在2025年全市项目谋划工作专题推进会上的讲话上的讲话.docx

在2025年全市项目谋划工作专题推进会上的讲话上的讲话同志们：项目建设是推动经济社会发展的关键抓手，是实现高质量发展的重要支撑。今天召开这次高质量项目谋划推进工作专班会议，就是要进一步明确任务、强化措施，确保我市项目建设工作取得新的更大突破，为实现首季“开门红”和全年经济社会发展目标奠定坚实基础。下面，我讲几点意见。一、聚力续建项目复工，筑牢发展根基（一）压实主体责任，强化服务保障。一是提升责任意识。各相关部门要深刻认识到续建项目复工对全市经济发展的重要性，将其作为当前工作的重中之重,主动担当作为，切实履行好各自的职责。不能有丝毫的懈怠和推诿，真正把责任扛在肩上，把工作抓在手上，确保各项工作落到实处。二是完善服务机制。建立健全服务续建项目的长效机制，明确服务流程和标准,做到精准服务、高效服务。要定期深入项目现场，了解项目单位的实际需求，及时解决项目复工过程中遇到的各种问题，为项目复工创造良好的环境。三是加强协同配合。各部门之间要加强沟通协作，形成工作合力。不能各自为政，要打破部门壁垒，建立信息共享、协同联动的工作机制，共同解决项目复工过程中涉及的跨部门问题，确保项目顺利推进。（二）健全复工机制，确保有序推进。一是明确时间节点。制定详细的续建项目复工时间表，明确每个项目的复工时间、建设进度和完成时限，做到目标明确、任务清晰。要按照时间表的要求，加强对项目的调度和管理，确保项目按时复工、按计划推进。二是落实责任单位。将续建项目复工的责任明确到具体的部门和单位，做到责任到人。要建立健全责任追究制度，对工作不力、影响项目复工进度的单位和个人，要严肃追究责任，确保各项工作落到实处。三是强化跟踪问效。建立续建项目复工跟踪问效机制，定期对项目的复工情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。要对项目的建设进度、质量和安全等方面进行全面监督，确保项目建设符合相关标准和要求。（三）加强沟通协调，解决实际问题。一是搭建沟通平台。建立项目单位与相关部门之间的沟通平台，定期召开座谈会、协调会等，及时了解项目单位的诉求和困难。要畅通沟通渠道，确保项目单位能够及时反映问题，相关部门能够及时回应和解决问题。二是主动上门服务。相关部门要主动深入项目单位，了解项目复工过程中遇到的困难和问题，积极帮助项目单位协调解决。要变被动服务为主动服务，为项目单位提供全方位的支持和帮助。三是创新解决方法。对于项目复工过程中遇到的一些复杂问题,要创新工作方法,积极探索解决问题的新思路、新途径。要加强与上级部门的沟通协调，争取政策支持和资源倾斜，为项目复工创造有利条件。二、着眼新项目开工，激发发展活力（一）加快前期工作，缩短筹备周期。一是优化审批流程。进一步简化项目审批程序，减少审批环节，提高审批效率。要推行并联审批、容缺受理等制度，为项目前期工作提供便利。同时，要加强对审批工作的监督和管理，确保审批工作依法依规进行。二是加强部门协作。各相关部门要密切配合，形成工作合力，共同推进项目前期工作。要建立健全项目前期工作协调机制，及时解决项目前期工作中遇到的各种问题，确保项目前期工作顺利进行。三是提高工作效率。项目前期工作涉及多个部门和环节，各部门要提高工作效率，按照规定的时间节点完成各项工作任务。要加强对工作人员的培训和管理，提高工作人员的业务能力和工作水平，确保项目前期工作高质量完成。（二）强化要素保障，夯实建设基础。一是保障土地供应。加强土地资源的统筹规划和管理，合理安排项目用地指标。要加快土地征收、拆迁等工作进度，确保项目能够及时获得土地使用权。同时，要加强对土地利用的监管，提高土地利用效率。二是拓宽资金渠道。积极争取上级资金支持，加大对新项目的资金投入。要加强与金融机构的合作，拓宽项目融资渠道，为项目建设提供充足的资金保障。同时，要引导社会资本参与项目建设，形成多元化的投资格局。三是确保物资供应。加强对项目建设所需物资的供应保障，确保物资的质量和数量。要建立健全物资供应协调机制，及时解决物资供应过程中遇到的问题，确保项目建设顺利进行。（三）加强项目管理，确保建设质量。一是完善管理制度。建立健全项目管理制度，明确项目建设的标准和要求，加强对项目建设全过程的管理和监督。要建立项目质量、安全、进度等方面的考核机制，确保项目建设符合相关标准和要求。二是加强质量监管。加强对项目建设质量的监管，建立健全质量监督体系，严格执行质量验收制度。要加强对施工单位的管理，确保施工单位按照设计要求和施工规范进行施工，保证项目建设质量。三是强化安全管理。牢固树立安全第一的理念，加强对项目建设安全的管理。要建立健全安全管理制度，加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。要加强对施工现场的安全检查，及时消除安全隐患，确保项目建设安全。三、重视项目入统，夯实发展数据（一）提高思想认识，强化责任落实。一是深化入统认知。各部门要充分认识到项目入统工作的重要性，它是反映我市经济发展成果的重要依据，直接关系到我市经济发展的决策和规划。要将项目入统工作作为一项重要的政治任务来抓,切实增强责任感和使命感。二是明确责任分工。建立项目入统工作责任制，明确各部门在项目入统工作中的职责和任务，做到责任到人。要加强对项目入统工作的组织领导，成立专门的工作小组，负责项目入统工作的协调和推进。三是加强考核监督。将项目入统工作纳入部门绩效考核体系，加强对项目入统工作的考核和监督。要建立健全项目入统工作考核机制，对工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力的部门和个人进行问责。（二）加强沟通协调，掌握政策要求。一是密切上级联系。加强与上级统计部门的沟通协调，及时了解掌握统计政策和要求的变化。要定期向上级统计部门汇报项目入统工作进展情况，争取上级统计部门的指导和支持。二是开展政策培训O组织开展项目入统工作政策培训I,提高工作人员的业务水平和政策理解能力。要邀请上级统计部门的专家进行授课，对项目入统的标准、流程和要求等进行详细讲解，确保工作人员能够准确掌握相关政策。三是建立沟通机制。建立项目单位与统计部门之间的沟通机制，及时解答项目单位在项目入统工作中遇到的问题。要加强对项目单位的指导和服务，帮助项目单位做好项目入统的各项准备工作。（三）加强督促检查，确保数据质量。一是开展定期检查。建立项目入统工作定期检查制度，定期对项目入统情况进行检查和核实。要重点检查项目入统数据的真实性、准确性和完整性，确保项目入统数据能够真实反映项目建设的实际情况。二是强化问题整改。对检查中发现的问题，要及时下达整改通知书，明确整改要求和整改时限。要加强对整改情况的跟踪和复查,确保问题得到彻底整改。三是严格数据审核。加强对项目入统数据的审核把关，建立健全数据审核制度。要对项目入统数据进行多维度、多层次的审核，确保数据的准确性和可靠性。四、抓好项目包装储备，积蓄发展后劲（一）立足实际需求，科学策划项目。一是结合发展定位。紧密结合XX市的实际情况和发展定位，深入分析我市的资源优势、产业基础和市场需求，科学策划一批符合我市发展方向的高质量项目。要注重项目的前瞻性和引领性，为我市经济社会的长远发展奠定基础。二是突出重点领域。围绕我市的主导产业和新兴产业，突出重点领域和关键环节，策划一批具有带动性和示范性的重大项目。要加大对战略性新兴产业、现代服务业、基础设施建设等领域的项目策划力度，推动我市产业结构优化升级。三是加强市场调研。在项目策划过程中，要加强市场调研，了解市场需求和行业发展趋势。要结合市场调研结果，对项目进行科学论证和评估，确保项目的可行性和市场竞争力。（二）精心包装项目，提升项目质量。一是完善项目方案。对策划好的项目，要精心编制项目方案，明确项目的建设内容、投资规模、经济效益和社会效益等。项目方案要具有科学性、合理性和可操作性，能够吸引投资者的关注。二是提升项目形象。加强对项目的宣传和包装，提升项目的形象和知名度。要制作精美的项目宣传资料，通过多种渠道进行宣传推广，吸引更多的投资者参与项目建设。三是加强项目对接。积极开展项目对接活动，加强与投资者的沟通和交流。要根据投资者的需求，对项目进行优化和调整，提高项目的吸引力和竞争力。（三）强化储备管理，实现动态更新。一是建立储备库。加强项目储备库的建设和管理，建立完善的项目储备库体系。要对项目储备库进行分类管理，方便项目的查询和筛选。同时，要建立项目储备库的信息化管理系统，提高项目储备库的管理效率。二是实行动态更新。对项目储备库进行动态更新，及时淘汰不符合发展要求的项目，补充新的优质项目。要定期对项目储备库进行梳理和评估，确保项目储备库的项目质量和数量。三是加强跟踪服务。对储备项目要加强跟踪服务，及时了解项目的进展情况和存在的问题。要积极帮助项目单位解决问题，推动储备项目尽快转化为现实生产力。同志们，项目建设是推动我市经济社会发展的重要引擎。我们要以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，全力以赴抓好项目建设各项工作，确保实现首季“开门红”，为推动XX市经济高质量发展作出新的更大贡献！谢谢大家!