设计院全面部门及岗位职责版.docx

设计院部门及岗位职责设计院部门及岗位职责目录1院长职责11.1 全面管理112人力资源管理11.3 资产与财务管理11.4 项目运营11.5 行政管理和企业文化建设22设计总监职责22.1 技术交流、科技发展与技术管理22.2 人力资源管理22.3 项目运营22.4 行政管理23经营副院长职责23.1 项目经营与市场管理232人力资源管理33.3 行政管理33.4 项目运营34综合管理副院长（管代）职责34.1 质量管理342后勤保障与计算机信息化建设管理34.3 人力资源管理34.4 行政管理44.5 项目运营45技术副院长（院总工程师）职责45.1 技术管理45.2 人力资源管理45.3 项目运营55.4 行政管理56总建筑师职责56.1技术协作、专业发展与技术管理56.3 项目运营56.4 行政管理57副总建筑师职责67.1 技术管理67.2 人力资源管理67.3 项目运营67.4 行政管理68总规划师职责68.1 技术协作、专业发展与技术管理68.2 人力资源管理78.3 项目运营78.4 行政管理79总设备师职责79.1 技术协作、专业发展与技术管理79.2 人力资源管理79.3 项目运营79.4 行政管理810综合办公室主任职责810.1 全面管理810.2 公司人力资源管理810.3 劳动合同810.4 职称与注册管理810.5 文秘档案管理810.6 宣传工作与企业文化的建设910.7 人力资源管理910.8 资产与财务管理910.9 行政管理与企业文化建设910.10 后勤管理910.11 算机信息化管理911生产计划拓展部部长职责911.1全面管理9H.2生产管理参与拟定年度经营计划1011.3市场管理1011.4顾客管理10115人力资源管理10116资产与财务管理1044.7行政管理与企业文化建设.设计院部门及岗位职责12技术质量部部长职责1112.1 全面管理11122质量管理1112.3 技术管理1112.4 技术档案及法规资料管理1112.5 人力资源管理1112.6 资产与财务管理1112.7 行政管理与企业文化建设1213技术质量部副部长职责1213.1 全面管理1213.2 质量管理（认证工作）1213.3 技术管理1213.4 总师办工作1213.5 技术档案及法规资料管理1213.6 人力资源管理1214文印中心主任职责1314.1 全面管理1314.2 文印管理1314.3 人力资源管理1314.4 资产与财务管理1314.5 行政管理与企业文化建设1315设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责1315.1 全面管理1315.2 项目经营与市场管理1415.3 人力资源管理1415.4 科学技术与质量管理1415.5 资产与财务管理1415.6 项目运营1415.7 行政管理与企业文化建设1416财务部部长职责1516.1 全面管理1516.2 公司财务核算管理1516.3 公司财务预、决算1516.4 财务分析1516.5 财务筹划和投、融资管理1516.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作1516.8 公司资产管理工作1516.9 股金股利管理1616.10 人力资源管理1616.11 产与财务管理1616.12 行政管理与企业文化建设1617财务代理部部长职责1617.1 全面管理1617.2 对所代理公司财务核算管理1617.3 所代理公司财务预、决算1617.4 所代理公司财务分析1717.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理1717.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作1717.7 所代理公司会计监督工作1717.8 所代理公司资产管理工作1717.9 所代理公司股金股利管理1717.10 人力资源管理1717.11 资产与财务管理1717.12 行政管理与企业文化建设1718分院总工程师职责1818.1 技术管理1818.2 人力资源管理1818.3 项目运营1818.4 行政管理1819分院总建筑师职责1819.1 技术协作、专业发展与技术管理1819.2 人力资源管理1919.3 项目运营1919.4 行政管理1920分院总规划师职责1920.1 技术协作、专业发展与技术管理1920.2 人力资源管理1920.3 项目运营1920.4 行政管理1921分院总设备师职责2021.1 技术协作、专业发展与技术管理2021.2 人力资源管理20设计院部门及岗位职责21.4行政管理2022分院副总师职责2022.1 技术协作、专业发展与技术管理2022.2 人力资源管理2022.3 项目运营2022.4 行政管理2123工程主持人职责2124设计人职责2125校审人职责226审核人职责2227办公室职责2327.1 力资源开发与管理工作2327.2 劳动关系管理工作2327.3 职称与注册管理工作2327.4 文秘与行政工作2327.5 宣传工作与企业文化建设2327.6 其他工作2328生产计划拓展部职责2428.1 生产管理工作2428.2 市场管理工作2428.3 顾客管理工作2428.4 其他工作2429技术质量部职责2429.1 质量管理2429.2 技术管理2429.3 技术档案及法规资料管理2529.4 其他工作2530综合管理中心职责2530.1 后勤管理2530.2 计算机信息化管理2530.3 其他工作25.2531文印中心职责31.1 文印管理2531.2 其他工作2632财务部职责2632.1 财务核算管理2632.2 公司财务预、决算2632.3 财务分析2632.4 财务筹划和投、融资管理2632.5 企业税收核算、缴纳、筹划等工作2632.6 会计监督工作2632.7 公司资产管理工作2632.8 股金股利管理2632.9 其他工作2733财务代理部职责2733.1 所代理公司财务核算管理2733.2 所代理公司财务预、决算2733.3 所代理财务分析2733.4 所代理财务筹划和投、融资管理2733.5 所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作2733.6 所代理会计监督工作2733.7 所代理公司资产管理工作2733.8 所代理股金股利管理2733.9 其他工作2834设计部门（设计分院）职责2834.1 生产管理工作2834.2 项目运营与市场管理工作2834.3 科学技术与质量管理工作2834.4 其他工作28vi设计院部门及岗位职责设计院部门和岗位职责1院长职责1.1 全面管理a）主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。b）确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。C）组织实施董事会决议。d）参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。e）主持制定公司的质量方针和质量目标，批准质量手册。f）负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。g）组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。h）组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。i）拟定公司的基本管理模式和管理制度。j）组织制定公司的具体管理制度。k）拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。1）组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。m）确保企业的社会责任。1.2 人力资源管理a）负责公司人力资源管理，确保员工的能力。b）提请董事会聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。c）任免质量管理体系中的管理者代表。d）任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。e）审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。f）拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。g）组织进行绩效考核。h）组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。i）负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。j）组织编写人力资源管理、行政、财务培训需求报告，确保培训目标实现。k）组织拟定各部门的人力资源、财务、行政管理考核指标、负责任考核指标。1）主持公司工程技术初级评审委员会和专业技术聘任委员会的工作。1.3 资产与财务管理a）确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额的增长。b）拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。C）负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。1.4 项目运营a）主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。b）参与公司特级项目的设计评审。C）需要时对公司重点项目（公司特级项目及部分公司级项目，下同）的电气专业设计成果进行审核。d）按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。第1页e）确定公司重点项目的项目负责人。1.5 行政管理和企业文化建设a）主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟通过程的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。b）负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。C）满足员工的物质、文化需求。d）组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。e）确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。2设计总监职责2.1 技术交流、科技发展与技术管理a）负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。b）负责组织引进和传播先进的建筑专业的技术知识（建筑文化、科学技术）。C）参与拟定、制定公司科学技术中长期规划和年度计划。d）参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。e）参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。f）参与科研成果的鉴定，参与公司技术标准、软件的编制与审查。g）参与设计项目的创优评优工作。h）对质量管理体系有关建筑专业技术质量的监测结果进行分析，并提出改进措施与建议。i）参与有关技术管理文件的制定。2.2 人力资源管理a）负责对建筑专业技术人员的技术状况进行评估和提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）进建议。b）组织编写建筑专业培训需求报告，参与培训工作C）参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，直接参与对公司技术人员的考核评价。2.3 项目运营a）组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。b）负责组织对公司特级项目的设计评审，并在设计策划时确定参加评审的人员。c）负责组织对公司重点项目的设计成果进行审核，并在设计策划时确定各专业的审核人员。d）按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。2.4 行政管理a）参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b）组织或参加有关技术管理会议。c）参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。d）参与拟定或起草科研、技术合作合同。3经营副院长职责3.1 项目经营与市场管理a）组织项目任务计划的制定及其实施的安排，包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理工作以及项目目标的实现。b）组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。第2页设计院部门及岗位职责C）组织国际业务、多种经营、经济合作方面工作。d）组织对分支机构、项目责任制运行的管理。e）协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。f）参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。g）组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析，将其结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。h）组织对已有市场和潜在市场的变化趋势进行分析和预测。i）组织拟定或起草市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关文件。3. 2人力资源管理a）负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。b）参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。C）组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。d）组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参与考核工作。3.3 行政管理a）参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b）主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。C）参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划。d）组织拟定有关市场管理、项目管理、经济合作与发展的管理文件。e）负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。f）组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。g）负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。3.4 项目运营a）负责对公司设计项目合同的审核。b）负责公司特级项目有关要求的确定，经院长授权后主持对其评审。C）担任项目经理，组织项目组完成设计任务。4综合管理副院长职责4.1 质量管理a）担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。b）负责与设计产品有关的质量管理工作，确保质量目标的实现。C）组织编制和修改公司质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。d）向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果，将其信息提供给管理评审会议，并提出改进措施。4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理a）负责公司后勤保障的管理工作。b）负责计算机信息化建设的管理工作。C）组织对房产的保管与维护工作。d）组织环境卫生、安全工作，参与综合治理工作。e）组织、保障员工餐厅的良好运作。f）组织公司大型集体活动与文体活动。4.3 人力资源管理a）负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改进建议。第3页b）组织编制有关质量、后勤、计算机信息化建设方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。C）参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。d）组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人考核指标，并参与考核工作。4.4 行政管理a）参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b）主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。C）参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。d）组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。e）负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。f）参与拟定或起草设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。g）参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。h）参与企业文化建设的组织工作。i）负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。4.5 项目运营担任项目经理，组织项目组完成设计任务。5技术副院长职责5.1 技术管理a）拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。b）主持公司技术委员会工作。C）参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。d）组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准和标准图集，并对其进行审定。e）组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司技术委员会做出决定。f）组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。g）组织迎接外部的技术质量和执业检查。h）组织技术资料的订购与管理。审批公司的有效标准规范目录清单审定标准、规范、软件的购买、发放范围。i）组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。j）组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。k）组织拟定有关技术管理文件。5.2 人力资源管理a）负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。b）组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。c）主持评定技术人员的岗位资格。d）组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。e）参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。f）组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。g）组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考核工作。h）组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。i）负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。j）负责对结构专业人员专业技术的考核。第4页k）负责公司人员注册工作的管理。1）向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。5.3 项目运营a）主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标。b）主持或参与公司特级项目的设计评审。C）需要时，对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核。d）担任项目经理，组织项目组完成设计任务。5.4 行政管理a）参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b）组织或参加有关技术管理会议。C）负责拟定或起草科研、技术合作合同，参与起草设计部门与公司责任合同。d）参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。e）负责公司各种社会学术团体工作的管理。f）负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。6总建筑师职责6.1 技术协作、专业发展与技术管理a）负责组织并参与建筑专业与外部的技术协作，主持技术交流活动。b）负责建筑专业创作能力与技术水平的提高。c）组织建筑专业有关法规和技术标准的实施。适时提供建筑专业有效标准规范目录清单。d）参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。e）参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。f）参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。g）参与科研成果的鉴定，组织建筑专业的公司技术标准、软件的编制与审查。i）组织对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。j）参与有关技术管理文件的编制。6.2 人力资源管理a）负责组织建筑专业人员的专业技术考核。b）参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。C）参与编写建筑专业年度培训需求报告，参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员学习掌握国家、对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。d）参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。6.3 项目运营a）主持公司内建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标。b）组织或参加有关技术管理会议。c）主持或参与公司特级项目的设计评审。d）需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。e）按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。b）起草盘活企业存量资产方案。17.3 所代理公司财务预、决算a）根据年度经营目标，编制各公司财务预算方案。b）测量并监控各公司各部门预算的执行情况。第1页C）编制各公司财务预算修正方案。d）组织编制各公司财务决算方案。17.4 所代理公司财务分析a）编制有关公司月“企业财务分析报告”。b）为各公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。17.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理a）负责财务筹划，拟定有关公司“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。b）负责组织筹措资金，保证资金供应。17.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作a）组织编制对外纳税申报材料。b）组织合理使用政府的减免税政策。17.7 所代理公司会计监督工作a）负责对领用支票、费用报销等事项进行审核。b）监督各项财务收支活动，对各企业的对外投资、资产处置进行监管。C）组织参与收取业务费，参与拟定对不良债权的处置方案。d）负责会计凭证的稽核工作。17.8 所代理公司资产管理工作a）组织实施年度各企业财产清查工作。b）起草盘活各企业存量资产方案。17.9 所代理公司股金股利管理a）负责起草有关公司年度股利分配预案。b）负责实施有关公司年度股利发放。c）负责实施有关公司股金的管理。d）负责组织测量有关公司股权的当期值。17/10人力资源管理a）负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。b）对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司及所代理公司提出建议。C）参与本部门人力资源的考核、评估。d）拟定本部门奖金分配方案。e）负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。f）负责起草所代理公司财务工作培训需求报告，并协助有关部门完成相关业务的培训计划。17.11 资产与财务管理a）确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。b）拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。17.12 行政管理与企业文化建设a）参加公司及所代理公司有关会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司及所代理公司会议和集体活动。b）向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。C）起草与本部门职能有关的代理公司文件。d）确保与社会有关部门的沟通。18分院总工程师职责18.1技术管理a）负责分院科技发展、四新推广、技术建设工作，组织分院结构专业与外部的技术合作和技术交流活动。b）参与拟定、制定分院科学技术、人员培训的工作计划。C）参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。参与公司科研成果的鉴定。d）组织确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司总工程师做出决定。e）组织分院设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。f）组织分院协调和配合外部的技术质量和执业检查。g）组织分院技术资料的订购与管理。h）组织对分院科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给公司总工程师，并提出改进措施。i）组织对分院质量管理体系中结构专业的过程进行检查，并提出和实施改进措施。18.2人力资源管理a）负责分院教育、培训工作，确保人员能力的提高。b）组织对分院技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。C）组织编制分院有关技术管理方面的培训需求报告，确保分院培训目标的实现。d）组织编制分院结构专业培训需求报告，对分院结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。e）参与分院结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。f）参与对分院结构专业人员专业技术的考核与评价。18.3项目运营a）主持分院内结构专业设计方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司级及公司级以下项目的结构主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。b）主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。C）必要时，对分院结构专业的设计成果进行审核。d）组织协调分院各专业间在设计过程中的技术要求。必要时，组织处理和解决在现场服务中出现的各类技术问题。18.4行政管理a）参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。b）参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。19分院总建筑师职责19.1 技术协作、专业发展与技术管理a）负责组织并参与分院建筑专业与外部的技术协作和技术交流活动。b）负责分院建筑专业创作能力与技术水平的提高。C）组织分院建筑专业有关法规和技术标准的实施。d）参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。e）参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。f）参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。第1页g）参与公司科研成果的鉴定。h）主持或参与分院设计项目的创优评优工作。i）组织对分院质量管理体系中建筑专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。19.2 人力资源管理a）负责组织分院建筑专业人员的专业技术考核。b）参与对分院建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。C）组织编制分院建筑专业年度培训需求报告，对分院建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。19.3 项目运营a）主持分院建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的建筑方案投标。b）主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。C）必要时，对公司级及公司级以下项目的建筑专业设计成果进行审核。19.4 行政管理a）参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。b）参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。20分院总规划师职责20.1 技术协作、专业发展与技术管理a）负责组织并参与分院规划专业与外部的技术协作和技术交流活动。b）组织分院规划专业有关法规和技术标准的实施。c）负责分院规划专业创作能力与技术水平的提高。d）参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。e）参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。f）参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。g）参与公司科研成果的鉴定。h）参与分院设计项目的创优评优工作。i）组织对分院质量管理体系中规划专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。20.2 人力资源管理a）负责组织对分院规划专业人员的专业技术考核。b）参与对分院规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。C）组织编制分院规划专业年度培训需求报告，对分院规划专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。20.3 项目运营a）主持分院规划方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的规划方案投标。b）主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。C）必要时，对公司级及公司级以下项目的规划专业的设计成果进行审核。20.4 行政管理a）参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。b）参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。务性工作。d）收集公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供分析数据。e）负责设计评优、论文评选的具体实施。29.3 技术档案及法规资料管理a）负责组织对技术资料的购置与搜集，包括设计规范、标准。b）负责组织对最终设计成果及其资料的存档和保管，包括电子文档的制作。c）负责组织对有关资料的借阅与销售。29.4 其他工作a）负责起草公司在质量管理、技术管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计戈hb）起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。c）根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。d）管理与本部门有关的各类合同、协议文本。e）落实公司的各项决定。30综合管理中心职责30.1 后勤管理a）负责组织对公司固定资产的日常管理。b）负责组织对公司场所、环卫、安全、绿化、门卫、供电、供水、供暖、通讯、车辆、员工餐厅的日常管理。包括对计算机和网络设备以及其分管的设施、设备的维修和保养。c）组织对公司大型集体活动进行服务。d）负责公司会议室及与会议有关的设备器材的管理使用。30.2 计算机信息化管理a）负责公司计算机信息化日常管理工作。b）起草计算机信息化管理有关文件。C）负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。d）负责计算机软件的引进与编制工作。30.3 其他工作a）收集公司内外计算机信息化建设状况等信息，向公司提供分析数据。b）负责起草公司在后勤服务、计算机信息化管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。C）起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。d）根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。e）管理与本部门有关的各类合同、协议文本。f）落实公司的各项决定。31文印中心职责31J文印管理a）负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。b）负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。C）负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理d）负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。第2页31.2 其他工作a）收集公司内外图文制作、文印管理状况等信息，向公司提供分析数据。b）负责起草公司在图文制作、文印管理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。C）起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。d）根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。e）管理与本部门有关的各类合同、协议文本。f）落实公司的各项决定。32财务部职责32.1 财务核算管理a）审核企业对外提供的各类财务报表、报告。b）组织核算项目管理的工作。C）组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。32.2 公司财务预、决算a）根据年度经营目标，编制财务预算方案。b）测量并监控各部门预算的执行情况。C）编制财务预算修正方案。d）组织编制财务决算方案。32.3 财务分析a）编制月“企业财务分析报告”。b）为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。32.4 财务筹划和投、融资管理a）负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。b）负责组织筹措资金，保证资金供应。32.5 企业税收核算、缴纳、筹划等工作a）组织编制对外纳税申报材料。b）组织合理使用政府的减免税政策。32.6 会计监督工作a）负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。b）监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。C）组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。d）负责会计凭证的稽核工作。32.7 公司资产管理工作a）组织实施年度企业财产清查工作Ob）起草盘活企业存量资产方案。a）负责起草年度股利分配预案。b）负责实施年度股利发放。C）负责实施股金的管理。32.9 其他工作d）负责组织测量股权的当期值。a）收集公司内外财务状况等信息，向公司提供分析数据。b）负责起草公司在财务管理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。C）起草与本部门职能有关的公司文件。d）根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。e）管理与本部门有关的各类合同、协议文本。f）落实公司的各项决定。33财务代理部职责33.1 所代理公司财务核算管理a）审核企业对外提供的各类财务报表、报告。b）组织核算项目管理的工作。C）组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。33.2 所代理公司财务预、决算a）根据年度经营目标，编制财务预算方案。b）测量并监控各部门预算的执行情况。C）编制财务预算修正方案。d）组织编制财务决算方案。33.3 所代理财务分析a）编制月“企业财务分析报告”。b）为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。33.4 所代理财务筹划和投、融资管理a）负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。b）负责组织筹措资金，保证资金供应。33.5 所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作a）组织编制对外纳税申报材料。b）组织合理使用政府的减免税政策。33.6 所代理会计监督工作a）负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。b）监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。C）组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。d）负责会计凭证的稽核工作。33.7 所代理公司资产管理工作a）组织实施年度企业财产清查工作。b）起草盘活企业存量资产方案。33.8 所代理股金股利管理a）负责起草年度股利分配预案。第2页b）负责实施年度股利发放。C）负责实施股金的管理。d）负责组织测量股权的当期值。33.9 其他工作a）收集所代理公司内外财务状况等信息，向公司提供分析数据。b）负责起草公司在财务管理、财务代理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。c）起草与本部门职能有关的所代理公司文件。d）根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。e）管理与本部门有关的各类合同、协议文本。f）落实公司的各项决定。计部门（设计分院）34设计部门（设计分院）职责34.1 生产管理工作a）承揽设计任务并配合公司收取设计费，完成年度生产经营目标。b）组织并实施设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、分院级项目的设计验证、设计确认和设计更改活动。c）负责设计成果交付后的服务活动。d）对设计不合格进行控制，制定和实施预防与纠正措施。34.2 项目运营与市场管理工作