测试工程师岗位月度KPI绩效考核表（内部）.docx

测试工程师岗位月度KPl绩效考核表（内部）被考核人岗位考核人所在部门直接主管考核周期目标承诺项权重个人KPl指标类型KPI指标要素说明评价标准分值范围（分）评分分项权重（%）实际得分结果承诺701工作量以及工作进度直接评分工作量的饱和度，以及工作进度安排季度实际工作量0-100302工作质量考评人评分1、测试用例的编写质量，用例描述和预期结果准确，需求覆盖率2、测试执行时，发现问题的数量及质量（界面错误或者是更深的业务错误）3、报告问题时，问题报告描述清晰、准确4、为系统提出的改进建议和完善高效、精确完成工作任务，工作过程严格符合规范，并有突出贡献者90-10040能够出色、准确、快速的完成工作任务，工作过程规范性较好80-89能正常的及时完成工作任务，质量尚可，工作过程基本规范60-79意见5、对被测系统关键功能和性能的把握程度6、被测系统遗留缺陷数量7、项目组对测试项目总体测试效果和测试工作质量的评价工作质量、时效欠佳，常有差错0-59执行承诺201制度流程遵守度直接评分执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）0-10052工作过程规范考评人评分A、工作过程是否规范B、工作过程产生的工作成果是否规范工作过程和工作成果极其规范，并能够对其他人员起到指导作用90-1008工作过程和工作成果规范性较好，并经常对工作过程提出有效改进建议和意见80-89主要工作过程和工作成果基本符合规范，满足要求60-79工作过程和工作成果规范性欠佳，有待改进0-593工作主动性考评人评分A、是否有较强的主动工作意识和责任心B、是否积极热情地承担突发、临责任心很强，积极主动，并积极主动分担协助他人工作90-1007时性工作C、具体的工作是否都需要别人安排D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本职工作之外的工作E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相互诿过；责任心较强，除本职工作外，能够积极承担各种临时性工作。80-89工作责任心尚可，能较好完成份内工作，并承担一些临时工作。60-79工作态度和责任心一般，交付工作需要督促方能完成，有待改进。0-59团队合作承诺101团队协作考评人评分积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局团队意识很强，对团队建设有突出贡献者90-10010团队意识很强，积极主动参与团队协作，并为团队建设提出有效建议80-89常协助别人,团队意识尚可，能参与团队协作和团队建设60-79仅在必要与人协调的工作上与人合作，有待提高0-59关键事件1加分事件2加分事件3减分事件4减分事件