KYT培训资料.ppt

实施培训资料,1/35,将作业现场有可能发生的危险,告知大家回避危险的最好方法，并进行训练。,找出来,大家一起进行安全方面的“防患于未然”的讨论,K-危险(Kiken)Y-预知(Yochi)T-训练(Training),所谓 是指？,2/35,存在于工作现场的危险是指？,看得见却不能马上做出判断的危险,不仔细观察的话就会疏忽的危险,不可预见危险,可见危险,对方下一个动作会是什么？,前方有自动叉车正在运作,设备中存在人或者是飞溅物,缺氧操作、瓦斯中毒、电,灾害防止就是对危险采取应对措施。,存在于工作场所的危险既有可见危险，又有不可见危险。,3/35,进行K Y T教育的目的（1）,一般来说人会存在操作失误（人的不安全行为）事故多数是由于人的失误引起的,为了预先确保安全大家需要“迅速、正确”地预知危险对于危险的感知要非常敏锐，注意提高集中力,对于插图里本人没有发现或是没想到的潜在危险，通过听取其他人的发表而后发现。,“的确，这个很危险啊。”,参加的全体人员都接受了这个想法,就会获得很多预知危险的能力,4/35,KYT的导入准备（在职场展开前）,领导和参加的作业员之间应在平时培养出相互信赖的关系，这是最重要的。,领导者应具备的领导能力是指？（）认真听取对方的发言，认识到作为听众的角色！（）正确把握参加者的心情，做好对应处理！（）认真思考怎样做才能使别人做好工作！（）了解自己的长处和短处！（）不失宽容与公平，要有包容他人的胸襟！,领导者的素质是指？（）制定训练计划，依据训练计划实施！（）缩短讨论时间，以迅速、正确为目标，连续实施！（）把发现危险因素作为第一！（）做到众人一致地判断危险因素就是“这个”（）不要将事故的发生全部归咎为人！（不要差别对待物和人）,5/35,KYT实施的四项基本原則,自由奔放,大量生产,巧妙加工,禁止评判,欢迎自由奔放和创新思维,不做任何评价为好或坏的发言,什么都可以，尽情地发表意见,巧妙地加工、润色别人的意见,KYT基础四步法,7/35,KYT基础步法是指？,发现危险因素（潜伏着什么样的危险？）,主要危险因素的选定（这是危险的关键所在）,避免危险的对策（具体对策方案）（若是你的话，会怎么做？）,设定团体的行动目标（我们会这样做）,指出要点名称预备行动,8/35,KYT 基础4步法的内容,9/35,讨论前的准备工作,准备物品：插图、KYT报告、笔记用具团队编成：一个团队56人。角色分担：决定组长（主持）记录员。根据需要，决定发表者 评价员等（组长可兼任记录员）。,分角色表演：除记录员以外，其他人全都站这进行表演（分角色表演）时间分配与项目数：事先决定各步需花多长时间、各步出几个项目，并通知成员。训练主旨的说明：最初举行时，简要说明为什么要进行该训练。会议的推进方法：众人会谈时根据“互说真心话4原则”进行。,10/35,团结众人，营造良好的讨论气氛（适应角色）,导入KYT基础4步法的推进方法,11/35,潜伏着什么样的危险？进行有关危险的“现状把握”的会谈,通过大家的会谈，找出插图所示状况里潜在的危险，相互推定出“危险因素”以及该因素“将引发的现象（事故的类型）”将能想出来的危险因素记在纸上7个项目以上由于做了会导致 因为会导致重新审视所找出来的危险因素是否具体概括各位成员所发表的意见，标上号码进行记述,第一步把握现状,12/35,第一步把握现状的顺序、要领（1/2）,13/35,有没有把自己当成插图上的作业者能够把“危险因素”与“现象”结合起来表述吗根据“现象”能准确判定“事故的类型”吗“危险因素”是通过“状态”与“行动（动作）”表现出来的吗“危险因素”有无深入挖掘“危险因素”能否具体表达“危险因素”能否肯定表达,第一步把握现状的顺序要领（2/2）,14/35,第一步 7要点,（）把自己当成插图里的作业者（）通过“危险因素”与“现象”来把握危险（）根据“现象”准确判定“事故类型”（）尽量将“危险因素”理解为“不安全的状态”与“不安全的行动”（）深入挖掘“危险因素”（）具体表达“危险因素”（）肯定表达“危险因素”,15/35,将危险以“危险因素”与“现象”的组合形式表达,把自己当成插图里的作业者,危险因素因为,現象导致,第一步“危险”的理解方法与表达方法,16/35,具体化是为了互相理解、互相发现,具体表现事例,17/35,深入挖掘“危险因素”,例状况：你踩在梯子上擦窗户。,（比如）想到“有点不稳，会掉落”的危险？为什么会不稳呢？比如：梯子在摇晃，会掉下去？为什么会摇晃呢？比如：“因为为了去擦远离梯子的窗户，探出身子，所以梯子有点摇晃，人就会不稳，掉下去”。,下划线所示部分正是KYT所找的“危险因素”。,18/35,具体表达“危险因素”,具体化是为了互相了解、互相发现。,例,因为不正确的姿势因为不稳定因为不好,之类的只是抽象的表达方式的话、,就不能互相理解“什么”“如何”地不正确、不稳定、不好了？于是,因为半蹲着拿着因为用脚尖站立,比如,之类的具体表达方式。,19/35,肯定表达“危险因素”,例,因为没系安全带因为没戴安全眼镜因为没固定立足板,诸如这些让人想起对策的“因为没有”之类的否定性的危险因素的发言很多。但是，仅是这样的话，就看不到危险因素的实质。看不到危险的样子、其动向。于是，比如：,因为伸出身子了因为脸凑过去了因为立足板松弛了,请采取这样的肯定表达方式。,（注）这里所说的否定的表达，是让人想起对策的，比方“没系安全带”之类的表达，不包括“因为看不到脚下”这样的仅是描述客观状况的表达。,20/35,事例练习,21/35,从发现的危险里面，共同商量决定危险系数大的危险，将其定为“危险的要点”。,从发现的危险中，把认为是重要的危险标上然后，再缩小范围，标上印和下划线，将其定为“危险的要点”用手指着并大声确认“危险的要点”,第2步追求本质：这就是危险的要点,22/35,第2步追求本质的顺序、要领（1/2）,23/35,第2步追求本质的顺序、要领（2/2）,24/35,事例练习,25/35,针对“危险的要点”，一起商量，想出对策。,第3步树立对策：如果是你，会怎样做？,适当地总结组员的意见、并记述下来,要考虑为了解决“危险的要点”，怎样做才好，然后确定具体的对策。对策必须是具体的，实际可行的。是一个团队应该要做的。请不断地拿出这样的对策。,26/35,第3步树立对策的顺序要领（1/2）,27/35,第3步树立对策的顺序要领（2/2）,28/35,事例练习,29/35,从对策里选出高质量的项目，通过大家一致决定锁定目标,缩小对策范围，标上印和下划线，作为“重点实施项目”制定为实践“重点实施项目”的“团队行动目标”做用手指着大声确认“团队行动目标”为了将危险场面留在记忆里。,第4步设定目标：我们这样做,30/35,第4步设定目标的顺序要领（1/2）,31/35,第4步设定目标的顺序要领（2/2）,32/35,制定“呼出口令项目”，以“预备行动”来总结KYT,制定“呼出口令项目”，用手指着大声确认。以“预备行动”来总结KYT,确认总结KYT,33/35,确认总结KYT的顺序要领（1/2）,34/35,确认总结KYT的顺序要领（2/2）,35/35,发表评论,