范文年医院智能化系统工程施工组织设计方案.docx

前言1第一章施工组织设计2编制说明2施工目标3工期目标3工程质量、职业健康安全、环境、节能环保目标3成本目标4工程管理目标4工程内容及特点4工程内容4工程特点5施工平面布置5施工工艺7桥架施工工艺（由安装单位完成）7金属电线管施工工艺7管内穿线施工工艺8设备安装工艺8系统调试工程8竣工验收工程9工程质量管理措施10工程质量等级10质量保证措施10质量保证体系设置10资源、要素的保证11安全生产管理措施14安全生产的目标14安全生产的保证体系15施工现场安全措施16项目安全管理17配置各种安全设施19安全检查措施20工伤事故处理20文明施工管理措施20文明施工的目标20文明施工的保证体系20文明施工的措施21工程进度管理措施22工程进度说明22施工进度控制点的设置23工程进度保证措施23技术组织措施26现场暂时用电26高空作业26施工设备27消防设施27紧急措施27治安管理28关键工序、复杂环节等重点难点技术措施29雨季施工措施29冬季施工措施29成品保护措施30施工环保措施31施工环境31防水质污染措施31噪声控制措施31粉尘减少措施32废弃物管理32生态保护措施32施工配合与协调33与业主的协调33与设计单位的配合措施33与监理单位的配合措施34各专业交叉配合措施35工程的验收与交付36交工验收的主要依据36交工验收组织机构36资料交付36附表一：投入本工程的主要施工设备表37附表二：投入本工程的试验和检测仪器设备表38附表三：投入本工程的项目组织机构情况表39本项目施工以建造楼为中心，通过预留的管路，综合布线系统、背景音乐系统、有线电视系统、楼宇自控系统、医护对讲系统系统均预留了与医院后续建造的扩展接口，满足医院对智能化系统功能扩展的要求。我司本着竭诚为台州市路桥区第二人民医院智能化工程建设提供优质、高效、全面服务的宗旨；为提高台州市路桥区第二人民医院的整体魅力，为医院提供一个方便快捷、信息通畅、高效有序、环保节能、安全舒适、服务全面的科研、办公基地和便利愉悦、休闲舒适的生活环境，与台州市路桥区第二人民医院工程全体建设者们团结、协作、奋力拼搏；努力将台州市路桥区第二人民医院工程建设成为现代化、数字化、网络化、环保型的绿色智能建造群。台州市路桥区第二人民医院的建设，立足国内，放眼国际，服务全球。高标准，高要求。在编制过程中，编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件、设计图纸及相关技术文件，编制出能够从各个方位切实指导施工的施工组织设计，确保一次验收合格，争取优创工程，争创“钱江杯”和“鲁班奖”。在施工的全过程中我司将严格遵守国家、浙江省和台州市的相关法规、规范、标准以及行业标准，本着职业道德和敬业精神，发扬我司认真负责地为客户服务的理念。我司有信心和决心，我司有一支精干的高水准的设计和施工团队；我司一定能和台州市路桥区第二人民医院工程的全体建设者们团结协作、奋力拼搏；为台州市路桥区第二人民医院建设项目弱电系统工程的现代化建设提供最优良最全面的服务。第一章施工组织设计为了更好地保证台州市路桥区第二人民医院智能化系统工程施工项目的顺利进行，并确保设计及工程质量，我公司为本项目专门成立了重点工程组，与贵单位有关部门积极配合，做好优质典范工程。我公司配备的工程现场技术人员服务，我司的要求是：遵守法纪，遵守现场的各项规章和制度。对工作有很强的责任感和事业心，按时到位。具备丰富的施工经验，熟悉系统的结构、设计思路。身体健康，适应现场工作条件。编制说明本施工组织设计是依据下列内容编制而成：(1)本工程的招标文件及相关技术文件；台州市路桥区第二人民医院智能化工程方案设计要求；台州市路桥区第二人民医院智能化工程设计图纸；以往同类工程的施工和管理经验(2)国家、部颁、行业施工技术(验收)规范、规程；现行相关的国家标准、规范：有线电视系统工程技术规范GB50200-94有线电视广播系统技术规范GY/T106-92安全防范工程程序与要求GA/T75-94火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92大楼通信综合布线系统第三部份：综合布线用连接硬件通用技术要求YD/检验标准：建造工程施工验收统一标准GB50300-2001建造电气工程施工质量验收规范GB50303-2002智能建造工程质量验收规范GB50339-2003电气装置安装工程电缆路线施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92安全标准：建造安装工人安全技术操作规程劳动防护用品选用规则GBl1651-89机械加工设备普通安全要求GB12266-90建造工程施工现场供用电安全规程GB50194-93施工现场暂时用电安全技术规程JGJ46-88建造施工安全检查标准JGJ59-99起重机械安全规程GB6067-85焊接与切割安全GB9448-99建造施工高处作业安全技术规范JGJ80-91手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程GB3787-9施工目标结合本工程的特点、充分考虑工地现场情况和响应业主的需求：与装修施工同步，不影响整体施工进度。为保证工程质量、职业健康安全和环境管理工作系统化、规范化，我公司建立并保持QSE管理体系（Q-质量，S-职业健康安全，E-环境），确定文件化的QSE方针和目标。通过QSE管理体系的有效运行，提高工程质量，增强顾客满意，保护人员健康安全，防止环境污染，达到公司QSE业绩的提高。在本工程中，我公司将严格按照QSE管理体系的要求进行管理。按照我公司QSE（质量、职业健康安全、环境管理体系）的要求进行组织施工，建立工程项目质量保证体系、安全管理体系、环境管理体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求。工程质量目标在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求。本工程质量达到国家现行的符合建造工程施工质量验收统一标准（GB-50300-2001）中的“金超二要求，争取优创工程，主楼争创“钱江杯”和“鲁班奖”；公共卫生楼争创“括苍杯”和“钱江杯”。杜绝各类工程质量事故发生，确保实现合同规定的工程质量目标；确保工程一次交验合格率达100%：确保不发生重大质量事故：顾客要求/投诉在24小时内予以回复，确保顾客满意达到90%o安全和文明施工目标按照我公司QSE管理体系（质量、职业健康、环境管理体系），结合本工程实际情况进行安全施工管理。杜绝安全事故发生。加强施工现场标准化管理，确保省安全文明标化工地，争创国家级安全标化工地。环境管理目标环境管理做到“五化”即“美化、亮化、净化、硬化、绿化”。施工现场噪声排放根据所处的不同区域，不超过国家规定的环境噪声排放标准；生产、生活污水排放达到国家规定的排放标准；固体废弃物逐步实现资源化（回收率达80%以上）、无害化；节能降耗管理制度化。合理使用资金，节约成本，提高资金效率及有关指标。目标对工程实行封闭管理，自始至终都做到文明施工，施工场地划定后，不随意搭建，污水不随意排放，并确保工程建设全过程“重大安全事故为零”这一安全目标。工程内容及特点本工程的特点决定了弱电系统的施工必须抓紧工期进度，大干快上。同时本项目特殊注意弱电信息点、语音点、电源点等的布点要谨慎、子细地设置，要注意美观、实用性和整齐划一性，还要注意可维护性。台州市路桥区第二人民医院智能化工程招标的主要范围：通信系统（综合布线系统、有线电视系统）安全防范系统（视频监控系统、防盗报警系统、电子巡更系统、出入口管理系统、停车场管理系统）区域广播系统公共显示系统医用对讲系统会议系统楼宇自控系统机房工程综合管路本医疗中心是集公益性和经营性的大型公共场所，其安装工程系统要多于和高于其它类型的大楼（如中央空调、消防工程等），管路及桥架的安装密度及工程量大，具有安装强度高于其它建造的特点；同时医疗中心的公众性及经营性决定了其不存在试营业，所以智能化系统是不允许一边办公一边调试的。高品质的管线工程质量和稳定全面的设备试运行是医疗中心智能化系统建设的重要环节。1）统一桥架系统是整个弱电系统线缆敷设、保护的基础。台州市路桥区第二人民医院智能化工程范围内的弱电桥架系统统一由安装单位完成。缆线保护管敷设工艺要求高，特殊是在墙体内的暗敷埋管和天花、配线间的明敷管配接。2）管线、桥架布置密切，施工交叉作业量大。本项目属医院建造的施工，房间分隔多，协调面广，作业场地小，施工信道（弱电竖井）空间小，墙面开槽量大，人工耗用量高。3）综合布线系统信息点多，线缆、光纤敷设量大，光纤端接、铜缆打线等施工技术要求高，与家具、装修配合多。施工平面布置施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：在满足施工的条件下，节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，减少暂时建设投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特殊是减少场内二次搬运：在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。1）办公场所设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。项目部办公室一间，为便于工作，屋内安排项目经理、技术负责人、安全员、资料员、施工员等办公，并配备电脑、打印机等办公用品；工具材料仓库一间，仓库内安排材料员办公，主材、配件、工具分别上架摆放，做到干净整洁；施工中所产生的料头回收，并单独摆放。材料仓库应选择物流通畅，进出方便，离工地现场近。现场暂时设施等平面布置请总包单位配合，由我公司统一安排，屋内放置灭火器。2）暂时水电管线布置暂时供水管，由现场总水源接出，沿建造物边线及暂时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；暂时供电路线，办理相关手续按要求暂时供电路线从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电路线，提供各施工点的施工用电；根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。施工工艺（由安装单位完成）1）由于电线管在该工程中主要安装形式为沿墙暗敷，惟独少部份即从线槽引出部份为明配，该部份管路安装遵守明配的规范。2）各弯处均按规定不少于管外径的6倍，当管长或者弯曲处较多时，增设拉线盒便于穿线及维修。3）电线管与暗盒连接处，管接头处均设跨接线保证接地良好。4）电线管击破焊接时，焊接处需刷防腐漆。5）电线管切割坚决杜绝气割，管口要加以处理，清除毛刺。6）管与管连接采用管箍，束节连接，坚决杜绝对焊连接。7）弯管时杜绝浮现折痕等缺陷以免影响穿线。1）穿线安排在土建工程基本结束后进行，并将管内积水杂物清除。2）线缆在管内不得有接头，不相交结，接头均设在接线盒内。3）管口处均加设线套或者盖帽以保护线缆。4）终端处及接线箱、盒外均按不同线型留出足够的接线余量，并卷盘吊挂，不得散拖在地面上。安装工艺安装前应对所安装设备的外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料等进行检验，检验各设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；系统调试工程系统的调试顺序为分单项设备调试、子系统调试、集成系统联调。1）单项设备的调试单项设备的调试普通应在设备安装之前进行。有些单项设备自身可能不便于进行调试或者测试（如操作键盘），这种设备可与配套的设备共同进行单项调试或者测试。单项设备在安装之前如能调试或者测试完毕，则在完成整个系统的安装之后进行分系统调试或者整个系统联调时，既能做到心中有数，又能起到事半功倍的作用。在单项设备的调试中，要注意同类同型号设备性能的一致性。如某些同类同型号的设备性能不能调试一致，如果估计会影响系统整体性能，应考虑更换或者设法用与其相连接的设备或者部件进行补偿。2）分系统的调试分系统的调试包含两个方面的概念。一个是按其功能或者作用划分；一个是按所在部位或者区域划分。比如，传输系统的调试，就是按功能和作用划分的一种分系统调试。而对某一路信号或者某一个区域信号的调试就是既按功能划分，也是按部位或者区域划分的一种分系统的调试。总之，为了在整个系统联调时做到心中有数，按分块解决问题的简化原则，分系统调试是非常必要的。每一个分系统都调试完毕，也就意味着整个系统的联调即将完成。3）系统联调及综合性能测试当单项设备的调试及分系统的调试进行完毕后，就可以进入整个系统的联调了。如果前两项的调试都完成得很好，那末普通说来系统的联调会很顺利。在系统联调中，最重要的一个环节就是供电电源的正确性（不能短路、断路，供电电压要符合设备的要求）。这是一个既常见又重要的问题，其次就是信号线路的连接正确性、极性的正确性、对应关系的正确性（例如输入、输出的对应关系）。当系统联调浮现问题时，应判断是哪一个分系统浮现的问题，这样就能化整为零地去解决问题。在系统联调过程中，也可以同时完成某些性能指标的测试，这样既利于系统的调试，又利于在调试中浮现问题时作为分析判断问题的依据，同时也可作为系统综合测试的一些项目的参数。在进行综合测试时，应对需测试的项目画出表格进行记录。测试的项目可按建设部、公安部等有关设计验收规范和标准进行。要求测试的项目，可能由于条件限制（主要是设备条件）难以全面完成。对这些难以完成测试的项目应与用户通过主观评估完成并达成共识，同样将其记录在案。对于某些重要指标项目，应尽量做到定量测试。在进行上述调试时，应做好系统调试记录报告。4）系统试运行系统联调完成后，应通知业主方进行系统试运行阶段，并同时做好试运行记录。竣工验收工程各系统的施工平面图；各系统系统图； 信息点表格： 设备随机资料； 各系统操作手册： 工程设计与工程联系单;工程验收是检查评定安装工程质量的重要环节，在施工过程中应按照像关标准，规范施工图施工，对隐蔽工程、子系统工程和竣工工程请业主和监理及相关部门分别进行工程验收并提交如下竣工文档：工程质量管理措施工程质量等级：符合建造工程施工质量验收统一标准（GB-50300-2001）中的“合格”要求，争取优创工程，争创“毓江杯二4口，鲁班奖”.该工程质量的要求较高，为确保整个工程质量合格，我们对工程的质量目标进行了分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。安装工程质量目标：工程质量等级合格。单位工程确保合格。分部份项工程合格率100%。依据本工程的情况，我们建立如“质量保证体系图”所示的质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及台州市质检站的监督、检查和指导。质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，根据QSE管理体系，对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1）按照“人力资源管理实施程序”（CEI/QSE05）进行人员培训与资格考核。做好宣传工作，使全体施工人员坚固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量合格目标的实现。2）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。3）选派技术精良的专业施工班组，进场施工。4）建立完善的质量负责制，使每位参预本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。1）现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。2）按照“机械设备管理实施程序”（CEI/QSE07）的要求进行机械设备的操作、使用和维护。建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每一个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。3）按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。现场内使用的特殊动力设备等需经政府劳动部门检验合格。4）施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。5）对浮现故障的机械，即将组织专业人员进行维修，如无法短期内修复，满足不了施工的需要，应即将组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照“物资管理实施程序”（CEIQSElO）进行管理。1、材料在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。材,采购程序见”材料采购程序图”所显前质量喔2、材料进场后使用1)2)3)编制采购计划证措猛合格供方评审材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有创造厂的合格证明书或者质保书接制,材料的运输、入管过程中，实施严格的控j施，每道工序均有交度。材料的入库后实行标化和分类T务规格堆放及管理，同时防蹦形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和娉领汪国续材料出库后在施工现协妥善保管,存放地屏安全可靠,如材料堆放的场地中能产生积水, 在下面必须卦上枕木 熟外格糊嗷才硼咐曲用魅闹杵帘，供避方先名日加晒雨淋材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。4）材料使用前进行严格检查包劈底隧附着物的清除。5）对不合格力科的控帆一糜现材盼能满足或者可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中强现侦市保问题及时整改。6）对发出的材料要进行建档跟踪，本要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。在工程施工过程中，惟独利1甘先进的理田去合理的施工流程，才干高质量的完成施工任务。D建立以总工程师为首的技术管阑体编沟购明m族体系中各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、.测制、技术资料卬档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保2）施施比前编制槌颦鼓劈舟耀轴峪纲:程rL要不卑的进行施工方案的优化,以求得施工方案的科学d和先进性，通陷酶摘t化加工方案,从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善罐工工艺，便之更具合理性,I加强施工壬艺、质量技4数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工后进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入I下一材道的卜库丁标识II一不合格物资隔离处理,3）作好茸术交底工使施工管了里和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标薜、施工程序、质量标制、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据施物工敝群卷横掠制形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性同舟耍符合施工规范及设计要求。4）作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括样板制作、基础标高等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。5）采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。6）做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的采集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。安全生产管理措施加强劳动保护、保证安全施工是施工企业管理的基本原则。安全管理的基本任务是正确贯彻“安全为了生产”、“生产必须安全”的宗旨，建立完善健全的安全施工制度，加强安全检查，开展安全教育，在保证生产的前提下，进行工程施工。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。保证人身安全，实现安全生产。在工程施工过程中做到杜绝伤亡事故。安全生产管理制度安全生产是头等大事，也是工程技术的重要组成部份，根据建造业安全施工的特点，作好安全工作是工地H常施工的首位事，务必做到组织落实，措施强力、形成一个自上而下的群体性自觉性的安全行动。成立安全施工领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和项目总工程师担任副组长：工程技术人员，质检人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全：项目总工程师负责施工技术安全。落实安全生产责任制项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落实，齐抓共管，实现安全管理。项目经理对整个工程施工安全负总责。项目部通过建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人；施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施；安全员负责安全管理和监督，检查操作班组成员的安全制度实行情况和安全措施落实情况。对不符合要求的要坚决整改。为了把安全工作落到实处，本工程中，我们将根据QSE管理体系的要求，建立健全以项目经理为首的安全保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。（一）安全保证体系图本项目实行项目经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全负责任。从项目经理到现场作业人员层层落实安全责任体系，各尽其职，各负其责。安全保证体系图,公司安全管理委员会业主、监理方及安检站措施III一一一必须严格按照国家规定的安全生产和劳动保护的政策法令及规章制度进行施工；j项目经理施工现场必须设立专职安全员，根源规范要求制取现场安全制度,监督施工人员按照安全制度进行现场施工；而士小伸1）使用安全色和安全标志，施工中必刎充分与i确使用,安隹与安全标志,执行口I家标准2)3)质安部经理4）使用各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地和防雷装置，手持电动设备必须装配触（漏）电保护器；5）各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或者损失；6）安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患及时解决；7）组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志；8）加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况；9）布置安全标语，在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警语，形成工地安全气氛，提高职工的安全生产意识：10）施工现场防火措施符合消防管理的要求，禁止施工现场违规用火用电等，设立必要的消防器具；11）施工现场用电安全措施，建立健全的用电组织管理措施，熟悉工地上所有路线，设备用电情况全过程。建立用电规章制度，坚持执行用电安全操作规程，岗位责任制和维护检修制度，对用电设备经验收过以后操作。12）电气和专用设备的操作人员必须持证上岗，无证人员，不得使用机电设备；13）夜间施工必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危（Wei）险设施必须有红色示警灯；14）施工人员应具有以下的安全技术知识：掌握各种事故的急救方法；了解各种电器设备的操作、使用方法；熟悉各种接地保护作用及保护方法；掌握高空作业的保护方法和要求。15）吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。16）在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或者电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。17）遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理住手作业手续，以保障人身、设备等安全。项目安全管理根据工程内容和施工现场周边环境，结合拟进行的作业活动，项目经理要组织项目部管理人员，按照环境因素识别、评价程序（CEIQSE21A）和危（Wei）险源辨识和风险评价程序（CEIQSE31A）进行环境因素和危（wei）险源的识别，并进行评价，形成环境因素（重大环境因素）清单和危（wei）险源（重大危险源）清单。所有参预本工程施工的人员必须参加由业主安全环保主管部门组织的安全教方，经考核合格并承诺遵守有关管理规定后，取得有时效性的暂时入厂证方可进入现场。1、凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的再教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全设施的培训，安全设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。2、进场作业人员必须进行安全规章制度方面的学习，包括国家、建设部、浙江省、台州市及我公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全规章制度。3、专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全技术指导下施工。4、开展特殊季节施工安全教育。对每位现场施工人员进行安全交底，搞好特殊季节的安全施工生产。通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全的各项管理制度。对电工、电焊工、起重工等特种作业人员，必须经过本工种的安全技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。2、安全检查制度施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全隐患即将下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。接受业主、现场监理、上级有关部门及台州市安检站对本工程安全生产定期或者不定期指导、监督和检查。3、安全例会制度项目部每周组织召开一次安全消防例会，听取安全汇报，通报安全情况，分析近期的安全状况，布置下期的安全工作，针对浮现的安全隐患，采取预防措施，并做好记录。4、班前安全活动制度施工班组每天进行安全活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全隐患，进行规范、规程的学习等。5、伤亡事故的调查和处理制度调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；泛博职工没有受到教行不放过：防范措施没有落实不放过。配置各种安全设施安全工作做到首位，就必须把安全设施配置工作做的前面，所有安全设施应按照有关规范规定执行。1、施工现场入口处及危（Wei）险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。2、现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。3、高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。4、夜间施工采取完善的保护措施（具体见第十五章），操作工人实行倒班制，避免工人过度疲劳。5、根据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防暑等措施，增加自我保护能力。6、配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危（Wei）险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所实用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。7、防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩8、施工现场的暂时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备，配备兼职消防人员，以防止或者控制火灾。9、施工现场配备有足够的灭火器材。措施安全检查制度是预防安全事故的重要措施，主要内容有：1）加强安全检查，提高职工的安全意识。强制落实各项制度和安全措施。及时解决和处理安全事故的隐患；2）建立定期的安全检查制度，由项目经理组织有关项目人员，对工人从安全意识，安全制度、安全措施等各个方面检查；3）由专职安全员及班组长进行周或者月的安全检查，并有记录和提出整改措施；4）由工地的专职安全员进行日常性安全检查，并作好各项安全资料记录，及时归档；5）各班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机及作业环境的安全。6）针对高空作业、电气设备操作人员等专项作业人员进行检查；7）季节性检查，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等检查；8）防火及安全检查。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面商议处理：发生重大安全事故时，公司应即将报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。认真贯彻国务院有关职工伤亡事故的规定，发生事故应即将组织调查，查明事故原因，总结经验教训，制定相应防范措施。对违反安全制度造成事故的人员进行处理。文明施工管理措施为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、泯灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。文明施工管理制度文明施工也是工程技术的重要组成部份，根据建造业文明施工的特点，作好文明施工也是工地日常施工的垂要事，务必做到组织落实，措施有力、形成一个自上而下的群体性自觉性的行动。1）工地文明施工管理应接受市建管局、监理单位和建设单位的管理；2）施工现场必须设置围栏，工作区与生活区分开；3）施工工地必须进行挂牌施工；4）所有现场专业人员应佩证上岗，责任到人；5）服从土建总包单位的文明标化管理；6）保护本工程及其它施工单位的设施和设备等。文明施工管理制度进入工地施工的人员全部进行工前教育，做到文明施工，遵守建设单位的各种规章制度及社会治安的各种法规，外来民工以身份证为证，并备案，对现场施工人员作到身份证，就业证，暂住证的齐全。1）工作后及时清理现场，杜绝不文明行为：2）施工现场环境的每日自检；3）由项目经理、施工员、安全员进行上下午的全面检查。对发生的问题及时进行整改，同时做好检查记录；4）施工现场的定期月检，进行环境保护检查考评标准检查，作为工地安全生产文明施工的考评依据，在检查中对不符合环保要求的采取三定原则（定人，定时，定措施）予以整改；5）做好复检复查工作；6）施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度；7）进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。8）注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰；9）施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或者堆放,材料要有分类立卡，按手续领取；10）施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；11）所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相匡助；12）施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；13）施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；14）现场办公室要时常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序；15）项目副经理负责施工场地文明卫生检查和催促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。16）首先必须加强对员工的文明施工教方，每周一次的例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。17）室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。18）搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。19）材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。20）施工现场、工棚、歇息室、办公室保持环境清洁。21）加强宣教工作，保护好安装成品或者半成品，严厉打击盗窃行不为。22）结合质安评优工作，推动文明施工建设。工程进度管理措施为了能使施工进度得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。1、根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好暂时设施工作，并组织好人力、物资的进场工作。2、各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审记要，多和工人交流，给工人交待清晰技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。3、管道安装普通按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架普通应在土建粉刷之前安装完毕。4、地而线槽一定要安装坚固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。5、线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才干进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才干进行施工，（进口设备、线缆有国家检验合格报告或者免检证）也可直接投入施工。6、测试、标识7、竣工、文档资料进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。根据本工程的特点及施工现场的实际情况，结合我单位对类似工程的施工经验，系统施工、调试、试运行需要做好详细计划。为了有效控制