职业技术学校关于执行“三重一大”制度的规定.docx

职业技术学校关于执行“三重一大”制度的规定为认真贯彻民主集中制，落实中央关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项必须集体决策的制度，进一步健全和完善党内监督制度，规范决策行为，防范决策风险，根据党章、党内监督条例和学校的实际情况，现制定有关贯彻执行“三重一大”制度的规定如下：一、内涵范围：“三重一大”是指学校的重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。二、基本原则：（一）依法决策原则。“三重一大”事项的决策，必须遵循国家法律法规和党的路线方针政策。（二）会议集体决策原则。除遇重大突发事件和紧急情况外，“三重一大”事项必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由党委和行政领导班子以会议形式集体讨论决定。不得以传阅、会签、个别征求意见、现场办公等形式代替集体决策。（三）实事求是原则。对于“三重一大”事项的决策,必须尊重客观、符合实际，有利于学校的改革、发展和稳定。三、决策内容和程序(一)重大问题决策范围和程序1.重大问题范围：(1)有关上级党政机关方针、政策的执行落实；(2)党风廉政建设和纪检监察重大问题；(3)学校的办学方向、发展规划、重大改革方案；(4)学校党政工作计划和总结；(5)学校年度财务预算方案、预算执行与决算情况；(6)学校内涵建设项目和竞争性项目申报；(7)学校重要规章制度的制订、修改和废除；(8)校级后备干部推荐；(9)学校安全稳定工作和重大突发性事件的处理；(10)校级以上荣誉称号的授予和全校性的奖惩事项;(11)上报上一级组织的请示汇报及校内发布的重要决定；(12)领导班子认为应该集体决策的其它重大事项2.重大问题决策程序1 .按照分工，由职能部门根据具体情况提出可行性书面方案提交分管校领导审核后再递交学校领导班子集体讨论决定。2 .校领导班子对重大事项的决定，必须经半数以上领导班子成员同意方可作出。3 .校领导班子决定后由分管校领导组织实施，遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头。(二)重要人事任免1.科级干部任免属于重要人事任免，必须认真贯彻中央党政干部选拔任用条例由校领导班子集体讨论决定科级干部任用选拔。2 .领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。3 .选拔任命科级干部程序(1)科级干部选拔一般采取公开竞聘和民主推荐相结合的方式。(2)在公开竞聘和民主推荐的基础上，由校领导班子和组织部门研究确定候选人。(3)党办、干部人事科在听取考察对象所在部门主管校领导和群众的意见后，形成书面材料，并提出任免意见。在提交校领导班子讨论之前须征求纪委的意见。(4)校领导班子对组织部门提出的考察情况和任免意见进行充分讨论后做出任免决定。4 .在任免干部过程中必须严格遵守党政干部任免条例中规定的“十不准”纪律。(三)重要项目安排与确定1.重要项目包括(1)年度招生计划；(2)投资在10万(含10万)元以上的基本建设项目、不动产的购置、修缮项目、仪器设备等固定资产的采购项目；(3)国内外合资、合作重大项目(含合作办学)、对外投资及产权变动项目；(4)工资、奖金分配方案，涉及全校教职员工福利的决定;(5)重大改革方案、承包方案的修改和决定；(6)教工各类评优、出国培训；(7)学校管理制度的审批；(8)领导班子认为应该集体决策的其它重要项目。2.重要项目决策程序(1)根据分工，由职能部门根据具体情况提出可行性书面方案提交分管校领导审核后再递交学校领导班子集体讨论决定。(2)校领导班子对可行性方案进行集体讨论决策。由分管校领导负责落实校领导班子的决定。(3)涉及教职工切身利益的工资、奖金分配方案等重要福利事项，须经教代会讨论审议后，校领导班子决策执行。(四)大额度资金使用的管理和审批权限1.学校大额度资金使用包括：(1)学校年度财务预算、决算及专项经费的使用；2 2)10万(含10万)元以上资金使用；3 .10万(含10万)元以上资金审批与使用程序项目动议：需经校长办公会议与党委会讨论通过后方可启动项目；项目合同履行：在支付项目首款前再次提交校长办公会议与党委会审议；项目履行完毕：项目尾款付清后应向校长办公会议与党委会汇报，说明项目已完成。四、贯彻落实“三重一大”制度的监督检查1.决策的落实与检查。校长办公会议的决定由校办督办落实，党委会的决定由党办督办落实，并由分管校长向校领导班子汇报落实情况，接受上级职能部门的监督检查。2 .凡属“三重一大”事项，应接受学校纪委全程监督。3 .决策出现重大失误的，决策人向上级机关做检讨，并接受相应纪律处分；执行中出现重大失误的，相关执行人向学校做检讨，并接受相应纪律处分。五、本规定由学校党委负责解释，纪委负责监督。