驻村帮扶工作汇报.docx

驻村帮扶工作汇报去年以来，*坚持把持续选派驻村第一书记和工作队工作作为全面推进乡村振兴的有力抓手，选派IOl支驻村工作队、307名驻村干部，推动派出单位落实帮扶资金2100余万元、引进资金3.72亿元、实施项目1696个，帮助群众解决8305件“急难愁盼”问题，助力产业升级、强村富民，推动乡村振兴开新局。一、坚持精准选人，确保驻村干部派得强。突出标准选人。建立驻村干部联审机制，选派工作能力强、熟悉“三农”工作的优秀干部担任驻村干部。驻村干部中，有乡镇或驻村工作经历207人，涉农专业经历52人。注重岗位选人。坚持科学组队，注重把党群部门安排到红色名村、基层组织建设薄弱村，把政法部门安排到矛盾纠纷突出村、社会治理重点村，把文旅部门安排到乡村旅游重点村。聚焦事业选人。注重发挥退出领导岗位干部、退任老支书和乡贤作用，657名“乡村振兴顾问团''成员与驻村工作队共同搭台唱戏，助力乡村振兴。二、坚持精准培育，助力驻村干部学得会。强化能力提升。每年全覆盖轮训驻村干部，注重红色教育，弘扬苏区干部好作风，邀请专家辅导业务，提升驻村干部工作能力。2021年以来累计培训驻村干部920余人次。组织驻村干部到25个红色名村示范点观摩，选派50名科级干部、驻村干部到深圳等地参观学习，拓宽视野。深化载体创新。创新实施乡村振兴发展“4112”工作法（四分类一卡一袋两清单），健全驻村工作队与一般监测对象和帮扶人群结对机制。每季度举办驻村干部擂台赛、现场观摩会，互学互评互促。6个村党组织被选树为省级乡村振兴模范党组织。优化共进机制。选派60名35岁以下优秀年轻科级干部到重点帮扶村、红色名村等村开展驻村包村，持续指导驻村干部开展壮大村集体经济、乡村治理等调查研究，提升服务基层的能力和水平。三、坚持精准管理，激励驻村干部干得好。加强日常管理。出台驻村第一书记和工作队选派管理办法，规范选派管理。组建6个督查组常态化到村开展明察暗访和实地调研，先后约谈问责12人，调整30人，督促整改问题25个。加强工作考核。将驻村工作开展情况纳入所在单位乡村振兴实绩考核和党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核内容，压实帮扶责任。加强保障激励。督促选派单位主要负责人到村关心指导驻村干部，为每个挂点村解决不少于5万元/年的帮扶工作经费，落实驻村期间交通、生活等补助。工作表现突出的驻村干部，优先提拔使用。2021年以来，28名表现突出的驻村干部得到提拔重用或晋升职级；10名驻村干部获评县级以上荣誉，有效提振了干部担当实干精气神。