关于精装的专题会议纪要.docx

北京实创科技园开发建设有限公司科技企业加速器（3-2-081地块）关于精装专题会议纪要会议时间：2015年8月13日10:30会议地点：现场会议室参加单位及人员：建设方：张玉强张岩马洪涛汪洋监理方：付睿姜建新孟祥训潘邵伟张新安徐红梅总包方：沈益武、候保安施工方：吴睿郭宏伟张金涛潘斌会议主持：张玉强会议内容：为了工程的顺利进行，特召开精装专题会，参加各方在此会议中就所有存在的问题进行阐述及协调。一、精装单位：项目部本周已进入现场开始办公，需要甲方、总包协调解决如下问题：1、材料临时堆放问题，请总包指定位置。2、小市政道路开始后的材料运输问题。2、垂直运输问题，原报价未考虑成本。3、已经开始放线，请总包确认点位、标高。4、文明施工，对消防、通风进一步对接，实行统一管理。5、材料封样后，由谁确认？6、大堂方案未确定、材料未确定。二、总包：1、临时材料可暂时堆放，但是不能长期占用，可与生产陈经理商量。2、消防、通风、设备安装与各专业沟通。3、材料封样后放会议室。4、水电可以和相应专业交接。5、人员总包要进行管理，安全帽等问题要按照工地的相关规定执行。6、施工垃圾堆放有具体位置，具体清运问题进行协商。7、楼梯贴完砖的地方要注意成品保护。8、下一步再开协调会，服从总包管理，保质保量、按期完成。9、小市政施工，我们也有工期，材料进场前两天要通知陈经理。10、施工现场尤其是泥浆要及时清理。三、监理单位：1、精装图尽快发下来，总进度计划要把通风、消防、弱电专业都排进去。2、施工前要做样板间。3、招标时的人员要到现场。4、施工前先将材料报验、取样送检。5、工程质量一定按施工图纸、规范进行验收。6、施工管理人员必须到岗，确保工程质量安全。四、建设单位：1、材料封样由总工办来办，三个部门共同完成。2、精装招标均以墙内外分通风、消防设备，楼梯地面、栏杆扶手总包做，墙面顶面精装做。3、A楼是总部办公楼，工程质量要确保。4、进度按合同文件执行，工期要确保。5、材料认价要求一个月提交具体资料。6、各专业配合施工，通风、消防、弱电由A楼精装负责，总包进行总体协调。7、质量要以样板引路。8、所有进场材料要提前报验，监理及时验收。9、工人进场进行安全教育。五、会议最后议定：1、安全上，按照总包要求、按照规范要求实施。A楼安全防护由精装负责，执行动火证制度、电气焊持证上岗。2、作业面交接做好交接记录，监理参加界面划分。消防、通风由原单位继续施工，从精装预算中扣出来。3、电做到箱上口、水到总管、精装分管路，楼梯总包做地面及栏杆。4、现场材料码放自行与总包协商。5、垂直运输：总包招标代表工程未完工，电梯不应考虑使用，如有异议写报告至公司，不应因垂直运输问题影响施工进度。6、工期按照投标文件工期，自中标之日起算，12月16日必须完成，总包有责任督促精装，质量严格按照图纸、规范施工，特别要注意细节。7、材料封样、选型是大事，要提前一个月报甲方，施工前最好所有需要确认的材料全部上报。8、材料报验、复试、各种资料要齐全，与消防单位提前沟通，隐蔽工程一定要让监理验收。施工过程中的其它问题，要及时提出解决，目的是为了工程能够顺畅进行。9、甲方、监理、总包提出的问题一定要落实。上述会议内容已经各方修订，将按此严格执行。（以下无正文）