XX县人民医院2022工作计划.docx

XX县人民医院2022年工作计划（一）继续做好疫情防控工作。做好医院日常诊疗服务的同时，毫不松懈地抓好疫情防控工作，保障患者和医务人员健康和生命安全。落实医疗机构常态化疫情防控的各项措施。内防反弹，外防输入，在思想上不放松、行动上不懈怠，坚决打赢疫情防控阻击战。（二）持续强化医疗质量、护理质量管理。对照医院医疗质量管理办法，加强医疗质量督查管理力度，落实医疗质量检查奖惩措施。科室主任是科室医疗质量管理第一责任人，加强对科室主任的考核。继续大力推进优质护理服务,加强责任制整体护理工作的落实，优化护理服务内涵，创新思维积极开展护理创新、科研与教学工作,促进专科发展。将护理服务延伸到社区，延伸到家庭。切实落实责任制整体护理继续做好新冠疫苗接种及医疗保障工作。（三）加强医院学科建设和人才培养。根据二级医院技术标准及推荐标准，督促各科室特别是重点科室，加强内涵建设，明确亚学科（专业）发展方向，加强人才培养,提高医院诊疗水平。采取请进来走出去的学习方法，努力提升医务人员诊疗水平。依托蚌医一附院帮扶，加强肿瘤科建设，开展化疗、超声引导下介入治疗，派出专业技术人员XX县人民医院2022年工作计划（一）继续做好疫情防控工作。做好医院日常诊疗服务的同时，毫不松懈地抓好疫情防控工作，保障患者和医务人员健康和生命安全。落实医疗机构常态化疫情防控的各项措施。内防反弹，外防输入，在思想上不放松、行动上不懈怠，坚决打赢疫情防控阻击战。（二）持续强化医疗质量、护理质量管理。对照医院医疗质量管理办法，加强医疗质量督查管理力度，落实医疗质量检查奖惩措施。科室主任是科室医疗质量管理第一责任人，加强对科室主任的考核。继续大力推进优质护理服务,加强责任制整体护理工作的落实，优化护理服务内涵，创新思维积极开展护理创新、科研与教学工作,促进专科发展。将护理服务延伸到社区，延伸到家庭。切实落实责任制整体护理继续做好新冠疫苗接种及医疗保障工作。（三）加强医院学科建设和人才培养。根据二级医院技术标准及推荐标准，督促各科室特别是重点科室，加强内涵建设，明确亚学科（专业）发展方向，加强人才培养,提高医院诊疗水平。采取请进来走出去的学习方法，努力提升医务人员诊疗水平。依托蚌医一附院帮扶，加强肿瘤科建设，开展化疗、超声引导下介入治疗，派出专业技术人员络安全设备：网闸，将院内局域网与外网进行物理隔离，保证我院相关数据的安全性及完整性；拟上线HRP系统及二级库管理系统，实现物质实时消耗管理；完成工伤系统接口的对接，实现工伤病人的联网报销。这些系统的使用将进一步优化医务人员的工作效率，提高医疗服务质量。(七)强化内部管理，全力做好增收节支优化医院收入结构，采取各种措施开源节流、降低运营成本。强化综合目标管理责任制，建立医院内部监督、监管机制，按照公立医院内部控制管理办法要求，进一步规范医院的经济活动及相关业务活动，有效防范和管控运行风险。以科学、动态的管理手段提高资金周转效率。积极寻求医院经济增长点,合理控制经费支出，推行阳光操作，增强费用支出透明度。（八）党建工作紧抓不放一是持续加强理想信念教育，补足全党精神之钙。深入贯彻党的十九大和习近平总书记系列重要讲话精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党，开展党史教育，不断坚定党员干部的理想信念，推动全体党员干部更加自觉地坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想。二是深化考核评价机制，营造奋发有为的干事氛围。三是不断加强自身建设，打造新时代的坚强党建工作队伍，把我院的党建工作推向新的高度。络安全设备：网闸，将院内局域网与外网进行物理隔离，保证我院相关数据的安全性及完整性；拟上线HRP系统及二级库管理系统，实现物质实时消耗管理；完成工伤系统接口的对接，实现工伤病人的联网报销。这些系统的使用将进一步优化医务人员的工作效率，提高医疗服务质量。(七)强化内部管理，全力做好增收节支优化医院收入结构，采取各种措施开源节流、降低运营成本。强化综合目标管理责任制，建立医院内部监督、监管机制，按照公立医院内部控制管理办法要求，进一步规范医院的经济活动及相关业务活动，有效防范和管控运行风险。以科学、动态的管理手段提高资金周转效率。积极寻求医院经济增长点,合理控制经费支出，推行阳光操作，增强费用支出透明度。（八）党建工作紧抓不放一是持续加强理想信念教育，补足全党精神之钙。深入贯彻党的十九大和习近平总书记系列重要讲话精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党，开展党史教育，不断坚定党员干部的理想信念，推动全体党员干部更加自觉地坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想。二是深化考核评价机制，营造奋发有为的干事氛围。三是不断加强自身建设，打造新时代的坚强党建工作队伍，把我院的党建工作推向新的高度O