某五星级酒店室内装修工程施工组织设计.docx

正本某五星级酒店室内装修工程投标文件（技术部分）投标人：_（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）20xx年5月28日LI企业资质证书及营业执照（复印件）1L2安全生产许可证21.3项目经理证书3L4项目经理简历52.1施工组织设计11Ll企业资质证书及营业执照（复印件）姓名年龄学历职称职务拟在本工程任职注册建造师执业资格等级建造师专业安全生产考核合格证书毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话项目经理业绩亚信联创研发中心项目中标通知书102.1施工组织设计第一章工程概况16第一节编制说明16第二节编制依据16第三节工程简介17第四节工程范围18第五节工程特点、重点、难点18第六节工程施工目标22第二章施工部署23第一节施工部署23第二节施工现场平面布置23第三节施工进度计划24第四节施工机械、设备、机具计划及部署25第五节劳动力计划及部署26第六节材料计划及部署27第七节施工准备30第三章施工质量保证体系及措施32第一节工程质量目标32第二节质量通病的预防措施33第三节质量保证体系38第四节质量管理制度38第五节质量过程控制体系39第六节工程质量验收39第四章主要施工方案及各分项工程施工工艺技术要求41第一节总体施工方案41第二节测量、放线施工方案41第三节搬运、贮存施工方案42第四节防水工程施工方案43第五节墙面砖施工方案44第六节墙面干挂石材施工方案48第七节地面砖及瓷砖踢脚铺贴施工方案51第八节地面石材铺贴施工方案54第九节木龙骨埃特板吊顶施工方案58第十节天棚、墙面涂料施工方案64第十一节墙面硬包施工方案66第十二节窗台板安装施工方案70第十三节门及门套安装施工方案72第十四节墙面木饰面施工方案75第十五节玻璃隔断施工方案76第十六节室内管线敷设及灯具安装施工方案77第十七节给排水管道安装及卫生洁具安装施工方案82第十八节开关面板安装方案84第十九节雨季、台风、酷暑天气施工方案86第五章施工技术组织89第六章安全管理体系及措施95第一节安全保障管理体系95第二节安全生产管理原则和目标95第三节施工现场安全保证措施95第四节施工机械安全管理规定96第五节施工临时用电安全管理规定97第七章文明施工管理体系及措施99第一节现场文明施工管理规定99第二节材料存放管理99第八章施工进度保证措施100第一节施工进度控制原则100第二节保证工程进度的组织措施100第三节保证工程进度的管理措施101第四节保证工程进度的材料供应措施101第五节保证工程进度的资金措施102第六节赶工措施102第七节协调保证措施106第八节工期检查保证措施106第九章成品保护管理体系及措施108第一节对土建分部的成品保护措施108第二节对安装分部的成品保护措施108第三节对装饰原材料的成品保护措施108第四节对装饰材料包装及运输过程的成品保护措施109第五节施工过程中的成品保护HO第六节装饰成品保护措施HO第十章环境保护管理体系及措施112第一节工作目标112第二节环境保护措施112第三节防尘降噪措施114第四节施工现场污染源分析及排查115第五节污染源控制方法及措施116第六节节约能源、资源控制方法及措施116第十一章工程协调配合措施117第一节与总包协调配合措施117第二节与设计单位配合措施117第三节与监理单位的配合措施118第四节与消防专业施工的协调管理118第五节与空调专业施工的协调管理119第六节与水电专业系统的协调管理119第七节装饰工程各工种之间的协调管理120第十二章应急预案122第一节机械伤害的应急措施122第二节地震、爆炸处理及应急措施122第三节消防保卫及应急措施123第四节防传染病措施123第五节触电应急预案124第六节应急预案127第十三章用户服务和保修期措施129第一节用户服务措施129第二节保修期内和保修期后的服务措施130第十四章附件132第一节总体施工工序流程图（附表一）132第二节材料采购计划作业程序（附表二）133第三节材料进场流程（附表三）134第四节材料使用检测流程图（附表四）135第五节工地人员组织表（附表五）136第六节施工方案实施流程图（附表六）137第七节质量管理体系组织结构图（附表七）138第八节工序质量检查程序（附表八）139第九节本工程质量过程控制保证体系（附表九）140第十节本工程质量过程控制体系保证程序（附表十）141第十一节本工程质量过程控制体系检查程序（附表十一）142第十二节确保安全管理的组织保证体系（附表十二）143第十三节安全评价的基本程序（附表十三）144第十四节本工程安全教育程序（附表十四）145第十五节本工程安全检查程序（附表十五）146第十六节施工机具设备及使用计划（附表十六）147第十七节劳动力计划（附表十七）148第十八节标书编制人员名单（附表十八）149第十九节进度计划表（附表十九）150第二十节施工平面布置图（附表二十）152第一章工程概况第一节编制说明本施工组织设计是根据建设单位提供的工程招标文件和施工图纸，并结合本工程施工现场勘察情况编制的工程实施方案。主要内容有工程的施工部署（包括劳动力安排、材料供应及安装等）、主要施工方法（各分项工程工艺方案）、工程质量保证体系及措施、安全生产保证措施、文明施工保证措施、工程进度保证措施、减少扰民噪声技术措施、降低环境污染技术措施、成品保护管理体系及措施、用户服务方案等。对工程的施工部署、分项工程施工方案、质量、工期控制和安全、文明施工、成品保护、环保管理体系及措施进行了详细的论述。本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预控，质量、进度、安全、文明施工及环境保护等目标的实现具有重要的指导意义。第二节编制依据L主要有关施工规范、规程及验收标准序号名称编号1建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20102建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20xx3高级建筑装饰工程质量验收标准DBJ/T01-27-20034建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20xx5建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20026建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20027民用建筑隔声设计规范GB50118-20108建筑设计防火规范GBJ1687（20xx年版）9建筑灭火器配置设计规范GB50140-200510建设工程项目管理规范GB/T50326-200611工程测量规范GB50026-200712建设工程文件归档整理规范GB50328-20xx13民用建筑电气设计规范JGJ16-200814施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200515施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-200316建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200417建筑施工安全检查标准JGJ59-201118建筑装饰工程施工工艺标准ZJQOO-SG-VOOl010>-20032.国家、地方、企业主要法律法规类别名称国家中华人民共和国建筑法国家建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定地方施工现场管理法规及文件汇编地方建设工程文明安全管理暂行规定地方建设工程施工现场安全防标准地方建设工程施工现场保卫消防标准地方建设工程施工现场环境保护标准地方建设工程施工现场环卫卫生标准企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书3.材料1标准名称编号民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-20xx室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-20xx室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-20xx室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2008室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-20xx建筑材料放射性核素限量GB6566-20xx说明：施工过程中如遇到国家规范、图集标准更改，本施工组织设计则随之相应更改，按照新标准执行并且选择较严格的一个规范执行。第三节工程简介L名称：某五星级酒店区（H5-8栋）室内装修工程2 .地点：海南省陵水县香水湾B区3 .招标人：海南富力房地产开发有限公司4 .工期:H5-6栋工期为100日历天，要求装修单位8月初进场H7-8栋工期为120日历天，要求装修单位7月初进场5 .质量要求：合格，必须达到设计文件、现行国家设计规范的要求第四节工程范围L工程范围：本项目包括某五星级酒店区（H5-8栋）首层大堂、电梯厅（含负一层）、2T8层户内及公共走廊。其中一标段包括H5-6栋；二标段包括H7-8栋。2.精装施工内容：2.1装饰部分：2.1.1室内装饰：本工程住宅及公共区域的施工范围有地面、墙面、顶面，主要装修分项工程包括埃特板吊顶、墙面瓷砖、墙地面防水、地面瓷砖及瓷砖踢脚、墙面干挂石材、地面石材、木饰面、墙面硬包、窗台板、玻璃隔断、木门、乳胶漆等。2.1.2装饰电气工程：包括电气配管、配线，管内穿线，灯具及开关面板安装；2.L3装饰给排水工程：给水管、排水管管道安装，卫生洁具安装、五金件安装等。第五节工程特点、重点、难点L施工技术组织及部署本工程施工分为两个施工段施工，且同时开工。本工程工二个标段，四栋楼，包括4个户型（H1/H2/H3/H4/H5户型）及大堂、标准层中筒公用区域的室内装修工程，施工量大的特点，施工户型统一施工内容类似，但由于房间多施工组织存在一定难度，如做好合理的施工组织措施，一定会圆满完成本工程。进场后我方加紧安排工程的准备工作，并尽快同业主做好材料的封样工作，作为前期的重点工作是，测量放线，施工作业人员放线后，施工技术员要进行检查后，项目部技术负责人再进行检查，做到“三级把控”。因为本工程施工量大，下料的基础就是现场的实际尺寸，由其是门窗套等的安装关系紧密，也要做好统计资料的归档，作为订货、安装的重要依据。进场前我方会根据工程特点，做好施工项目策划书，并对该工程的总体安排做好施工部署，做好进度、质量、成本的控制计划，需求量计划的安排。针对本工程，需要的劳动力、机械需求量大，所以需要合理分配资源，分区域统一管理，同类型的施工区域较大的，再分成小施工段施工，便于管理，做好工程组织结构的分析和流程管理是重点。在做好进度总计划的同时，也要对各栋楼各施工流水段进行节点的细分，尤其确定好材料的加工时间、进场时间等，高峰期合理调配施工劳务人员进场。如需要做好销项计划，倒序排列计划，并逐项进行销项，且同各专业施工单位做好作业面的移交工作，我方装修施工已经具备工作面的，要在交接前做好检查工作，并签作业面移交单，在施工过程中，例如在吊顶封板前如大堂、公共区域有部分的顶棚部门的预留孔洞等，都要提前做好交接工作，以免返工，造成不必要的损失。施工过程中要做好技术交底，做好同施工人员的沟通工作，及时纠正施工中存在的问题，严格按照施工规范要求施工，由其对基层施工内容做好隐检工作。施工中防止出现瓷砖空鼓、石材色差、窗台板及玻璃接口不齐有不美观等现象。为了保障业主的利益，同时更有效率的推进我方的施工进度，我方会先进行各户型的样板段施工，并总结施工过程中的错误，及对环境的适应性，做到“样板先行”的原则，为后续施工提供保障。2 .材料采购、运输本工程材料采购量大，种类多，需要做好统计工作，并按区域进行订货加工。需要认真做好现场的实际测量工作，下料准确，以免浪费不必要的时间及金钱。由于我方承揽过类似较多的住宅类装修项目，并且熟悉海南省当地的材料市场，且有充足的所需分项工程的优秀品牌的信息库，并同我方多次合作，所以经我方采购的材料一定保证质量,满足业主要求。本工程需要提前订货加工的有瓷砖、石材、木门、窗台板、玻璃隔断、乳胶漆等工程，由其注意的是瓷砖、石材需要做好排版工作，瓷砖需要进行围边等所以也要做好排版工作，门窗尺寸要准确、窗台板下料也要符合设计要求等，要提前安排材料的订货及加工工作，满足施工进度节点，不出现因材料进场不及时造成的窝工现象。并做好材料的统计工作，作为日后供货、安装的重要依据。对于瓷砖、轻钢龙骨、石膏板、总需求量、阶段使用方案编制详细的材料计划，由于所需材料工程量大，需选取多个有实力的供应商，即使个别供应商因特殊原因断供，其他供应商也可应急供应，但是要求施工的色差及质量符合施工要求，保障工程需求，满足工期要求，保障工程正常进展。现场有垂直运输设备，我方会服从业主及总包要求有序进行材料的运输工作。并对材料进行分批分类分区域的统一管理。由于材料的施工量大，相同户型材料相同，所以为了减少二次搬运费，尽量将成品材料运到指定的房间内，且分发材料时由项目部统一管理，统一发放，各区域负责人要签字统一领料。3 .施工进度、劳动力、机械设备本工程工程量大，且分布区域较多，功能类型多，且业主要求工期为120日历天完工，工期紧，任务重，需要做好分段施工的计划，并对各流水段节点做好把控，提前半个月督促施工人员完成节点任务，并下发施工任务单，实行奖惩措施，项目部管理人员配备方面我司在住宅类施工方面经验丰富，不乏经验丰富的项目经理、施工管理人员，不仅熟悉常见的施工，对新工艺、新技术也有丰富的实践经验，现场经验丰富，对于下场协调具有丰富的实战经验。故我司具有较强的施工管理能力和施工组织能力。在施工中，由于本项目在海南省，我方也在海南省承接过多个酒店类、住宅类的项目，有丰富的施工人员储备。所以，施工劳务队伍会选择和我方长期合作的劳务队伍，并具有较多施工经验且施工具有相应施工资质的优秀劳务队伍进行本工程的施工任务。同时，我方可以迅速召集满足施工要求的劳务人员，充分调配好油、木、瓦工的进场时间，不窝工。如到施工高峰期时，我方在适时的情况下制定“两班倒”的加班措施,保证施工节点的完成，在选用“两班倒”的施工人员时，倒班的两个班组的人员施工技能相似，且是在相同的施工队伍中，能保证施工的效果相似，不至于仅为手法不同造成施工效果的差异。劳动力计划详见第二章第五节，劳动力需求量详见劳动力计划附表。机械设备我方供应充足，且各区域独立施工，并保证机械设备的充足，每个施工段并配有维修人员，保证有施工作业的条件。4 .施工环境本工程施工历经雨季，海南省夏季可能会遇到台风等恶劣天气，故我方制定了雨季及台风预防措施，并提前做好天气预报记录，保证施工质量。如遇降雨等天气，将采取以下措施：4.1 我方项目部会组织全面的安全检查，充分做好防雨、防火等各种准备工作。4.2 各种机械在停止使用前，应将水箱存水放尽，并经检查确实放尽后，方准离开。4.3进行电气焊工作时，要严防引燃保温护具等。4.4编制雨季、台风、酷暑天气施工技术措施，充分做好防雨施工准备，临时电源的线路配电盘和电气设备，应经常进行绝缘检查，绝缘不良应立即进行修理。4.5施工现场道路应加强维护，防止人、车滑跌或倾倒。4 .6细工木板制成后，应涂刷一遍干性底油，防止受潮变形。本道工序必须严格把控，检查到位。5 .工程质量要求高本工程为酒店类、住宅类室内装修工程，我方深刻认识到工程“质量至上”的原则,同时也会注重施工的美观效果。所以，我们会在施工过程中秉承我方一贯的专业精神，保证本工程质量。我司制定有一套完备的施工质量技术标准，且能贯彻执行到项目施工当中。我方在项目管理中有一套切实可行的施工质量管理制度，并对容易出现质量通病的地方体检在技术交底中明确，并落实到位，在施工过程中也要在巡查中严格把控质量关,把奖惩措施落实到位。在施工中杜绝一些违反施工工序、偷工减料的做法，从施工放线直至全部工程竣工,每一道工序都会经过我方施工管理人员的严格把控。6 .成品保护对于本工程工程量大，施工人员多，成品保护工作是重中之重，由于分施工段施工,势必会有提前完成的工程，所以我方要对已完工的工程做好成品保护工作，有门窗的做好封闭保护工作，并定期派人进行巡查。在施工过程中自身做到不破坏，我方也会做到不破坏他人的施工产品。成品保护工作也尤为重要，由于现场施工专业较多，存在交叉作业，所以我方以身作则。成品保护工作落实到人或成品保护小组，随时发现问题反映到各自的劳务班组，协调并解决问题，不得随意自行施工并破坏“他人”的“成品”，张贴保护标语及该工程制作方的联络姓名及联络方式，以便施工时相互照应。7 .安全、文明施工、消防、环境保护由于施工楼层多，施工空间多，所以对于防火要求严格，在施工现场，要按照规范要求摆放灭火器，保证数量，还要配备消防栓等，消防管道的水不能作为施工用水。施工中，做到工完场清，防止火灾。加强对施工人员的安全文明施工教育，定期召开施工安全教育大会。现场安全标识、文明标识张贴到位，做好现场安全、文明施工。采取各种必要措施，消除噪音、扬尘等环境污染发生。8 .施工现场的协调由于施工现场的施工专业多，交叉作业多，所以做好现场协调工作也很重要。做好同各专业单位的作业面交接工作，及同总包单位的作业面移交工作，服从业主、总包的管理。第六节工程施工目标L工期目标：我司将保证在业主要求的工期内完成，圆满完成本工程。9 ,质量目标：合格。必须达到设计文件、现行国家设计规范的要求。10 安全目标：严格按照GBT28001-20xx职业健康安全管理体系标准和招标要求执行，达到零事故，发生责任死亡事故为0；发生重伤事故为0；轻伤事故发生频率低于L5%。严格执行当地治安管理条例，杜绝重大刑事案件。11 .消防管理目标：重点加强电气焊、易燃材料的管理，杜绝火灾事故。12 环境保护目标：严格遵守民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20XX等规范的要求；不发生特大环境污染事故。13 .文明施工目标：文明施工达到当地规定标准，文明样板工地。14 ,成本管理目标：杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内，争取良好的经济效益和社会效益。第二章施工部署第一节施工部署1.时间部署原则一一避免前松后紧，组织均衡生产Ll做好材料的封样工作；L2做好材料分批分区域的订货、加工工作；1.3做好其他专业单位的交接工作；1 .4做好施工节点的安排落实工作，合理安排施工进度流程。2 .空间部署原则一一立体交叉本工程空间分布广，所以我方按照功能类型不同分为不同的施工段。各层流水施工,立体交叉作业。各层先进行户内施工，在进行公用区域的施工。为了贯彻施工作业时间连续，组织分工均衡、有节奏，全方位协调的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用所有专项工程适时插入到装修和安装的立体交叉施工中。例如在基层处理之前做好管道的预埋工作，吊顶封板之前做好管线的敷设和设备的预留工作等。3 .施工顺序部署原则根据现场条件还要注意把影响整个工程的专业安装项目及部分分项工程，在适当的时候予以优先考虑，如卫生间墙地面防水、地面石材、墙地瓷砖湿作业等，这些相关施工任务的优先解决，可以改善工程形象，改变现场施工条件，为下道工序创造方便，从而在总体上保证总进度计划的实施。总体施工工序流程图（见附表一）第二节施工现场平面布置L施工现场平面布置说明1.1本工程为酒店住宅类装修工程,现场服从总包管理进行材料库房及加工场地的设置,并保证库房的安全，派专人管理材料。本工程的布置原则是，在高层住宅区，户内施工区域小，故在首层大堂内设置加工场地，大宗物料的库房设置在首层离加工场地较近的区域，并封闭保存。成品材料可以就每层的施工段进行分层的存放，减少二次搬运造成的资金损失。材料独立领用，独立使用。L2根据现场条件在施工现场设置现场办公室，库房。办公室和库房设置在业主指定的位置，以便管理人员巡查和材料的运输。1. 3施工现场服从业主要求进行大宗材料堆放区、施工垃圾堆放区。L4在业主同意的情况下，根据现场条件、施工要求设置临水、临电接驳点。L5每个加工场地配有二级配电箱，保证施工用电，拉线符合施工安全文明施工规范要求。L6半成品、成品库房分类明确，保证成品材料及贵重材料的安全，设专人保管。2.施工现场平面布置管理2.1 物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。2.2 主要装修材料存放在指定地点，通道内不允许放置材料。2. 3施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。2.4加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。2.5加强现场临水临电管理，杜绝用电安全事故和跑水事故。第三节施工进度计划L进度计划编制说明主要施工内容施工工序如下：1.1进场做好项目策划书工作，图纸会审及现场的深化设计工作。L2施工前服从总包及同其他各单位的协调时间节点，同时，认真做好测量放线工作，并做好材料的订货加工工作。1.3做好吊顶龙骨的安装及调平工作，吊顶内管线敷设按照设计要求进行施工，封板之前定位好预留洞口位置，以免造成后续施工不便。L4墙面、地面抹灰找平、卫生间防水施工等工程限期保质保量完成，做好基层平整度检查，及防水蓄水试验工作。L5大部分为埃特板吊顶，吊顶满足设计标高，不同材料交接处收口，要细致，并且结合紧密、美观。L6墙地砖铺贴、地面石材符合规范要求，石材进行排版后进行铺贴，地面瓷砖围边、波打线等要排版后进行施工。L7大堂墙面石材骨架安装，并调直，安装牢固检查。L8窗台板安装要提前做好下料工作，由其在交接部位进行图纸深化在下料，保证施工效果的美观。1.9 本工程木饰面板基层，安排做好定位及下料工作，下场切割尺寸按照图纸及交底内容严格执行，做好防腐防潮处理。1.10 门窗套安装符合现场尺寸及设计要求，核实了门套尺寸后方可发供货商订货，门套及门扇安装平直，牢固。Ln乳胶漆施工符合施工规范，并注意后期的成品保护。L12户内墙面硬包面层施工，符合设计要求。L13卫生间的玻璃隔断安装牢固，玻璃打胶处不外露。L14卫生洁具、灯具及开关面板、五金件安装符合规范要求，符合业主的施工标准。整体工期安排强调计划性、均衡性，充分利用时间空间，组织均衡生产、流水作业,努力避免前松后紧，杜绝为赶工期而后期施工频繁赶工，工艺要求的合理时间无法保障,影响工程质量。施工材料、劳动力、施工机械、独立使用。可根据业主及现场实际情况调整，根据施工的进展情况对劳动力和材料、机具进行调配，保证工程的顺利进行。2.进度计划表（见附表十九）根据进度计划，劳动力及机具根据现场做适当调整。第四节施工机械、设备、机具计划及部署1施工机械、设备、机具要求由于施工工期较紧，按照工序流程施工，故必须保证现场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。另外，考虑到电力供应问题，特配备一定数量的直流电动工具；可不受供电影响，且使用便捷，利于提高工作效率。电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品。保证机械、设备的持续工作，配备专业的维修人员，检修班组进行保养维护。还有备用的设备补充，不窝工。Ll施工机械、设备、机具使用计划表（见附表十六）根据标段进度计划安排，劳动力及机具根据各标段工程量差别适当调整。1.2施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，将根据实际情况、各工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求的装饰效果。L2.1在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：a贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。b充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整机具设备结构。C优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。d按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。L2.2在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：a技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。b使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，运行可靠。C节省电源性：采用电源、电池多用机具，在电源不足的情况下，可以采用电池供电，保证工程顺利进行。d便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。e运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。f经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。g适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。h其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。第五节劳动力计划及部署1 .劳动力要求本工程工期紧，分项多，专业工种交叉作业需要合理安排。我司在当地承接过类似工程，我方会选派合作过的优秀的劳务队伍进行施工。由于工期紧张，高峰时期，我方在适时的情况下制定“两班倒”的加班机制。劳动力人数按照流水施工进行安排。本工程共4栋楼，我方拟定一个标段各工种高峰期所需人数：木工：35人，瓦工52人，油工30人，水电工40人，焊工7人，杂工12人，共计176人。劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。根据本工程的特点，要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍，在我司统一管理调配的情况下达到全天候二十四小时施工，为本工程的工期、质量提供劳动力保障。2 .劳动力计划表（见附表十七）3 .劳动力安排保证措施3. 1劳动力管理4. L1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。3.L2正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3.L3编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。3.1.4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。3.1.5合理执行工资制度，控制农民工工资限额，搞好劳务资金分配，正确掌握奖惩制度。3.L6编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3.2提高劳动生产率的措施3.2.1 开展工艺节点的科学研究，促进技术进步。3.2.2 提高项目管理水平，科学的组织生产。3.2.3 改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。3.2.4 4提高管理人员的科学技术水平和技术熟练程度。加强项目管理人员的文化、技术教育，使所有参加生产的员工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第六节材料计划及部署进场时，抓紧做好材料选样、定样工作，做好自身的材料准备工作，可以尽快满足业主要求且签字确认。需要提前订货加工的物资有石材、玻璃等，故我方会提前现场测量尺寸，定位，如需排版的做好排版工作，尽快订货加工，保证施工节点。由其石材地面及瓷砖需要拼接的地方，做好深化图纸工作，订货时协商供货切割好的石材及拼接破。L材料的采购、检验和使用原则Ll严格参照“室内装饰材料有害物质限量十项标准”以及材料设备供货方式。L2本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与建设单位、设计单位三方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。L3为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。L4建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。L5贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，由合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。L6所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用的原则进行使用。L7工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告）若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。2 .材料采购计划作业程序（见附表二）。3 .材料进场流程（见附表三）。4 .材料使用检测流程图（见附表四）。5 .材料使用管理。材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：5.1 严格限额领料，收发料具要及时入帐，上卡手续齐全。5.1.1 签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。5.1.2 下达：将限额单下达到队组，并进行用料交底。5.1.3 领用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。5.1.4 检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额，合理使用材料。5L5验收：施工班组在完成任务后，由工长及相关人员对班组实际完成工程量和用料量的情况，进行核定和验收。5.1. 6结算：根据施工班组实际完成工程量核对和调整使用材料数量，并与实耗用料量进行对比，计算班组用料是否节约和超耗。5.1.7分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。5.L8奖罚：把用料结果与施工班组的利益结合起来，及时兑现。5.L9物资管理人员职责：收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理后，交资料组保存；保管供应商评价资料，材料采购资料，材料仓库管理资料；保管按规定由采购员、库管员保管的文件资料。5. 2坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。6. 3及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。7. 4加快材料的周转、利用、提高复用次数。5. 5认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。5.6严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。5 .7对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。6 .材料供应保证措施为了保证正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：6.1 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。6.2加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。6. 3坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。7. 4加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。第七节施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理工作所必须的数据和资料。L材料准备将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。并做好材料进场的准备工作，核对材料是否与原设计图中材料封样相符。材料进场应注意：Ll根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属于由原厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。L2材料堆放位置应事先安排，堆放时应注意以下几点：L2.1不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。L2.2选择较高的地势堆放。L2.3分类码放，便于取用。1.2.4 易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。1.2.5 易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成损失。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝板等应保持包装完好，放置于干燥、少尘、无重压处。L2.6即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。L2.7切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。2 .工地勘察工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人