2022×省先进集体事迹材料.docx
2022年X省先进集体事迹材料XX市水务集团有限公司成立于20XX年XX月。多年来，在市委市政府坚强领导下，水务集团聚力城市供水保障和服务经济社会发展主责主业，聚焦“XX”战略目标，负重而起、克难而行、逆势而进，在XX省经济发展、XX市“XX”建设中积极贡献水务力量，彰显国企担当。目前，已发展形成水源地、原水管道、净水厂、城市配水、排水、中水利用为一体的全产业链水务企业；各层级全资、控股企业XX家，其中二级子公司XX家；现有员工XX人；总资产XX亿元。一、始终把“讲政治”作为第一要求，以高质量党建引领高质量发展水务集团坚持和加强国企党的全面领导，在百年供水事业薪火相传中，传承新时代水务人红色基因。深化政治建企。深入推进习近平中国特色社会主义思想、十九大及历次全会精神、总书记关于XX振兴发展、国企党的建设等重要讲话和指示批示精神在集团落地生根。集团开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动经验做法，代表国企、在全市大会交流。坚强党的领导。党建工作要求写入公司章程扎实推进，党委发挥领导作用制度机制不断完善，党组织前置研究重大经营管理事项规范有序，以高质量的党委决策，确保高质高效的落实。注重文化育人。结合行业特点，构建以愿景、使命、品行操守等元素为一体的“XX”文化体系，形成全员行为规范。促进水工程与水文化深度融合，20XX年，在水利部举办第XX届水工程与水文化有机融合案例评选中，集团XX、XX水库工程分别荣获全国冠、亚军。着力续夯基固本。坚持把“培优党建带头人、培养党务明白人、培厚红色堡垒根基”作为长期工程，不断推动基层组织规范化制度化建设。集团党委先后被XX市委、市国资委党委评为先进基层党组织；集团公司获得“XX省文明单位”“XX市五一奖状”，授予20202021年度XX省“安康杯”竞赛活动优胜单位称号。二、始终把“保供水”作为第一责任，以高质量保障推动高质量发展水务集团树牢“民生是最大的政治”理念，坚定不移推动供水事业发展。紧盯供水战略保障。20XX年，按照市政府下达集团并购XX水库资产任务要求，专班运作、节点推进，召开会议XX次，攻克难点XX项，对接相关机构XX家，筹资XX亿元，历时XX天完成任务，创造时间最短、效率最高的一次资产资本运作记录，集团供水保障能力更强、后劲更足，XX水库和XX水库库存原水总量达到XX亿立方米。同时，组建XX股份公司，全面承担XX中长期域内外调水工程项目，超前谋划城市战略供水保障。紧盯供水精细保障。持续推进漏损控制工作，产销差率从20XX年的XX%逐步降至20×X年的XX%,特别是20XX年，产销差工作取得历史性突破，产销差率降到xx%,下降XX个百分点，创历史最低，漏损率降为X×%,首次达到国家标准、处于XX城市领先水平。并在实践中探索总结“全局一体化、工作机制化、漏控体系化、DMA标准化、管控长效化、队伍专业化”的“六化”管控模式和“XX”的12字管控原则，打造XX丘陵地区漏损控制“XX样本”O经验做法得到省住建厅高度认可，拟在全省推广。紧盯供水优质保障。加大水库水质管控监控力度，两大主水源水库水质达到国家地表饮用水类标准，其中XX水库公司20XX年通过国家级水利管理单位复核。净水检测实行水质监测中心和净水厂化验室两级监管体系，水质监测中心可实现XX项监测指标，净水厂可完成XX项常规检测指标，完全满足国家对水质监控要求。疫情期间增加密检测频次，净水厂入厂水检测由每日X次增至X次，出厂水检测由每日X次增至X次，管网水检测由每月X次增至义次。全市净水厂出厂水水质主要指标是浊度为0.2NTU以下，远低国家LONTU标准。三、始终把“谋发展”作为第一要务，以高质量管理促进高质量发展水务集团坚持以国有资产保值增值为任务，以企业创造利润为终极目标，形成目标引领、效益发展、创新驱动发展局面。构建战略发展目标。集团公司加强前瞻性谋划、全局性谋划、战略性布局和整体性推进，全面确立XX等内保民生、外拓市场、人水和谐、引领发展，具有XX水务辨识度的战略目标。促进经济高质发展。持续向管理要效益，推进经济逆势向好发展。自20XX年至20XX年营业收入逐年递增，由XX亿元增至XX亿元，年均增长率XX%。特别是2019年以来主要经济指标呈现“两增长、两下降”良性趋势，2021年各项指标数据与2020年和疫情前2019年比较，营业总收入达到XX亿元，分别增长XX亿元、XX亿元；经营总利润达到XX亿元，分别增长X亿元、X亿元；营业总成本降到XX亿元，分别减少XX亿元、XX亿元；财政性补贴降到XX亿元，分别减少X亿元、X亿元。纵深推进降本增效。主要领导挂帅成立专班，按照“月调度、季总结、年盘点”常态化机制推动工作谋深落细。持续依托专业力量，覆盖全业务领域，突出主要运营成本项目，对标国内先进水企成本标准，形成符合企业发展实际的主要运营项目成本标准，作为全面预算管理的主要依据。20XX年以来，克服疫情和经济下行叠加影响，降本增效取得明显成效，确定两年降本X亿元目标，实际完成X亿元。全面优化营商环境。对标“获得用水”指标实现“XX第一”，跻身全国前列目标，精准施策、精细实施、精致服务。20XX年，集团公司参加国家营商环境年度评价，获得用水指标提升较大，处于优秀档次，其中获得用水费用评价为全国最佳表现。20XX年，首创“零跑腿、零资料、零费用，全公开、全链条、全我办”的“三零三全”服务新机制，新建项目报装缩至2个环节、2个工作日，小型建设项目报装压到1个环节、1个工作日，全部做到零资料、零费用办理。首推设计施工运营EPCO全链条服务新模式，深化“一站式”精细化管理。集团牵头的“获得用水”指标整改提升工作被市营商环境领导小组点名表扬。
