安全穿透式管理办法.docx

安全穿透式管理办法编制:审核：批准：目录1.1 安全专项策划11.1.1 目标策划11.1.2 1.2机构策划11.1.3 制度策划21.1.4 风险策划21.1.5 应急策划21.1.6亮点策划21.1.7注意事项21.2安全责任单元网格化管理21.2.1 合理划分管理单元21.2. 2安全责任单元管理人员配备31.3. 3安全责任单元管理人员任职要求31.4. 4现场公示31.5. 全责任单元管理人员队伍建设41.5.1 制定培训计划41.3 .2制定安全履职清单41.4 强化跟班作业41.4.1 网格员跟班职责41.4.2 现场跟班作业工作内容51.4.3 跟班作业要求51.4.4 带班工作资料及信息发布61.5 规范班前讲话71.5.1 讲话人71.5.2讲话形式71.5.3讲话内容71.5.4讲话内容记录81.5. 5检查考核91.6 安全教育培训91.6.1 1入场培训91.6.2 岗前培训101.6.3 专项培训111.6.4 班前教育111.6.5 培训取证111.6.6 资料归档121.6.7 注意事项121.7 关键作业施工安全风险分级管控121.7.1 1编制清单131.7.4 风险辨识141.7.5 风险分级141.7.6 评估报告141.7.7 风险告知141.7.8 管控措施151.7.9 注意事项151.8 安全生产费用管理161.8.1编制计划161.8.2 监督使用161.8.3 注意事项16安全穿透式管理办法坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，锚定安全生产“零事故、零死亡”目标，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则,以集团公司安全生产监督管理办法为根本遵循，构建“1+N”制度体系，健全安全管理监督机构，建立安全生产“五个责任体系”，压实全员安全生产责任,完善安全生产双重预防机制，保障安全生产投入，采用先进的安全生产技术和管理方法，实行全员、全过程、全方位的安全管理，推进安全管理精细化、安全生产标准化，不断提升本质安全水平。1.1 安全专项策划项目安全策划应以安全生产工作目标为导向，以项目安全风险识别为重点,以安全标准化为抓手，全面系统梳理项目安全工作。1.1.1 目标策划明确“零事故、零死亡”、杜绝险性事件、及时消除重大事故隐患、创建标准化工地等方面的安全生产目标。1.1.2 机构策划项目部应成立以项目经理为组长，项目班子其他成员、各职能部门负责人为组员的项目安全生产领导小组，建立安全生产“五个责任体系”。即以“合同主体单位主管领导+项目经理、项目书记”为责任人的安全生产领导体系，以“合同主体单位分管领导+项目分管副经理”为责任人的组织实施体系，以“合同主体单位技术负责人+项目总工程师”为责任人的技术方案保障体系，以“分包商现场负责人+班组长”为责任人的作业一线安全控制体系，以“合同主体单位安全总监+项目安全总监”为责任人的监管体系。按照集团公司安全生产监督管理机构设置和人员配备管理办法规定，配备专职安全总监，设置安全生产专职监督管理职能部门，配备专职安全生产管理人员。1.1.3 制度策划构建“1+N”安全管控制度体系，结合国家、行业、地方法律法规以及建设单位规章制度等要求，建立符合本项目特点和需求的安全制度办法清单。1.1.4 风险策划依据招投标文件、合同、设计图纸、有效标准、规范、项目纲要策划、公司相关安全管理文件、现场施工条件、气象条件、同类工程安全管理经验等，辨识安全风险，建立危大工程和危险作业清单、关键节点清单以及安全风险分级管控清单。1.1.5 1.5应急策划根据识别的安全风险，调研周边应急资源，建立符合本项目特点的应急预案清单。1.1.6 1.6亮点策划创新、推广、应用安全管理好方法、安全防护好措施、安全教育好视频“三好”成果。争创国家、省、市级安全生产标准化工地、安全文明工地、平安工地、安全管理标准化班组（班组长）等奖项。止匕外，安全专项策划还包括安全生产费、安全管理亮点等方面策划。1.1.7 1.7注意事项（1）项目安全专项策划应符合本项目实际特点，做到“一项目一策划”。（2）项目部需严格执行策划方案，可根据项目施工进展具体实际情况进行动态调整。1. 2安全责任单元网格化管理1.2. 1合理划分管理单元本工程计划Cl区划分为2个管理单元，C2区划分为2个管理单元，Al区划分为1个管理单元，所有-2.2m以下装饰装修工程及机电安装划分为1个管理单元，生产生活用房划分为1个管理单元，实行安全网格化管理。1.3. 2安全责任单元管理人员配备根据本工程的5个管理单元，按照每个管理单元配备“一长两员三盯控”进行管理人员配置。即：1名网格长、2名网格管理员、3名盯控员。下设架子队网格工程带班员、架子队网格技术操作员。1.4. 3安全责任单元管理人员任职要求(1)项目部按照不同层级，开展安全责任单元管理人员铁路工程建设安全培训，并分专业发放培训合格证书，安全责任单元管理人员持该证上岗。2 2)“一长两员三盯控”具有能够够指导作业班组严格按图按方案组织施工，能够准确辨识施工风险、识别事故征兆，及时采取措施预防化解控制安全风险，有效处置现场突发事件的能力。(3)项目部“一长两员三盯控”体系建立完成后，报报指挥部审核备案。3 4)项目部制定安全责任单元管理人员考核办法，对现场安全责任单元管理人员统一调度、统一管理、统一考核，连续2次考核不合格的，进行淘汰。4 .2.4现场公示在每个安全管理单位区域内，将相应的责任人员及管理职责进行公示。项目部开工前将本单位划分的安全责任单元范围、“一长两员三盯控”的安全职责及工作清单等情况经监理单位审核后报指挥部、安环部备案，安全责任单元需变动的，应重新办理审核备案手续。新建广州至航高速铁路佛山站站房及相关工程C2瓯触管理公示牌员丁33-一6中铁二十五局集团有限公司中国钦广度高校鳞山站站房及相美工GZFSZSG2保自经理部C2区网格化安全责任公示示意图1.3安全责任单元管理人员队伍建设1.3.1 制定培训计划严格建立健全培训取证上岗制度，严格按照站房施工进度所涉及的不同专业,阶段性的提前开展安全责任单元管理人员铁路工程建设安全培训，并分专业发放培训合格证书，安全责任单元管理人员需持该证书上岗。1.3.2 制定安全履职清单分专业、分工序细化制定“一长两员三盯控”的安全履职清单，围绕“人机料法环”各风险要素，明确安全管理责任和工作清单，重点对安全风险研判、施工条件确认、施工方案落实、安全措施落实、作业人员违章、应急逃生等实施清单化管理。安全教育培训应遵循统一规划、归口管理、分级实施、注重实效、逢培必考原则。项目部应按照集团公司安全生产教育培训制度要求，编制安全教育培训计划，对所有从业人员开展安全教育培训，培训内容应具有针对性，培训学时应符合法规规定，如实记录安全生产教育培训情况，实行“一人一档”管理。1. 4强化跟班作业1.4. 1网格员跟班职责网格员作为现场安全管理的第一责任人，全面负责相应工程的安全生产工作。其他网格内人员按照岗位职责的要求，负责相关专业的具体工作。跟班作业期间，及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带；同时按照相关汇报程序进行上报。跟班作业完成后及时填写跟班作业记录（穿透式网格管理工作笔记本），每月最后一周周例会对跟班作业情况进行通报，并将工作笔记本交安全环保部存档。1.4.2 现场跟班作业工作内容现场跟班作业网格员要把保证安全作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实项目管理相关规定、设计及相关标准规范，加强对关键工序过程控制的检查。对过程中发现的隐患要安排人员落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须要求限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报请项目经理组织解决。组织解决关键工序生产中的突发安全隐患问题，现场无法解决处理且影响施工安全的，待制定有效施工方案和预防措施后再行施工。现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，跟班作业网格员要立即组织采取停止施工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并按照相关程序进行上报。1.4.3 跟班作业要求施工现场网格员跟班作业制度按分级负责、专业负责的原则进行组织。大型吊装作业、模板及脚手架工程验收、塔吊基础安装及验收、地保范围内桩基础施工等工序由一级网格员负责现场跟班作业。项目部技术质量部、安全环保部人员加强对值班过程中的检查、帮助和指导。不良地质桩基础施工、模板及脚手架工程搭设、塔吊拼装、等预埋件安装等由二级网格员现场跟班作业，项目部技术质量部、安全环保部、试验室及测量队等部门派出专人负责现场全过程值班、协助现场跟班作业网格员进行控制和落实。危险性极大的分部分项工程施工时，公司领导应到施工现场进行带班检查甚至值班；公司领导因故不能到现场的，可指派公司部门负责人对施工现场进行带班检查、值班。项目出现险情或发现重大隐患时，公司领导应到施工现场带班检查，督促项目进行整改，及时消除险情和隐患。项目管理出现以下状况时，公司分管领导和相关部门应立即到现场进行全面排查、梳理，帮助、督促项目部整改、提高：安全管理状态较差，受到业主、上级批评或被公司检查发牌处罚；进度滞后，重要节点、关键线路可能落空或总体施组推进不力；合同成本管理出现问题，经济运行状况不佳；劳务班组不稳定，出现扯皮、纠纷的苗头等。公司领导、部门负责人定期和不定期开展带班检查，依据住建部规定，每月检查时间不少于其工作日的25%o1.4.4 带班工作资料及信息发布公司领导带班检查后应在3日内出具检查报告或相关会议纪要，及时报送公司主要领导并抄送项目部，由公司对口部门存档。项目部带班人员应留存带班记录和相关影像资料备查，由项目部安质部存档,并在项目部安质铁建通群内及时发布。工点负责人应留取施工过程、安全管控和质量验收等不少于3张影像资料发送至项目部安质铁建通群，及时完善施工日志或施工记录。现场跟班作业网格员要高度重视跟班作业制度，认真履行跟班作业职责、深入现场靠前指挥，切实把现场安全隐患消除。项目部依据现场巡查的情况、周例会对现场跟班作业作业情况的通报及上交安全环保部存档的网格员现场跟班作业记录表情况综合对各现场跟班作业网格员进行考核，考核结果与项目日常考核结果挂钩。1. 5规范班前讲话1.5. 1讲话人班组每日班前讲话一般情况由班组长作为讲话人；当班组长请假期间，由所在工点网格员作为班组班前讲话人；当日存在危险性较大工序或者关键施工时,由网格员与班组长一同组织开展班前讲话。1.6. 2讲话形式凡两人以上（含两人）在同一工作场所作业的，区域网格员应督促指导班组长结合本班施工现场工况，按照“31311”框架开展班前讲话，每次时间控制在5分钟左右。班前讲话必须选择开阔安全区域，作业人员应提前5分钟到场，各自穿戴、整理好工作服及防护用品。由班组长组织作业人员队列，并进行班前讲话。1.7. 3讲话内容班前讲话采用31311”框架，“31311”班前讲话内容如下：3“确认”：1 确认班组成员出勤情况，核查班组应到人数、实到人数，做到心中有数；2 .确认当班人员精神状态和健康状况；3 .确认当班人员劳动防护用品穿戴符合要求，组员互检。1“点评”：当班班组长点评上一班现场作业情况和存在的问题，并告知问题整改措施及注意事项。4 “明确”：1 .布置本班施工任务时，明确在施工过程中可能出现的风险与伤害、注意事项、机械设备使用要求及预防措施；2 .明确提示作业周边与自然环境、气候变化可能出现的风险及预防措施；3 .明确出现事故征兆或突发事故的预警疏散分工、避险自救方法、逃生路线场所和现场应急处置等。1“抽查”：由班组长根据当班作业风险情况适时进行随机抽查作业人员（侧重于特殊工种、危险作业人员），回答安全工作保命三连问:你今天的作业有什么危险？有什么后果或伤害？有什么保命措施？1“承诺”：班组全员一起进行承诺，要接地气，能触动灵魂的警示语。如：“安全是家人的牵挂，我要安全健康，不违章冒险作业！珍爱生命，远离危险，保护自己，不伤害他人！”“遵守劳动纪律，正确佩戴劳动防护用品，拒绝“三违”行为，为自己为他人安全保驾护航。”当应急部门或者铁路集团下发警示案例后，安全部应及时传达至网格员和班组长，从而及时在班前讲话期间进行警示讲话，吸取教训，进行分析，避免同类风险发生。安全部定期组织班组长和网格员进行有针对性培训，确保班组长和网格员对现场风险辨识全面、对安全措施及人员防护措施的要求清晰。发现班组班前讲话活动开展不到位无效果时，督促指导网格员和班组长进行改进，保障班前讲话内容有针对性、起作用。1.5.4讲话内容记录班组级班前安全教育要录制视频，视频录制要求：录制质量：声音清楚，影像清晰，视频完整。视频水印：应显示项目名称、班组名称、讲话人姓名，录制日期和时间、施工工点等信息。队伍风貌：队列和穿戴整齐。队伍纪律：认真听，积极参与遵守纪律；不得交头接耳，东张西望。每日班前会后由班组长将班前讲话视频发送至项目班前讲话视频上传群，根据班前讲话开展情况和视频，网格员做好督查指导，安全部定期做好班前教育督促、指导、记录、统计和检查工作，通过考核管理，注重正向激励，激发班组长的积极性和主动性。班前讲话后及时填写班前讲话记录表，记录完整清楚，安全部定期检查，及时指导完善，每月收集一次。1.5. 5检查考核为保证班前讲话活动有效开展，兑现奖惩，项目成立班前讲话考核领导小组,项目班前讲话考核小组由项目经理担任组长，总工、安全总监、总经济师、各分区经理为副组长，各部门负责人为成员。网格员和安全员每日对班前讲话进行检查督促，领导小组不定期进行抽查，每月项目班前教育考核小组对班组进行一次考核，对于未按要求进行班前教育的班组采取以下措施：月度内存在1次未开展班前讲话活动，对班组及网格员进行警告；存在2次未进行班前讲话或开展班前讲话经常性无针对性流于形式，对班组处罚500元，对工点网格员进行公开批评；存在3次，对班组处罚100O元，工点网格员当月网格考核中扣5分，存在4次以上未开展班前讲话活动或无视项目对班前讲话指导意见进行，对班组处罚2000元并约谈该班组所在劳务队负责人和网格员。连续一月按要求开展班前教育，且效果良好，奖励该班组500元，网格员当月网格考核中加5分。1.6. 全教育培训1.7. 1入场培训入场教育培训是指作业人员刚到项目时的安全生产基本知识培训，主要培训内容有：安全生产法律法规、安全生产规章制度和劳动纪律；从业人员安全生产权利和义务以及有关事故案例等内容。培训类别主要分以下六类：新入场作业工人岗前安全生产教育培训；作业工人日常安全生产教育培训；项目管理人员和作业工人专项安全生产教育培训；针对项目高风险管控点的安全管控培训；项目管理人员安全生产管理知识教育培训;班前安全讲话。编制培训教材主要内容：项目部编制培训教材主要内容；公司及相关单位（业主、监理）的规章制度、安全岗位说明书；已批准的施工组织设计中安全技术措施，专项安全技术措施方案；本单位或岗位主要安全风险告知及预防措施；各岗位安全操作规程，应知应会；应急管理相关知识；安全生产管理基本知识等。班组层编制培训教材主要内容：岗位操作手册；操作规程；安全技术交底；岗位风险告知及急救措施；安全生产基本知识及应急管理逃生自救、抢险救援要点等。项目部应针对作业人员文化程度低、工作任务繁重、人员流动频繁等特点，尽量采用图文并茂的多媒体方式进行培训，并积极创新其它的培训方式，调动作业人员参加培训的积极性。对于重点项目的安全策划，应将股份公司安全质量培训多媒体工具箱纳入项目安全策划内容并指定专人负责。制定适合本项目的年度培训计划培训后及时资料归档。（见附件一）1.7.2 岗前培训岗位教育培训是指作业人员正式上岗前的专项业务培训，主要培训内容有：工作环境及危险因素；所从事岗位可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事岗位的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救方法、疏散和现场紧急情况的处理等。1.7.3 专项培训专项安全教育培训是指安全事故案例教育培训、工序安全教育培训、特种作业安全培训、危险作业安全培训以及各部室开展的各类业务范围的安全培训。1.7.4 班前教育班前教育培训是指作业人员每班前接受的安全教育培训，主要内容有：清点人数和劳动保护用品正确佩戴检查；总结讲评本工班（班组）上次作业安全生产情况，布置本次作业具体任务；向作业人员重点告知提前辨识的风险因素（风险点）。每班工前教育应录制视频存档。班前教育应由班组长组织，项目领导班子及管理人员应定期参加班前教育。1.7.5 培训取证根据建设工程安全生产管理条例、建筑施工企业安全生产许可证管理规定等相关法律法规，建筑施工企业必须配备足够的安全员，以满足施工安全管理的需求。配备原则L合理性:安全员的配备应根据工程规模、类型、复杂程度以及施工阶段等因素，合理确定其数量，确保每个工作区域、每个关键环节都有专人负责安全监管。2 .充足性:安全员的数量应足够，以保证他们能够有效地执行安全检查、隐患排查、事故预防等工作，防止因人手不足导致的安全疏漏。3 .专业性:安全员应具备相应的专业知识和技能，通过专业培训并取得相关资格证书，确保他们能胜任安全管理工作。具体配备标准大型建设项目：对于建筑面积超过10万平方米或者投资额超过1亿元的大型建设项目，应按每5000平方米或每500万元投资配备1名专职安全员。中小型建设项目：对于建筑面积在ITO万平方米或者投资额在100OT亿元的项目，应按每100OO平方米或每100O万元投资配备I名专职安全员。小型及简单项目：对于建筑面积在1万平方米以下或者投资额在100O万元以下的项目，至少应配备1名专职安全员。针对营业线施工安全员、防护员、驻站联络员等特殊岗位人员，项目部应根据建设单位等上级单位要求，及时组织人员参加培训取证，确保持证上岗。3.6.6 资料归档项目部应如实记录安全教育培训工作情况，为所有从业人员建立“一人一档”培训档案，培训档案包括但不限于身份证信息、入场三级教育卡、岗前培训记录、岗位风险告知单、安全生产责任书、正确使用劳保用品承诺书等。3.6.7 注意事项(1)工程项目部制定的培训计划要结合施工作业内容、施工风险、涉及的工种、机械设备等因素，培训内容要具有针对性，编制的安全教育培训计划实施前要报项目经理审批。(2)转岗或离岗一年以上重新上岗的，应当重新接受安全教育培训，考试合格后，方可上岗；转岗到安全管理岗位的人员应当取得安全生产考核合格证书，方可正式上岗。(3)培训资料应如实记录，不得弄虚作假。(4)未经安全培训或培训不合格不得入场作业。1.7关键作业施工安全风险分级管控按照集团公司生产安全风险分级管控办法要求，强化安全风险的辨识、评估、管控与考核，以“全员参与、动态辨识、分级管控”为原则，从源头上防范化解重大安全风险，全面提升安全风险管控能力。1.7.1编制清单项目部编制关键节点清单（附件1）,报监理单位审批。1.7.2项目部自检自评项目部对照经监理单位批准的关键节点清单，对关键节点施工前条件自检自评。1.7.3施工前检查项目部依据相关制度规定和标准规范，组织开展关键节点施工前条件检查。项目部可根据工程项目实际情况聘请专家参加（其中至少包含一名参与关键节点专项施工方案论证的专家，但不得系本工程相关人员）。1 .关键节点施工前条件检查由项目部组织召开，下列人员应当参加条件检查：项目部总工、现场技术员、现场安全员、监理单位相关人员。2 .关键节点施工前条件检查应按下列程序进行：项目部汇报各项准备工作（应包括施工介绍、申请检查工程的材料和工程的试验检验情况、施工测量及监测情况等）、自检情况，并提供该节点施工所涉及的较大及重大风险源控制的具体措施和方案。检查组进行现场踏勘并检查相关资料。检查组各成员应按照关键节点施工前检查条件所确定的内容和要点逐项进行检查，并形成明确的检查意见和书面检查记录（包括影像资料）。通过检查的，检查组各成员在验收表上签批后，方可进行关键节点施工；未通过检查的，现场应严格按照检查意见进行整改，整改完成后由项目部重新组织检查。2.4.4 风险辨识安全风险辨识应结合工程特点、周边环境、作业活动与过程、施工组织、管理体系等因素，分层次、系统性地查找并识别风险因素，一般包括管理体系风险、分包商管理风险、工程自身风险、周边环境风险、不良地质风险、危险作业风险、设备设施风险等。2.4.5 风险分级根据集团公司生产安全风险工点分级标准将单位工程或分部分项工程从高到低划分为I级、11级、III级、IV级，风险等级可根据实际情况动态调整，但需要履行审批程序：降低I级风险等级或调高11级风险等级的，需要集团公司审批；降低11级风险等级或调高11I级风险等级的，需要子分公司审批；降低III级风险等级或调高IV级风险等级的，需要项目经理审批。非熟悉领域高风险工程，宜提级管理。集团公司重点管控I级风险工点，检查11级风险工点管控情况；子分公司重点管控辖区I级、11级风险工点，检查III级风险工点管控情况；工程项目部管控所有等级风险工点。制定本项目的安全风险管控清单。（见附件二）2.4.6 评估报告项目部除应当编制总体安全风险评估报告外，对I级风险工点、重点单位工程、大型临时工程还应编制专项安全风险评估报告，安全风险评估报告必须进行内部学习、宣贯和交底。2.4.7 风险告知各项目要在风险工点或存在重大安全风险区域的显著位置，对高风险工序和高风险作业进行现场公示，制作岗位安全风险告知卡，标明存在的主要安全风险、可能导致的事故隐患、管控措施、应急处置措施、报告方式以及包保责任人等内容。对存在重大安全风险的区域或工作场所，要设置明显的警示标志，并以文字或图像等方式，给出进入重大安全风险区域或工作场所的注意事项提示。2.4.8 管控措施(D安全风险包保项目部领导对安全风险工点包保，包保人定期对包保风险项目(工点)安全措施落实情况进行监督，并做好包保工作记录。(2)关键节点安全条件核查关键节点施工前，项目部必须组织开展安全生产条件核查，确保现场技术、环境、人员、设备、材料等满足安全生产要求，在风险不明或安全条件不满足时严禁施工作业。项目部应结合实际，制定落实高风险工序共同验收制度的实施细则，做好指导、监督与考核。根据施工计划，定期、动态界定项目涉及的高风险施工工序,明确验收程序、验收频次、验收内容、成员责任及主责部门，施工现场应设立高风险工序共同验收牌，写明验收时间、验收人员、验收状态等，必要时举牌留影。(3)召开安全风险分析会项目部应当每月召开安全风险分析会，积极发挥各部门的专业优势，重点分析各类风险变化情况，研究现有的风险管控措施是否能够有效控制风险，根据需要加强风险管控措施，调整“人、财、物、技术”等方面的投入；重点识别新的安全风险，制定相应的控制措施，明确责任人监督落实。2.4.9 注意事项(1)施工过程中发现新的风险因素，或已有的风险因素发生变化，发生生产安全事故、风险性事件或遭遇自然灾害，导致发生风险事件的概率或可能危害程度有较大变化，项目部应及时开展风险再评估，制定有针对性的风险管控措施。(2)应重视临建工程安全风险，将临建工程当做主体工程同等对待，全面加强临建设施全过程安全生产标准化管理，特别是加强施工准备阶段的临建工程和工程收尾阶段的设备设施拆除工程的安全管理。1.8 安全生产费用管理按照集团公司安全生产费用提取和使用管理办法，以“筹措有章、支出有据、管理有序、监督有效”的原则进行管理。按规定范围安排使用，不得挤占、挪用。1.9 .1编制计划项目部应在开工前及每年初结合工程特点、工期要求和工程进度对安全生产费用的提取与使用进行策划，根据安全生产费用可支出范围，编制安全生产费用使用计划。1.9.2 监督使用项目部在开支安全生产费时，各部门应按照“谁使用，谁申请”的原则，提出安全生产费用开支申请，并将开支情况向项目安全管理部门备案。项目部应建立并登记安全生产费用台账，定期召开专题分析会议，对照安全生产费策划情况对各项安全生产费实际开支节超情况进行原因分析，制定纠偏措施。每季度编制财务报表时，向子分公司报送安全生产费用提取和使用情况季度统计表。1.9.3 注意事项安全生产费使用过程资料要及时留存，支出应当取得发票、收据、转账凭证等真实凭证。附件1、网格化管理组织架构图附件2、网格划分平面布置图附件3、安全责任单元管理人员报审表附件4、网格员花名册附件5、网格员履历表附件6、铁路工程建设安全培训合格证附件7、网格员安全履职清单及工作清单附件8、安全质量管控表附件9、重点部位、关键工序、特殊时段跟班作业清单附件10、带班作业记录附件H、跟班作业记录附件12、班前讲话记录附件13、安全条件确认新建广州至湛工高速铁路佛山站站房及相关工程C2区网格化管理领导悔I组长：周长需'|:重金转体系组:实施体系T技术方案停哩ICr控制体系组周长磊13078570031-网格编*C2O1工程内容赵建作业网格长：孙仲派18928988688网格管理员技术：3M13087247010安全：汪津15673461999物费城箭山达18170905159篦工:刘凯1378642,658班维网格员禽*H18872255733凤临事件:大型机械使用安全；吊装风险；地下线破坏饕波球13502418035网格播号:C2-02工程内容：钻孔逑注桩网格长：段军J三13617714267网格管理员技术：燃淇午17674321”5安全：T亮15997900383利蕾城备/永久13177726016工:张*H13248292947理蛆网格员程威18324127841风险件:大屋机械便用安全；吊蹩风除：地下管线球林T袁«18273712095-网格编号¢2-03工程内容：A压管植网格长：李金域18727965806网格管理员技术：王超17397329618安全：福开阳18107439301物资发：刘泽118779354965篦工浏守1814707098982班蛆网格孙江建都19897564921风险事件汰血机檐使用安全；吊装风睑；地下管线破栋练小军18820128011-网格编号C工段内容：承告、地梁网格长：李,15673461999网格督理员技术：a三Ml3874707762安全：冷伯君1988382767物资设备候轲域15517945221施工浏洪JE13549691919祖里脚格员掰Sh5072453510风险事件:不良堆质条件环腌属酸T安全监管体系组!周天宇17620072585网格编号C2-05工Ht内容：隹架柱、案、板属格长尚健康18075670821阈格管理员技术：林道明18230105441安全：T«18229602735鞫资设备例文科17774551609施工周率港18318197277班组网格员;但明18371459668风险辜件:高处鬓落：支架爬塌中铁二十五局集团有限公司CS三广墨育铁假山站站房及相关工程GZFSZSG2薪项目经球备附件2、网格划分平面布置图安全穿透式网格化分区平面图53区押合站5-1区生活区Cl网格组5-2区钢筋加工厂网格一组网格三组4-4区网格名称：C2-1网格区域：东上墓平台网格坦长;黎诚球工内容：承台柱一工54人网格二组网格四组C2网格组说明：1、佛山站当前阶段施工内容主要为基础施工现场的关键施工作业是大型机械和起重吊装2、现场以施工区域作业内容为原则划分网格，共划分22个网格，即生产区19个网格（包含二十五局3个），拌合站、生活区、钢筋加工厂各一个网格附件3、安全责任单元管理人员报审表安全责任单元管理人员报审表工程名称:致：中国铁路广州局集团公司站房建设指挥部下列人员为安全责任单元管理人员，请予以审查。附：人员名单及简历表施工单位（项目章）：项目负责人（签名）：年月曰监理单位审查意见：监理单位（公章）总监理工程师（签名）年月曰站房指挥部审核意见：审批人：年月曰项目部安全责任单元管理人员名单安全责任单元管理人员资格审核附件材料单位:姓名:申报专业资格:编制时间：年月日序号材料名称页码备注1学历（学位）证书复印件及查询证明或认证报告复印件2业绩证明材料3专业技术资格证书复印件基本情况姓名现名性别民族曾用名出生日期出生地参加工作时间党派学历毕业时间毕业院校所学专业学制学位类别现从事专业技术工作现任专业技术职务名称资格取得时间批准组织聘任时间现任行政职务及任职时间参加何种学术团体，任何种职务，有何社会兼职外语语种、级别、考取时间及计算机能力学习培训经历（包括在学校的学历学习和参加专业学习、培训、国内外进修等）起止时间专业或主要内容学校名称或学习地点工作经历起止时间单位及行政职务技术职务从事何专业技术工作附件6、铁路工程建设安全培训合格证附件7、网格员安全履职清单及工作清单囱网格员工作职责网格员履职清单网格员负面清单层级内容概括内容1未落实跟班作业制度的。一级(总网格长)(1)严格落实安全生产主体责任，合理制定网格化管理实施方案、履职清单，配优配强网格管理组织机构。(2)参与安全穿透式管理工作月会和周会，根据会议决定,部署下阶段工作重点。(3)督促指导各网格组长安全穿透式管理的执行情况。方案落实检查施工方案、设计方案、安全技术交底、按图施工、规范要求执行情况。安全措施检查现场安全措施配备情况。2未落实班前讲话制度或作业人员擅自进场并施工的。违章作业及时制止违章违规行为,杜绝违章指挥。应急措施检查应急措施配备情况。一级(网格组长)(1)督促指导各专业网格员及时完成月会、周会布置的重点工作。(2)制定网格组安全管理责任和工作清单，督促指导各专业网格员进行落实。(3)参与重点部位、关键工序、特殊时段跟班作业。(4)根据现场施工进度及专业实施的实际情况,组织相应的安全培训,提升网格员安全意识和管理水平。跟班作业检查重点部位、关键工序、特殊时段现场作业,是否有现场负责人或有关人员现场跟班,是否对现场施工安全、质量等进行盯控、风险实时预判。3作业人员未经安全教育培训考核合格即上岗的。班前教育在工班作业前，网格员应当会同班组长或带班人员分析当班作业风险,有针对性对作业人员(或督促指导带班人员、班组长)开展通俗易懂的班前教育。4未按规定开展关键施工作业安全条件确认和过程安全盯控的。作业人员安全培训检查现场作业人员、大型机械设备操作人员安全教育培训及安全技术交底情况。三级(专业网格员)(1)对月会、周会布置的重点工作进行具体实施。(2)严格落实网格化管理图、网格施工管控表,对作业班组进行全过程盯控。(3)按照关键施工作业清单，严格执行施工作业前安全条件自检自查。(4)会同班组长开展班前讲话，讲解当班作业风险对重点部位关键工序、特殊时段跟班作业盯控。填写跟班作业记录及网格员履职表，每月对跟班班组作业情况进行通报。关键节点盯控网格员需要对关键施工作业安全条件确认和过程安全盯控。5不按设计方案、施工方案施工，或违规违章作业的。量化工作内容网格员每周至少发现并整改5条及以上隐患问题，并记录在网格日记本及网格日作业计划表中。作业计划表网格员每日晚20点前更新次日网格化计划表，内容包括网格管理人员信息，当日施工进度,次日施工计划，网格点作业人员人数、主要设备(特种机械)、风险研判、安全质量控制要点、卡控措施等。6大型机械设备进场未验收，特种人员未持证上岗的。集中铁二十五局集团有限公司中国线建广湛高铁佛山站站房及相关工程GZFSZSG2标项目经理部6cm«9hF3zoszSU.Z9H1Betts9f三*««*LSl¼目/llff4蹙耻IS螺晅出+U咨aB.e.«制«M«a.*V三J:*S三图YHH«IFSKV域IfeCH««WftrC.SSh鬓三三£小V此E0s«a«*«««忸翅器WBfl9««8»工eSHHHS9.«XWXlfi忸警Jy7d«.«,依。矩«tt«iM»W9,凝世M，三*MY借号MQ尊SJ*Q«m,*39tf*龙寸，x加Ir“栩守？"an*:oe落雷M军ic«R三WXIIH-H.*«*««*y*.HW.Ha小警兼SSSpw三*-«oe*««ir产*SS«M9士工手更厚SSIffM三i*-*KM«*H«r华力tic加智«.夏M业一鹭蜩E/XAdGSs«£«*-«集S三-HwQS姻*,«Sl拙WM*三三霰柒三关SW旭让费SE务4lxffffi*e*tt*幽Stx*BtfzSsss-卫？*tt*5w-flcHAB*s;9£«松Hs三lft/朱nssL三*J馋*Hh«“霹!C*期£r-RirK«-<SV*»S9W»£如翻*5*9t