人力资源决策分析.ppt

人力资源决策支持指标分析系统（HR-BI）,交流内容,一、HR-BI的定位二、HR-BI的指标分类 三、HR指标分析示例四、HR-BI系统的实施步骤五、演示,一、HR-BI的定位,Human Resource Business Intelligence，直译为：人力资源商业智能。可理解为：人力资源（决策支持）指标分析系统区别于一般性仅展现业务结果的报表系统，HR-BI的价值体现在于：通过建立一系列HR复合指标分析模型（HR Metrics），对HR相关数据的深入挖掘与多维分析，实现HR与企业经营的联接可测量的，才能被精细化管理用数据说话，基于事实进行决策,术语定义：HR-BI,量化管理支持HR战略转型,企业经营战略,人力资源战略,e-HR系统,人力资源执行系统招聘 培训 薪酬 绩效,HR分析系统,二、HR-BI的指标分类,人力资源关键指标分类,HR决策指标示例决策层关注,HR运营指标HR经理关注,HR关键业务指标培训与开发（1）,三、HR-BI的展现形式,HR-BI的展现原则,信息推送：仪表盘功能，动态监测与预警信息集成：同比/环比、图表结合、相关指标信息分析：提供更直观的决策支持简单易用：收藏夹，钻取/反查,信息推送：HR仪表盘,信息集成总人数指标示例,信息分析薪酬占收入比重指标示例,集团人力资源管理应用价值分析,集团管控,敏捷决策,发挥集团企业的综合优势建设具有国际竞争能力的企业集团,业务协同,