福建某片区绿化一期工程川标段大树移植施工方案.docx

*片区景观绿化一期工程III标段工程施工组设计编制时间：二OO七年元月第一章编制依据及编制说明3第二章工程概况3第三章工程施工组织5一、 施工组织：5二、 拟投入本工程的主要施工管理人员9三、 劳动力安排计划10四、 投入本工程的主要机械设备：11五、工程材料12六、苗木落实情况12七、主要材料供应计划：12第四章主要施工方法13第一节、施工测量：13第二节、土方工程13第三节、苗木种植14（一）栽植前准备14（二）定点放线16（三）苗木准备17（四）苗木假植17（五）挖种植穴18（六）移植前的养护管理19第四节、大树移植19第五章、确保质量技术措施：22八、大树移植养护措施29第六章、确保安全施工技术措施30第七章、确保文明施工技术措施34第八章、确保工期技术措施35（一）项目部协调调度36（二）落实技术保证措施37（三）夜间施工保障措施38（四）不可预见事件控制措施38（1）临时停电38（2）机械故障39（3）天气变化、防台抗台措施39（4）临时停水40第九章、施工工期进度表40第十章、施工总平面布置图及临时用地表41第一章编制依据及编制说明一、编制依据：I、*片区景观绿化一期工程11I标段工程施工招标文件。2、甲方提供的景观设计施工图纸及有关说明。3、*片区景观绿化一期工程III标段工程招标评标办法及有关规定。5、*片区景观绿化一期工程III标段工程招标工程量清单。6、*片区景观绿化一期工程III标段工程招标答疑文件及有关施工图补充。7、现行国家、省、市规范、规程、标准、通知等。8、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法及制度。二、编制说明：1、拟建工程的工期和质量的编制满足施工招标文件要求，并结合本公司的现有装备、技术力量、施工经验、施工组织能力综合编制。2、本施工组织设计编写内容组成，分别依据施工招标文件、施工图纸答疑及施工图补充为基础进行综合编制。3、本施工组织设计是投标阶段和现场施工阶段的指导性技术文件。各工种工序流水作业及注意事项将在施工合同签定后，班组组织施工前进行技术交底，做为施工组织设计的补充内容。4、施工组织设计中所列的机械设备、劳动力、材料等已具备，可随时调入施工现场。待中标进场后依实际情况，可随时增加调度，以满足施工需要。5、本施工组织设计未尽事宜或因图纸变更修改而引的方案部分变更，我司将按规范、规定、标准及业主要求进行补充编制。第二章工程概况一、综合说明：1、工程名称：*片区景观绿化一期工程IlI标段工程。2、建设单位：*路桥建设集团有限公司。3、建设地点：*内。4、投标工期：建设工期为35日历日。要求开工时间：以建设单位书面通知开工，施工单位签字同意开工日期为准。6、投标质量：达到建设单位和有关部门验收合格为标准,力争优良工程。7、养护期：移植前养护6个月，后根据各项目进度分期移植，移植后养护12个月。、工程概况:1、该工程系*路桥建设集团有限公司开发的*片区景观绿化一期工程III标段工程，它的建设将使整个*片区景观体系得以完善，改善整个*片区的环境。2、工程施工地点在*片区，主要为大树种植。3、本工程为环境及景观绿化工程，由于工程比较特殊，所以施工中应建立一个强有力的管理机构，在比较有经验的施工管理人员带领下，详细了解图纸设计的有关内容，按有关的施工规范及标准规范进行施工，保证施工的质量达到有关要求。三、临时施工用水根据工程结构质式，建筑物用水量能满足消防要求即可，按现场消防设置要求，本工程支管按Q消二10LS,V消2.5ms取用，则管径：根据现场设备及临时设施布设，供水方式拟采用枝状供水，由甲方安排给水点，施工方自行接引水源。四、现场施工临时用电：工程用电量不大，可自原有建筑物总箱中，接出一电源，经我司总箱配表后,接向各施工机械。五、现场条件：施工现场自然条件良好，场地空旷，运输交通方便。“三通一平”已具备,现场己具备施工条件。六、材料供应：本工程由施工单位施工的项目所需的材料、设备，均由施工单位采购、供应，材料、设备的采购、运输、保管、质量等责任均由施工单位自行负责。若施工中需变更甲方指定的材料品牌，具体应同甲方及有关负责协商后方可采购，所有进场的材料均应有关标准规定要求，检验合格后方可进场。第三章工程施工组织一、施工组织：1、管理人员组织机构：为保证在投标工期内完成施工任务，工程需要一个强有力的组织机构，负责施工管理及协调各专业施工队部的配合工作，拟在该工地设立项目经理部，实行项目经理负责制，由项目经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员等管理人员组成管理班子（其中项目经理及现场技术负责人具备丰富的园景工程施工经验及在近两年内施工过相类似园林工程并通过有关部门验收达到要求），做到机构健全、职责明确、人员配齐、专业配套。实行项目负责制。以项目经理为中心，在质量、安全、工期，文明施工，经济效益各个方面,齐抓共管，保证保质、保量、如期完成本工程。组织机构图如下所示公司经理质量监督科项目经理技术负责人执行企业技术方案,负责项目的内业资料管理I技5小组I项目质件小组I1协助TGe小组活动施工b部竣2搞好分部分项技术方准备分项工案及交底质量质量验3对试化验制量控制控L捽即-½j操作者对本工程操作质量进行控制在施工过程中，根据各工程工序的作业要求，可适当进行调遣,相互穿插，确保工序的连续性和关键线路上各工程项目的工期或提早完成。2、岗位责任制：(1)、项目经理的岗位职责:、认真贯彻国家和上级有关方针，政策法规以及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。、项目管理内的各单位工程进行施工进度、质量、安全、成本和文明施工等的监督管理、考核验收，并全面负责。、代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同，保证各类合同目标的实现。、组织精干的项目管理班子。、组织制定项目总体规划和施工组织设计。、对工程进度、质量、成本进行监督。、合理组织调度生产，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、奖励的具体职责，保证项目的质量、工期和效益要求。、组织制定项目经理部种各类管理人员的职责权限以及各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报工作。(2)、项目技术负责人岗位职责：、遵守国家政策法令，执行上级部门的决议和指示。、组织编制施工组织设计并监督其实施。、贯彻“质量第一和安全生产”方针，组织质量安全大检查。、组织所属范围内劳动、材料、机具和平衡调度工作。、建立健全以责任制为中心和各项管理制度，奖优罚劣。、组织劳动竞赛，组织施工现场管理人员进行业余学习，负责技术革新、技术改革及推广，收集并采纳合理化建议。、领导制定本项目的安全教育计划，安全技术措施和安全生产管理制度，参加审查该工程的安全生产措施并组织实施，定期检查总结经验，并加以推广。、关心职工生活，不断改善工人的生活条件。(3)、专职质检员的岗位职责：、应对建筑物定位、放线、标高、轴线尺寸等测量进行复核,确保无误。、应确保主体结构的质量，特别是关键部位的质量。、提出对各种建筑材料质量检验的要求，对砂浆、碎配合比设计及施工质量检验的要求。、各种材料应加强检查验收的措施，对质量不合格的材料做到不验收不使用。、工程设计中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，制定出确保施工质量的有关措施。(4)、材料员的岗位职责：、材料员必须认真做好自己应做的一切事务，认真配合现场施工的工作，根据单位工程施工计划和工料分析，制定单位工程的材料、设备和工具的供应计划。、材料员应负责工程材料的领用手续的办理，熟悉各种材料的应用、使用方法和适用范围，明确工程质量的优劣直接来源于材料，必须明确工程预算所需的材料。、因地制宜，做好材料堆场的布置计划，避免二次运输及时做好回收工作，保持现场整洁，做到工完料尽场地清。、认真做好各种材料的品种、规格、数量的验收工作，加强成本观念，做到比质、比价、比规格。(5)、施工员的岗位职责：、编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。、做好施工准备，负责现场平面布置和管理。、参加图纸会审，处理设计变更负责向班组进行技术和安全交底。、贯彻执行施工规范，操作规程和质量评定标准，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。、负责单位工程定位，放线抄平工作和关键部位技术复核。、主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收和参与单位工程交工验收。、记好施工日记，做好各项技术和经济签证，负责保管和整理各项技术资料，做到文明施工。、组织班组经济核算，提供单位工程结算资料。、定期组织好工地的安全检查，查出问题要迅速解决。经常对工人进行遵纪教育和安全生产常识教育。、上级部门或职工提出的安全问题，必须迅速采取有效措施落实整改，树立管生产必须管安全的正确观念。（6）、安全员的岗位职责：、认真贯彻执行劳动保护，安全生产方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。、参加安全活动和安全检查。开展“信誉在我心中，安全在我手中”的宣传教育工作。、参加安全审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，对施工机具、防护用具及作业环境进行监督检查。、与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训I,考核和发证工作。、制止违章指挥，违章作业，遇险情时有权暂停生产，并报领导处理。二、拟投入本工程的主要施工管理人员（表一）：序号职务人数职称备注1项目经理1人工程师2技术员1人工程师3施工员2人技术员4质检员2人助理工程师5安全员1人助理工程师6预算员1人预算员7试验员1人助理工程师8材料员1人助理工程师9合同管理员1人工程师三、劳动力安排计划1、劳力组织：劳力组织由公司劳力部门负责组织，依据施工进度要求的劳力计划月报表，提供能胜任分项工程质量要求的技术工人，并根据公司内部的劳力平衡后及时办理劳力进场和上岗前后的管理，劳力部门应与安全部门配合做好施工现场新工人的进场三级教育。2、认真组织劳力，切实推行流水作业施工的组织措施，使资源使用保证持续与均衡，保证每个工序既有充足的劳动力施工，又不存在偷工、窝工的现象。3、由于本工程工期较短，故应充分调动现有施工队（组），计算出切实可行的流水节拍、流水步距，使施工速度和施工的节奏达到预期的目标。4、在保证工程工期、质量的前提下，尽量提高劳动生产率以提高本公司的生产技术水平和管理水平；同时也应减少单位面积劳动消耗量。劳力用量计划详见下表“拟投入本工程劳力一览表”。拟投入本工程劳力人员一览表1绿化工专业技术工80人3水、电及普工水工15人。电工15人，三机工5人，普工20人四、投入本工程的主要机械设备:序号名称单位数量进场日期备注1洒水车台8开工2汽车式起重机20T台5开工3挖掘机台3开工PC2004自卸汽车台10开工8T13总电箱台1开工华荣14单机箱台2开工华荣15照明箱台2开工华荣16各种五芯电缆米1000开工南平17发电机150KW台1开工南平18安全帽个100开工19安全标志付2开工20干粉灭火器瓶10开工21绝缘鞋双20开工22绝缘手套双20开工五、工程材料在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。六、苗木落实情况为保证本工程顺利进行，保质保量的按时完成施工任务，我方将提前落实各种植物材料。从开完招标预备会后，投标人派出多人前往本市周边及邻近地市的主要苗木供应基地，认真考察，通过选择对比,确定了苗木供应商，并与多家供应商签订了苗木意向供应合同，作为工程实施的苗木保证，一旦投标人中标，将根据甲方要求，制定详细的施工计划，保证植物材料及时进场，做到随到随种，确保成活率。七、主要材料供应计划：序号名称单位数量进场时间备注1苗木批见清单按进度需要进场各种规格2树棍长1.2m根14280按进度需要进场3药剂kg19298.33按进度需要进场4基肥M3450按进度需要进场第四章主要施工方法第一节、施工测量：(1)构筑物轴线的定位及标定：根据总平面图所标示的方位、朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面及各部位景观构筑物尺寸。测量由主轴线交点处开始，测量(丈量)各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸复核准确，方可把轴线延伸到邻边设置的永久性标准点。分画各部位轴线尺寸，应用总长度尺寸进行复核，尽量减少分画尺寸积累误差。延伸轴线标志的轴线桩，轴线标修建临时设施和道路。表层瓦砾土应回填到绿地底层，瓦砾土层平整后进种植土，对种防止病虫害与杂草再生，清除表层土的垃圾、石块和杂草。最后进行(2)工程的施工期限。(3)设计意图。(7)绘出平面图，在图上应标出苗木假植位置、运输路线和灌若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生尽量选用在育苗期内经过翻栽，根系集中在树死的苗木。苗木选好后，倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般球栽植与裸根栽植两种情况。1、带土球的苗木假植：栽植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来,的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中1/31/2深，在地面挖浅沟，沟深4060cm。然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈30°在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些(1020cm),穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小-种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，在穴底垫后层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度5cm以上。吊放时，吊机吨位选用20T,确保吊机能力为大树总重量的5倍以上，钢丝绳扎结，主绳扎结于泥球中偏下部，辅绳扎结于主干上，严防损伤树皮，损裂泥球，吊机司机必须服从地面人员的指挥，慎起、故障无法通过，行车过程中押运员应站在车厢尾一面检查运输途中土的营养土（含有腐熟的有机肥料）保证根系周围养分充足。一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为：合格。工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项三经理审批1、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费6. 2中标后立即只出严格的切实际的工程质量计划，配备充足合理的资源（人、施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，交手续。由接收人继续做好施工日记。工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成5、加强成品管理成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前,针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，和种植后的绿化。项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖浇水：养护期中，要注意浇水。在夏天，要多对地面和树冠喷洒清水，增加施肥：移植后第一年秋天，就应当施一次追肥。第二年早春和秋季，也至少过程中，表现出安全的行为。新工人入场前应完成三级安全教育，同时应做好H常安全规程与安全操作规程的教育，应重点地结合木工种特点，做好教育。再结落、物体打击、触电、机械伤害。检查，检查目的是为发现隐患，及时整改，凡按标准评分为70分以下者，每分并保证实施。工程中的防护品做到定人定责严格抓好。4、各项目实行专人负责，职责分明，从漏洞中着手，从溥弱处严抓，齐抓共管,业人员持证上岗，严禁非电工作电；严禁私接电线，以免发生触电事故和电气火灾。专业电工应定期接受教育培训，以保证能按安全操作规程操作，合理地、高基本常识，所有的机修，三机工应持证上岗，对机械用电实行用前检查，用中检用电进行检查，巡视，发现问题及时报告处理。对各用电机械、机具如：卷扬机、安装后应经幢号验收合格，报请公司安全科复查合格方可使用。验收时，幢号长、（五）、三宝、四口、五临边:做好三宝等防护用品的配备发放工作，提高自我保类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。水泥袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定,专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符。库容整洁,无“上漏下渗二生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备（除沙滤水外）。现场落实消灭蚊绳孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。做好班前交底，记好安全日记，搞好安全评比。现场材料堆放整齐，随时做好落手清工作，保持场容场貌卫生。所有临时设施、临时用电、用水，都要按有关标准合理布局。脚手架、大型机械安装必须由上级主管部门挂上合格证后方可使用。工地领导要把环境卫生当作一项重要工作，工人宿舍、食堂、办公室、厕所都要有专人负责，天天检查，保持良好的生活环境，为争创标准化工地人人出力。施工现场的建筑垃圾应当日及时清理。宿舍的床铺应统一设置，经常性地清理、打扫、消毒。卫生按责任区分清，各自负责，执行周评比，奖罚制度，设立卫生协管员，经常检查工作，配合工地值班人员，做好文明施工工作。第八章、确保工期技术措施由于本工程工期相对较短，施工中应在着生抓好施工质量的前提下做好工期安排、计划，拟投入相应的人力，物力应保证配合施工实际情况，做到人员充足,物资齐全，不因客观原因影响工期，针对这种情况，特制定以下措施:1 .施工期间，处于关键线路上的关键工作采用双班制施工。2 .将根据工程量及施工进度，及时组织多个班组在互不干扰的情况下组织交叉施工，使安全、工程质量和工期都能按预定的目标进行。3、对本工程正值夏秋季施工的特点，项目经理部要搞好安全生产，关心职工生活，使施工生产优质、高速顺利进行。做好防暑降温工作。务使每个节点都提前完成，为完成总工期夯实基础。每个分项都严把质量关，不因质量贻误工期。4、以项目经理为中心的项目经理部，公司各科室配合现场实际情况，齐抓共管，首先确保人力、物力、财力的保证。根据网络计划编制详尽的旬日计划，定期每周一召开一次协调例会，以解决施工中存在制约工期、安全、质量的难点问题和各工种间的矛盾，对有可能延误工期的分项工程及时组织，加班加点赶上。5、组织有关工程需要的资料、表格，并做好技术质安交底。材料根据招标指定产品品牌进行采购，应先拿样品，取得认可，方可进场，所有材料应具备合格证书或检验报告。在施工中，应层层严格把好质量关，杜绝返工现象。6.根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验试配、加工订货、储备等）尤其大宗的装饰材料和设备，要按规定规格，标准分期进场，提前检查验收，如发现问题及早处理。7.加强对工人技术培训与考核，根据技术水平高低分配工作，根据工作量相应成立专业小组，固定配合关系和工作对象，使之熟能生巧，熟能加快，提高工效。（一）项目部协调调度由于本工程工期紧，任务重，为了按时完成，充分发挥项目经理现场协调指挥作用，统一调度中心的效率，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛，确保按期完成，必须注意以下几方面工作：1、严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延奖罚办法,使各代种紧凑协作。2、督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。3、检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械配备。4、检查和调节现场平面管理，建立每周一次现场协调会及每天一次生产碰头会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方、质检和设计部门密切配合，使计划一鼓作气完成。5、掌握供水、供电情况，在确保安全及工程质量前提下连续施工。（二）落实技术保证措施1、选用技术熟练程序较高和各工种施工人员，组成日、夜两套班子具体实施协助工作。2、配备并按施工平面布置合理数量机械设备，满足赶干要求。4、配备柴油发电机组以保证现场停电施工。施工现场备有蓄水池和配备洒水车1部，保证顺利供水。5、保证原材料及成品、半成品的用量要求和充裕供应。6、工程收尾和竣工阶段需要逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行检查，现场工作面广，因此，必须事先做好准备工作。、列出工作日程；、任务落实到人；、督促检查；、保护成品和进行封闭，对已经全部完成的部位或查验后整改完成的部位，要立即组织清理，严禁无关人员进入，防止损坏成品。7、施工进程中落实可靠的夜间施工措施。8、与公司财务科配合，保证资金的正常使用。（三）夜间施工保障措施由于工程工期紧，所以不可避免要进行夜间加班，为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施：1、正常夜班为晚上7:00至n：00。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。2、特殊工序不得在夜间施工。3、由专门电工负责夜加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。4、各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。5、项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。6、加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间携带物品出门者要予以制止。7、保证工人的夜餐供应。8、严格监督文明施工，夜间不得随地大小便。（四）不可预见事件控制措施在施工过程中随时可能发生各种不可预见事件，轻则降低过去效率。严重则影响工期和工程质量。根据我司多年的施工经验，现将易出现的主要事件提出如下预防措施。（1）临时停电在施工过程中会经常遇到临时停电，为解决临时停电，我们拟在施工现场建设施工中配备2台100KW的发电机与现场线路连接，必要时可15分钟内恢复供电，以保证正常施工。（2）机械故障在施工中由于为可预见因素，造成机械故障。主要采用补救措施为：加强机械设备管理，按公司机械保养管理制度进行检查落实，减少故障率。现场配合备用机械，并可随时启用。常见故障易员零件配备于现场仓库中，可随时就近调用。项目部在施工时安排机械使用值班人员，跟班作业。（3）天气变化、防台抗台措施*地区属海洋性气候，突然降雨也可能发生。所以施工现场设备，设施在临建施工时，应考虑防雨水措施。如：a.修筑硬地面施工通道；b.设立专场地、路边排水沟；c.半成品加工场制作防雨蓬；d.应急材料（砂袋、铁锹、雨水遮盖用塑料布、钢丝绳等）；e.成立应急抢险小组。1）建立“抗台领导小组”，领导小组由项目经理负责，由安全员、质检员、施工员组成。领导小组下设“防台风抢险队”，配置必要的抢险器材，做到警钟常鸣，常抓不懈，随时应急处理突发事件发生。2）健全通讯系统，保证全线联络畅通，在事故易发点设专人巡查。3）进行天气预报信息的收集，设专人每天与气象部门保持联系，对暴风雨等尽快通知防汛、抗台领导小组，以便及早做好防台处理。对重要物资准备，应停放在安全位置，防止被台风刮走。4）施工期间应派专人同气象部门取得联系，特别台风季节，应全天候值班，以便更好地同气象部门取得联系，把气象部门近期预测到的天气变化情况及时反馈到抗台风领导小组，以便及时妥善地做好抗台风工作。5）台风季节，要经检查营地内生产、生活设施的牢固情况，以确保台风来前,及时针对不利环节，进行抢险加固。6）台风来临之前，应针对可能发生流入场地的地面汇水等进行挖、排、疏导等工作，以避免汇水掺带泥土流入施工现场，影响工期。7）施工机械在台风来临时，应尽快转移至营地内安全位置停放，并做好挡风玻璃等保护措施。8）台风来临之前，应及时停电，以防电杆、电线被大风，洪水破坏，造成事故。9）台风期间，应做好现场测量控制桩的保护工作，以免被洪水及台风破坏，影响工程进度。10）在台风期间，准备一些必备的应急灯、生活物资以及药品等，以防突发事件的发生。（4）临时停水城市处于建设中，自来水供应管线有时会受到损坏，造成临时停水。停水后对浇筑碎的养护造成影响，特别是天气炎热时，会严惩影响硅质量。为此现场设50水池1个，配备水泵管线与临建供水管线连通，平常进行维护，一但停水可立即启动，保证碎养护等用水的需要第九章、施工工期进度表见附页:第十章、施工总平面布置图及临时用地表（一）施工总平面布置图（略）工人宿舍全部采用活动房二层设置，厕所、沐浴房，活动房、厨房单层设置,现场办公室采用二层活动房，并设置开水间和洗手池。（二）临时用地表临时用地表用途占地面积（m2）位置项目部办公室60见平面图（2层）甲方办公室及休息室30*2见平面图（2层）监理办公室及休息室30*2见平面图（2层）值班室10见平面图开水房10项目部活动房流动厕所6*3见平面图材料库房100见平面图材料堆场300见平面图车辆维修场100见平面图