xx集团经营绩效考核奖惩暨经济运行会议发言.docx

XX集团经营绩效考核奖惩暨经济运行会议发言今天，集团召开20xx年度经营绩效考核奖惩暨20xx年14月份经济运行会议，总结盘点20xx年及今年前4个月经济运行工作成效，客观分析当前面临的形势和问题，全面部署下一阶段重点任务，动员集团上下锚定目标，再接再厉，顺利实现上半年“双过半”，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。下面，针对经营绩效考核工作，我谈几点意见。一、要肯定成绩、鼓足干劲，坚定高质量转型发展信心。今年以来，我们在省委、省政府正确领导下，锚定建设世界一流企业目标，牢牢把握“六个坚持，始终聚焦质量效益，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的劲头，全力以赴稳增长，凝心聚力谋发展，生产经营持续向好，项目建设加速加力，内部改革稳步有序，创新活力不断释放，发展大局和谐稳定，高质量实现了开门红。总体来看，各项工作有序推进、扎实有效，受到省委、省政府高度肯定。二、要认清形势、统一思想，凝聚高质量转型发展共识。集团作为省属骨干企业，贯彻中央营造“平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境”要求义不容辞，保持好经济运行稳健态势责无旁贷。要保持冷静头脑，认清现状，正视困难；善于把握机遇，发掘优势，扩大胜势。要深刻领会把握、坚决贯彻落实中央、省委经济工作会议精神，牢记省委、省政府把集团作为建设世界一流企业“主力选手”重点培育的期望，善于识变、谋变、求变，全力做好“防疫情、稳经营、保安全”，以内部工作确定性对冲外部环境不确定性，确保实现“双过半”“全年红”，在高质量转型发展、迈向世界一流的新征程中把握先机、赢得主动。三、要乘势而上、再接再厉，开创高质量转型发展新局面。全面拉高标杆，围绕打造“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流高端功能性材料企业”目标，加强顶层设计，扎实开展对标管理提升行动，落实“强、实、优”战略，强化考核激励，当好建设世界一流企业“主力军”。要深化“四项工程”，推进主业继续争先进位、辅业加快自主发展、困难企业全力扭亏脱困、资产结构持续调整优化，奏响质量效益提升“主旋律”。要加快项目建设，严把项目进度，做好资金保障，严格项目管理，筑牢产业转型升级“主阵地”。要持续深化改革，深化三项制度改革、煤矿单位主辅分离、辅助产业放开搞活、规范混合所有制企业运营管理等，畅通企业体制机制“主动脉工要实施创新驱动，持续完善管理机制，全面深化“六个一批"着力抓好引才育才，加快数字化转型步伐，打造科技兴企强企“主引擎”。要超前谋划部署，严防疫情，严抓安全，严管环保，严控资金，打好各类风险防控“主动仗”。