建筑工程施工组织设计范本.docx

目录第一章编制说明51 .编制原则52 .编制依据62.1 设计图纸62.2 主要规程、规范72.3 主要法规72.4 有关文件82.5 主要环保规程8第二章工程概况91 .工程简介91.1 招标情况介绍91.2 总体概况101.3 施工现场情况102 .工程设计概况112.1 土建设计概况113 .工程特点、施工难点及关键控制点11第三章施工部署131 .目标部署131.1 工程质量目标131.2 工期控制目标141.3 文明施工目标141.4 环境保护管理目标141.5 团结合作目标141.6 工程保驾目标151.7 工程回访及服务目标152 .部署原则153 .总体施工顺序164 .施工组织管理机构175 .投入施工机械设备用量236 .施工进度计划及劳动力组织257 .施工临时设施307.1 技术准备307.2 材料准备317. 3.水、电准备317.4. 财务资金准备32第五章主要施工方法331 .施工测量331.1 测量放线的基本要求331.2 施工测量的准备工作331.3 测量工作的组织与管理331.4 装修的测量放线342 .装修施工342.1 厕浴间防水涂膜352.2 纸面石膏板吊顶382.3 乳胶漆墙面、顶面452.4 木制表面混油482.5 实木地板楼地面512.6 栏杆、扶手安装542.7 壁纸工程602.8 地毯612.9 墙面软包工程623.0墙体石材安装工程643.1地面石材工程74第六章工期目标及保证工期措施81第七章工程质量保证措施90第八章冬季施工方案1051、编制依据1052、冬施工程概况1063、施工准备1065、施工安全注意事项108第九章成品保护措施109第十章文明施工措施Hl第十一章安全保证措施115第十二章消防工作管理措施120第十三章环保措施123第十四章降低成本、技术节约措施135第十五章为建设方提供全方位高品质服务计划137第十六章合理化建议143第一章编制说明第一节编制原则1、遵循招标要求的原则在编制施工组织设计的文字、插图、插表中，严格按照招标要求，做到统一标准，规范编制。2、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。3、坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的建设任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。6、施工组织编制总原则尽量节省开支，合理组织安排施工中所需的人力、材料、机具设备等；确保劳动力充足，以便于进行安排，确保各种施工材料订购及时，运输、保管到位，保证施工垃圾及时清运，维护施工现场环境等。7、严格执行招标方的工程竣工交付使用时间，合理安排工程开工程序和施工顺序，争取提前完成施工任务，使工程早日投入使用以创造最大的经济效益。8、选择施工方案时，结合工程特点和现场条件积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力为新结构的推行创造条件，同时“四新”的先进性要和经济合理性相结合，防止单纯追求先进性而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。9、尽量利用工程已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源、合理安排运输、装卸与储存作业减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行现场规划布置，节约施工用地。10、制定节约能源和节约材料措施以节省开支，降低工程造价。n、要贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主”的方针，从各方面制定保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。13、要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和监督，确保工程安全施工。第二节编制依据2.1设计图纸甲方提供的电子版图2.2主要规程、规范类别名称编号国家建筑工程项目管理规范GB/T50826-2001建筑工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001工程测量规范及条文说明GB50026-93建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑工程监理规范GB50319-2000建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建设工程文件归档整理规范GB/T50828-2001行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-20032.3主要法规类别名称国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国招标投标法中华人民共和国环境保护法北京市建筑工程质量条例行业北京市建设工程施工现场管理办法建设工程质量管理条例地方北京市建设工程施工试验实行见证取样和送检制度的规定关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知2.4有关文件类别名称编号公司文件质量、环境、职业安全健康管理手册036公司文件质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件0172.5主要环保规程类别名称编号国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001室内装修材料人造板及其制品甲醛释放限量GB18580-2001室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用粘胶剂中有害物质限量GB18687-2001混凝土外加剂中释放氨限量GB18588-2001室内装修材料建筑材料放射性核素限量GB6566-2001第二章工程概况本章主要响应所有招标文件、招标图纸等招标资料中关于山水文园精装修设计、供应及安装分包工程各方面的情况介绍。主要包括项目概况、施工现场概况、设计概况、招标范围、工程特点、重点及施工关键点等内容。第一节工程简介L1招标情况介绍1.1.1本次招标主要施工范围：本次招标范围为山水文园别墅精装修工程之五栋精装修设计、供应及安装分包工程。LL2工程质量标准：优良1.1.3工程质量目标：优良1.1.4工程工期要求：分包工程开工及竣工日期如下：批次栋数开工日期竣工日期52009年8月1日2009年11月30日1.2总体概况序号项目内容1工程名称山水文园E区别墅精装修工程2建设单位山水文园凯亚房地产开发有限公司3监理单位4层数地下一层；地上三层，5结构形式全现浇6工程性质低层住宅1.3施工现场情况序号项目情况简介1工程地址北京市朝阳区弘燕路2周围情况四周为小高层住宅3场地情况本工程为装修工程，结构已经施工完毕，室外场地平整。4现场水电供应利用总包提供的水源、电源第二节工程设计概况2.1土建设计概况序号项目内容1建筑面积5栋（7#、8#、9#、16#、17#）2层数地上三层，地下一层3地面卧室客厅为实木地板、石材及地毯，卫生间洗衣房为石材。内墙面乳胶漆、壁纸墙面、卫生间为石材墙面顶棚卫生间为多乐士防水涂料，其他为多乐士乳胶漆第三节工程特点、施工难点及关键控制点3.1工程特点、施工难点3.1.1施工季节的不利影响：施工会遇到冬季，需要在冬季施工，对湿作业、油漆的影响很大。本工程空调还没有投入使用，我们必须制定合理的冬施方案，采取其他方式供暖。3.1.2施工场地狭小的影响：由于本工程是别墅工程，施工场地狭小，因此材料、预拌砂浆的进场时间、进场数量、材料摆放、材料加工等，对施工单位计划的缜密性、施工组织安排协调等提出更高的要求。无法建工人宿舍，工人需要在场外住宿，对上班时间有一定影响。3L3科技含量高、新材料、进口材料、新工艺、新技术的应用较多。工程项目中采用了多种新型材料，如节能环保技术。3.1.4内装饰复杂：本工程是高档别墅精装修，内檐装饰采用多种材料，不同材料的分界线比较多，需加强前期工作准备。3.1.5质量要求高：本工程质量要求高、工期短、场地狭小等均给控制总体工程质量造成很大难度。所以合理安排各分项工程的施工时间，合理组织各类材料进场时间及堆放地点，协调各专业共同作业，并且对各道施工工序层层把关、加强过程质量控制，确保一次交验合格率100%,是本工程质量管理的重中之重。3.1.6施工组织策划要求严密：本工程场地小、材料设备量大、施工人员、工种多，如何有效地利用作业时间和空间、确保人力资源的安全、有序、高效流动是施工组织策划的控制重点。3.1.7装修施工系统多、面广、需要成品保护的项目多，参加施工的工种多，协调工作至关重要。3.1.8总承包管理系统要求高：由于本工程设备安装系统复杂，专业分包多，如何整体协调工作系统、贯通落实管理制度、吻合技术边界、保证质量标准是施工总承包管理的重点内容。3. 2施工控制的重点及关键点3.2. 1防水工程厕浴间采用进口环保型涂料防水层，保证防水涂料与基层、面层与涂料防水层粘接牢固，及细部节点处理合理保证厕浴间防水质量，本工程设计选用了进口防水涂膜，确保防水有效是施工的关键控制的重点。3.2.2机电安装施工配合要求施工中机电专业应和装修专业密切配合，互创作业面；重点核查专用设备、给排水、动力电、空调、弱电四大系统图纸是否匹配，以及系统的电源、水源、风源的接口问题，避免出现真空现象；着重注意四大系统的净高度，遵从避让原则，管线密集部位以综合布置图开道，以免有冲突现象；还应注重设备产品保护事宜，做好防水、防火工作以及避免坠物对设备产品的损伤。第三章施工部署本章在全面理解招标要求的前提下，针对招标要求，我司提出了对项目建设的总体策划，致力于全面实现业主的明确需求和隐含需求，以建立目标体系为前提，强化精装总承包协调管理为核心，对整个装修过程进行分解和策划。主要包括目标部署、部署原则、总体施工顺序、流水段划分、施工组织机构、投入施工机械设备用量及组织计划、劳动力配置、施工材料用量及组织计划、技术准备、现场准备、深化设计等主要内容。第一节目标部署Ll工程质量目标本工程的质量等级为：优良。现场建立项目经理为首的质量保证体系，严格贯彻质量保证程序文件，明确质量目标，制定工程总体质量计划，确定工程施工关键工序，特殊工序及质量控制措施，优选施工作业劳务队伍，严格执行“三检制”、“样板制”、“三工序管理”、“隐检”等行之有效的质量管理制度，对作业班组定时、定点、定部位、层层把关，做好质量验评，确保质量目标实现。1.2工期控制目标工期要求：批次栋数开工日期竣工日期2O09年8月1日2009年11月30日5为保证施工进度计划的实施，我司将精心组织施工、合理调度，确保工程顺利进行。提前做好各种材料的采购、检验工作，根据施工进度情况合理安排进场时间。根据现场具体情况，详细制定每周、每日作业进度计划，以每日、每周进度计划的实施来保证总施工进度计划的实现。第一天施工完毕后要为第二天所需场地创造条件，保证施工连续性。详细计划见后附施工进度计划；L3文明施工目标达到北京市文明安全标准工地，杜绝各种事故。I 4环境保护管理目标无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持污染预防，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。II 5团结合作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。III 工程保驾目标我司承诺全方位、全过程、全天候、全人员保驾服务，确保工程顺利交付使用IV 7工程回访及服务目标1. 7.1装修工程为2年。L7.2建筑物的电气管线、给排水管道、设备安装为2年。1.7. 3其他未说明工程为2年。1. 7.4承诺根据招标文件要求进行保修及维修，达到业主满意是我们工作的目标和宗旨。第二节部署原则2. 1满足合同要求为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行资源、空间、方案的部署。2. 2时间占满、作业空间占满合理安排各专业各工种，装修、穿插施工。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立体的流向上同时展开施工，尽可能利用施工空间，但同时也会科学合理安排工序，以免打乱仗，影响质量和安全，同时影响工期。2. 3符合施工总顺序之间的逻辑关系进场后先对结构外窗、户门、进行成品保护，然后开始对结构墙体抹灰进行方正找平，接着开始进行精装修的施工。2. 4明确施工重点明确施工重点，以保证均衡、配套施工。坚持样板先行的原则，这样既可以在样板间中发现施工的问题，还可以提早与甲方配合完成装修材料订货，保证装修中不因供货问题而影响工期。我们将按总体施工进度安排在装修工作未大展开之前即着手样板施Io先与甲方配合尽可能提前订下主要装修材料，然后做样板，确定后再大面积展开。2. 5深化设计和加工安排：对于装修细部做法等进场后立即同建设单位进行协商，在符合设计要求的情况下，对相关节点进行深化设计，并立即进行工厂加工，保证及时进场安装。3. 6施工计划安排：要立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按“三大”计划行事。做到既要有整体的计划又要有独立的计划。第三节总体施工顺序为保证工期，配备有相应资质的劳务队伍及相应的管理人员由上到下依次进行装修改造施工，施工顺序：按照先外围围护，然后对结构墙体抹灰、防裂处理再饰面；装修的原则，室内部分：根据设计情况进行精装修、机电设备安装专业等多个部位同时施工，以保证工程按时完工。施工时遵循下列原则：31先基层装修、再面层装饰。基层装修阶段，先顶面、后墙面、再地面；面层装饰阶段，先油漆、再面板；调试阶段，先电气、后水卫。3.2平面安排：先房间，后门厅、过道，最后出入口；4. 3立体安排：先上后下；3.4局部施工安排：先施工工序多的部位、工序复杂的部位，后施工工序少、工序简单的部位；3.5在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序。在吊顶、墙面、强电、地面等部位的施工上，应按照先顶面，后墙面、门，最后进行地面施工的程序进行；3.6专业管线预埋、土建基层装修及专业设备安装、面层装饰等作业均穿插流水施工。4.施工组织管理机构为了确保上述各项目标的实现，我单位将成立“山水文园E区别墅精装修'深化设计、供应及安装分包工程项目经理部”，配备有国家一级项目经理证书的项目经理及各专业优秀人员组成精干有力的管理班子，并制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。详见下项目经理部组织机构图。该项目经理部对工程全面负责，在施工过程中实行全过程管理控制，负责与业主及有关各方解决施工中的相关事宜，组织验收和工程交验,履行对业主的各项承诺。该项目部能充分发挥我司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，圆满实现公司的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。4.1项目经理部组织机构图项目经理技术负责人现场经理（项目副经理）现场预算现场设计师技术资料技术员进度计划材料计划安全成品保护各专业班组4. 2公司对项目部的管理公司对项目部直接进行监督和专查。施工过程中将派专人对工程的现场管理，工程工期，工程资金和工程质量专项审查并及时做出评审报告4.3项目部的职责4.3.1总则1.1针对特定的工程项目制定专门的质量保证措施，确保满足规定的质量要求。1.2每个工程项目根据合同要求，由工程部提出编制质量计划指令和特定要求。由项目主管质量的工程师编制质量计划书。L3由项目经理组织全体项目部管理人员进行评审。L4项目部负责编制、修改、实施质量计划的工作。项目部专业工程师负责工程中的协调与经常性的检查工作。1. 5项目部制定新工人、新检测员与工程技术人员的培训计划。1.6工程竣工后，所有文件与资料以及有关的记录，由项目部负责整理成册，上报工程部保存。为期三年。L7项目部负责服务程序的实施。4. 3.2项目经理工作职责2.1负责工程项目施工的组织、技术交底、工艺规程、防火等工作的指挥和工程项目施工全部过程的组织及管理。2.2负责编制工程项目组织设计和施工方案，编制项目施工进度计戈U、用工计划、项目成本控制计划，并负责施工顺序质量的控制。2.3根据工程合同要求及设计要求，负责按照施工组织设计施工规范和工艺规程对各有关作业操作人员分别进行技术交底，明确各工种的施工方法、程序、检验标准，确保施工质量达到规范标准要求。2. 4参与工程项目施工材料使（耗）材料的计划。负责对各工种材料申领的审批，并及时提出材料申清单。2. 5有对各工种材料使用节约和浪费的和事进行奖励及处罚权。2.6严格按照设计要求和图纸施工，负责项目放工过程中与业主进行一般工程施工事宜的洽谈，如遇工程变更事项，须经公司与业主办理有关手续，经双方确认后方按变更、洽商以后的施工图组织施工。2.7组织工程项目竣工现场的验收检查准备工作，参加工程竣工验收评审，办理有关竣工手续；负责整个工程施工的各类资料和变更、洽商文件的收集、保管和移交工作。2.8为保证工程质量，有权对项目施工过程中发生违反操作规程或质量不能保证时进行纠正或停工整改，并对相关责任人或部门予以处罚。2. 9有对所属部门管理人员进行聘用的建议权。4.4.3项目副经理工作职责3. 1负责工程项目施工现场全面技术、工艺规程质量的管理工作。3. 2主持编制工程中现场出现的技术疑难问题。3. 3负责工程项目施工现场技术交底和操作程序及质量检验标准的落实，检验施工过程中各阶段和时期的质量，确保施工质量达标创优。3. 4参与工程项目施工的行政管理及业主进行有关项目技术变更的协商，对经公司批准的项目变更部分制订现场技术方案和技术交底工作。3. 5为工程项目施工现场的材料耗用、人工计划提供必要的技术依据。3. 6在工程项目施工现场有质量否决权，对项目施工中出现的质量成绩突出的或造成质量隐患事故的人和事，有奖励和处罚权。3. 7参与组织工程项目竣工现场的验收检查准备工作，参加工程竣工验收评审，负责整个工程项目施工过程中的有关技术资料、图纸、技术洽商文件的收集、管理和移交工作。3. 8负责工程项目部的日常技术管理工作。4. 4.4技术负责人：4.1 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。4.2各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）的编制。4.3组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4.4负责工程技术保证资料的汇总、分类、存档、组卷及管理。4.5对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。4.6负责编制工程质量计划。4. 7负责日常施工过程中技术问题的处理。4.8负责计算机推广应用工作。4. 9负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。4.4.5质量检查员工作职责5.1质量检查员受项目经理领导，在工程中承担质量评定和内部资料管理、竣工资料管理等工作。5. 2掌握质量工作标准，熟悉质量工作程序，并从事质量工作三年以上。5. 3熟悉现场情况。5. 4工作仔细认真，责任心强。5. 5对内部竣工资料内容清楚。5. 6按项目质量计划和质量控制程序文件要求作好各环节的质检工作，及时填写各种质量记录。5. 7对各种材料的检测和试验手续要符合有关标准，不得弄虚作假。5. 8对材料检测及试验应及时，不得影响正常施工。5. 9对材料合格证、检测和试验报告等资料要妥善保存。1 .10督促各岗位按时填写各种记录和表格。5 .11对各分项分部工程要坚持进行质量巡检，发现问题及时处理和汇报。5. 12开工前编制质检计划，并上报公司主管部门和地方有关部门审批，对分项分部验收要提前通知有关部门和人员。5.13按时参加项目例会并作好记录，及时填写工作日志。4.4.6安全员工作职责（成品保护工作职责）1. 1在项目经理的领导下负责施工现场各部位治安、消防安全管理工作，发现隐患及时处理和整改。6. 2按治安、消防安全管理要求，结合施工现场实际，制定各工种施工过程中的安全消防规定和措施，并督促落实，确保安全施工O7. 3利用各种形式对全体现场施工人员进行消防安全知识和专业技能宣传，明确消防安全责任制，把消防安全责任层层落实到人，贯彻“谁主管、谁负责”的原则。8. 4加强对重点要害部位（包括危险、贵重物资、电器设备等）消防安全、治安防范的检查，严格督促制度的执行，确保重点部位的安全。9. 5制定明火作业和登高作业的审批、现场清理、安全措施、专人监护、灭火器材配备等有关规定，保证现场动火和高空作业的安全。10. 6经常对消防设施、器材进行检查和维修保养，发现问题及时处理，使其始终保持有效状态。11. 7制定施工现场火警应急施救、疏散方案计划，发生火警后赶赴现场组织指挥扑救。12. 8对工程施工现场发现威胁消防安全隐患现象，有下达停工整改权。13. 建立、健全消防安全、治安防范管理工作的档案和资料的收集。4.4.7.材料采购员工作职责7.1提供材料市场信息，参与编制工程项目施工使（耗）用材料计戈1J。7.2负责对工程施工现场提出的材料申请单进行初步审核，编制材料采购计划报公司职能部审批。7.3了解和熟悉材料市场的品牌、价格、质量等信息，对经批准后的材料采购计划落实采购，在材料采购过程中要做到“货比三家”和签订有关供货合同。1. 4负责在材料、物资到后发生问题与供应商的交涉事宜。2. 5严格把好材料采购供应质量关，对期货或量大的供货商除签订有关供货合同外，还要做到保存封样，直至验收合格后才能予以付款。7. 6认真把握工程施工中材料使（耗）用计划，严格审核材料申购单，对施工中造成材料浪费有对责任人进行处罚建议权。8. 7对采购手续和材料供应商的选定负责。9. 8对所采购的材料品种、规格、质量和是否为最优价格负责。4.4.8.仓库保管员工作职责8.1 负责库存常用、易耗材料物资申请采购，在申请采购单中要注明各材料物资的品名、数量和库存量，了解施工实际用量，做到不超量申购。8. 2负责对材料、物资、设备的入库检验，根据采购计划和送料单进行数量、规格、品牌、质量的验收（必要时请有关技术人员参与验收），符合要求方可入库，并在送料单上签字确认和材料发票上签字。8. 3材料、货物入库时，做到轻拿轻放，分类码放整齐，杜绝不安全因素和破损发生。8. 4加强对库存材料、物资的管理，落实防火、防盗、防冻、防雨措施，尤其对危险品要严格按消防安全规定保管，保证库存材料完好无损和存放合理整齐。8. 5负责材料、物资、设备等到货及时入帐、建卡，做到登记准确。10. 6在发放材料、物资中做到按规章制度办事，领料手续不全不发料，如遇特殊情况，经了解后，需施工现场负责人审批签字后才能出库，但事后必须补办材料领用手续。8.7发料后要及时按发料单办理出库手续，登记有关帐、卡。8. 8经常对施工现场进行检查，制止各类材料浪费行为，了解材料使用情况，迅速高效地完成本职工作。9. 9做好仓库材料盘点工作，做到物卡相符，帐目相符，帐、帐相符，积极配合财务部门做好对帐和成本测算（结算）工作。10. 10经常对仓库内进行安全防范检查，防止火警和盗窃事件的发生。4. 4.9专业工长的职责9. 1负责工程开工前的各种手续的催办工作，临建的报批建设，组织人员及材料机械进场10. 2配合公司主任工程师编制项目的总进度计划报经理批准11. 3按照审批的计划，协调项目经理编制月计划，周计划的具体实施计划，并备案管理，日报形式递交主管审批。12. 4负责处理工期间各种技术，质量，安全，文明施工和材料13. 5进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和施工技法的改进14. 6负责施工设备的机具的管理工作5.投入施工机械设备用量5.1 原则：本工程为装修工程，结构已完成，此次装修外线不动，只对室内进行装修，根据工程情况及工程量，为工程配置相应的各类施工机械，并保证施工工具的可靠性和备用设备的数量，做好总承包的协调、统筹管理，积极采用低噪音的先进施工工具，保证各类设备均至少有1台备用。施工现场垂直运输采用已安装好的室内正式电梯，使用前用大芯板进行保护。5. 2施工机具用量表施工现场主要机具设备表表3-1序号设备名称型号规格数量国别产地额定功率KW生产能力备注1气泵罗胜-09T5台国产2.2良好自有2冲击钻GBH2-2OS20台国产0.5良好自有3电钻650120台国产0.23良好自有4电焊机BX1-1355台国产8良好自有5圆盘锯5606B5台国产0.95良好自有6曲线锯JIQZ-35台国产0.23良好自有7修边机N370112台国产0.44良好自有8云石机4101NH10台国产1.2良好自有9电动改锥6701B25个国产0.23良好自有10气钉枪EDBT3050个国产0良好自有11纹钉枪MATN08124115个国产0良好自有12砂纸磨光机903520台国产0.16良好自有13码钉枪10个国产0良好自有14电箱XZY-127台北京0良好自有15激光水平仪MJ10510台北京0良好自有16水准仪BIFD2台北京0良好自有17经纬仪TDJ6E1台北京0良好自有18声级计TES135OA1台台湾0良好自有19摇表10000V1个国产良好自有20角向磨光机4台国产良好自有21台钻16三2台国产良好自有22万象切割机5台国产0.95良好自有6. 施工进度计划及劳动力组织6.1配置原则：根据本工程总工期安排、施工进度计划的划分，我司将根据工程配备足够数量的高素质的施工人员进行本工程的施工。同时与专业分包人员积极配合，确保专业分包人的施工人员的素质及数量。本工程配置一支人员设置施工队伍。根据现场实际情况及工期要求，室内装修与水电安装作业穿插进行。6.2劳动力配置数量见下表:序号工种人数1测量、放线工22瓦工503木工1004油工525电焊工26水工57电148试验工19壮工2010成品保护员1011合计254注：根据工程量的大小进行人员调配6.3劳动力组织方案6.3.1施工队伍的选择(1)施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源，在我司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。(2)本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在我司编制的专业工程承包和劳务分包合格名录中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。6. 3.2劳动力配置原则(1) “足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。由于工程中期刚好遇到春节，针对节前节后工人比较少的情况，我们提前与外施队签定协议：对那些春节期间坚持在工地的工人给予经济补偿，让他们安心工作，保证我们工期按时完成。(2) “保证素质”：保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证Io0%持证上岗。(3) “尽量均衡”：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。(6) 3.3劳动力组织措施(1)根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。(2)选择参加过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。(3)根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。(4)为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。(5)每天与各班组工长召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并及时解决。确保劳动力及时到位、素质合格，坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。6.3.4劳动力管理措施(1)为了保证施工进度，我们会在工地附近给工人搭设临建设施，并派专人对宿舍进行管理。(2)施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。(3)施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报我司现场劳动人事部。(4)我司现场劳动人事部人员对施工队伍提供的花名册进行核实后，将一份交我司行政管理部门，进行食宿安排、体检工作；一份花名册交我司保卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名册交我司安全管理人员，对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。(5)施工队伍进场后，3日内安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员，7日内保卫管理人员将暂住证办理结果反馈给现场劳动人事部人员，10日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员，10日内根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果，把其中：安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后，重新确定施工队人员及花名册。(6)施工人员进场后30日内完成劳动合同的签订工作并报我司劳动人事部备案。(7)劳务经济承包合同签订后，3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其他所需资料，报我司劳务公司办理注册登记及就业证手续。(8)我司劳务公司收到报送的资料后，5个工作日内将材料报送上级主管部门，办理注册及就业证手续。(9)施工队伍进场后，我司现场专业工长及有关人员必须预下施工任务书。(10)每月25日前，我司现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书，3日内全部交给我司现场劳动人事部相关人员，我司现场劳动人事部人员再次月5日前将任务书全部结算情，并将结算单报我司劳动人事部，我司劳动人事部对劳务结算单审核后，在5个工作日内反馈给现场劳动人事部。(11)生活区设立专门管理部门及专职管理人员对生活区进行专门管理，同时建立相应的管理制度。7.施工临时设施由于本工程为装修工程，施工区域已有水源、电源可供施工使用。我公司在甲方指定地点建临时办公设施及部分生活设施。7.1. 技术准备I. 1由项目技术负责人组织有关人员进行详细的图纸会审与分析，摸清设计意图和了解设计要求。结合现场施工条件和工程中的实际情况对工程项目做有针对性的研究并提出解决思路，明确装修有何特殊做法，并组织设计交底，办理一次性洽商。组织好各分项方案的编制工作。熟悉工艺流程、技术要求和涉及到的新材料、新工艺、新技术的做法及经验。施工人员与设计人员及时沟通，保证工程的顺利实施。II. 2针对工程特点，编制施工组织设计和各分项施工方案，以及时指导施工。具体单项施工方案应根据需要及时进行编制。III. 3有关人员做好施工图纸进一步的深化工作，对细部节点做法等空间尺寸绘制详细的大样图；通过各专业在时间、空间上的相互依存、制约关系来确定各专业之间的技术协调，以最大限度地保证工程质量。L4根据本工程的特点，提前做好加工订货计划。材料构件随进度分期，分批合理供应、堆放，减少二次搬运。材料及构件进场后要做好标识工作，特别是对石材、吊顶材料等易混放材料分区域码放。IV. 5明确安装技术要求和验收标准。对于规范中没有的非标准设备，应由设计、建设、制造和安装单位共同拟定安装技术要求。V. 6对技术资料的搜集与整理应做到及时准确。7.2. 材料准备现场材料应提前提出使用数量、品种等，以便于能及时进行加工和订购，保证工程得以顺利进行。解决项目施工划分、供料项目划分；提前做好施工所用的材料、机具等的准备工作。提出材料、成品、半成品、水泥制品、卫生洁具、门窗、石材等各种材料加工订货及供应计划，按照施工进度计划的要求组织好进场的时间和所堆放的场所。7.3.水、电准备本工程的施工用水、电使用建筑物内的水源与电源。所有电源必须用橡皮护套绝缘线，严禁使用其它线代替，禁止私接乱拉现象发生。明敷线必须