某机器工业公司职位评估系统.docx

某机器工业公司职位评估系统职 位 评估 系 统职位评估系统职应赛职位ffl系统因素1.组织影响因素1.组织影响：职位对公司生存/进展的作用/影响的程度或者价值因素2属员管理因素3责任领域：因素4:沟通关系因索5.任职资格因素5任职条件：J行职位职责最低的与职费有关的经历与学历各岗位学历、经历弁照表一各岗位学历、经历参照表二各岗位学历、经历弁照表三各岗位学历、经历弁照表四因素5.任职条件：计算机分类表一因素5.任职条件：计算机分类表二因索6.问难度i/解决的难易与创新程度因素6.问题难度：Jl行职位职责活动过程中，所面临问题;因索7环境条件因素7.环境条件：Ja行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体与精神的影响与损害程度职位评估因素点值汇总职位层次对应表序号职位分类涵盖职位管理科研技术专业业务营销生产服务人员或者熟练工党群人员技工辅助工0/1MTO1岩家田口OQ09HilH以画白44+liS，当杀回IH01次Itr八十rtrM入M丁八士rtr0TfilM；a；4-llHiIQttX5HIH4ffil1QAZX司尔训÷XU¼I-IlffiMT什IlffiM居HlI而17土红N、LL匕ZMTJMhk14在）比切T匕IR±fc*七登4rfx4rX如力切盒Ifc弥匕R妁口L+t二口举1二A小司角I以础÷4M-Ifrfi件4七名午nil÷X4f-ll-44-"QIJA卜叵Il力卜K#孑士弥巨-弥工1/1H/攵七呼反五可I七/工OR4口HiIAlU2中任EIA11-kz犯tJl永S咏1Q4：尚士ZT士尔i*代AS点如舔IffiS士以甘创SE±Ilifi1O直加工ItrI14a;4-l1tm及幅mQlKi-A岛山初K衿础KmrhIfe口ET百犯TQt+l工重7;a;+sQRfcj>m蛤刑m井4S+KTr+UT珈比TUr4JWn星m馆/1工击QOXtt总RLMfe1iU*11KTMIk-T职位评估系统评估因素权贵、最高/最低总点值设定评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760762属员管理6%12003职责领域18%360404沟通关系7%140125任职条件6%120106问题难度19%380167环境条件6%120128合计100%2000166影响程度123456789101112131415161718192021222324初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副经理技*主管分长分公司经理总经理助理副总设计师总设计师总经理微小影响I7610012414817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462888112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640稍有影晌I100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限影响I124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688TI148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700影晌160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相当I172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724影响184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736I196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748IMk2082322562803043283523764004244484724965205445685926166406646887127367603主：影响：124级与职位层次表的层次位置相对应因素1.组织影响：职位对公司生存/进展的作用/影响的程度或者价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小影响程度123456789101112131415161718192021222324微小影响：本职位职责范围内的工作，不影响其他职位稍有影响：影响本部门其他有关职位的工作有限影响：影响其他部门职能活动与有关职位的工作一些影响：职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响相当影响：职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响要紧影响：职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。类别人数1234567891011121314151617181920212223初级I值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副经理技*主管分厂厂长分公司经理总经理助理副设计师总设计师O1-5人48121620242832364044485256606468727680848892IO人81216202428323640444852566064687276808488929611-20人1216202428323640444852566064687276808488929610021-30人16202428323640444852566064687276808488929610010431-45人202428323640444852566064687276808488929610010410846-60人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-80人28323640444852566064687276808488929610010410811211681及以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120；±：类别：123级与职位层次表的层次位置相对应因素2.雇员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职位层次人数：管理幅度（指直接属员人数）X.类别人数1234567891011121314151617181920212223O1T人6-10人11-20人21-30人根据公司各级主管的管理幅度，直接属员多少的实际情况设定的31-45人46-60人61-80人81及以上广度独立性担任重复性的职责担任少部分相似的职责担任几个相似的职责担任少部分不一致职能的职责担任几个不一致职能的职能担任并指导一个专业业务工作担任并指导两各及以上专业业务工作主管一个部门或者一个专业业务领域的工作主管两个至四个部门或者两个与上专业业务领域的工作主管五个及以上部门或者多个专业业务领域的工作主持公司全面工作1212121212121212121212严格执行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常规工作5060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260按总原则工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目标工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目标工作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根据上级集团战略目标工作90100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300知识面程度程度点值1仅需熟悉本部门职能活动知识102需熟悉有关部门职能活动知识203需全面熟悉各部门职能活动知识304需熟悉国内同行业与有关行业情况及进展趋势455需熟悉国内外同行业与有关行业情况及进展趋势60因素3,职责领域：履行职位职费活动过程中，涉及范围的大小与受操纵的程度广度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由广度独立性担任重复性的职责担任少部分相似的职责担任几个相似的职责担任少部分不一致职能的职责担任几个不一致职能的职能担任并指导一个专业业务工作担任并指导两各及以上专业业务工作主管一个部门或者一个专业业务领域的工作主管两个至四个部门或者两个与上专业业务领域的工作主管五个及以上部门或者多个专业业务领域的工作主持公司全面工作相似指一个专业业务流程的延伸不一致职能指不一致专业业务职责1严格执行：时刻受操纵，工作各步骤都有监察或者复查2一定限制：一步一步受控，按规定的计划/程序/方法工作，在规定的可微调3按常规工作：受检查操纵，按惯例/规定/标准工作，可自行安排时间/选择合适程序/方法4按总原则工作：受效果操纵，以工作目标定向，可改进工作程序/方法5按部门目标工作：受部门工作目标成就操纵，在职能范围内，可自行计划，确定工作程序/方法6按公司目标工作：受公司工作目标成就操纵，可自行安排内外部的职能活动7根据上级集团战略目标工作：受集团战略目标成就与董事会决议操纵，可自行决策经营、生产、管理活动。、沟通类型沟通频率、内部外部内部外部内部外部简单1简单2简单1简单2较难1较难2较难2复杂1复杂2复杂1复杂2偶尔11220283644526068768492100220283644526068768492100108经常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124频繁1445260687684921001081161241322526068768492100108116124132140【附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递与接收，沟通关是指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度与发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内部：公司组织机构内外部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简单：通常礼节性或者信息交换较难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。复杂：充分准备，施加重大影响，作出相应决策偶尔：每月发生几次经常：每周发生几次频繁：每天发生x×经历学历1年下列1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中1015202530354045505560f¾中/职演）/技校1520253035404550556065中专2025303540455055606570大专2530354045505560657075本科3035404550556065707580硕士3540455055606570758085博士4045505560657075808590计算机应用级别内容点值1不需要计算机应用O2文字处理级63软件应用级124计算机辅助设计185系统保护246计算机编程30因素5.任职条件：履行职位职费最低的与职责有关的经历与学历注1.经历：与职位职责有关的，最低的经历长短注2.学历：国家承认的学历高低经历注1学历注21年下列1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中高中/职高/技校中专根据公司职位系列的职位说明书对学历条件要求的实际情况设定大专本科硕士博士各岗位学历、经历弁照表一经营管理岗位类别岗位（工种类别）最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位一年以上非本专业从事本岗位年以上本科专科技校职高四五八+七+-高层经理总经理从事中层管理五年以上副总经理从事中层管理五年以上中层经理职能管理部门行政正职含企业管理职能管理部门行政副职含企业管理生产经营单位行政正职含企业管理生产经营单位行政副职含企业管理各部门主管技术行政副职含企业管理科研部门行政正职含企业管理科研部门行政副职含企业管理文教医卫行政正职含企业管理文教医卫行政副职含企业管理外贸行政正职含企业管理外贸行政副职含企业管理其他部门行政正职含企业管理其他部门行政副职含企业管理各岗位学历、经历弁照表二类别岗位（工种类别）最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位一年以上非本专业从事本岗位年以上本科专科技校职高一四五八+二七十一通常管理岗位企业管理资本运营政策研究文字秘书法律顾问综合计划专项计划生产计划生产调度综合统计工程预算能源管理劳动保护管理环保技术管理环境监测管理安全生产管理质量审核质量管理质量操纵声像采编消耗定额设备管理营销员信息管理员工管理薪酬管理社会保险管理劳动定额管理劳动组织管理培训管理学历管理档案管理技术革新管理科协管理经贸员物资价格审核员环保职业安全审核非技术类技术类除上列管理岗位外，其他管理岗位非技术类技术类注I、职能管理部门：公司办公室进展计划部资本运营部财务审计部生产经营部技术部人力资源管理部资产能源部行政管理部技安环保部质量部基建房产部采购部政策研究室法律事务室信息中心（16）2、生产经营单位：冲压分厂机加一分厂机加二分厂本体分厂精密机加分厂装配分厂试验分厂质量检验中心物资配送中心验收室铁路车辆铸造公司锻压公司专用设备分公司压力容器分公司汽车塑料制品分公司工具分公司设备分公司热力分公司动力分公司晋房物业分公司建筑分公司晋机宾馆电视文化传播中心劳动服务公司理化计量中心（26）3、科研部门：产品设计研窕所民品技术中心（2）4、其他部门：培训中心再就业中心离退休管理中心人武部保卫处党委办公室党委宣传部党委组织部厂工会厂团委纪检监察处（三）5、文教医卫部分：晋机中学晋机一校晋机二校晋机三校幼儿教育中心晋机技校晋机医院（7）6、煤气分公司、XX车轴公司、运输公司未列入上述部门各岗位学历、经历弁照表三科研/教幼医卫类别岗位（工种类别）最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位一年以上非本专业从事本岗位年以上本科专科技校一三四五J+二三七十一科研技术岗位总（副）项目设计师（副）主任设计师主管师（一级）师（二级）员（三级）中学技校教务（政教）主任教务（政教）员总务（实习）主任总务（实习）员教师小学教务（政教）主任总务主任教师、教务、总务幼教幼儿教师中级幼儿教师初级高级医疗医院中级医疗初级医疗中级护士初级护士高级药剂中级药剂初级药剂各岗位学历、经历分照表四技能操作岗位类别岗位（工种类别）最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位一年以上非本专业从事本岗位年以上本科专科技校三四五八+三七十一S本初级工辅助中级工生产高级工初级工综合生产中级工级别描述职位要求知识要求1不需要计算机应用岗位职责不需要配备计算机操作，比如：焊接工位2文字处理级11、利用Word进行通常的文字排版、打印2、办公室秘书，熟悉各类排版，打印1、能够使用Word进行各类报告的编排，2、能够使用EXCel进行简单的数据汇总计算3、能够制作POWerPOint文件，并进行演示。3软件应用级1OFFICE套件的熟练应用，比如：统计人员使用EXCel进行数据的汇总计算。掌握WOrd、Excel、POWerPOint的高级应用。比如：使用Excel进行数据的排序、筛选、分类、汇总计算等。熟练操作数控机床1、熟悉数据车床的操作及故障排除2、能读懂数据车床的编程语言，并能够进行简单编程。2熟练的使用大型办公软件。比如：财务软件等办公系统熬悉掌握自己使用的应用软件及操作规范。3在有关技术文件的规范下,操作人员进行简单的数据机床编程，比如：高级数据车工能够简单编写程序1、熟练掌握数控机床的编程语言。2、能够针对复杂零部件进行语言编写。4计算机辅助设1使用计算绘图软件进行计算机辅助设计，比如：使用1、能够使用绘图软件绘制零部件图纸。计AUTOCAD进行绘图。2高级的计算机辅助设计，比如：数据机床的程序设计（非操作类）1 .熟悉数控机床的编程语言编写2 .或者其它有关计算机辅助设计语言3大型绘图软件的高级应用人员，比如：专门从事UG绘图设计的技术人员。1 .熟练掌握绘图软件的各类功能及使用2 .掌握绘图软件的高级应用技巧。比如：三维建模并模拟组装等级别描述职位要求知识要求5系统保护1公司内部的桌面保护，比如：常见微机软硬件故障的排除修理，软件安装，病毒的清理等。1.掌握计算机的软、硬件知识。2,能够组装微机，安装操作系统等3.非常熟悉Windows操作系统，并能进行故障排除2保护公司内部的大型计算机信息管理系统.1 .熟练公司内部网络的构建及保护。2 .熟悉一至两种服务器的管理3 .熟练有关的信息管理软件安装，故障排除3能够通过数据库，进行数据的高级分析，从而得到有关的结论以支持决策，比如：通过客户数据库分析客户的偏好倾向。1 .熟悉一种以上数据库原理及软件应用2 .掌握数据分析的数学知识3 .掌握数据分析软件的使用6计算机编程1公司内部应用软件的计算机编程人员，包含：网站编程，应用软件的编程，信息管理系统的二次开发，通过编程进行模拟试验等。1 .熟练掌握一到两门计算机编程语言。2 .具有高级的计算机网络知识2 承担计算机软件或者其它有关项目的项目经理。比如:机软件项目经理3 计算机网络安全,负责公司内部网网络安全工作,计算1.熟悉各类编程语言及流程，2 .掌握计算机项目管理的各类方法与流程3 .具有计算机的编程经验1 .熟悉各类计算机操作系统，比如：LinUX,Window,UNlX等。2 .熟练掌握各类黑客技术。3 .熟练掌握各类网络防范的软件及使用。xx复杂性制造性、常规性质有限难度有些难度很难处理较复杂复杂很复杂12121212121212无需改进116304458728610011412814215617018419823044587286100114128142156170184198212稍有改进1445872861001141281421561701841982122262587286100114128142156170184198212226240通常改进17286100114128142156170184198212226240254286100114128142156170184198212226240254268较大的改进/创新11001141281421561701841982122262402542682822114128142156170184198212226240254268282296大的改进/创1128142156170184198212226240254268282296310新2142156170184198212226240254268282296310324重大的开拓创新11561701841982122262402542682822963103243382170184198212226240254268282296310324338352变革创新性质11841982122262402542682822963103243383523662198212226240254268282296310324338352366380因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易与创新程度注1.复杂性：问题处懂得决的难易程度注2.制造性：问题处理/解决需改进/创新的程度复杂性注1常规性质：有限难度：有些难度：很难处理：较复杂：复杂：很复杂：常规、重复性的通常性的问题，重要性的问题，原则性的问题，重大性质的问全局性问题，需战略性的问题，问题，已有规定需要一点分析，需要一些分析、需要调查研究、题，需要深入细要大量的、广泛需要花很多时/标准与指导，稍加指导/帮推断、制定规定分析、评估，做致地调查研究、的调查、研究、间与精力调查容易解决的问助，即可解决的出决定分析、评估，做综合分析、论研究综合分析，题问题出决策/决策方证，做出决策/反复论证，做出案决策方案重大决策/决策制造性注2方案无需改进：职责活动已程序化、规范化稍有改进：职责活动基本程序化、规范化，基于现行方法，稍有改进通常改进：职责活动需要改进/进展现行方法，并借助于本部门专业业务经验较大的改进/创新：职责活动需要较大的改进与制造新的方法，并借