人力资源管理流程手册（范本）.docx

人力资源管理流程手册第一章手册的目的一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1以劳动契约为基础，以心理契约为导向，构建企业与员工长期合作的利益共同体，实现员工与企业的共同成长。2构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。3保持公司内部各投资企业在人力资源管理制度和程序的统一性和一致性；保持人力资源系统的专业水平和道德标准。4我们积极建立开放的岗位平台，在开放的平台上能力与道德情操是决定个人定位的依据，岗位贡献值与价值回报率是建州人力资源评价与绩效考核的管理根本。二.为达到上述目标，集团人资部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和流程。.集团人力资源部是负责制订有关人力资源政策和程序的部门，各投资企业人资行政部是负责实施的部门，本手册将以上两个机构统称为人资部。四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订，集团人资部热忱欢迎员工和各投资企业提出修改意见。第二章人资行政部的人力资源工作职责一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二.工作职责：1制度建设与管理A制订公司每年度人才发展计划；B明确公司内部人力资源管理权限与工作流程，组织、协调、监督集团人力资源管理制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。2机构管理A配合相关部门，做好人才储备等方面工作；B公司系统各级部门的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司中层及以下人员的考察、聘任、考核、沟通与解聘管理；3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业技术的培训；E提供各类人力资源数据分统计及析；4薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定公司中层及以下人员的工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。5培训发展管理A公司年度内部培训计划的制订与实施；B监督、指导员工的教育培训工作；C管理公司员工因公培训、学历教育和继续教育；D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；6其他工作A定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；B协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；C联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；D公司人事管理信息系统建设与维护；第二章招聘工作.招聘目标1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二.招聘原则1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内部符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升；其次再考虑面向社会公开招聘。三.招聘政策和工作流程1 招聘政策招聘工作应根据每年集团核编的人数为依据进行，如属超出编制外招聘应提出申请增加编制理由，报集团公司批准后方可进行。2 招聘程序I招聘需求申请和批准步骤A.各部门和各投资企业根据年度工作发展状况，核查本单位各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人资部或人资行政部。B.各部门和各投资企业根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。填写”招聘申请表”（附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人资部审核。C.招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的人员招聘申请由本公司分管领导或总经理批准；计划外招聘申请需报集团总部核编后方可执行。D.人资部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。II招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人资部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，报总经理批准执行。In招聘周期招聘周期指从人资部收到”招聘申请表”起，到有确定人先确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人资部协商后，适当延长或缩短招聘周期。IV招聘步骤A.招聘渠道：用人部门可会同人资部根据职位情况选择招聘渠道。a.内部的调整、推荐b.人才中介机构、猎头公司的推荐c.参加招聘会d.报纸/杂志/电视/电台刊登招聘广告e.网络信息发布与查询B.人资部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。C.应聘人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：应聘职位中层及以上管理人员一般人员第一次面谈人资部经理/人资行政部经理人力资源专员第二次面谈人资部/用人部门主管及公司相关领导用人部门主管及人资负责人第三次面谈公司老总及人资负责人公司老总及人资负责人a.第一次面谈前，应聘人员要填写应聘登记表及进行相关笔试题测试，人资部填写意见及收集齐有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件并与原件核对）。b.第二次面谈时，用人部门及公司相关领导对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。c.人资部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，公司老总及人资部负责人预约进行第三次面谈。D.对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。V人员录用审批权限A. 集团总部正式员工、各投资企业（-级子公司）总经理助理级及以上人员、财务负责人的录用由集团总部审批；B. 各投资企业其他部门经理级人员和一般人员的录用由各投资企业总经理审批，在批准后三个工作日内上报集团人资部备案。Vl聘用步骤A.应聘人员经批准试用后，人资部负责通知其到岗上班。试用期：所有新入司员工试用期均为一至六个月，人资行政部按其工作综合表现经考核后建议公司是否给予其转正录用。B.保险手续a.新员工转正后第一个月，需将其个人保险关系转移至公司，原先未参保的，公司自转正后第一个月起给予其办理社保及医保，缴费基数按集团规定级别办理。b.如员工在规定期限内不能将保险关系转移过来，应写出书面申请，报人资部批准。同时应提交由其在原工作单位参保的关系证明。C.迎接新员工新员工上班的第一天，人资部按公司新员工管理工作流程办理有关手续。四.内部推荐奖励政策1 .职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人资部招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位（附录），在公司OA公告栏向员工发布通知。2 .推荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人资部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的爱印件提交人资部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。人资部负责将结果通知推荐人。3 .推荐成功和奖励办法A.如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。B.如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得相应奖励。4 .除外情况本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人资部的工作人员。推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录（附录）五、招聘面试试题（见附录）流程图:新员工入司工作流程目标：1 ,将新员工顺利导入现有的组织架构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2 .向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3 .在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。流程图:第三章员工转正考核工作流程目标：1 .转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2 .转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3 .员工的转正由用人部门和人资部门、总经理（总裁）进行审批并办理有关手续。流程图:第四章员工内部调动工作流程一、工作目标1 .通过人事调整，合理使用组织的人力资源。2 .达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。3 .调整公司内部的人际关系和工作关系。二、工作政策1 .员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A.外派根据公司有关规定和所属投资企业的业务需要，由公司派出人选担任投资企业相关职务。B.调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。C.借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。D.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人资部提出安排其待岗。三、工作程序L外派A.人资部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制”人事变动表”（附录），并附”职务说明书”，报人资部审核。B.人资部根据”职务说明书”的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。C.人资部向派出部门、派往的投资企业及拟派员工发出“内部调整通知单LD.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的投资企业报到并办理相关手续。E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人资部。F.轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按“员工调整审批程序“办理职务/岗位调整手续。G.延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。2 .调岗.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。B.公司提出调岗的，由人资部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制”人事变动表”和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。C.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门主管同意后，填写“工作评估表”，由人资部参照员工聘用审批程序办理。D.人资部向员工和有关部门发出“内部调整通知单L3.借调由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人资部与有关部门协商而决定。A.用人部门向人资部提出借调申请，由人资部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。B.用人部门或人资部填制”人事变动表”，相关部门会签后，报公司总经理批准。C.人资部发出“内部调整通知单L四、待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人资部，并按管理权限进行审批。同时由用人部门和人资部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。五、人员内部调整的审批权限：A.总经理助理级及以上人员、财务负责人的内部调整由集团批准。B.各投资企业部门经理级及以下人员的内部调整由各投资企业总经理批准，并在批准后3个工作日内报备集团人资部。流程图:第五章员工离职目标：1 .离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。2 .离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。3 .人资部与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。审批权限1 .各投资企业部门经理级以及下员工的离职申请由本公司总经理批准。2 .各投资企业总经理助理级及以上人员的离职申请报集团批准，并在批准后三个工作日内向公司人资部备案。流程图:第六章劳动合同一.政策1中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法2地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。3合同期限：全体员工可按岗位性质不同签定不同期限的劳动合同。二.程序1合同签订A新聘员工，在试用期时与公司签定劳动合同，按公司制度要求约定试用期。B劳动合同书的期限统一至12月31日。C劳动合同书统一按集团总部范本签订，若当地劳动部门要求必须按其统一格式签定，则按当地要求办理。2合同变更由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同无法履行的,经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。3合同续签合同期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同，双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向。4合同解除A有下列情形之一，甲方公司可以即时解除合同，而无须向乙方支付赔偿： 乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的； 乙方严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的； 乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成严重损失的； 乙方被司法机关追究刑事责任的；B有下列情形之一，乙方可以即时解除合同，而无须向甲方支付赔偿： 甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的； 甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；C有下列情形之一，甲方可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金： 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的； 劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的； 甲方频临破产进行法定整顿期间，或者生产经营发生严重困难，征求过工会和职工意见的；D员工提出解除劳动合同： 提出辞职的员工，应提前30天向所在部门递交“辞职申请表二部门总经理签署意见后，交人资部，人资部安排与辞职员工进行面谈，并作出回复。 部门经理级及以下的辞职员工由其直接主管或人资部，负责与员工进行面谈，并填写”面谈记录表”；部门经理级以上职级的辞职者，由人资部或总经理面谈，并填写“面谈记录表”，报集团公司。 由辞职者持“员工离职手续清单”，到各有关部门办理交接手续，并经各相关负责人签字证明完成交接清理手续。 辞职者持经签批的“辞职申请表”和劳动合同，到人资部办理解除合同、人事档案关系和社会保险关系转移手续。并由人资部开具”解除聘用关系通知书”，由人资部和辞职者各执一份。三.违约的经济补偿与赔偿1员工或公司提出解除劳动合同的，以一个月的经济补偿金代替书面通知。2凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签定培训服务协议，员工培训服务期未满与公司解除劳动关系，除按劳动合同实施细则规定向公司赔偿违约金外，还需向公司赔偿培训费用，具体按公司培训管理规定计算。流程图第七章薪酬管理一.薪资标准每年年初根据集团文件精神，对各公司岗位制定薪资标准上报集团批准。二、薪资发放每月向财务部门通知薪酬变动情况，并审核工资发放表。三、工资表报送每月将实际的工资发放情况汇总报集团人力资源部。第八章考勤管理一.工作时间按公司制度规定。二.加班1 员工加班需按管理权限由上一级领导审批，未进行事前报批的，一律不计加班。2 员工在晚间的工作时间不计为加班，其余时间经本公司总经理批准的可计为加班。3 加班时间一般以调休形式予以补偿，因工作需要不能以调休形式补偿的，由公司总经理在年终时批准可予以加班费补偿，加班费以日工资计算。三.休假1 婚假、丧假、产假、工伤假、年休假等均按公司制度照章执行。2 哺乳假：女员工育婴，婴儿一周岁以内的，可按国家规定每天给予哺乳时间1小时，多胞胎每多生育一个，增加1小时。四.员工各类假期薪资管理按制度执行流程图:员工填报休假申请按权限进行逐级审批按人资部备案加班流程请假流程否第九章绩效管理一.考核体系1 绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。2 目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。3 行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程二.评价结果1 对各项考核内容评分一律15分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能满足工作需要，不能完成工作任务最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。2 根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分，对照可得总体考核评级。（A、B、C、D区）。1共同资源、两核部门YAX目标考核成绩J营销、投资部门X目标考核成绩BACADCDB共同资源、两核部门A区B区C区D区营销、投资部门A区C区B区D区说明一远超过工作要求一超等的绩效一具有超凡的工作能力一工作态度极佳一有可能提升到上一级别一胜任本职工作，工作能力和工作责任心可以弥补偶尔的不足一有良好的工作态度和工作熬情一需要提高工作业绩、工作水平，合理安排工作计划，保证工作顺利完成一能够完成交付工作，经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足一取得良好的工作业绩一具有工作所需的能力否进一步完善自己一需要调整自身的工作态度，提高工作热情一勉强完成或不能完成交付的工作，需要监督其工作一偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足一不得不考虑降职或转入其他部门或辞退.绩效结果的应用1记入员工人事档案，与工资、奖金挂钩，作为年度奖金发放、年度薪酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。2对于年度绩效考核结果为“D”的员工，除降低其工资等级外，还进入“观察培训计划”为期4个月，并可以考虑调离原工作岗位，或参加人资部组织的脱岗培训，合格通过“计戈后方可恢复正式员工状态，否则做辞退处理。3 对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者，除按制度规定降低其工资等级外，人资部向公司领导提出免职或降职处理建议流程图:第十章奖励制度一.宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献，并对员工或团队的卓越成就及时有效的给予表彰二.奖励种类：1明星奖：2特殊贡献奖：3最佳团队奖：.奖励周期：每年度评选一次。四.奖励权限：1公司本部各部门、各投资企业负责人对授予奖项具有推荐权；2公司人资部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权；3公司总经理行使授予最终决策权五.长期服务奖励1长期服务奖包括：5年服务奖，10年服务奖，15年服务奖流程图：步骤第十一章培训与发展一.目标1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。3提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。4提升员工履行职责的能力，改善工作绩效5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神二.职责教育培训工作在公司总经理统一布署下由人资部归口管理、统筹规划，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。1公司人资部职责：A根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。B制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门贯彻落实。C根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。D负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。E负责培训资源的开发与管理。F根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。G开展培训的效果评估工作。2公司各专业部门和各投资企业职责：A根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。B指导本部门员工制定和实施职业发展规划。C建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。D负责向公司提供本专业的培训师和教材。E负责本系统的代理人等中介机构人员和主要客户的培训。3员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。.教育培训的内容：1综合素质2专业技能3个性提高四.教育培训的方式1公开课A人资部负责每月收集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适合业务需要的培训课程。B各部门根据需求提出公开课申请，并按要求填报公开课申请表交人资部。C参加公开课培训的员工在培训后要根据培训的内容在公司一定范围内进行汇报，并复印培训教材送至人资部备案。如有可能，将充当该课程内部讲师。2脱产培训A员工脱产参加培训，时间在一个月以上，或一次费用在一万元以上，须和公司签订培训协议，约定培训后的服务期。B管理部门普通员工参加培训，首先由部门总监（或经理）批准，经人力资源本部及财务部门审核后参加培训。3业余培训或学习公司管理部门员工参加业余培训或学习，由本人申请，经部门总监（或经理）和人力资源本部审核。4出国考察根据集团公司业务发展情况，公司将有计划地组织主管人员或专业技术人员到国外考察培训。5岗前培训I新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训。6内训人力资源本部根据培训计划及师资状况，提出内训课程安排，获准后实施。7内部讲师根据培训发展需要，公司实行内部讲师制度.五.培训作业流程1年度培训计划的拟定程序A人资部每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议；B与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作”年度培训计划表”、”月度培训计划表”。C人资部根据各部门计划，统筹年培训计划并上报公司总经理批准2培训实施程序A进一步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法B人资部公布课程大纲。相关部门或投资企业根据自身需求填写报名表报人资部。人资部统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。C课程实施a选择适宜的培训地点，保证良好的环境b准备培训设备及辅助材料c制备教材d课堂管理e培训评估第十二章职业生涯发展规划一.基本原则1创新发展原则-人才机制设计2规范科学程序化原则-人才制度建设3公开、平等、竞争、择优的原则-选拔任用储备人才4德才兼备、任人唯贤的原则一一选拔任用储备人才5专人指导与全程跟踪的原则-人才职业生涯计划6按需施教与讲究实效的原则-人才培训7奖惩严明与能上能下的原则一人才考核使用二.近期目标：理顺、完善职业生涯发展规划；明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制；建立健全人才管理制度与流程；结合公司人才资源现状，积极稳妥、有步骤地实施变革，确保公司经营目标的实现。.中、远期目标：逐步建立现代金融企业的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一；创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标；为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持四.公开选拔1制定方案；2推荐报名；3资格审查；4笔试；5择优面试；6组织考察；7择优任用。五.公开人才招聘1进行应聘岗位分析设计测评要素及权重；2统一设计面试题；3根据面试分数和评价报告，确定竞选结果。六.建立指导人计划指导与帮助员工个人生涯发展规划达成、企业文化认同、工作作风、经营管理技能等诸方面提IWIO七.实行人才岗位轮换1横向轮岗与纵向轮岗2轮岗的对象A公司总部经理以上员工和各投资企业总经理室成员以上人员；B在同一岗位任职5年以上，特别是在人事、财务、两核、投资等重要岗位连续工作3年以上，原则上实行轮岗的经理级以上员工。3轮岗的期限A属于轮岗的总部部门负责人，轮岗期限为2年；B经理级人员轮岗期限为6至12个月，C各投资企业总经理成员轮岗期限为3个月。4轮岗的经理级以上的员工，要服从组织决定，在指定期限内报到就职，对不服从组织决定者，给予严肃批评教育。经教育批评仍不服从的予以就地免职5每年公司对储备人才职业发展计划达成情况进行考核和评估，并对指导人的工作进行评估。八.外派人员待遇1外派人员确定的条件A公司正式员工由公司统一安排派驻（含聘任、借用、交流工作人员）到非本人户口所在地或非长驻地公司所属机构工作在三个月以上的人员B凡在异地机构工作未超过三个月的或内部调动且劳动人事关系随转到非户口所在地或非长驻地机构的、返回户口所在地或长驻地机构工作的不适用本规定。C公司人资部负责外派工作人员的管理。外派工作人员经人资部协调安排，报公司主管领导或总经理办公会批准后执行。D外派工作人员在异地机构工作期间保留其原职务待遇，公司另予聘任的或另有规定的，按聘任决定或有关规定执行。2外派人员的有关待遇A外派工作人员的工资和福利，按原工作机构标准核定并由原工作机构发放。B外派工作人员的奖金由原工作机构按同级别人员的平均奖计算并考核发放。C外派工作人员在异地机构工作期间享受生活补贴。生活补贴标准按公司出差管理规定中相应级别人员每日的伙食费补助标准，加权工作机构的工资系数，由工作机构按月发放。D生活补贴自外派员工抵达工作机构报到之日起，至外派工作结束离开工作机构之日止（含法定休息日和节假日）。E外派工作人员在异地机构工作期间享受房租补贴。房租补贴标准按工作机构同级别人员住房工资标准的30%核定（最高不超过部门正职住房工资标准的30%）,由工作机构按月发放。F外派工作人员在异地机构工作期间每季度可享有5天休假，休假路费由工作机构按财务有关规定予以报销。未能享受休假，其直系亲属1人可前往外派人员工作机构所在地探望,往返路费由工作机构承担。I指导请个人发展建议阳光工程办公室个人生涯发展规划=>E3（加日常与员工的沟通）实施第十三章人事档案/资料管理一.人事档案包括1 员工入司随转的人事档案材料或入司时提供的履历基本材料信息：2 员工入司以后的任职情况、劳动合同、培训情况、工资调整、奖励处分、学历、职称变化、历年考核等材料信息。二.一般文档管理1人资部文件：A以人资部名义正式形成发出的文件、传真、通知等，均应保存一份原件或复印件归档，年终按内容类型、依成文时间编号装订成册。B人力资源工作中形成的台帐、报告，以及搜集到的业务资料等，必须分类保存，年终根据内容价值进行归档。C薪资福利类保密文件由人资部负责人自行建档保存。2外部文件：包括国家和市政府有关部门（劳动人事部门）的发文，社会公开资讯等，应作为公开业务资料共享。3代管资料员工社会保险手册统一由公司代为保管；由公司出资的培训所获得的证书原件统一由公司代管；以上代管资料待员工离职时交还。.员工人事档案管理1 人资部负责管理（建立、接转、保存、整理）本公司内部员工的人事档案，自员工到岗之日起建立，每人一份，按部门归类。人事档案管理必须严格确保材料保密。2 各投资企业总经理助理级及以上人员、财务负责人的档案原件留在各投资企业进行管理，各人资行政部应复Ef一份交集团人力资源部备档。3 木部门负责人有权查阅下属员工的人事档案资料；公司总经理有权查阅本公司所有员工档案资料；分管领导可查阅其所辖员工的档案资料；集团人力资源部可查阅全体员工档案资料；超越以上权限需要查阅员工档案资料的需报本公司总经理同意后方可进行。4 员工终止/解除劳动关系时，员工人事档案的材料归入离职人员档案袋，必须保留三年以上方可销毁。人员需求申请表申请部门需求职位需求人需求理由扩大编制储备人力辞职补充口短期需要希望到职日期应具备资格条件性另IJ婚姻年龄学历夕卜语个性相关工作经历具备技能需求人员工作内容申请人部门主管意见人力资源部意见集团总裁批示日期:年月注：1、本表适用各部门人员向公司申请增加员工。2、申请人请详细填写此表，以便于公司了解所增加员工应具备的条件及增员原因。建州集团应聘人员登记表填表日期：年月B姓名性另IJ出生年月免冠照片民族婚姻状况政治面貌身份证号码籍贯血型身高特长文化程度所学专业技术职称毕业学校毕业时间英语水平计算机水平熟练一般口不熟练口应聘岗位期望工资总额最低期望工资现家庭住址联系电话意外事故联系人姓名联系电话学习及：培训情况由何年月至何年月学时学习及培训单位学习及培训内容结果工作简历由何年月至何年月在何单位何部门职务原工资离职原因联系电话家庭主要成员及其基本情况姓名及关系在何单位何部门职务联系电话请简述您对所应聘职位的认识和理解主要职责个人能力表述本人承诺，以上所提供的个人简历材料属实，可允许用人单位进行背景查实，如有弄虚作假，由本人负责。承诺人签字：面试评价项目评价项目评价业务技能领悟反应能力语言表达能力气质形象人力资源部初试评价子公司或部门主管及人力资源部复试意见总公司意见应附材料:1、学历、专业证书、身份证复印件及相关的工作证明各一份；2、一寸免冠照片1张；3、应聘材料藁真实、,效，若履历材料、文凭不真实，将不予录用。福建建州物产集团股份有限公司人力资源部编制面试评价录表编号12345面试日期复试人姓名面试官拟聘部门拟聘职位编号项目评价要素复试人员该项评价内容总评分（满分5分）1仪表姿态礼仪姿态？复试复试2复试3复试4复试5分分分分分口齿清晰？大方得体？着装整洁？外表形象？2综合素质工作态度？复试复试2复试3复试4复试5分分分分分自我表现力？应变能力？综合分析能力？沟通能力？3稳定性入司动机？复试复试2复试3复试4复试5分分分分分家庭状况？职业规划与公司？住宿、户口、交通？上次离职原因？4工作相关能力创新能力？复试复试2复试3复试4复试5分分分分分工作压力的承受力？合作性、团队精神？原有的工作经验？专业技能？5在我司的发展待遇、工作条件我司能否满足？复试复试2复试3复试4复试5分分分分分潜能是否可以发挥？工作意愿是否能够能得满足？6综合表现突出者？对表现突出者的综合评价面试官：优秀，定要录用良好，可以录用基本符合要求，建议录用培养全部复试人员较差，均不可录用新员工阅读文件员工：首先，非常欢迎您能加盟我们建州集团，与建州集团共同成长，为了能够让您尽快地适应公司的需要，公司也能尽快发挥您的聪明与才智，达成双方的相互认知和协调统一，现为了让您对公司目前的规章制度、工作规范能更加明确，请您详细阅读以下的几份文件：一、公司制度主要是介绍公司的组织机构、行政管理、人力资源管理、企业管理等等相关的公司制度。二、员工手册员工手册将向您陈述建州集团的发展沿革、核心价值观,介绍建州集团最基本的规章制度，讲解您在建州所拥有的基本权利、应履行的责任和义务。三、企业文化手册了解建州企业文化精粹，明晰在文化背景下集团的管理理论与思想，并将其贯彻至日常工作行为中。四、部门工作职责介绍你所在部门的职责，以便在工作中与同事相互协调配合。五、个人岗位说明书岗位说明书是您的工作描述，它会能够让您更加明确您的工作职责及范围。六、公