2 .库存能够使企业实现规模经济，在下面的描述中，不属于其具体表现的是（）A）大批量采购能够获得更多的价格折扣,降低采购成本B）大批妊采购能够与物流商建立更牢固的合作关系,降低物流费用。O运输方面，大批量采购能够实现整车运输，从而降低采购运输替用。D）制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济，降低制造成本。3 .企业为预防可能发生的一切灾害，而购买的存货缺失保险计入（）A）购入成本B）订购成本4 .对库存进行管理,首先要进行A）嘉求识别与需求预测O订购批量与订购时间的确定5 .预测不可能是绝对准确的.其要紧原因是 A）使用不一致的预测方法会导致预测不准确 O有来自供应端的大量不确定性因素O储存成本D）缺货成本（）B）存货编眄与识别D）采购提早期的管理（）B）预测是对未来的预测，而未来具有较大的不确定性D）人们对量的变化缺乏有效的分析方法A）导入期B）成长期C）成型期7 .在影响需求预测的因素中，企业有能力改变的是A）竞争者行为B）需求时间O商业信誉8 .某产品连续3周库存需求的预测值及实际值如下D）表达期（D）产品生命周（周实际值预测仪110011021201203140130预测的平均绝对误差（MAD）为A）0B）6.67C）209 .当库存量降低至订货点即触发订货的系统，属于A）次性订货系统B）随机型库存操纵系统O固定间隔期系统10 .在库存管理中，ABC分类法通常是以A）产品生命周期为基础B）库存价值为基础O订货提早期为基础D）10（D）固定订货量系统（D）库存品种为基础6.某产品销1数量急剧上升，市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中的（）)11.在使用新设备之前,务必确定用于保护与维修的零件初始供应量。零部件初始供应量确定的根据通常来自A）制造商的建议B）已使用该种设备的用户的建议O维修者的建议D）质量监督部门的建议12 .在确定型的库存模型中，订货批量为Q,平均库存址为（）A）QB）12QC）1/3QD）1/4Q13 .在ABC分类中，存货的品种占总品种种类的10%左右，但价值占存货总价值的70%左右的物品为（）A） ABC类存货B）B类存货C）A类存货D）C类存货14 .固定订货量系统需要陵时将库存余额与订货点比较，决定是否发出订货，故又称之为（）A）定量检查操纵系统B）定期检查操纵系统O随时检查操纵系统D）连续检查操纵系统15 .言余物料是指（）A）在现实条件下不能使用的物料B>能够通过再加工再利用的物料C）由于技术进步不再存在需求的物料D）由于某种原因产生积压的良好物料16 .在逆向物流中通过条码处理与计算退货，是利用了库存物品的（）A）可追踪性B）可回收性O可处理性D）可再生性17 .经验显示，MRP系统具有很应用价值的企业，通常（）A）每年只生产少量产品B）以装配作业为中心O产品的结构较夏杂D）生产品贵的产品18 .关于MRPIL下列描述中错误的是（）A>MRPII是种与MRP完全不一致的新技术B） MRPU在内容与能力上有了很大扩充，涵盖了企业整个生产经营活动C） MRPII集成了生产、财务、侑售、工程技术、采购等各个子系统D>MRPII系统的核心部分是物料需求计划19.在MRPIl系统的输入部分中，主生产计划的英文缩写是（）FASB）MPGC>BOMD>MPS301型红外线治疗仪350070%-1010%302型红外线治疗仪70014%4010%303蟹红外线治疗仪3006%4010%其余产品8种50010%28070%公计5000100%400100%通过进一步的调查发现，X公司在库存管理中，经常发生301、302型产品的缺货，而其余几种产品，由于销售量不大，反而在库存中滞留了大量的原材料与产成品库存,在日常库存管理中，X公司针对各类物料使用统一的管理方法，即每月盘点一次库存，做到帐物相符。在原材料采购与生产中，X公司为每种材料设置了统一的安全库存，若仓库发料后发现安全库存不足时，则通知采购部门按照固定的数量采购。由于不一致物料采购的提早期不一致，因此，经常出现材料到货时间不一致的情况，造成缺货停工或者积压.38 .请分别从库存管理、箱求管理、订货管理三方面，说明X公司存在的要紧问Sg是什么？39 .如何解决上述问题？叁考答案库存管理（一）05年11月答案一、单项选择题二、筒答题31.是为应付需求、生产周期或者供应周期等可能发生的不测变化而设置的定数量的席存。32.是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金潦的操纵，从采购原材料开始，制成中间产品与最终，最后由销售网络把产品送到消责者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。33.预测就是人们对某不确定的或者未知事件做出的预测与推测。34.由某种原因产生积压的良好物料,三、R答题与计算题35.实行限额发料应具备的条件（1）具有先进、合理与齐全的物资消耗定额。2）实行集中下料（3）建：、问答题与计算题(每小题12分，共计36分)35.什么是服务水平？为什么确定合理的服务水平是企业进行库存操纵决策时务必考虑的重要问题？36.某新华书店新英汉大辞典的年销售需求为1600册，每册的单价为40元，已知每册的年储存费率为20也每次订货费用为4元，试求：1)新英汉大辞典的经济订货批量：2)新英汉大辞典的平均库存量；(3)年订货次数.37.根据如下表格条件，按要求冲卯4、5、6、周的预测结果，填入相应的位置，并写明计卯过程。周实际需求询单移动平均法(n=3)绝对茶法(n=3)16029031204150<1><4>5180<2><5>6150<3><6>(1)用简单移动平均法计算4、5,6、三周的需求预测，填入1、2、3格内.(2)计44、5、6、三周预测的绝对误差，并填入4、5、6。四、案例分析题(共计18分)X公司是家小型医疗仪器制造公司，随着业务规模的不断扩大，X公司也遇到了多数中小企业进展壮大中都遇到的问题,即伴随不断扩大的销售额而产生的日益增长的库存压力与畅销产品经常缺货的问题.据统计，2006年，公司的平均库存金额在400万元左右，而产成品及原材料则多达100多种。X公司2006年产成品销出收入及有关产品及原材料平均库存金额如下：产品名称销售收入(万元)销售收入百分比库存金额(万元)库存金额百分比4525525165351.551.27535251.885252.552.295452.552.4105352.8115353.2553.22DC37.(I)EOQ=J2x年需要量X每年订货成本X 单价X存储费率荆棘订货批量是360件(2)一年订货次数=DEGQ=8100360=-22.5次<3)订货点的库存储备量=8100/50*1=1(4)年订货成本=C*DE0Q=22.5200=4500(5)年储存成本=PH*E0Q2=100*25%*360/2=4500四、案例分析总38.平衡供给与需求：预防不确定的、随机的需求变动与订货周期的不确定性：供应锥中的缓冲器、消除供应双方在地理位置上的差异、实现规模经济。39.需求量的变动(3分，只回答关键词得2分，有简要说明，得3分)、提早期的变动。40.质量、配送、能力、财务的稳固、供应地点。庠存管理(一)。7年U月一、二、AM31.在途阵存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中物品一在途库存的大小取决于运输时间与该事件内的平均需求。32.单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内或者库存时间不可能太长的需求，与经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量满求33.物料清单即产品结构文件，是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或者材料的目录。34.供应商选择标准包含：质量、配送、能力、财务的稳固、供应地点五方面。三、问答题与计算题35.服务水平是指客户提出订货要求时，企业能够满足客户需求的可能性。(1)假如整个库存系统任何时候均能全部满足客户的订货需求，则其订户服务水平为100%：假如能满足95%的需求，则订货服务水平为95%,也能够称如今的库存系统的缺贷率为5%(2)由于客户的需求通常无法准确预测，企业想要提高系统的服务水平，常使用增大库存量的方法提岛库存系统的服务水平。(3)当客户需求急剧增战时,企业生产可能时无法满足客户霸求的增长，能弱通过动用库存洞足客户需求。(4)库存蚊越多，及时满足供货的可能性越大，同时也意味着企业要占用更多的资金，付出更高的库存成本。因此，对企业而言，自目的提高服务水平并不一定会给企业带来期望的经济效益,如何确定合理的服务水平.，的爬行斑翻驱必考虑的重要问题。36.(1)新英汉大辞典的经济订货批蚊：EOQ=J-J-=40(2)新英汉大辞典的平均库存量：EOQ2=402=%(够3)础订锚关曲90Q=1600/40=40(次)37.(1Xl>60+90+120/3=90<2>90+120+150/3=120<3>120+150+180/3=150(2)<4>=I150-90I=60<5>=I180-120I=160<6>=I150-150I=0四、案例分析题38.(1)库存管理问题：没有针对不一致物料设置不一致的安全库存.(2)需求管理问题：没有来自营销部门的销售侦测，也没有根据历史数据核算的销售预测，(3)订货管理问题：不一致物料使用相同的订货批量,没有区分物料之间的差异。39.(1)库存管理问题：针对不一致物料，设计不一致的安全库存.(2)错求管理问题：增加营销或者者库存操纵部门的销售预测。(3)订货管理问题：不一致物料使用不一致的订货批量，根据不一致的订货提早期设定不致的订货点。立必要的管理制度，限额发料的要紧根据I(1)材料消耗工艺定额资料(2)生产计划资料(3)实际生产消耗资料.3637. (1)写出EOQ公式得2x每次订货成本X年需求总量单价X年存储成本率月份坡际的鬓N=3时的预测值N=4时的预测值11021131141210.6751211.3310.0061311.6711.5071312.3312.0081212.6712.5091412.6712.50101413.0013.经济订货批量是200件(2)一年订货次数=100O/200=500(3)订货点的识破储备量=100oO/350*7=700四、案例分析题明.看板起着直接传递生产及运送指令的作用，这也是看板最基本的功能.通过看板管理能够操纵产出量，从而达到操纵在制品库存的目的。39.更适用于生产高度重复性产品的系统。4Q.使用了固定间隔期系统。固定间隔期系统也称定期库存系统，其运行过程是每隔固定的时间就检查库存,确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差.这种系统的检查期固定，订货址、需求率与订货点(检查时的库存余额)是可变的.用这种系统进行操纵，能够对多种物品规定同一长度的检查期，但要对每一物品规定最高库存.库存管理(一)06年11月答案单项选押题二、句答题31.库存管理的目标就是防止超储或者缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。按下列描述也得满分：在达到给顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到能够同意的水平只回答：尽量将库存成本减少到能纺同意的水平。32.(1)合作精神(合作性原则)(2)使双方成本最小(互忠原则)(3)框架协议(目标一致性原则)(4)连续改进原则33.(1)单位时间内的需求量不变，但实际订货提早期大于期望订货提早期，(2)实际订货提早期等于其期望值，但订货提早期内的需求量超过其期望值.34.(I)材料消耗工艺定额费科生产计划资料(3)实际生产消耗资料三、问答题与计算题35.(1)每一个容器务必带有一个看板.(2)后道工序总是从前道工序那里领取零件。(3)没有取货看板，不能将装满零件的容器从其存放处运走.(4)容器内应始终装有相同数量的零件。(5)不能将不良质量的零件送往后道工序。(6)总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数量。36。月份实际销量N-I时的预测值N=5时的预测(ftI50251351