工程项目部管理制度汇编.docx

号应达到的要求值通用标准第1-6条30将各项得分相加一制度建设组织编制项目各项规章制度和奖惩措施。10规章制度缺乏可行性与可操作性，一项扣2分。奖惩措施不合理一项扣2分。目标管理负责制定项目施工在进度、安全、质量、成本等方面目标，组织各业务科室主管将各项指标层层落实。20指标制度的不合理，一项扣5分。未组织将各项指标进行分解落实到人，一项扣5分。四落实奖惩制度在工资奖金分配上做到公平合理，同员工工作成绩挂钩，体现“多劳多得”的原则。做到“奖优罚劣”。10工资奖金分配不合理的一项扣5分。奖罚不合理，一项扣5分。五贯标认证保证项目质量体系处于有效运行状态。10内审发现一处不合格扣分。六对下属员工业务工作的检查监督对工程项目质量、安全、成本、进度、文明施工负领导责任，加强对各业务口工作的检查、监督，工作中可以有侧重，但不能顾此失彼。20只重进度、轻安全，造成安全事故，根据事故的轻重扣5T0分。出现一次消防事故扣10分。施工中出现质量事10分。二、书记的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第一6条30将各项得分相加行政管理党团支做好项目思想政治工作，杜绝员工参与违法乱纪活动。10项目员工发生一例违法乱纪现象扣10分。计划管理负责编制施工总进度计划和总备料计划和机具计划。主持按时编制，并审核月份材料计划。计划编制应做到科学合理，现实可行。10编制计划不及时，一次扣5分；月份进度计划不切实际，计划不能按时完成，一次扣5分；材料计划与实际消耗量偏差不应超过5%,否则扣5分。内业管理检查督促项目的文件管理、技术资料和质量记录的管理工作，保证内业资料整理工作的及时性、完整性、真实性、准确性。10根据规定按时定期检查内业资料收集整理情况，未定期检查，一次扣5分。内业资料存在造假现象扣5分。专业协调分部分项工程开工前组织专业协调会，做好图纸会审工作，预先解决各专业之间的矛盾冲突，合理安排各专业的工序穿插。10未及时召开专业协调会，扣5分；未进行各专业工序的合理安排，造成施工混乱扣10分。质量管理健全质量体系主持编制项目质量计划。质量计划应具有很强的可行性与可操作性。组织学习质量手册、程序文件和项目质量计划，保证质量体系文件的有效实施。5质量计划编制缺乏针对性，根据公司审批意见，酌情扣5分；未定期组织员工学习质量体系文件扣5分。确定质量三标制定项目质量目标，并将其层层分解到责任人员。质量目标和各分解目标应统O5质量目标和各分解目标制定不合理，扣5分；未将目标分解落实到具体人员扣510分。四场查导现检指深入施工第一线指导按图施工，及时发现施工中存在的问题；负责材料进场验证工作，认真组织抽样复试，检查随货资料；对施工中出现不和格品及时分析原因，制定纠正措施，并上报项目技术负责人，落实整改措施。15出现现场施工同图纸不一致情况，一次扣5分；出现设计变更不及时向施工队交底，一次扣5分；出现质量事故，扣15分；对质量问题不及时处理，不制定纠正措施，发现一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五内业工作及时收集内业资料，保证内业资料的真实性、完整性，内业资料应做到编目清楚，装订整齐、字迹工整。签字齐全、标识明确。15内业资料收集不及时，扣10分；内业资料不符合418#文件的要求，酌情扣5-10分；内业资料编目、装订、书写、标识等不合要求，酌情扣510分。五、资料员的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第6条20将各项得分加文件管理做好文件的收发工作，组织有关人员对文件应分类保存、编目清楚、标识明确便于查阅。20文件收发工作不及时，一次扣10分；根据领导批示，组织人员学习文件，留下记寻，无学习记寻，一次扣10分；文件保存混乱，存在丢失现象，作废文件未标识，酌情扣10-20分。技术资料的管理负责对技术资料进行统一管理，整理、编目、存档做到整齐、美观，合乎418#文件的要求。在结构验收和竣工验收时，内业资料一次交验合格。20在公司的内业资料检查评比中，成绩在前4名，不重复出现同样问题，否则酌情扣10T5分。内业资料一次交验不合格，扣20分。四考勤工作及办公用品收发保管20错考、漏考、补考不严肃记考，每次扣5分；办公用品收发、保管有记录当月无记录的扣5分四做好会议纪要认真做好项目例会纪要，及时归档、整理下发给责任人员。20缺少一次会议纪要扣10分；会议纪要未及时整理下发，酌情扣5-15分。六、质检员的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法.通用标准第-6条30将各项得分相加现场质量检查深入施工第一线，质量检查工作深入细致，及时准确指出施工中存在的问题，发现问题，当天解决。10质检工作不能深入现场，检查不全面不细致，酌情扣5-10分。落实“三检”制度，严把质量验收关，行使质量使质量否决权。强调过程控制。10实物质量不合格却予以验收造成不合格品转往下道工序,扣10分。认真分析出现质量问题的原因，对于技术方案、工具、材料等客观原因造成不合格现象，及时向项目总工反映。10对于重复出现的问题，不进行原因分析，发现问题不反映，一次扣5分。内业工作做好分项工程质量检验评定工作，按时向公司报送月份质量报表。5未按时向公司送质量报表，一次扣5分。预检记寻填写规范、及时、真实。10预检记寻填写不及时、不真实，酌情扣5-10分。四工程实物质量认真钻研业务，提高质量管理水平，确保实物25在材料、工具、技术方案合理的前提下，实物质量达到项目的质量目标。质量达不到项目质量目标要求，酌情扣5-25分。七、测量员的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第1-6条30将各项得分相加现场放线做好现场测量放线工作，坚持闭合校验。40出现一项放线错误据情节轻重扣10-30分。三内业工作内业工作及时整理，及时归档。20资料整理不及时，填写不规范，每次扣5分。四仪器保养维护熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养。10由于测量员操作失误或维护不当，造成仪器损坏，扣10分。八、试验员的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法.通用标准第1-6条30将各项得分相加复试工作（含见证试验）按照国家规范要求，对进场复试的产品和施工中须试验的产品进行合理抽样，及时送实验室试验。20抽样不符合规范要求，一项扣10分；送检不及时，一次扣10分。配合比申请单根据施工进度安排，提前做好碎、砂浆等分项工程度配工作。10试配工作不及时，耽搁施工进度，扣10分测量现场砂石料的含水率，科学换算施工配合比。10施工配合比换算不正确，一次扣20分。四试块做好碎、砂浆试块15每组试块不合格扣15分。五试验资料认真整理内业资料，及时送资料员处存档。试验资料应填写规范15内业资料整理不及时，填写不符合要求，酌情扣10-20分。九、计量员工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法负责分包单位和劳务队的全面管理，做好分包方的进场教育和食宿安排。对分包方的考核。10对分包单位和劳务队的管理未能执行公司和项目的有关规章制度，根据情节轻重扣5T0分。施工管理严格按施工网络计划和相关技术方案组织各道工序的施工。10未按网络计划组织施工，造成工序混乱，根据情节轻重扣5-10分。专业工程师编制的月份进度计划进行分解，做好周进度计划和每日工作安排，确保施工进度。15未编制周进度计划或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影响，不能完成当月进度，酌情扣5-10分。负责施工现场的平面布置和场容管理；安全文明施工及现场管理，保证公司月检前三名。10未按施工平面进行现场材料堆码和机具安置，酌情扣5-10分；月检出前三名扣10分。领导安全、消防、保卫工作。5出现安全、消防事故，酌情扣1030分。四协调工作协助项目书记做好同交通、环保及街道的关系，为施工创造良好的外部条件。协调劳务队同项目各业务的关系。10施工中出现同外部单位关系不协调或劳务队同项目业务部门关系不协调，未能及时调节处理，影响施工的进行，扣5-10分。十二、工长的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第6条30将各项得分相加现场施工管理深入施工第一线，及时发现问题，解决问题，调节各施工队在机械、材料使用方面的矛盾，协调队与队之间、施工队同项目各业务人员的关系，保证施工顺利进行。15施工中出现问题未能及时解决，以至于影响施工进展，一次扣10分。-文明施工管理加强对施工一线的落手清管理，保证所负责的施工区域工完场清、场容整洁；15在联合检查中，所负责施工部位，分值在85分以下,扣5T5分。发现一次扰民扣尽量减少施工噪声。5分。四进度管理负责对自己责任范围内的分项工程的施工进行统筹安排，确保施工进度。30不按进度计划组织施工，酌情扣10-20分；在未受不可抗力影响的情况下，完不成施工进度，酌情扣10-20分。五落实工程例会提出的问题参加工程例会，对例会中提出的属于自己责任范围内的问题认真记录，认真组织整改落实。10对工程例会中提出的问题不能及时落实，一项扣5分。十三、安全环保员的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第6条30将各项得分相加安全教育认真做好施工队进场安全教育。10未能及时做施工队进场安全教育,扣10分。组织对工人进行经常性安全教育。10安全教育未达标要求，扣5T0分。安全技术交底组织在每道工序前，对施工队进行安全技术交底，交底应明确、具体、有针对性。15缺少安全技术交底，一次扣10分。交底内容不明确，不具体，每处扣5分。采购工作做好材料分供方的选择和物质采购工作，符合公司程序文件的要求。10材料分供方的选择符合程序文件的要求，申报资料齐全，否则扣5-10分。做好合同评审工作，符合公司合同管理办法实施细则合同评审办法要求。10未按公司要求组织合同评审，一次扣5分；合同评审不及时，一次扣5分。组织做好材料进场验证工作，进场材料做到量价统一。10材料进场未验证或未留下记录，一次扣5分；发现只点数量不计价格一次扣5分物资台帐材料核算健全物资台帐。10未按物资部要求健全各级台帐扣5-10分。编制月份材料消耗报表，应及时编制，内容应真实可靠；负责材料的成本核算工作，做到货比三家。10月份材料报表未及时编制扣5分；报表内容不真实，扣5T0分。发现一次核算问题扣5分。四库房管理落实“限额发料”制度；库房帐、卡、物应相符。库房整洁，材料码放整齐。10材料发放无序，不能按“限额发料”的要求去做，扣10分；发现一次帐、卡、物不符合现象扣5分五材料标识指导本室员工做好材料标识工作。10如发现进场材料标识不明确，检验和试验状态标识不正确的情况，一处扣5分。十七、材料员的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第1-6条30将各项得分相加采购工作按计划要求的进场日期，做好物资采购工作。严禁采购物资未经库管员而直发用料单位。20未根据计划按时将物资采购到现场，发现一次扣10分。直接发放一次扣10分。做好入库产品的挂牌、标识工作，做到帐、卡、物相符。20发现库存物资未挂牌标识现象，一项扣5分；发现帐、卡、物不相符相象，一处扣5分。月份盘点坚持做好月份库存盘点工作，为项目月份核算提供可靠的依据。20月份盘点工作不及时，酌情扣10-20分；月份库存物资耗用统计用月底存货统计不真实，酌情扣5-10分。四库房日常管理库存物资堆码整齐，库房保持干燥、清洁、卫生。对直发用料单位的材料做到签字齐全。10库存物资摆放零乱，库房不卫生，酌情扣5-10分。十九、成本经理的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第6条30将各项得分相加预算工作根据施工图编制施工预算，及时做出项目成本计划，并根据施工进度安排将成本计划进行分解。15未按项目有关制度编制成本计划扣10分；未进行成本计划的分解，成本计划不具备可比性，酌情扣5-10分。合同管理负责物资采购合同、工程分包合同及劳务合同、设备租赁合同的签订、组织评审、报批和日常管理。严格执行公司合同管理办法实施细则合同评审办法。20合同的签订、评审、报批未履行北京中铁建筑工程公司合同管理办法实施细则合同评审办法规定的程序，发现一次扣10分。五成本核算健全成本核算的各类原始台帐，做好项目月份成本核算工作。20成本原始台帐不全，原始凭证不齐全扣10分；月份核算报表编制不及时扣10分；内容不准确，酌情扣5-10分。六竣工结算做好工程竣工结算资料的收集和积累工作，协助成本经理做好竣工结算。15工程竣工结算资料收集不及时，酌情扣5-15分。二十一、财务主任的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第6条30将各项得分相加费用支出根据审核后的凭证支付各类成本费用支出款项。20出现未按凭证支付款项，根据情节轻重，一次扣10-20分。财务台帐负责编制月份财务报表，建立财务台帐。15财务报表编制不合理，酌情扣5-10分；财务台帐不健全，酌情扣5-10分。五项目食堂管理负责项目食堂采购、核算、伙食费收缴，伙食花样翻新。10发现一次不合格扣5分。二十三、班车司机的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第6条30将各项得分相加正常出车根据项目部作息时间表，认真负责地接送项目员工上、下班。保证不误班车，不甩乘员。20当月误班车一次扣2分，误班车2次扣4分，每甩乘员一人扣1分保证安全行车司机要对项目部的行车安全负责，不准酒后驾驶，不准出私车，未经项目领导同意，不准将车交给其他人员20凡出现行车事故的每次扣10分，凡出私车的每次扣5分，擅自将车交给其他人员的，每次扣5分四车容车貌司机对班车内外保持清洁干净，定时洗座套，不准在车内乱钉乱挂。10凡雨后不清洗班车的，每次扣2分，车内乱的，每次扣1分五保证工作用车司机每天凭出车证明出车，为项目各室工作用车服务，随叫随到20对不服从调度的故意刁难的每次扣5分二十四、公安人员的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第6条30将各项得分相加消防安全教育治安管理教育施工队进场的消防教育10未进行及时的学习教育扣10分-消防治安保卫协议与各施工队签定消防、保卫、治安工作的协议10未签协议的扣10分四日常防火安全检查平时结合施工现场情况及时采取有效的防火安全措施20对现场情况不熟悉不检查缺乏监督的每次扣5分，发生一起火灾事故的扣20分，存在消防隐患的扣5-10分五治安保卫工作按外来人口管理规定，要求人证相符，齐全有效，工地施工人员办出入证，无打架斗殴无偷盗行为20人证不符一次扣5分，无证的一例扣2分，发生偷盗、打架的每次口2-10分六协调周边居民等关系，保证无民扰施工经常走访附近居民与当地派出所，协调关系，防止民扰施工10发生民扰施工的扣10分二十五、综合管理员的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第6条30将各项得分相加防止施工扰民工作夜间施工人员、机械进行监控。尽量降低施工中的人为噪声，防止施工扰民20凡发生人为噪声引起居民反映的扣5分检查落实环保作业指导书对现场的检查、噪声污水长明灯长流水进行监控20凡有扬尘、污水人为噪声长明灯、长流水，每次扣5分四防止民扰施工不间断的做好附近居民的工作，及时发放扰民费，确保无民扰施工30每次发生一起扰民施工的扣5分技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。图纸会审制度一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。二、图纸会审的程序：1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录。2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商，再进行确定。4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。施工图纸管理制度图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，有利于施工过程控制，同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门，应做好图纸管理工作。L建设单位提供的施工图纸，各相关人员，资料员等从甲方或设计院领取到图纸后，必须由甲方加盖图纸签发章，填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字，对于设计院没有签字的图纸，必须有甲方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸，首先提交资料室，由资料室做好图纸发放目录清单，加盖项目部图纸印章，注明发放日期，接收部门，办理签字手续后才可予以发放。2 .所有的图纸在发放前，资料室必须存档一份，其他人员仅可在资料室查阅，任何人不得以任何理由，将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后，资料员将负全部责任。3 .各专业领取到图纸后，必须保管好，并由领取图纸的人员负责保管，并在图纸的印章边签明，一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失，对领取人进行处罚，每张50元，并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。4 .由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章。5 .对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队技术负责人员到项目资料室领取一份，项目人员仅可在项目办公室内提供予施工队查阅，不得将图纸借出。6 .作废图纸，需由专业技术人员报项目总工同意后，由各领取人加盖作废章。施工组织设计管理制度施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。一、施工组织设计的分类和编制原则：1、单位工程施工组织设计：单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。2、分部工程施工组织设计：建设规模较大的单位工程，或分期出图的（三边）工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为：基础工程、主体工程、装修工程。分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。3、分项工程施工组织设计（或称施工方案）：在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定，项目技术负责人审核，项目经理审批；采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。二、施工组织设计应包括以下内容：1、工程概况：包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。2、总体目标：包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。3、施工部署及施工进度计划：根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。4、施工准备：通常包括对现场准备和技术准备的要求。现场准备主要是对现场“三通一平”的准备工作，即对水通、电通、道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线控制设施，季节性施工等。5、主要施工方法与措施：各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。确定施工顺序：无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必须确定合理工序，避免工序颠倒，以保证工程质量。6、施工总平面布置图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路、水电设施的安排。7、技术质量保证措施：根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施。8、安全、消防等方面的管理措施。9、技术经济指标的计算和分析。10、施工中各项作业中有关环境保护方面的各项内容与措施。三、在编制施组时，做好技术规划：1、技术规划的主要内容包括：施工工序安排；划分施工区段；施工流水顺序及部署；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。2、施工工序安排：科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。3、划分施工区段：划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。四、编制施工方案应遵循以下原则：1 .满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。2 .要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。3 .在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。4 .做到施工方案的可行性、经济性、实用性。5 .在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。6 .安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。7 .施组编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格，并形成书面记录。8 .施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。9 .设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。2、设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。3、施工组织设计交底：项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。4、设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。5、分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。6、技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。7、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能；既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。七、加强对工程项目施工进度的检查控制：1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。2、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。3、做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。测量管理制度1、严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程施工负责的态度，确保工程施工进度。2、在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细6、项目每个技术人员每年都要有1篇以上技术总结，并在省部级杂志上发表。项目科技成果、QC活动报公司技术部，每年不少于2篇，并有一定的推广价值。材料、设备进场检验制度材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关。1、做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写材料进场检验表格，相关人员签字。2、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、碎、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。3、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。4、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告、准用证等418号文件要求归档的材质证明文件的收集，整理、归档）应及时做到位。5、在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途，由项目技术负责人签署处理意见。6、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。7、材料、设备进场检验要做到100%,发现一次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。8、材料室做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部人库，及时点验，库管员要做好发放记录。进货检验相关责任要素分配表材料名称技术检验质量检验材料室质量表格填写其它钢材（钢筋、型材）土建工程师土建质检员材料员三方钢结构用钢构件、连接件及涂料土建工程师土建质检员材料员三方木材土建工程师土建质检员材料员三方水泥、外加剂、掺和料土建工程师土建质检员材料员三方周转材料土建工程师土建质检员材料员三方石专、砂石、轻骨料土建工程师土建质检员材料员三方防水材料土建工程师土建质检员材料员三方保温材料土建工程师土建质检员材料员三方门窗土建工程师土建质检员材料员三方玻璃幕墙材料土建工程师土建质检员材料员三方轻质隔墙土建工程师土建质检员材料员三方预制混凝土构件土建工程师土建质检员材料员三方其它装修材料土建工程师土建质检员材料员三方水暖材料水暖工程师水暖质检员材料员三方工程质量检查及验收制度工程质量验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。1、结构工程通过业主、监理，设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工，为了使装修工序尽早插入，工程可分阶段进行验收。一般工程对基础工程单独进行的结构验收，主体部分根据进度安排分为几个阶段验收。结构验收工作在项目技术负责人主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。2、单位工程的竣工检查分四步进行：首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位，监理单位三方联合检查，第四步是质检站核验。单位工程的竣工检查由项目技术负责人主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。3、在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目技术负责人要将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。技术内业资料管理制度技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。一、技术内业资料包括以下内容：（418文件）1、主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；基础、结构验收记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计变更、洽商记录。2、设备安装工程记录，有四个方面的内容：A.电器安装工程资料；B.采暖卫生与燃气安装工程；C.通风与空调工程；D.电梯安装工程。3、竣工验收资料。4、竣工图。二、技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料的收集、整理工作，项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。三、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分，因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目技术负责人汇报，针对发现的问题及时处理和解决。四、项目技术内业资料的管理工作应遵守北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定。五、技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。材料计划管理制度材料计划分为