《国际人力资源管理》国际人力资源职业生涯管理-试题.docx

美国3M公司的职业生涯开发系统多年来。3M公司的管理层始终积极对待员工职业生涯开发方面的需求。从1980年代中期开始，公司的员工职业生涯咨询小组一直向个人提供职业生涯问题咨询、测试和评估，并举办职业生涯问题公开研讨班。公司采集有关岗位稳定性和个人职业生涯潜力的数据，通过电脑进行处理，然后用于内部人选的提拔。3M公司职业生涯开发系统的组成部分包括以下两个方面。(1)岗位信息系统(JIS)：使3M公司负责用人的经理可以在内部发现人选，同时帮助职工了解竞争不同岗位所需要的技能和资格。(2)绩效评估与开发运作程序(PADP)：个人职业生涯管的责时提涯开发环认识，即员工调自我批O研计划,它一手员工开研,主才开开研、目结束到跟理T明生册：工、指d关助点司导司题管反映始终是积极主管工：旨在行动计,员工根据要求每一位员工发放一本个人职业生和公司在员工职业生涯开发方面有的员工职业生涯开发资源，同表格。解自己所处的复杂的员工职业生的。这一研讨班巩固了这样一个基本组成部分。分析个人前途职业生涯发展，强平级调动的好处和职位晋升的经答跟踪问卷调查，而且他们的行致性分析过程及人员接替计划：集团副总裁会会见各个部门的副总裁，讨结果和人力影响。其手下管理人员的业绩情况和潜能。此过程影响到评定源部分的评审过程，因此对于转岗、发展和晋升都具有人职业生一咨询功调本合作者咨询：题，另括一些项目：出一些新定位新定位方面方面估功为内司鼓励员工主动去找自己的主管商谈个司也提供专业的个人职业生涯咨询。这部顾问，员工职业生涯开发工作人员根据并将它们在全公司推出。工职业生涯开发工作人员在全公司范围内协位被接受外部个人职业内部协调员工自动过程咨询费与涯相协调根据工当前岗位学习相的学位项目的全部过“3M公司员工转个人职业生涯过渡理层的要求，还为岗''程序进行。其岗公开研讨班，同时还解除聘用的职工提供3M的现员当加准确、提高了工管在员工工需求和公司,更大程度地唤起职工参面更具可信性。3M公司的据具体情况对待发服务项目，针对虽然分属不同的领人，所以是真正,但又个人和需求。职业生涯开互联系。由于公司司都带来了最大的填空题：每空1分，共计10分。1 .跨国企业一般都注重加强职业生涯开发与其他人力资源系统之间的联系。随着员工职业生涯开发系统复杂程度的提高，人们发现了一些可以与其他人力资源工作相配合的途径。比如，、和人员接替规划等均受到职业生涯开发工作的影响。2 .职业生涯规划是人力资源管理的一个重要环节，是组织和员工对职业生涯进行、和的一个综合性的过程。3 .职业生涯管理一般包括两个方面：第一是,员工是自己职业生涯发展的主人;第二是规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、训练、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。判断题：每题2分，共计10分。1 .员工的职业生涯规划不仅仅是培训的问题，还包括了对员工的使用、考核、薪酬、晋升等一系列活动在内，它是一个完整的体系。（）2 .职业生涯规划的首要目标是保证企业人力资源的持续供给，尤其是核心人力资源的供给。（）3 .到20世纪80年代末，员工职业生涯管理的焦点一直与员工个人理想和目标联系在一起。（）4 .如何激励员工的积极性，使员工投入到竞争中，这是美国员工职业生涯管理需要解决的一个重要课题。（）5 .工作满5年的员工，因为容易进行创新停滞期，所以需要激励生涯发展，以避免影响群体士气。（）简答题：1.请简述美国职业生涯管理的特征。（6分）答：2.请简要分析3M公司是如何将职业生涯发展规划和企业战略规划融为一体的。（8分）答：论述题：国际人力资源职业生涯管理的具体操作方法有哪些？（10分）请结合3M公司的具体做法进行分析。（6分）答：