工程施工专业分包风险控制措施.docx

工程施工专业分包风险控制措施1、分包风险控制措施(I)寻找有实力、信誉好、施工水平高的专业分包单位进行合作，避免因分包单位水平低造成质量不合格，又无力承担返修责任的情况出现，实现合理的风险转移。有效的分解和控制企业风险。(2)分包合同一定要与有独立承担民事责任的法人单位签订，即使有时合同细节尚未落实而需先行进场，也应先签订一个非常简单的协议，表明分包单位是能独立承担民事责任的法人单位。(3)在分包合同签订过程中，非常重视合同的每一个细节内容，从承包内容、施工质量、工期要求、成品保护到安全、环保、文明施工、新技术的应用都描述得很详细、具体，使分包在执行过程中能作到有法可依，同时也便于总包管理。同时对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。（4）加强对分包的考核，按照质量、工期、安全、文明施工、技术资料、环保、机械维护七个方面定期对分包进行考核。（5）积极解决劳资纠纷事件1）相关责任人不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。2）项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须在向公司总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。3）处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、政策,开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。4)当事件协商解决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门依法处理。2、劳资纠纷事件应急流程及措施(1)劳资纠纷事件应急工作流程事件发生劳资纠纷事件应急工件小第I时间报项目经理事件发生后1小时内完成(2)劳资纠纷事件应急力急查事件发生原因,反馈事件信息后若发生工人罢工、静日坐、滋事则上报E延。各就业主(指因业主指定分包商引发的事件纠纷及时通知业主)总部局管层和工程指挥部组长：公司总经理副组长：公司副总组员：项目管理部、劳务公司市政府间二各单位之间必须服从指挥、因工作不到位或壬的责任。+FI+ZrT-r/At启动应急机制，处理事件人员应急事件处理结果报公司总部和工程指挥部备窠,若事件是通过北京市劳动和社会保障厅仲裁解决,还应报政府备案2)项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须在向公司总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。3）处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、政策,开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。4）当事件协商解决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门依法处理。