医疗健康服务集团医共体建设工作计划.docx

医疗健康服务集团医共体建设工作计划为进一步深化我市医药卫生体制改革，有效整合医疗卫生资源，逐步实现基层首诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗秩序，根据人民政府办公厅全面推进紧密型县域医疗卫生共同体建设实施意见（试行）要求及省、市有关要求，结合医疗健康服务集团实际，为更好整合医疗资源和开展县乡村卫生服务一体化管理工作，现制定202*年工作计划如下：一、总体要求（一）指导思想。以*思想为指导，深入贯彻落实国家、省、市有关深化医药卫生体制改革文件精神，按照“保基本、强基层、建机制”的要求，优化县域卫生资源配置，建立以“市*中医院为龙头，乡镇卫生院为枢纽，村卫生所为基础”的市乡村三级医疗服务体系，通过优化整合医疗健康服务集团医疗卫生资源，提高医疗资源利用率，努力构建与全民健康管理服务相适应的市乡村医疗服务一体化管理体制和运行机制，促进我市医药卫生事业健康、协调、可持续发展，满足人民群众健康需求，切实解决群众“看病难、看病贵”问题。（二）工作目标。改革现行医疗管理体制，推进市乡村医疗服务一体化管理，健全行政、人事、财务、设备、药品、医疗、信息等管理长效机制；深化薪酬制度改革，充分调动医务人员的积极性，切实提升基层医疗卫生机构综合服务能力，实现优质医疗资源有序有效下沉，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务；进一步规范就医秩序，健全“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗制度，提高医疗资源利用效率和整体效益，实现基层医疗卫生机构诊疗量明显增加，市域内就诊率提高到90%左右。三、落实措施1、完善医共体运行机制进一步完善“一办六部六中心”的组织机构建设，各个部门做好全年工作目标及计划，以便深入开展工作，推进“责任、利益、管理”共同体运行机制。2、加强医共体内信息化互通医共体建设，牵头医院与成员单位之间的信息互通是关键。目前已完成集团内信息互通，为集团内病人上下转诊、辖区内基本公共卫生服务提供强大的信息支持，让辖区内居民及就诊患者的满意度得到提升。202*年，在信息互联互通的基础上，要不断创新服务项目，充分利用好信息平台，为老百姓提供更优质便捷的医疗卫生服务。按流程与医共体各院区开展好远程会诊（原则上每月每个院区3例）。院内各临床科室与上级医院开展远程会诊（原则上每月每科至少1例）。3、巩固提升基层医疗服务能力集团牵头医院中医院对标三甲医院，对标三级甲等医院,积极推进五大中心建设；加快推进河南省区域中医专科诊疗中心项目建设；高效运行全国基层名老中医专家传承工作室和首都名医工作室；全方位提升医院服务能力。加强牵头医院下沉专家的管理与考核，大力发挥下沉专家“传-帮-教”的作用，提升基层医疗服务能力，提高居民对基层医疗服务的满意度，从而提高基层就诊率，做好分级诊疗。在各成员单位加强中医药服务能力建设，开展中医药适宜技术，坚持“中医基层化、基层中医化”，推广“治未病”理念健康生活方式。4、促进集团内上下联动牵头医院卫技人员晋升高级职称前，须到基层医疗机构连续锻炼不少于12个月；同时每年安排中高级职称医生定期到基层医疗机构工作。基层医疗机构每年安排卫技人员到牵头医院学习锻炼，并逐步打通成员单位的职能科室。加强集团内同质化管理，优化成员单位绩效考核制度,加大专业技术能力培训力度，每月至少考评一次，提高成员单位职工的积极性，提升职工获得感。5、提升公共卫生服务能力集团签约团队利用云巡诊车实现群众在家门口诊疗的需求，让数据多跑路，群众少跑腿，使群众主动参与健康管理。全面提升公共卫生服务能力，落实以“治病为中心”转向“以健康为中心”，努力使人民群众不得病、少得病、晚得病。实现“健康宣传普及化，健康教育均等化，健康素养全民化，健康*全民经常化”的目标。6、探索医疗保障体系新机制加快形成政策更完备、保障更精准、服务更优化、监管更有力的医疗保障运行机制，构建“小病不出村、常见病不出镇、大病不出市”的诊疗体系，加强医保资金监管，防范化解重大风险。急危重症患者在医共体内聘请专家进行会诊和治疗，在外务工人员中患有急危重症的于当地治疗，其他疾病的鼓励返乡就医，减少患者医保资金支出。7、把中医康复融入医共体建设全过程，提升床旁中医康复服务能力，提高治愈率，减少致残率。发挥集团优势，创新管理模式，提高集团运行效率和管理水平。医疗健康服务集团将以“能力作风建设年”为契机，持续开展“三标”活动、实施“六增”行动，大力推进“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变，努力为*“幸福美好家园建设”提供健康支撑。