关键机组特级维护管理制度.docx

关键机组特级维护管理制度第一章总则第一条为加强XXX集团有限公司、XXX集团公司（以下简称XX集团公司）关键机组的管理，提高关键机组的运行可靠性，保证安全、稳定长周期生产，依据XXX集团公司、XX集团公司的设备管理办法（试行）和管理制度，制定本制度。第二条本制度所称关键机组是指各单位根据生产实际情况研究确定、并列入特护管理范围的大型机组。第三条关键机组的特级维护管理，是指关键机组在日常运行中，成立由设备管理部门牵头的以设备管理、机械、电气、仪表、操作人员、检维修人员等组成的“特级维护”小组，按制定的护理方案，进行巡检、监测、维护、检修等活动。关键机组特护工作包括公司级特护和厂级特护。第四条本制度适用于XX集团公司所属各单位。第二章管理机构与职责第五条公司设备部负责对关键机组特护工作的开展和特护制度的落实进行指导和监督，对关键机组特护小组的工作进行检查和考核。第六条各单位要在主管设备工作的副经理（副厂长）领导下，加强关键机组管理工作，设备管理部门为关键机组特护的主管部门，其它相关部门和单位应各负其责共同作好关键机组的运行、维护、检修等管理工作。第七条各单位设备管理部门基本职责：1、成立公司级关键机组特护小组，并根据本单位生产情况确定厂级关键机组进行特护，并由厂设备管理部门组织制定相应管理办法，进行检查和考核。2、负责向公司设备部及时汇报特护机组有关情况，公司级关键机组发生故障停机时，应及时向公司设备部汇报并积极组织故障处理和进行故障分析；3、负责按时上报状态监测分析月报和机组运行情况月报、故障分析报告等技术报表。4、组织安排好本单位关键机组特级维护管理的各项工作。第八条特护小组基本职责：1、特护小组都应针对本装置关键机组的具体情况，制订相应的特级维护管理细则，明确所有小组成员的职责和任务，真正做到工作有标准、巡检有记录、情况有交流。2、按照特护细则开展特护管理各项工作，特护小组成员按要求巡检并认真填写巡检记录；定期召开特护工作会议，按要求做好会议记录。3、关键机组发生故障停机时，应及时向厂设备管理部门汇报。第三章特护管理第九条关键机组特护小组必须由负责机组运行维护的钳工、电工、仪表工、操作工、车间管理人员和厂设备管理部门的管理人员组成。由关键机组所在装置的设备主任担任特护小组组长。小组成员必须是本专业的技术骨干，而且应该相对稳定。第十条认真做好检修记录、试车记录、缺陷记录、故障记录、档案资料、润滑油分析记录、状态监测记录等基础资料的管理工作。第十一条特护关键机组的运行管理严格执行大型机组管理制度“大型机组运行管理”的相关规定，做好机组的使用和维护，为机组安全、稳定、长周期运行奠定基础；特护关键机组的检修必须严格按照大型机组管理制度“大型机组检修”有关要求进行。第十二条特护小组应建立机组联锁台账，掌握联锁投用情况。对机组开车前的联锁自保校验和联锁摘除手续严格按照仪表联锁管理制度要求进行，设备管理部门和特护小组应存有联锁自保联校记录和联锁摘除手续单备份。第十三条严格执行XX集团公司“润滑油管理制度”的相关规定。全面管理好润滑油、密封油、调速油及相关设备，确保油质、油温、油压正常。机组在用润滑油至少每月进行一次采样常规分析，至少每季度进行一次铁谱分析，机组异常时增加分析频次。第十四条各单位设备管理部门应对特护小组的工作给予指导，并且充分应用设备状态监测技术手段，每月至少对关键机组的振动状态进行一次频谱数据采集；每月对关键机组至少进行一次运行状态分析，写出书面报告一式两份，一份报公司设备部；一份交特护小组存档，报告要求有数据、有分析、有结论和建议，对机组特护具有指导意义。第十五条装置停工检修前，各单位设备管理部门要组织对机组运行状态及存在问题和隐患进行分析和判断，并写出报告；装置开工及开车后一个月要根据检测数据，对机组的检修质量和运行状况进行分析和评价，并写出报告。第十六条在大型机组检修前，各单位应根据有关检修规程和机组运行状况，以实现长周期运行为目标，确定检修项目和内容，选择技术力量雄厚、有实际经验的检修单位，组织制定检修方案。检修施工方案于停工检修30日前上报公司设备部。第十七条认真做好机组故障管理，及时填写机组故障停车记录和故障分析报告，并按要求上报。公司级关键机组发生故障停机：各单位设备管理部门必须及时向公司设备部汇报机组故障停机情况，故障处理后一周内将故障分析报告上报公司设备部。第十八条特护小组定期组织召开关键机组特护会议，认真做好会议记录,记录统一要求电子打印版，并抄送相关部门。会议记录内容必须包括：上月各专业巡检到位情况、上次会议布置工作落实情况、对目前机组运行状况进行分析、对下一步工作提出明确要求。第十九条特护小组各专业按时巡检并认真做好联检记录，发现问题及时处理，暂时不能处理的应提交特护小组共同研究制订措施，保证机组安全运行。第四章检查与考核第二十条公司设备部对各单位的关键机组特护工作进行检查，并按照XX集团公司经济责任制实施办法（试行）和设备管理考核细则进行考核。第五章附则第二十一条本制度自印发之日起执行。第二十二条本制度由XX集团公司设备部负责解释