项目安质{2016} 28号关于下发项目部标准化建设推进实施方案的通知.docx

中铁十六局集困SttiSiSiOSiSifr项目安质201628号关于下发项目部标准化建设推进实施方案的通知项目部所属各工区：根据铁路总公司中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见（铁总建设2013193号）、铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法（铁总建设2014280号）为核心，以乌铁建2015160乌鲁木齐铁路局关于纵深推进建设标准化管理的通知为指导，结合库尔勒铁路建设指挥部标准化建设相关要求完善我标段标准化建设，根据本工程实际情况制定项目部标准化推进实施方案。现将项目部标准化建设推进实施方案下发给你们。望各工区认真组织学习，根据实施方案落实。抄送：项目领导、各工区、综合办，存档。中佚十酒集醯鞫篇SI标项眨甥M室2016年09月19日印标准化建设推进实施计划中国铁建中铁十六局集团格库铁路新疆Sl标项目经理部二零一六年四月标准化建设推进实施方案根据铁路总公司中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见（铁总建设2013193号）、铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法（铁总建设2014）280号）为核心,以乌铁建2015160乌鲁木齐铁路局关于纵深推进建设标准化管理的通知为指导，结合库尔勒铁路建设指挥部标准化建设相关要求完善我标段标准化建设，根据本工程实际情况制定项目部标准化推进实施方案。一、成立标准化建设管理组织机构为了加强对格库铁路标准化建设管理工作组织和领导，项目部成立标准化建设管理领导小组。1、标准化建设领导小组组长：张胜利副组长：戴东利组员：赵伟张胜鹏肖军涛贾军庭王杏岳殷连龙张文宝王玉瑞肖大发陈长江牛文明刘景阳林少雄陈强刘玉石于春雷2、标准化建设领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，电话18972978679。组员：项目部各部室安排一人负责标准化工作。3、标准化办公室职责(1)负责指导标准化管理推进工作。(2)负责每月对各工区标准化推进工作进行检查、通报(根据职责、专业分工各部室将检查报告上报标准化办公室)。(3)负责标准化建设管理工作，编制标准化建设进程表,采用节点目标方法对标准化建设工作进行进度管理，督促各工区落实推进计划，通过会议和日常对标准化建设的记录等方式组织标准化建设领导小组成员交流并提出需要改进或完善等要求，负责相关信息的收集和上报。(4)按照标准化项目部要求，进一步完善、落实各项制度，规范项目部管理、施工程序。4、组织机构框图项目经理：张胜利5、标准化建设领导小组成员职责及分工：(1)项目经理负责项目部标准化建设的全面管理工作，定期组织成员召开工作会议，对工作开展提出目标要求，对标准化工作结果进行审定；(2)党工委书记负责项目部党群工作标准建设及综合办公室管理制度标准化建设工作；(3)总工程师负责工程管理部管理制度标准化建设工作及过程标准化的检查工作；(4)安全总监负责安全质量部管理制度标准化建设和标准化拌合站、标准化试验室、标准化预制管场制度建设以及建设过程中标准化的检查工作；(5)总经济师负责计划统计部管理制度标准化建设工作;(6)总物设师负责物资设备部管理制度标准化建设工作;(7)总会计师负责财务部管理制度标准化建设工作。(8)副组长负责标准化日常工作；按照组长提出的目标要求，对涉及的工作进行梳理，并进行计划布置监督检查，对标准化建设工作进行审核；对工作进展中出现的问题及时反馈给组长，并组织提出解决方案，组织实施；组织对全员进行标准化内容的培训和辅导。(9)成员负责参与标准化工作的讨论和梳理；拟定标准化管理制度、办法、程序及涉及的表单和支撑文本；参与实施标准化内容的培训和辅导。二、标准化总体计划根据乌鲁木齐铁路局格库铁路新疆建设指挥部标准化建设总体部署及公司标准化建设要求，要将本项目部建设标准化管理创优项目部。1、4月30日前，各项标准化管理制度、管理工作流程、岗位职责制定完成。2、5月15日前，各项标准化管理制度、管理工作流程、岗位职责落实到位，达到标准化管理达标条件。3、6月30日前，各项标准化管理制度、管理工作流程、岗位职责严格执行，现场形成闭环管理，达到标准化管理创优考评条件。三、标准化配备1、管理制度标准化根据标准化项目部要求，本工程实际情况和项目特点制定相关制度并进行细化、补充、建立起规范有序的项目管理体系，结合工程实际情况制定实施有规范、操作有序、过程有控制、结果有考核的项目管理制度。主要包括技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、计财管理制度、综合管理制度，并切实抓好落实。项目管理制度具体、量化、细化,具有针对性和可操作性。使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，在施工过程实现有效控制，以实现本项目管理制度的标准化。2、人员配备标准化按照投标承诺及实施性施工组织设计要求，要上齐各类具有多年铁路工程施工经验并满足本项目需要的工程管理人员，确保人员素质能力满足工程管理需要，满足岗位要求。本标段分为三级管理，各级按照投标承诺配备了相应的管理人员：项目部级管理机构：项目经理、党工委书记、两名项目副经理、总工程师、安全总监、总物设师、总会计师、总经济师，工程管理部2人、安全质量部2人、物资设备部2人、计划统计部3人、财务部3人、综合办公室2人、中心试验室、测量班。工区级管理机构：工区长、工区书记、工区总工程师、副工区长，工程技术部、安全质量部、物资设备部、综合办公室。架子队级管理机构：架子队长、技术负责人、质量员、安全员、材料员、试验员、技术员、工班长、领工员。3、现场管理标准化按照高起点、高标准、高速度、高质量的要求，设置生产区、生活区、办公区，精细施工组织，优化资源配置，小型预制构件、钢筋加工、预制涵管实行工厂化作业，充分发挥集中节约的施工优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。4、过程控制标准化项目部要坚持从安全、质量、进度、成本各方面加强过程控制。始终加强过程控制，注重抓源头、抓基础、抓环节、抓落实，制定相关的管理标准和实施方法，确保建设工期、质量、安全、成本、环保等各项管理处于可控状态。工程施工前，编制安全质量环水保自控体系、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、计划财务管理制度、综合管理制度和安全事故应急救援预案、施工安全技术交底、安全操作规程、施工组织设计、工程施工方案、作业指导书；对新上施工人员组织安全、质量教育培训考核上岗，并逐一签订保安全、保质量的承诺书，对施工管理人员实施安全、质量责任包保，开展不定期检查、评比并落实奖罚；制定行之有效的施工生产计划，科学有序的组织施工生产。四、标准化推进阶段第一阶段：4月1日至4月25日各部室分别制定各项标准化管理制度、管理办法、工作流程、岗位职责，各级管理人员、劳务队人员、机械设备按照计划配备到位。第二阶段：5月1日至5月25日各项标准化管理制度、管理办法、工作流程、岗位职责宣贯、学习完成，做好学习记录台账，并全面组织实施落实。第三阶段：6月1日至6月25日检查各部门、工区各项管理制度执行情况，是否具备项目标准化管理达标条件。第四阶段：7月1日至11月25日检查各部门、工区对现场管理和过程控制情况，是否具备标准化管理创优条件。五、分析总结，强力推动分析总结，完善提高。对标准化建设情况进行认真分析总结，对“标准化管理实施细则”、“标准化管理手册”提出细化、补充、完善的建议。全面考核，强力推动。对标准化建设情况进行总结的同时，对各工区标准化建设情况进行综合考核。中铁十六局集团格库铁路新疆Sl标项目经理部二零一六年四月一日