学校暖气改造项目项目管理班子的人员岗位职责.docx

学校暖气改造项目项目管理班子的人员岗位职责、分工1、项目管理目标全部工程达到合同文件和国家质量验收规范规定的质量标准，质量等级合格。2、项目管理体系2.1管理方针工程质量是施工经营管理的核心。对全体施工人员经常进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，体现企业以质量、信誉取胜的道德风尚。2.2管理体系健全的质量管理体系是执行国家技术法规和技术标准的有力保证，对建筑施工质量起着决定性作用，施工现场应建立健全项目质量管理体系，建立完善的质量管理机构，按由上到下顺序进行工程质量管理，贯彻执行IS09001质量管理体系。通过内部的审核和管理者的评审，找出质量管理体系中存在的问题和薄弱环节，并制定改进的措施和跟踪检查落实等措施，使得质量管理体系不断健全和完善，不断提高建筑工程施工质量。2.3工程质量保证体系工程质量保证体系详见附图表。2.4组织机构2.5质量职责2.5. 1项目经理(1)主持全面工作，确保全面履行合同的要求，满足业主及社会的期望。(2)对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工负责，代表企业对工程质量终身负责。(3)负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境保证资源投入，确保质量目标的实现。(4)针对质量体系运行中存在的不合格，采取纠正措施。(5)主持对分供方的评选及评价，审批分供方的评审结果。2. 5.2生产副经理(1)组织定期的质量体系审核工作，确保质量目标的实现。(2)主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，争创最大效益。(3)主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。(4)就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。(5)经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。(6)主持召开质量事故分析会、主持重大不合格品的评审并作出处理方案。(7)审批物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。2. 5.3项目总工程师(1)全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求。(2)审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。(3)督促工程部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制，检、测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。(4)审批该项目工程的创优规划及创优措施。(5)负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。2.5.4工程部(1)组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核，主持过程控制。(2)组织测量组对检、测设备及本项目工程控制测量进行控制。(3)指导试验室对检验和试验状态进行控制。(4)组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。(5)组织提供采购产品的标准及主材计划。(6)对质量记录的控制工作负责。(7)根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。2. 5.5技术部(1)协助项目总工程师编制施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和质量目标设计。向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题。(2)经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立即纠正，并上报项目总工程师。对责任班组和个人给予停工、返工、罚款处理。(3)认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关。(4)建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集和整理工作，资料整理及时齐全。2. 5.6质量部(1)严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。(2)组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。(3)主持工程纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行跟踪验证。(4)组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。(5)参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。2.5.7经营财务部(1)组织各相关部门进行合同评审及分承包方的评价工作。(2)负责项目部的季、月施工计划的编制，按质办理验工计价。(3)提出项目运行的资金计划。2.5.8物资部(1)负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。(2)对产品标识和可追溯性监督检查。(3)主持对采购的不合格品的分析、处置工作。(4)负责采购物资的搬运、贮存。(5)负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。(6)组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。2.5.9办公室(1)负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。(2)负责完善保证质量体系运行所需的组织结构，合理配置人力资源。(3)根据项目部需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。(4)建立并保持同相关单位的有效联络渠道，主持组织服务工作。3、主要负责人及各部门职责：项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：负责图纸会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全部：监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。负责施工过程的安全管理。3、机械设备部：负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系,负责施工机械安全管理。4、工程材料部：负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算,搞好成本控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部负责工地现场的文明施工工作；负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。7、施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及广州市的各种文明施工规定。岗位职责(1)项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对一般质量事故的调查、评审和处置；领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。(2)项目副经理职责确保施工过程按照质量体系文件要求进行；负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；负责对不合格品的纠正措施的实施；负责对工人进行技能教育和培训；负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。负责项目经理部文件和资料控制工作；参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；(3)项目总工负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目，开展QC小组活动；领导本项目质量评定和竣工交验工作。(4)质检工程师贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。(5)安全工程师贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。负责质量记录的收集、整理、移交工作；(6)施工工程师负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；按照施工组织设计要求，指导现场施工；(7)试验工程师进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；(8)地质工程师负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案；做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作；(9)机械工程师负责现场机械的维修、保养及调配工作；负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；(IO)测量工程师职责负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录;按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；(11)造价工程师严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算;配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、决算工作。通过工程费用的核算,详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；(12)财务负责人严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；负责工程款的结算和支付工作。(13)文明施工负责人严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；(14)材料负责人编制物资采购申请计划；负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交;负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；及时准向有关部门提交物资报表。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查,保护标识；(15)电气工程师负责现场施工用电方案的设计与编制，根据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等；负责施工用电设备的安全检查与测试;